# 2022年私は経営者になろうとしていた　#2022年の私 2022年、私は経営者になろうとしていた、2022年の私です。 Voicyの代表の方です。 2021年からね、2022年、どういう年だったか、ちょっと前にも話したと思うけど、 2020年はコロナが来て、2021年はですね、もうとにかく必死に破裂していたクラブハウスのタイミングで、 そこでなんとか調達しようと思ったんだけども、最後なかなか調達ができなくてっていうのを、 すごい走ってたっていうのが2021年でした。 で、Voicy自体は、このクラブハウスが世の中に出てきて、音声悪いんじゃないか、 じゃあVoicy来るのか、やれやれクラブハウスも沈んだぞ、Voicyどうなんねん、みたいな感じで言われながらも、 僕らはもっと話題になっていく、そして今後伸びていくって話をもっともっとしないといけないなと、 いろいろ考えていた懐かしい時期です。 この2022年の頭にVoicyは、大きな資金調達をすることに成功をします。 なんですが、世の中はどんな時代だったかというとですね、 ロシアがウクライナに侵攻してきたのが2月でしたね、2022年の。 そこから金融がめちゃくちゃ厳しくなって、ものすごくスタートアップとかね、そういうのが苦しくなるタイミングでした。 夏ぐらいには安倍さんが狙撃された事件があったりとか、 当時は1ドルが150円を超えたって大騒ぎになったり、 イーロンマスクがね、Twitterを買収したりとかして、 最後11月の末にはですね、まだそこまで騒がれてないけど、 チャットGPTが出てくるっていうようなね、そんな時代の始めだったりしていました。 この年ちょっと面白かったのは、僕は本を2冊目を出しまして、 新時代の話す力っていう本を出したんですよね。 実は、ボイステック革命という1冊目は、日経新聞社さんのライターさんにも手伝ってもらいながら、 一緒に調べ物をしたりとかして本を作りました。 どちらかというとかなりビジネス本という感じの本を出したわけです。 これはまた力作でいい本だと思ってるんですが、 この後出した新時代の話す力っていうのはですね、 むしろライターさんとあまりフィットがしなくてですね、 結局自分で全部書くということになって、 11万字一人で書くっていうかなりハードなことをしました。 そこでね、自分が話す世界をずっと見ている中で、 みんながなかなかうまくやってないな、下手だなと思うことだったり、 もうちょっとこうやったらいいのにっていうものをね、 新時代の話す力っていう本にまとめましたね。 これもどっちもある程度売れたりとかはしたんですけども、 ちょっと名刺代わりになってよかったなと思っていて、 人生の中に本を書くっていうのはね、こうやって起こるんだってのも すごく不思議な感覚を覚えたのを覚えています。 それと同時にですね、やっぱりこう、 オイシーは世の中に話題性を持っていかないといけないんだと、 この後話す資金調達してからどうなったかって話でもあるんですが、 調達したお金も含めてですね、大きく攻めていかないといけないわけです。 その中で一個やったのが、道に迷えばおもろい方へというね、 僕の座右の銘を使ったラジオ番組をスタートしました。 ABCラジオさんとね、ボイシーのコラボでやって、 ゲストにいろんな方が出てきてもらうようにしていましたね。 これは結局1年半やっていました。 MCで一緒に松木リナっていうね、あのタレントさんと一緒にやって、 本当に素敵なね、一緒にパートナーでできてね、 今まではもう芸人さんと結婚してお母さんになっていてね、 すごい時間の流れを感じますが。 で、このラジオ番組をちょっと話題にしたい、 いろんな人と会ってつながりたいということを考えてですね、 第1回目はできるだけ優秀な方というか魅力的な方に来てもらって、 あの方が出てるんだから来てくださいよっていうのをね、 言えるようにっていうふうに考えてですね、 1回目はめちゃめちゃお願いして、 ノブロックTVとかをやっている元テレ東のプロデューサーの 佐久間信之さんに第1回のゲストで来てもらいました。 で、次に竹井壮さんに来てもらったりとか、 前田悠司くんに来てもらったりとか、 そういうことをしていきながらやったら、 やっぱりいろんな人が来てくれるようになって、 ノンさんが来たり、ヤスコさんが来たりとか、 山田邦子さんが来たりとかね、 ね、バーバルさんが来たりもしたし、 ゴールデンウォンマーの桐井さんが出たりとか、 YouTuberだとコムドットのヤマトーが出てきたりとか、 カノックスターが出てきたりとかね、 えー、しました。 