# そんな魔法あるかー！ ボイシー社長の頭の中、皆さんこんばんは。 ボイシーの代表の尾形です。 今日、12月の8日に最後放送にしますが、 これはですね、ボイシーの中でやっている ボイシートークリレーというものの 29日目を担当しています、代表の尾形です。 このボイシートークリレーという ハッシュタグで、トークリレー2025だね、 このハッシュタグで実は 先月ずっと社員が走っていたんですよね。 このハッシュタグをクリックしてもらったら ボイシーの今までの社員が 放送している放送がザーッと出てきます。 社内でね、突然湧き上がってきて みんな一人ずつ話していこうよ というのをやっているわけですよね。 これ、いろんなパーソナリティさん達でも やってくれたらすごくいいなと思うし すごくいい企画だなという風に思っています。 トークでリレーしていくことで それぞれの感じ方とかね、 いろんな視点の話を聞けて 僕もトークリレーの放送を全員分聞きました。 やっぱりいいですね。 自分が考えていることと全く違ったりとか そんな使い方あるんだってなったりとか 一人一人そういう風に思ってたんだなとかね 感じることができて いろんな会社で社内で トークリレーやってくれたらいいのにな という風に思ったりしました。 ボイシーは大体社員が30人ぐらいになっているわけです。 今回、給食のメンバーとかも今いますので その中で29人が全員をとにかくやるぞという形で 声を並べているわけです。 よかったらこれ全部聞いてください。 それは自分で聞いてみて 嬉しいな、こういう組織ができてありがたいな という風に思ったし 中の放送の中にも 社員がいいメンバーが集まっているのでびっくりした というような新しい社員メンバーとかは そういうことを言ってたりとかもしました。 それに対してすごく感謝もあるし ありがたいなと思って感じてたわけですが 今回最後の締めみたいになって 僕なのもちょっとすごい悩んだんですけど 全部聞いていくうちに やっぱりこの会社のこととか 組織のことについて話がしたいな という風に思いました。 ぜひリスナーのみんなにも それから社員のみんなにも 聞いてもらえたらいいなという風に思って 今回はタイトルがね すぐできる良い組織の作り方かな っていうタイトルにしようかな という風に思っています。 すぐできる良い組織の作り方 なんてものはないと いうことを言いたいだけなんですけども ないんですよ。 僕はもともとスタートアップを支援する立場で いろんな会社を見てきましたけど みんな頑張ってるんだけど なかなか良い組織にならないんですよね。 どこから話せばいいのかなって思いますけども 僕はまずずっと 良い組織っていうのは作りたいんですよ。 良いっていろんな定義がありますよね。 良い組織ってめちゃくちゃ難しいのは何でかって言ったら 事業の達成のために組織があるとも言えますし 多様性も増えてきて いろんな人がいろんな事情を持って会社に来ていて 同じ方向に走るだけでも大変だし それぞれの価値観も違ったりする そして事業を達成するためのアウトプットも生む必要があるし 会社の成長度についていけないメンバー もっと成長するメンバーがいたりとか それから競合が出たり いろんなことがあって会社がうまくいかない時があったり いろんなこともあるわけですね。 それでもちろん ただ給料を山ほど上げればいいっていうのが 良い組織かっていうと それだけ事業の方にはうまく反映できないかもしれないし バランスも悪くなると 会社の経営する上で 組織の作り方 例えば福井高生に山ほどお金をかけたらいいのか そんな予算あるのかとか 給料めちゃくちゃ払ったらいいのか そんな予算あるのか 休みがもっとあったらいいのか そんな余裕があるのか でも逆にそうやっていい環境をできれば みんながもっと生産性が上がるんじゃないのか もっと成長することが必要なんじゃないのか 楽することじゃないよねとか 逆に誇らしい事業ができているかで もっと変わるんじゃないかとかね いろんなことを考えていかないといけない その上で一人一人の生産性を上げないといけなくて 上がった人にはちゃんと評価して 上がってない人には評価しないということも しないといけないわけで それも踏まえて 全部の事業計画をちゃんと達成しないといけなくて もうやること多いよって 経営している目線から見るとすごく見えるんですよね でもこの無理系をやることっていうのは ぜひ本当は多くの人に経験してほしいなと思ったりします