# チャプター 1 みなさんこんにちは、どいです。 本日は6月8日、月曜日、本日も収録してまいります。 ということで、ワールドカップまで残り4日でございます。 今週の金曜日、6月12日にワールドカップ開催セレモニーが行われますので、 少し朝方早くにはなりますけれども、 みなさん早起きして、ぜひご覧になっていただけたらなと思います。 ということで、本日のテーマはちょっとエモーショナルなお話ではあるんですけれども、 83歳のトップセーリスが教えてくれる、働くの意味とはというお話をしていきたいと思います。 これ僕、何かの記事で拝見して、すごいな、この会社って思ったんですね。 平均年齢72歳を派遣する会社がありまして、 高齢者という会社です。 高齢者の社は会社の社となってまして、 株式会社高齢社という会社がございます。 この中には83歳の営業マンがおられます。 実はその方は横浜の設備工事会社で毎日商談を行っています。 しかもその会社の中でトップセールスなんですね。 本人はこう言ってまして、 毎日いろんな人に会って緊張感のある商談をすると、 刺激的で楽しいし、ボケ防止にも健康維持にもなるって。 この人は横浜の設備工事会社で雇用されている方ではなくて、 先ほど話した高齢者という会社から派遣されている方なんですね。 この高齢者という会社は平均年齢が現在72歳の人材派遣会社でございます。 登録者は今約1000人を超えておりまして、 今日はこの会社のお話をするというのと、 なぜ定年を超えてまで皆さん働いているのかというところに対して、 働く意味とか働きがいというところが根本にあるんじゃないかなと思っておりますので、 今日はこの高齢者という会社についてのお話をさせていただきます。 # チャプター 2 はい、ということで高齢者でございます。 まず、高齢者とは何ぞというところをお話しいたしますと、 創業者が上田健二さんというお方でございまして、 元々キャリア的には東京ガスでメーターの検診員を最初行われて入社をしております。 この上田さんは高卒なんですね。 なので、現場の最前線のところからキャリアをスタートいたしまして、 そこからなんとなんと理事まで上り詰めました。 さらには赤字だった子会社を2社経営再建もやり遂げたという、 この上田さんってすごいお方なんですね。 当時、子会社の社長時代の時に、 新築マンションの内覧会業務に人員確保に苦労していたという経験がありまして、 その時に上田さんがふと気づいたとおっしゃっていました。 何を気づいたかというと、 定年した先輩たちがすごい暇を持て余してるじゃないかって、 すごい経験豊富で気力も体力もあるのに、 なんてもったいないんだっていうところが、 最初この会社を立ち上げられる背景というかきっかけみたいになって、 これをきっかけに起業されております。 2000年に株式会社高齢社を設立されております。 社名のこだわりがやっぱりすごくて、 1回で記憶してもらえる名前というところで、 高齢社というところに会社名をしております。 もともとこの2000年に会社を始めてから、 最初は登録者は身内というか周りの先輩方に声をかけて、 最初登録者は25人からスタートしておりまして、 今はそれが1000人を超えております。 面白いのがモットーというのがありまして、 ハゲアタマというモットーがありまして、 働く、そして元気、愛される、楽しい、学ぶというのを、 全て頭文字をつなげるとハゲアタマというね。 これ結構最高というか面白いなって個人的には思ってまして、 そういうユーモアのある上田さん代表が起業された会社がこの高齢社というところです。 ではですね、なぜこの高齢者派遣というシニアシルバー人材ってよく言いますけれども、 私も人材ビジネスをやっている時が昔ありまして、 お客さんからのニーズってこうなんですよ。 若い男性が欲しいみたいなね。 事務員だったらF1層、25歳から34歳、4歳以下の女性をF1層って言うんですけれども、 F1層の女性があと今2人欠員してますみたいな、 そういうオーダー、そういうニーズっていうのはほとんどなんですよ。 40代超えたらお断りはできないんだけど、 もう暗黙の了解で40代以上はちょっと厳しいよねっていうことが、 ほとんどの会社のニーズなんですよね。 でもこのように高齢者の方々が活躍するパーっていうのはもちろんあります。 ここですね、実際所長の方もおっしゃってまして、 なぜ72歳以上の方々が戦力になるのかというところですね。 これポイントは3つありまして、 1つ目は経験ですね。経験は代替できないとおっしゃっています。 特にこれ、今後のAI時代にも関わることかなと思ってまして、 AI時代のスキルって代替されるって思うじゃないですか。 僕もそう思いますし。 でもこういう長年培った人と向き合った経験とかね、 人間関係とかコネクションっていうのはやっぱり代替できないわけですよね。 実際これタイトルでもあります。 83歳の方っていうのは谷村さんっていう方なんですけれども、 設備工事会社でトップセールスになれたのは技術じゃないっておっしゃっています。 