で、メンディーも出てきたりとかもしたし、 スミノハヤトさんが出てきてくれたりとかね、 すごいメンバーがたくさん出てきてくれましたね。 で、そうやって自分でラジオ番組をやってみて、 ラジオってこういうものかっていうのもすごい分かったし、 その時にラジオの新しいビジネスモデルを作るんだって言ってね、 スポンサーモデルっていうのを入れてみて、 個人からもお金払ってもらって支えようみたいな ビジネスモデルを作ってみましたが、 やっぱね、なかなかこれ成り立たなくって、 そのおかげでだんだん景気作権にどんどん入っていってしまってですね、 最後はじめはいいスタジオでみんなやってたんですけど、 最後はボイシーのスタジオで、 ほんと少人数で回すっていう形になったっていうのも 懐かしい思い出でした。 そんなことにもいろいろ挑戦をしたんですが、 ボイシーはどうだったかっていうとね、 すごい1年の始めは過強だったわけです。 何かっていうと、資金が最後に尽きるぞと。 もうこの2022年の4月ぐらいに資金が尽きちゃう。 もうこれで調達できなかったらボイシーが終わるっていうタイミングまで 走ってきていました。 年末に会った会社さんに資金を入れてくださいって言って、 いいんじゃないですかって言って、 結構ポジティブに話し合いましょうってなったのが ほんと12月の最後でしたね。 そこから投資に向かって話をするっていうことで、 年末年始をまたいで条件の交渉だったりとか、 会社の現状の資料を提出したりとかして、 こんな感じです、こんなことを目指していきたいと思いますって話をね、 ずっとしていくってことをしました。 それでもですね、会社の1月末の決算に ちょっと債務増加になってしまうとかね、 コストが、金額がギリギリ、 本当にギリギリになってしまう、どうしようっていったときにですね、 ほんとすごいことが起こるんですよね。 調査がほぼほぼ3月には決まるということなんで、 ということで、1月のタイミングで、 エンジェルで入ってくれた方がわたわたといたんですが、 その中でもですね、僕のオンラインサロンの仲間たちが めっちゃたくさん出してくれたんですよね。 本当にこれはすごく、 ずっと頭が上がらないなと思うし、 そういうメンバーが応援したいって言ってくれてたメンバーが 株主に入ってくれたっていう、 そういうチャンスを持ってくれたのもすごく嬉しかったですし、 そうですね、自分がオンラインサロンを長くやってきてよかったなって思いました。 自分のオンラインサロンの中でね、 もう今では6年、7年くらい続いてるんですけど、 中で投資が行われたりとか、 転職がその中で行われたりとか、 結婚する人もいたりとか、 いろんなことが起こってはいるんですが、 そのメンバーの元気玉のように、 ボイシー自体にも応援したいって言ってくれたっていうのは、 とても感動的な案件だったし、 やっぱりそこで入ってもらったっていうことが、 ボイシーのその後の開発にもすごい役に立ったし、 社員もすごいびっくりしてました。 そうやって支えてくれる人がいるんだっていう。 そこでですね、 ちゃんとつないで、 大きな資金調達にまで行って、 トータル27億っていう、 びっくりするくらいの資金調達をしました。 それはね、それまでの学びがあってですね、 大体の資金調達は8億とか10億とかなんですよね。 そんな何十億で調達できる会社って、 そうそう多くないわけです。 その中で、 もうここはしっかり集めようと思ったんですよね。 それはやっぱり前の8億を集めてから、 たった3年でお金ってなくなるわけですよね。 そして苦しくなる。 でもその3年の中では、 伸びない時も伸びる時もあったりとかするっていう中で、 次の一定のためには、 ちゃんと集めて、 何度か失敗してでもいいから、 乗り越えられるっていうような、 だけの金額を集めなければっていうのは、 すごく覚えていたのを覚えています。 で、 あれですね、 自分の中で現金なんてさ、 100万円以上のものなんか見たことないじゃん。 1000万なんて生でも見ないしさ、 ちょっとブロックみたいになるでしょ。 で、それがさ、 2019年に8億くらい調達したわけじゃん。 もうそれでよく分かんないよね。 