マネージャーのメンバーにはとにかく 考えてもらうようにしたいなと思って いつも考えています そうやって考えられるとね いろんな視点から物が見れるようになって 一気に視野が広がる気がしています 僕はずっといい組織っていうものを 作りたかったんですよね 自分が20代は 仕事があんまり面白いと思ったことがなかったし 会社でも仕事のことを楽しめるというよりも 何かこう 公認会計士で監査をしていると 会社が不祥事とかがあると 仕事が増えたりとか クライアントがね エースで行くんですよね あんまりありがとうって言われることは結構少なくて 会社の不祥事のために わざわざ残業しないといけなかったりとかして 仕事させられてるって感じだったりとか ちょっとなんかみんなが被害者感があったりとか それでいて同じような知見を取った人種ばかりいながらも あまり仲が良くなかった気がします 仲がいい人たちは仲がいいんですけど 仕事を通して仲がいいという感じで なりきれてない人も多かったんじゃないかな 会社のことが好きとか業務のことが好きとか 誇らしいというのもなかなかなかった気がする その後僕はアメリカに行きました 20代はずっと会計士として大阪で 修行のような日々で なかなかうまくいかなくて みんなが文句ばかり言ってるような感じでした 難しいよねその仕事からね アメリカに行ったら めちゃくちゃシビアで どんどん人がクビになるっていう世界で もちろん組織に対しての愛情の中身がなくて 自分のキャリアのために どういう踏み台にするかって考えてて その殺伐とした環境だったりしました そこから僕は3社目で東京に行って 東松ベンチャーサポートという会社で 初めて会社を立ち上げるところから 入っていくわけですね そこでとにかく面白くなって みんなが同じ方向に走って 事業を作ることの面白さを めちゃくちゃ知るわけです そこはもうどちらかというと どちらかというとコンサル的な プロフェッショナル集団という 集まりだったんで それでももちろん組織を作っていくのは 大変だったし 事業も作っていくのも大変だったけど もっといろんな人種が 山ほど集まったときに 会社を作るのは 横のスタートアップを散々見てて めちゃめちゃ大変だなと 営業会社的な会社と エンジニア的な会社と デザイン的な会社は 全部違ってくるし そういうところがすごく ハレーションを起こして 失敗したりとかも 失敗してくる中で 社員みんなが 気持ちよく働いてたりとか 成長を楽しめてたり とにかくいいという 何らかの定義を考えて そんな会社が作れたらいいな ってずっと思ってたんですよね なのにね めちゃくちゃ難しい事業を 選んじゃったんですよ ほとんど10年間でも 何社かしか生まれない オールユーザーターゲットの 2Cプラットフォームを作るっていうね マーケットが全くない 音声の世界から サービスを作ろうということで まあまあ 事業の難易度が 例えばある程度 価値パターンが 既に決まってたりとか マーケットが しっかりあるところで 組織作りの方を とにかくやって 素直でいいやつ集めて みたいな感じでやって MVPとか たくさん出してとか まあそういうことを やれたらよかったんですけども もう難しい難易度を 挑戦しながらも 働きがいのある会社を 作るっていう まあまあ めちゃくちゃ難しいこと やったなあ っていうのが 僕の感想だったり とかするんですよね なんでずっと いい組織作りたい 作りたいって言ってんのに 2回ぐらい 組織崩壊をしたりとか するんですよね ほんともういかんわ と思うんだから でまあその中で 自分たちの事業が 全員に合うわけじゃない 誰でも来て 楽しめる会社じゃなくて 仕事が面白いと思ってたりとか よりお客さんに こだわれたりとかする もう数限られる 会う人っていうのを 探してきて その人たちの うちはこの世界だ それで楽しいと思ってくれ っていうことを しないといけない そして何より 事業の難易度が高いからこそ サービスに誇りを持ってたりとか 可能性を信じたりとかする メンバーで集まらないといけない っていうのをね すごくこだわりながら 人の集め方 そして来てもらう時も むちゃくちゃうまくいくから 来てくれって言うような わけじゃなくて 絶対大変だし なんだけど やってる僕たちは すごく信じてやってるんだ ってことを どんだけ伝えられるか ってことを 考えていったんですよね で今日はちょっと 次のチャプターで 僕はその次のチャプターで 