人間としての厚みですよっていうふうに本人もおっしゃられています。 だからこれ本当に商談されてるんですよ、83歳の谷村さんが。 で、お客さん何て言ってるかっていうと、技術じゃないと。 人間としての厚みに信頼できるって。 だからこの人らが信頼できるって思ったからトップセールスになってるってね。 これ年齢じゃない部分の経験を買っているっていうね。 こういうのがこの高齢者のビジネスモデルの中心だというふうに感じています。 で、二つ目です。 高齢者の方なんで、なかなかフルタイムに働くっていうことは、 高齢者の会社としても求めていなくって。 どういう働き方してるかっていうと、 大体週に3勤務、そして1日の勤務時間は5時間程度。 毎日来なくてもいい。 でも、来たいときは来て全力でやりましょうねって。 これね、僕すくすく思います。 これは70歳以上だからとかじゃなくって、 今の仕事ってそういうもんだし、 そこに対して幸せが感じられるっていう働き方があるんじゃないかなと思ってますので、 すごくいい働き方の設計をされてるなって思ってます。 今回は72歳っていう方々なんで、もちろん体力っていうのもあります。 でも一番はやっぱり健康。 無理をしないっていうね。 でも自分自身のある経験を活かすっていうところ。 だから企業側にとっても、 実はずっと雇うっていうレギュラーの派遣ではなくて、 繁忙期だけとか、この特定の業務だけに経験者を充てられる。 しかも採用コストとかね、教育コストとか、 もちろん賃金高いわけじゃないんで、 コストも企業側としては削減できる。 だから言い方悪いですけど、 安くて経験がある即戦力が手に入るっていうのが、 企業側のニーズというところです。 3つ目が、これが僕も今後の働き方。 これは死にやせないだけじゃなくて、 そうだなとは思ってるんですけども、 実際この83歳の谷村さんの言葉で、 刺激的で楽しいし、ボケ防止にも健康維持にもなるっていうね。 働くことが健康を作る。 健康だから働けるっていう、こういう循環になっております。 これ、記事としては日経ビジネスの特集でも取り上げられているんですけれども、 その中で意気消沈するシニア社員たちっていう記事があるんですね。 これは役職定年で給料が下がって目的を見失う。 でも高齢者のこの会社の人たちは意気消沈してないんですよ。 なぜかっていうと、働くこと自体が目的なんですよ。 っていうぐらい、多分定年されて余暇があって、 もちろん旅行に行かれるとかあると思うんですけれども、 その後何が残るのっていったときに、 やっぱり働く、誰かに貢献する、自分のスキルを活かすっていうところに 要求が出てくるっていうね。 私も無職期間っていうのが約1年弱ありましたけれども、 当時はね、ファイヤファイヤっていう言葉があった通り、 自由行きままに行きたいみたいなことはもちろんありましたけれども、 3、4ヶ月休んでると、人ってやっぱり働きたくなるというか、 なんか社会との繋がりって欲しくなるし、 自分自身だけが働いてないって、なんかもどかしいというかね。 後ろ指さされるわけじゃないけど、 俺こんなことしてていいのかなって。 まだ若いのにねみたいなね、そういうこともあるので。 やっぱりこのね、働くこと自体が生き甲斐にもなって働き甲斐にもなるっていうところが、 今後すごく大事な要素だなというふうにも感じております。 特にこのAI時代ですね。 簡単に言うとAIが仕事を大体する時代に入ってきますし、 その中で83歳の方が働きたいっていうふうに思って働いてるっていうところ。 これがまさに働くの意味が問われていると思っています。 このお金のために働くのか、生き甲斐のためなのか、社会との繋がりのためなのかっていうね。 で、実際この高齢者で働く方々はおそらく全部だと思います。 お金も大事だし、でもそれだけじゃなくて誰かの役に立っているっていうそういう実感。 これが人を元気にするというかね、原動力となる力の源になるっていうふうに、 そういう働き方っていうところが若い人たちにも溢れていったらいいかなというふうにも感じています。 最後に社長の上田賢治さんの経営哲学っていうところもちょっと面白くって、 上田さんおっしゃってるのは、株主よりも顧客よりも社員っていうね。 普通これ真逆、株主のためにって多くありますけれども、 まずは社員の幸せが一番大事。 そしてそれがお客様への価値になるっていうね、そういう理念、哲学っていうのを掲げられています。 この高齢者の人たちが元気で働けるっていうのは、この哲学のもとだと思います。 この働く人を大事にするっていうね、こういうシンプルな原則が組織を強くするっていうね、 そういうところだと思いますし、実際にこのAI時代において経験とかスキルじゃないんですよね。 おそらく経験は大事だと思いますけれども、その人との繋がりというかね、 そういったものがやはりこれから問われていくんだろうなというふうにも感じております。 はい、ということで今日は高齢者という会社のお話をさせていただきました。 本日もお聞きいただきましてありがとうございます。