で、もう金額分かんないけど、 そっから27億っていうお金を調達するっていうのは、 もう本当に数字だけの問題で、 自分でその金額っていうのが、 どれくらいのものなのかっていうのは、 実感がなかなか湧かないものがあります。 でも会社が毎月使う金額は、 もう数千万円に渡っていて、 1年間で3億、4億、5億っていうのが、 どんどん溶けていくっていうスピードの会社に、 実はなっていくんですよね。 で、 ここからどんどん攻めるぞっていうことで、 その27億を集めて、 会社の時価総額を作るわけです。 でも一方ボイシーはですね、 もちろんのことはずっと赤字。 いまだに赤字で走っていて、 なんとかあと1年ちょっとで黒字にしたいって、 ずっと考えているっていうところで、 今頑張っているんですが、 なかなかボイシープラスのですね、 加入者がなかなか増えなくて、 そこはめっちゃ苦労しています。 そこが増えないとなかなかボイシーが、 税金的に黒字になるのが難しいので、 なんとかリスナーの皆さんは、 ボイシーの応援のためにボイシープラスを入ってやろうと、 思っていただきたいと思っていますが、 それを置いといてですね。 そして、22年の一番頭ですよ。 出すよって言われた後に、 なんとかしてね、 サロンメンバーを助けてくれて、 延命をしながら、 本当は4月の頭で、 貯金、キャッシュがなくなる予定だったんですよ。 で、大丈夫、3月末には入院金するっていう話で、 今やってるってギリギリを走ってたんですよね。 で、大丈夫、多分大丈夫、多分大丈夫、 でも社員の中のね、 財務のメンバーはギリギリですよって言って、 本当に今月ダメだったら、 一気にガーッと社員を減らすなり、 何かしないといけないかもしれませんね。 そこでサロンメンバーがドンって入れてくれて、 支えてくれたから、 1ヶ月半ぐらい伸びた。 よし、これで4月末ぐらいは伸びるぐらいだから、 なんとかなるかもしれないって言ってて、 そんな中ですね、 ロシアがウクライナに侵攻して、 ミサイルがバンバン飛ぶっていう、 戦争が始まるかもしれないって言って、 え?ってなったわけです。 投資家の皆さんが反抗を押す手が、 一瞬グッて止まるわけですね。 どう考えましょうとか言い出してですね、 もうちょっと条件を悪くしないと、 なかなか調達はできないかもしれませんよ、 って言われるようになったりとかして、 でもこれでここで伸ばすと、 この戦争がどうなるか分からない。 未だにやってますしね、結局は。 で、条件をちょっと悪くしてでもいいから、 ここはやらざるを得ないって言って、 じゃあお願いしますって調印をしたんですが、 入金には結局時間があって、 4月ぐらいになったんじゃないかと思います。 だから本当はここはですね、 砂渡りのような3月、4月をやったっていうのが、 2022年だったと思います。 で、ここのタイミングでじゃあ、 もし足られたかってどうなってたんだと、 全く資金調達ができないってことは、 実はなかった。 ちょっと出すよって言ってくれてる方はいますが、 そんなに大きな金額じゃなかった。 で、あとは、 お気づきの投資家さんとも話してても、 一旦出資するけど、 ちょっとだけ1年間もっとだけ出して、 来年大きく調達しましょう、 って話もありました。 で、結構投資家の中にもですね、 クラブハウスが上がって下がったりとかして、 ちょっとすぐは見れないから、 様子を見て来年なら出したいですとか、 結構人によって出す時間が違うんですよね。 もうちょっと興味があるって言ってくれた方はですね、 いたんですが、 あと1年ぐらいは検討しないといけないし、 今すぐは無理ですとかもあったわけですね。 その中で本当にありがたいことに、 去年の年末に会った投資家さんが、 もうまとめて出すよって言ってくださって、 そこが大きく見てくれました。 そこで入ったので、 ボイシーはここからは、 よりその大きな金額に見合うだけの成長をする会社になる、 っていう風になっていきます。 なので、 社員数が30人ぐらいだったところから、 ここからどんどんどんどん社員数が増えていって、 60人ぐらいになっていくっていう世界になります。 50人とかを超えていくのを、 2022年のタイミングでやっていくわけですが、 実際にスポンサーとかプレミアムリスナーとか、 この辺はぐんぐん伸びていたんですが、 思ったよりユーザー数が、 あんまり伸びていかないっていう時期があったんですよね。 