僕はその次のチャプターで 僕はその次のチャプターで 僕はその次のチャプターで 僕はその次のチャプターで どういう立場になろう っていう風に考えたか って話を ちょっと話したいな と思っています 他の会社の社長を見てると もうすごくこう 何だろうな 監督として 距離感を上げて やってるところもあったりとか いろんな方法があるんですよね いろんな方法があるんですよね その中で 僕は一つできないなって 思ったことが あったんですよね うん なんで その中で答えがない中で 売り上げていく っていうのを 考えていったんですよね その中で 僕は一つできないなって 思ったことが あったんですよね うん なんで その中で うちが もしいい組織になっているんだとしたら こういうことが要素なのかな っていう風に思うことを ちょっと最後のチャプターで もうちょっと話したいな と思います # 感謝 実際に僕が自分で社長やってみて、初めの頃って社長って関係ないんですよ。 もう会社が5人とか10人とかのときってプロジェクトでしかないわけ。 人力評価なんかろくにないし、そういう制度もないし、とにかくもうみんなでやっていくチームプロジェクトリーダーなんですよね。 なんかキャプテンみたいな感じ。 で、わーって一緒に走っていくっていう感じなわけですよ。 そこから何度か監督にならないといけないと。 社長の言葉は強いんだから気をつけてくださいとか言われたりとか、社長らしくしてくださいとかね。 いろんな権限以上して任せるのが社長だとか、いろいろ言われるんですよね。 でもね、人の数が10人といろあって、会社の数も10人といろあって、社長がどういうポジションになるかも10人といろでいいんだと思うんですね。 なんですけど、結構大企業とかを出てきた人とかは、こうあるべき経営とは結構強いことがある。 スタートアップはあまりそういう背負いなく、自分たちのサービスと世の中と今の環境人数とかで、社長の性格がある程度個性的であってもいいのかなというふうに思います。 でもね、初めの頃に社長をやると、何て言うかな、人のモノマネになっちゃうことがあるんですよ。 何かやったことがないことだと、人事組織はこういうふうに作らないといけないんじゃないかとか、権限以上は普段こうするべきとか、 伸びる会社はやっているとか、本とか読んじゃったりとかね、本にあるセオリーとかを一生懸命やってみたりするんですよ。 大体うまくいかない、もうほんと。 これは自分がテニスとかスポーツやっててもそうなんですけど、全員が同じプレーやってるはずじゃないはずなのに、 自分のプレーをですね、すぐセオリーでこうやった方がいいっていうのに合わせたりするわけですよ。 でも自分は攻めが強かったり守りが強かったり、いろんな形があるので、 自分に向いたプレーをしっかりやり込んでそのレベルを上げていった方が本当はいいんですけど、 何らか自分に自信や経験がないときっていうのは、世の中のスタンダードと言われるようなものを何とか吸収しようとする。 これは事業とかでもいろいろ起こり得るんですよね。 その中で僕はまだまだ監督として、とりあえず目標はこれだからお前らにひとものお金を渡したんだから達成してこい、その分評価してやるみたいなのはなかなかうまくできないということと、 今では合ってないんだなって思ったし、これからAIも含めて少人数でも大きな価値を生んでいく会社はこういうことする必要がなくなってきたんじゃないかなって思っています。 なんで自分が監督だけしてるっていうのは諦めていきました。 あと2Cプラットフォームの社長が柳井さんとか三木谷さんとかイーロンマスコットさんとかもそうだと思うけども、 トップの社長とかもいまだに現場にめちゃくちゃ張り付いて現場感を持ってたりするんですよね。 2Cで世の中にないものが生むんだったら自分も現場感に入っていかないといけないし、誰よりもクリティカルな施策を考えついていかないといけないんだろうなって思ったりしています。 その中で僕は監督じゃなくてチームのキャプテンみたいな形で走るぞって言ってるのがいいんだろうなって今は思ったりしています。 そんな中で今日はいい組織の作り方っていうところで言うと、まずは一つはいい組織を作りたいと思って諦めないこと。 そして自分がいい組織を作りたいっていうことをちゃんと言っていきながらその組織のことが好きだなって思っておくことっていうのがとても大事なんじゃないかな結局。 そこに愛情を持っていくことっていうのは大事だと思う。 