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「サブスクなし」宣言のその先映画を「情報」と「体験」で分ける映画館に求められる究極の体験イベント上映とDVD販売の奇妙な関係飾れるアートとしてのDVDとカレンダー
AI目次川口湖美術館が示す集客の真実スラムダンク「同じ2点」の衝撃大技SNSバズと地道な集客の差人流の力が生む「知られざる」強み王者三脳工業に学ぶ集客の極意AI目次西野亮廣「育児・介護」発言の真相切り取り報道が生む情報の歪み強いチームの条件は「崩れない」こと予算ゼロからの美術館再生プロジェクト悪天候を逆手に取る事業設計とはAI目次世界一の祭りを創る挑戦既存イベントの壁を越える道筋常識破り「街」型イベント戦略ハロウィン祭CHIMNEYTOWNの全貌事業再生とチーム構築の秘訣AI目次ジャングリア沖縄の資金ショート報道の背景挑戦の終焉と「お金」の尽きる時ジャングリア発表に見る集客の疑問点コンテンツより「人流」が勝る理由事業継続のカギはPLの全員理解AI目次久々の漫才執筆で露呈した老害多分野活躍でも鈍る漫才の筋肉ネタ作成に不可欠な日常的鍛錬ネタに滲む相方・梶原への愛情「鈍り」を乗り越えるプロの決意AI目次「遅いレスポンス」批判への深掘り採用時に「盛る」求人が招く離職の実態大企業に勝つ「社長の人間力」の磨き方働く人が避けたい社長の共通点とは？成長意欲が低い社員への教育は無意味
どんな体験を提供する事が価値になるのか、価値も時代によって移り変わることを意識していかないといけないんですね。