リスナーさんの数の伸びが、 なかなか足りない。 投資を受けて、 今後伸び、 もうこんだけ伸ばしていきますって言ったものに対して、 足りないと。 ちょっとコロナが終わって、 みんなが外に出てくるタイミングでもあったし、 YouTubeがすごく伸びてくるタイミングでもあったっていうところでした。 その中で僕たちは半分、 メディアだったり話題性のあるところに出たいっていうところもあって、 インパクトの出るものにするにはどうしようか。 じゃあボイシーフェスやろう。 ラジオ番組作ってみようとかね。 そういうことをいろいろやってですね、 とにかくもがいていったところです。 そのタイミングで、 2022年は僕は経営者にならなきゃいけないって思ったんですよね。 大体大きな変化があるときに、 自分で考えることって大体ミスるんですよね。 会社のチームを作っていくんですけど、 チームを作って、 一定のレベルになったら、 人に任せていかないといけないですっていうことはすごく言われて、 任せていこうっていうことをやっていくのが失敗だったんですよね。 どんどん任せてただけで、 ちゃんとその任せた相手に対して厳しくすることもできなかったし、 ちゃんとモニタリングしたりとか、 目標設定してっていうこともできてなかったので、 ちゃんとマネジメントだったり、 すごいメンバーをグリップできる力がないのに、 任す!あとは君の意気込みで!みたいな感じになっていってしまう。 そうすると、任した僕の方は現場もよくわからなくなるとかっていうことも起こってくるし、 どんどんいけいけどんどんで、 いろいろ投資をしてみたりとか、 会社っていきなりステージが変わっていくごとに、 プレイスタイルが変わっていくわけですよね。 一番初めの頃なんて、 全員のメールを横で見てたって何とかなるっていうところから、 そうじゃないし、 あとは急成長させたい。 でも一人一人に成長してほしい。 成長するためにチャンスを!とか言ってる場合じゃなく、 結果も出したい。 自分はこうやって会計士のキャリアからビジネス見てきたけど、 エンジニアリングとかマーケティングとか、 まだやったことのないところもいろいろあるわけですよね。 そういうものに対して、 でもちゃんと人を取って、 その人ができるかどうかをちゃんと判断して、 こういうのをやり切れっていうことを言わないといけない。 その辺が簡単に言うと全然できませんでしたね。 ここはステージが1個変わる中で、 力がうまく出せなかった。 あとはサービス自体もどうやって伸ばすかっていうところを、 すごく短絡的に伸ばしてしまった。 今からの反省で言うと、 この辺の時期ですかね。 2021年、2年ですかね。 2020年ちょっと過ぎまでは、 とにかくユーザーが喜ぶことだし、 価値が埋めることをやろうっていうことをやってきたんですが、 この2022年ぐらいからですかね、 数字を伸ばすことをやろうって動いてしまったなって思います。 でも難しいんですよね。 価値を埋めることは一定やってて、 ユーザーさんは一定喜んでくれて、 ボイス使ってて嬉しいって言ってる。 これ以上により喜ぶことをしようってやってても、 その人たちの喜びはどんどん増えていくけど、 数字自体が伸びるわけじゃないってことになってきます。 パーソナリティさんは、 ボイスは一定すごく大きなサービスだと思ってるんで、 もっとどんどん出会わせてくれて、 もっとリスナーさんが増えていくのを期待しているという状態になります。 そうすると、どうやって増やしていくのか。 ただでさ、YouTubeがガンガン伸びていて、 TikTokが出てきてっていう世界の中で、 音声って聞いてすぐ好きになるわけじゃないのに、 なんか話題にしなきゃいけない。 じゃあどうやろう、外にどんどん出そうとか。 一人にたくさんのチャンネルを聞いてほしい。 じゃあ強引にアプリに付いたら、 新しいものを聞かせてしまおう、みたいな。 いろんなことをやってました。 ボイスは、ずっと昔から、 日加風と太陽で言ったら、 太陽側になるんだよって話をずっとしてきました。 自分から服を脱ぎたくなる。 つまり自分からフォローしたくなるとか、 新しい服着たくなるとか、 そういうふうになるようにしないといけない。 強引にフォローしてほしいからこうするとかってやってる業者は、 長続きしないし、 結局は持たないぞっていう話をしてたんですが、 もうこの2022年は、 日加風を吹き荒らして、 なんとか数字にならないといけないっていうふうに、 すごく足掻いた年ではありました。 