いい組織の性格っていうのは会社の規模がまだ小さいときは社長の性格をすごく影響すると思います。 そのときに自分がこうありたいって思う姿を見せていくことと、一方でこうしなさいじゃなくてそれぞれの魅力がしっかり出るように、 なんかこう業務を任せていくことじゃなくてキャラクターを会社の中で出していくことをどんどん任せていくっていう感じかなっていうのにできるのがいいかなと思ったりします。 それでいて一個やってよかったなと思うことで言うと、さっきも出ましたが自分のサービス、会社のサービスを誇らしく思えるようにすること。 そしてそういうメンバーで集まる。サービスのことは興味ないけど会社と仕事してますとか、そういうんじゃなくて未来がこうなったらいいよねって思う人たちで仕事をするってことの大事さっていうのはあると思います。 自分は今までいろんな会社に来てたけど自分の会社が一番みんなが仲良くていい会社になってるんじゃないかなって思っていて、そういう会社に近づいてるのはすごく嬉しいなと思っています。 なんかちょっとフニャっとしちゃったんですけど、いい組織の作り方は一つじゃないんだけど、一人一人のメンバーのことを大事にするっていうのはすごく曖昧なんだよ。 なんかそう言ってしまったらなんか違うんだよね。でもね、自分のサービスがやっぱり人に優しくして多くの人に喜んでもらえるっていうサービスにしたくて、そこに対して諦めずにこだわっていると同じような人が集まった気がする。 だからもし他社に勝たないととかね、何よりも早くやらないととかね、やっぱりそういうことが一番大事だったりとか、とにかく安くしてできるだけ広告で借り取っていくとか、やっぱりそういう風なとこになるとそれに合ったメンバーにはなっていくのかな。 なんかボイシーがきっといい組織になっているとすれば、いい組織になっているんだけど、それは経営がうまいとか仕組みがうまくいっているっていうこと以上に、ボイシーっていうサービス自体が目指している世界だったり、多くのパーソナリティさんやリスナーさんに愛されて大事にしてもらったりとか、日々使ってくれていることっていうところから来ている。 だからもしボイシーがいいサービスになっているんだとしたら、きっとリスナーさんやパーソナリティさんのおかげなのかもしれないね。 そこの愛情が返ってくるからそれに返したいってなるし、そう返したいってことが僕たちの勝ち筋でまた嬉しいことになっているからこそ、人を助けるとか喜ぶってことに対しての意識がすごく社内に循環するようになっている。 そうなると、今世の中でSNSとかでも会社が嫌いだとか戦いだみたいなことになっているけど、もしかしたらお客さんを喜ばすっていうところに最大限全振りしつつ、人が喜んだりとかいい流れのあるサービスをやっている会社に行けばよりいい環境になるかもしれないな。 今話してみて思うけども、いろんな循環が奇跡的に幸せな形で循環して、なんでボイスのOBの人もいまだにボイスを使っていたりとか、なんかして助けに来てくれたりもする。 そういうことを含めてすごくありがたいなというふうにしみじみ思って、このトークリレー28本から僕に来るまで聞いても聞きながらすごくありがたみを感じていました。 そうやって感謝をしながらもっと改善していったりとかもっと成長していくということをやっていくんだなと思いながら今回の再生収録ボタンを押しました。 これからも感謝を持って試行錯誤していきながら、悩み方もあるんだろうけど、引き続きいい組織を作っていきたいなと思うし、 ぜひパーソナリティさんもリスナーさんにもいいサービスを作りましょう。そして、ぜひその余波でボイシーがいいサービスになるの、いい組織になるのを一緒に祈っておいてください。 引き続きボイシーでよろしくお願いします。 というわけで、このトークリレーは最後、次に渡すバトンはなく本日で終了させたいなというふうに思っています。 ぜひ社員のメンバーもね、まだ喋るのが口下手なメンバーもたくさんいます。それでもみんないろいろ喋ってみながらボイシーってこんな感じなのかってのをやったりしています。 ぜひコメントとかね、いいねとか押してくれたら嬉しいですし、この企画の感想とかもこのコメントでもそれぞれの社員のところでも書いてくれたら嬉しいです。 ということで、またこの日だって一人ずつの声が残っていくサービスとして続いていけばいいなと思っているので、引き続きよろしくお願いします。 次はどの声と繋がりますか? 引き続きボイシーでお楽しみください。