# 本編、驚くほど馬鹿の攻略法 なぜか負けない最弱の戦略探偵の大作戦 安倍博隆です。 本業は探偵社会貢献活動として子供のいじめ問題の直接介入などをやっています。 私の活動については漫画でいじめ探偵というのがありますので、ぜひとも読んでいただければと思います。 そろそろ10巻出るかなというところまで進んでますんでね。 お手持ちの漫画アプリでいじめ探偵と調べていただいてね。 この10巻も結構あると思いますけども、ぜひとも買っていただければと思います。 というわけで、略して弱戦で私のノウハウやこれまでの事例をよりわかりやすく話していこうと思っています。 ということで弱戦スタートなんですが、今回のタイトルは結構刺激的ですね。 ただですね、どう表現しようもないんです。 話していてですね、この人驚くほどバカだなと思う瞬間があると。 その先どんどん話していっても、やっぱりそれ以外表現のしようがないんですよね。 こういう時って多分あるんじゃないかなと思うんです。 聞いている方も一度は経験があるんじゃないかなと。 さらにですね、いじめの被害者の方、結構聞いていらっしゃるみたいなんですけど、 ほとんどの方はそういう人と当たっていると思うんですよね。 もうこれ一度や二度じゃないと思います。 もうね、電話取るのも嫌なほどバカな人と話さなきゃいけないと。 これは苦痛ですね。 本当にね、すいません人事になっちゃうんですけど、僕も話すんでね。 ちょっとこれはきついなと。 耳を疑うくらい非論理的なことを言うと。 この人本当に社会経験があるのかしらと思うくらいバカ。 話が全く通じない。前提もそもそもおかしい。 何を言っても同じところに戻ってくる。 どこ迷子なんだろうというですね、考えれば考えるほど謎なんですね。 このミステリアスな感じっていうのはね、もう本当にね、笑い話にするしかないくらい、 ちょっと真面目に受け取ったら本当にちょっと心が病んでしまうよっていうくらいダメな人。 ダメな組織っていうのもありますよね。 本当ね、僕も相談受けてて、相手とそんなに分かんない人もいないでしょうと思って話しするとね、 ダメだこりゃっていうのがね、あるわけですね。 これね、どう話すかってとこなんです。 この部分はね、今日戦略的思考も入れますけども、戦略的思考の前にですね、 一つ入れてほしいのは、たとえ話ですね。 たとえ話もできる限り年齢を下げてって話すといいかなと思います。 僕ね、これで何度か成功してるんですよ。 相手は同じくらいの年齢だから、今僕はそろそろ50ですけども、 当時40、30後半とかね、そのくらいの時に、 同じ年代で通じそうな話題を入れてっても、あんまり通じないんですね。 なので層を下げてってね、たとえ話をしました。 そしたら通じたんです。 あとはね、同年代でだったとした時に、 アニメの話に変えてですね、子供の時見てたアニメの話に変えてたとえ話をしてみたら通じたってことがあります。 ガンダムの話をたとえ話にしたら通じたんですけど、 結局ですね、そのくらい下げていかないと通じないということがあったんですね。 ただそれでうまくいったケースもあるんで、 多少コミュニケーションを取らなきゃいけないなっていう時は、 ちょっとたとえ話を下げてみるっていうのが一つの方法かなと思います。 # 戦略的思考での攻略法 弱点の続きです。 今回のチャプターの部分は、戦略的思考に入ります。 この場合は、孫子の兵法がわかりやすいです。 その中の言葉に、測り事を打つ、交わりを打つ、兵を打つ、士郎を背負うというのがあります。 これは順番です。 まず最初の戦い方は、敵の測り事、つまり企みとか考えそのものを事前に崩すこと。 その次は、敵の同盟や後ろ盾を立つこと。 その次が、実際にぶつかって軍隊同士で戦うこと。 そして一番ダメなのが、士郎を攻めること。 これよく、士郎攻めは、なるべく避けるという時に出てくる言葉です。 なぜかというと、士郎を攻めるというのは、攻められる前提で作っているものだから、攻める方は消耗するんですね。 