それもこのはずで、 ちゃんとのたしますよっていうふうに、 投資家にすごく宣言をして、 お金も入ったタイミングでした。 そうすると社内メンバーも、 みんな結果を出さないといけない、 数字を出さないといけない。 そしてそれは、 ちゃんと説明責任のある事業計画と戦略にのっとって、 できるっていうふうにしなきゃいけないっていう、 そういうプレッシャーもめちゃくちゃあったと思いますね。 今から考えるとですよ、 数字を出すためにやる施策じゃダメなんですよね。 そうじゃなくて、 どうみんなの心が揺れるかとか、 どうもっとみんなが動きたくなるかとか、 そういうことを考えて設計をしていくってことが、 やっぱり必要なんですが、 うまくできなかった。 それでいて、 僕がこの10年で一番経営がうまくいかなかったというか、 自分の施策だったなって思ってるのも、 この2022年かもしれなくて、 それは本当に人への任せ方が難しかったし、 マネジメントがちゃんとできてなかったなと思うし、 より優秀な人に入ってきてもらって、 任せるってことが必要だっていう、 すごく安直な経営を始めてしまって、 自分がちょっと違和感があっても、 任せようって思ってしまった。 あとは自分は比較的、 人の言うことを聞く方というか、 ゴリ押しでゴンゴン通していく方じゃないんですよね。 逆にそれを自信を持ってやるプレイヤーがいいなと思って、 そういうチームができたらいいなと思ったんですが、 自信を持って言い切ってくる人がいると、 僕はそんなに言い切ったりしないんで、 自信を持って言い切れるぐらいだったら、 そのまま丸まかせしようかみたいな感じ。 でもよくよく考えてみたら、 僕がこの事業一番長いわけですよね。 なんですけど、ちょっと自信ありげな人がいると任せてしまうっていう、 自分のダメな癖がこの2022年はすごい出て、 任せてみて蓋を開けたら、 別に自信あったわけじゃなかったんだっていう場合だったりとか、 そういうことがすごいありましたね。 で、この2022年はですね、 ここからどうやってこのお金を使っていくのか、 ちゃんと事業計画を作って、 それを達成するにはどうするんだっていうね、 すごい、地上の空論ではないですが、 経営をちゃんとやらなければっていうののプレッシャーに すごく追いかけられたタイミングだったと思います。 で、お金が入ったので、やっとオフィスが移転できたのがこの8月ですね。 今のボイシーのオフィスもそうなんですが、 和室の収録室ができました。 これはすごい夢でね、いつか作りたかったんですよ。 この収録室、めっちゃ今も好きでね、 タパミスタイルでクチャクチャも喜んでくれます。 それまでのオフィスはマジボロかったんで、 そこからすごく大きなシステムスペースになって、 まあでかい。 社員も70席以上入ってて、 イベントルームもあってってね、 すごいガッツリやりましたね。 社員が50人くらいになって、 60人かになっていったりとかしていました。 でもね、この時にちょっと懐かしいことで言うとね、 めちゃくちゃAndroidに不具合が出て、 生放送に不具合が出るっていうのがめっちゃあった時期があってですね、 しかも西野さんの端末だけめちゃくちゃエラーが出るんですよ。 でもここだけは何とかしないといけないってね、 西野さんが外ランニングしながら収録してるときに落ちるっていうので、 うちのエンジニアがですね、 そのランニングコースを走りに行きながら検証するとかね、 そんなこともやっていたりとかして、 バグが出たときの対策っていうのはね、 本当に何の端末がどうやって使ってるかが起こるのかとかも、 なかなかわかんないんですよね。 そこにすごい苦労したのは懐かしいなというふうに思います。 でね、この2022年が2ヶ月ですよ。 めっちゃ足掻いて、こううまく調達学を使って成長しようと思ったのに、 思ったより、その外に宣言したよりは伸びないわけです。 伸びないんだったらどうするんだ。 ちゃんと考えて次の手を打たないとダメだろうっていうふうに、 もちろん株主も含めて大きな力がかかります。 2023年はですね、もっと違うジャンルにも手を出していこうということで、 ボイシー史上最も大きな損失を出したボイスドラマ事業を2023年にやります。 なんですが、その2023年にボイスドラマをやるっていうのの前哨戦として、 この2022年に調達をして、4月、5月に入勤をするまではまた必死で走りまくって、 そこからなんとかして、この調達をしたからこの金額で結果を出すんだ。 でもその結果を出すのが、いきなり北風になっちゃった。 数字上げるためにこれとこれを打ってとか、 とにかくたくさんフォローしてもらうためにたくさんぶつけようとか、 とにかくたくさん声をかけてスカウトをしようとか、 物量で勝負をしていってしまったというところがある。 でもやっぱりいいサービスを、例えばいい靴を作ってると言って、 一定資金を取って靴の売上高を3倍、5倍、10倍にしてくれって言われるときに、 もっと履きたい靴をどんどん開発していこうってめちゃくちゃ難しい思考じゃないですか。 なので、もっと靴を買ってくださいといろんな店舗に営業してまわるとか、 靴のプロモーションをかけるとか、同じような靴をたくさん作ってみるとか、 やっぱりそうなりますよね。 だから、それ自体がダメだったということはもちろんないです。 ただ、僕の中で、そうだね、焦ったね。 だから、ここからいろんな失敗をたくさんやって、 どうもリスナーさんは新規のチャンネルを入って紹介したところで聞いてくれないな。 パーソナリティーさんは、どうも初めにたくさんの人に聞いてもらえるとか、 数字を期待すると、期待と違ってうまくいかない。 逆に声を自分で残していくとか、一人ずつ聞いてくれる人に感謝をするみたいな使い方。 つながりになるんだったら、このボイスやっててよかったなって思ってくれるんだとか。 そういうことの集大成が、今このタイミングで、今年2026年のタイミングではどんどん形になって、 今回のリニューアルの形になっています。 なので、この2022年の5月まではもう必死ですよね。 何とかして伸ばして調達してきた。 ここから死なない会社になった。でも大きく成長を求められるようになった。 でも思想はどんどん変わっていく。 ここから後で、2026年まで築くんですけど、 人が喋るってことは僕は一番の果実だと思っていて、 これが中心になる、だから声の世界は絶対来るって言ったのに、 YouTubeとかもほとんど人が喋るコンテンツになってしまった。 踊るものとか、鉄球を厚くしてなんかするとか、鬼ごっことかほとんどなくなってしまって、 ほとんどが画面一つで人が喋ってる。それだけ価値になる。 つまり、狙ってた人が喋る価値は出てきたけども、 動画とかその辺にどんどん進んでいく時代は多く進みました。 その中でどうもこうやってきて、あれ?ボイシーはただ聞くっていう音声メディアっていう感じじゃないぞと。 そこに繋がりができてきてるところに価値があるんだぞって気づいていったりとか、 それからボイシーでずっと聞いてたらイベントをやった時も、 8割9割ボイシーのリスナーさんが来るぞとかね。 なんか物がめっちゃ売れるぞとか。 結局そこのボイシーで出てきた関係性に価値があるんだって気づいてきたのも、 2025年、2026年になっていくわけです。 当時、僕が今から振り返るに2022年は、プチ系喋ろうとしたわけです。 どことどこにいくらぐらいお金を張ってどんな戦略でやればこの会社はぐっと伸びるんじゃないかとかね。 それからこの数字を改善するためにはこういう風にやろうとかっていうことをやっていたわけですが、 それをですね、また任せていきながらやっていこうっていうことをやっていって、 僕はどんどん会社の中では隅っこになっていくんですよね。 自分の作った会社で自分が中心メンバーじゃなくなってくる感じっていうのを、 この下手な任せ方をしていき、2023年に飛び込んでいくわけです。 まさに2022年の時はそこまで気づいていないんですよね。 その後2023年、2024年ですかね。 2023年のところから2024年にかけて、 苦しく自分が会社の中でいない方がいいのかなみたいに思うような時が実は来たりします。 やっぱりこの会社のステージが、はじめはボイシーは物をただ作ってみんなに使ってもらったら嬉しいな、 不具合なんていっぱいあるし、まだAndroidアプリ出てないしみたいなことをやっていく。 だんだん使ってくれてたら、他には出せない価値が出してみんな喜んでくれてるぞみたいな感じでやっていく、 挑戦者挑戦者でやっていったわけですね。 