絶対に勝てるとは言えないわけなので、それは下策ですよという考えです。 バカな相手を正面で論破しようとするというのは、かなりきついと思うんですよ。 相手は多分、第三者が聞いて論破されているなと思っても、相手はされていると思っていないですから、そこを理解できないんですよ。 理解できない相手と話しているので、正論で崩しにいこうというのは、まずこれは無理な話ですよね。 でもやっぱり、大人同士の話で、何か重要な話をしていたりとかする。 いじめの問題だと、我が子の命とか、そういった部分にも影響しちゃうような話をしているわけですから、真面目に話しているわけだし、正論でやっぱりぶつけたいというのは当然あると思うんです。 正論をぶつけるのは良いんですけど、正論が全く通じないという場合は、ぶつけたところで相手が意固地になるだけなんですね。 拗ねちゃったりするんですよ。それだったら良いんですけどね。 権力を持っていたり、人質を取っていたりされているという部分があるので、なかなか難しくなっちゃうし、余計に中振りすることがあるよねというところ。 なので、どっちかというと、まず一旦聞こうと。何を考えているのか。聞こうというところが大事かなと。その上で、全部否定できると思うんです。 全部否定できるから論破できるというのもあるんだけど、それをしてもしょうがないので、 できれば2点、3点ぐらいの部分を、10個あったら10個攻めないで、2、3点の部分、ここ重要だよねってところをバッと突く。これ違いますよね。 というぐらいに留めておくのも一つかなと思います。なかなか理解しない。 ちゃんと記録を取って、後でしっかりとした場所でやり合うときに、全部論破できる、格好撃破で潰せるという状態を作っておくのも、ある意味材料を引き出すぐらいに考えてやるのが良いのかなというふうには思います。 その上で、どうしてもこの相手がダメなときは、その上の人、これは孫子や平穂でいうと交わりを打つというところなんですけど、その上の人を説得するというか、話が通じないのであれば、その上の人も話が通じることがあるので、そこを説得するということですね。 決裁権のある相手とか、そういうところに手続き状で伝えるとかですね。そういう形にして、そこを立つというやり方ですね。 よく言うのは、自分のことも知っていれば、役所にあうから相手も知っていれば、相手のことも自分のことも分かっていれば、100回戦っても負けないというのはあるんですけど、自分の理解レベルを超えるぐらいのバカですから、多分無理なんですよね。 分からないと思うんですよね。想像できないレベルなんですよね。 これね、上で話して、そこで話がつけばいいんですけどね。なかなかつかないということもあると思います。学校とか役所だけの話じゃなくて、取引先の担当者が全然話が通じないとかね。 そういうのはあると思います。自分の上司が全く話が通じない人なんですよとかね。そういうのもあると思うんですけど、ここはね、その上に話すというところも一つの方法だなというですね、これ戦略的思考でね、実際にある話ですから、考えてみてはいかがかなと思っています。 # それでもダメなら〜エンディング はい、弱点三段構えですね。勘違いましたけどね。 ただね、やっぱりね、そうは言ってもですね、特にね、長期戦してる人から言うとですね、 あの、いやいやいや、上の人とも話してますよっていう人いっぱいいると思うんです。もう分かってます。 はい、僕も上の人とまで話してますんで分かってます。 これね、あの、真理を言います。 バカな相手は賢くならないんです。 数日で賢くならないんです。 なので、できる限り、まず自分がやるべきことは、消耗しないことです。 これはね、消耗しないぞというね、方法を自分で編み出すしかないです。 まあ、紙に書き出すとね、だいたい消耗しないやり方で出てくるので、自分を消耗しないようにしよう。まず一点ですね。 まあね、長期戦に戦ってる人はね、どこまで行っても金太郎みたいにね、 あの、こいつ驚くほどバカだなと思って、その上司に話さなきゃと思って話したらね、そっちの方も和をかけてすごい奴だったというですね、 これどうするんだと、どうしようもないダンジョンに巻き込まれてしまったんじゃないか、入っちゃったんじゃないか、みたいな感じになることはありますけど、 ただね、それね、まあ僕もそういう経験あるんでね、一応ね、唯一一個だけね、そこを何とかする方法があるんです。 それはね、欲なんです。人間ってね、必ず欲求があるんです。 で、欲を刺激するって、これがね、効く場合が結構あります。 アホな人はね、欲求にね、正直なんです。なので、欲を刺激するっていうのはですね、欲求の先にあるものをぶら下げるってことですね。 大抵、それがね、まあ、あの、欲求が強すぎる人だと、ぶら下げるのがダメであったとしても、 これ、欲求が強いなと思えば、そいつ叩くとですね、スキャンダルが出てくるんで、そこを突くとかね、そういう方法なんですけど、僕探偵なんでね、調べちゃうわけですね。 一方でね、そうは言っても時間の関係もあるし、欲求のこの先のものがね、受け入れられないなっていう場合もあります。 その場合はもう仕方ありません。 ただですね、まあその権力がある相手だったり上司だったりとか、いろいろあるかもしれない。いじめのね、隠蔽してる学校の先生かもしれない、教育委員会の人かもしれないってね。 ただ、そういう組織っていうのは必ず親鎮対処するんです。なので、人が変わることでだいぶマシになるっていうケースもあります。僕、それも経験してます。 人事異動でね、違う人が来たら、あれ、この人普通に話せる。嬉しくなっちゃうんですね。今まですごかったですから、普通の人が来ただけですごく嬉しくなります。 そういうのも経験としてあるんで、親鎮対処するっていうのを待つっていうのも一つの方法です。 一方でね、どんな組織にも弱点になる組織がある。例えばね、学校とかね、企業もそうですけど、マスコミとかね、そういったところ苦手ですよね。 そういうところとの力関係とかそういうもののバランスが崩れたりとかすると、メディアが動き始めたりすることがあったりするので、そういうところをちゃんと狙うっていうね、そういう切り替えが必要かなと思いますね。 大抵はね、彼らもね、驚くほどバカなのかもしれないけども、実は上司に言われてとか、もっともっと上の人に言われて、このゴールに設定してるっていうパターンもあるんですね。 その場合は、いわゆる拡張バイアスでしか動いてないんで、そのバイアスを崩すっていうのも一つの方法です。 まあね、ただこのバイアス崩したところで、ジャッジする人は誰なんだということを考えてほしいんですよね。 例えば教育委員会だと自分で自己決裁権があるんですよね。会社でも相手がね、もう社長とかになってきちゃうと、その人に決裁権があったりする。 そういう場合は、ジャッジするのはその決裁権を持っている人なんですね。 なので、その場合組織イコール権力があるっていうところの部分になってしまうんで、結果的にですね、これはもう司法で決着つけるしかないってことになります。 でも一方で司法決着っていうのが果たしていいのかっていうところもあるし、もうそれね、お金もね、精神的疲弊もするわけですから、その部分はね、やっぱり考えなきゃいけないなということですね。 大事だと思うんですけども、そういうところはやっぱりね、しっかり考えていってほしいなと思います。 次に話が通じない人にあったらね、相手にじゃなくてですね、自分にちょっと聞いてみてほしいと。 それはね、やっぱりね、こいつを、この城を攻め落とすか、それともはかりごとをするかというですね、こういうところをね、ちょっとね、戦略的指向で考えてみるっていうのもいいかなと思うんです。 それを考えるとね、ちょっとね、相手にしてる時のストレスっていうのをすごい感じると思うんですけど、それがね、若干軽減するかなと思いますんでね。 プラスですね、多くの人はね、その経験してると思うんで、いろんな人はね、あなたの辛さとかね、苦しさっていうのは理解してると思います。 はい、今日は以上です。