何か認めてもらえて、出勤調達8億円くらいポンってやって、 お、来た来たって思って、そこでまたグーンって伸びたりとかして、 お、話題になるじゃんって、有料課金入れてみよう、お金払う人もいるじゃんって、 ずっと挑戦者だったわけですね。 で、クラブハウスの波打ちでワーって伸びてっていうことで、 そろそろ君ら挑戦者じゃなくて、 ちゃんとこの業界を牽引するポジションとしてしっかり伸ばしていかないとダメだよねって言われて、 ドンってお金が入ったタイミングで、 お、あれ?プレーが違うっていうことですね。 そこで僕が足掻きながらプレーをしていくわけですが、 まずこの2022年、多くを任せてみたりとか、 新しいラジオ番組やってきたりとか、 人増やしてオフィスも変えてっていうことをしながら、 なんちゃって経営者をやろうとしていました。 でもね、当時よく考えたらね、 栽培ジェントの藤田さんがアブマンを作るタイミングで、 ここは全部自分がコミットするとか言ってるわけですよね。 なんかね、経営者がやってても、 いろんな人から相談を受けるんです。 いやいや、お前経営者のアドバイスだしてたんちゃうんかって思うじゃないですか。 まじでね、正論とかいっぱいわかるんですよ。 自分でやってみたら本当に違うんですよね。 そんな中で、どんどん人に任せて、 自分はある程度任せてゆっくり人組んだよっていう、 そういうのはある程度ビジネスが決まったもの。 不動産とかで他の会社も同じことをやっていたりとか、 そういうビジネスだったらいいんですが、 新しいものを生むっていう会社で、 トップがトップダウンで世界観を作ってない会社はいねえなって、 わかったんですよね。 なんか任せてめっちゃやれたらかっこいいじゃないですか。 そうやるべきだって言ってくる人もたくさんいるし、 任せてもらいたい人たちからしたらそう言うじゃないですか。 後で僕はトップダウンの会社になるっていう話をやります。 そこで社員が半分になります。 そういう時代が来るんですが、 そこが僕が最後に出た気づきで、 今の中では正解で、今もそれで走ってこれてるけども、 その中では今考えたら不正解な選択肢を選んだのが、 この2022年。 自分だけ、社内のメンバーにも、 岡田さんの会社なんですか、それともみんなの会社なんですかとか言われて、 岡田さんに依存してる会社はダメだとか言われて、 確かにそうかもしれないって言ってやっていったんだけども、 ことごとくこける。 この2022年から2023年、4年はことごとくこける。 本当にやってきました。 もちろんパーソナリティさんにもすごい心配させたし、 何人かにも大丈夫ですか、ボイシーとかすごい言われました。 そこのさっきのことごとくこけた気づきが今には生きてるので、 じゃなかったらよかったのかって言ったらそりゃ無理だよ。 その中に、やっぱりこけてことごとく成果が出ない間に、 ずっといてくれた社員が20人以上いるわけですよ。 本当に感謝だよね。 僕も成長し、会社としても成長し失敗をたくさんしていくのをね、 今の社員メンバーの血肉になっていて、 やっぱり今、5年6年いるメンバーはすごい頼もしいメンバーになっています。 それがこの時期を乗り越えたところなのかなって思いますね。 ちょっと3年くらいの総括に、 2023、2024がちょっと読めてきたやんけっていう風になっちゃうかもしれないんですけど、 それの出だしですね、2022年、私は経営者になろうとしていた。 そして組織は初めて55人、60人という形になり、 オフィスも移転し、資金も調達し、ラジオ番組をやったりとか、 いろんなことにお金をかけてみたりとかしながら挑戦をしていった。 今まで作ったことのない文化だったんで、 プレミアムリスナーとかそういうのの流通総額がどんどんどんどん上がっていって、 声で稼げるっていうのがちょっと見えてきたのがこの年でした。 それはポジティブなんですが、あれ?思ったようには人が増えないぞ。 あれ?どんどんみんなドパガキになっていって、 耳では人の話が聞けないぞ。 あれ?音声ではたくさんの人をフォローしたりしねえぞ。 これはXでYouTubeのようには作れないなって。 そしてスポティファイも出てきてるけど、 あのポッドキャストボイシーはちょっと同じ戦いじゃなくねえかって。 彼ら稼ぐ気ねえぞ。 で、音楽もあるほうのスポティファイと比べられねえぞとかね。 そんなこともあったりとか色々してきましたね。 で、そこで自分たちなりの経営戦略っていうものを立てていかないといけない。 で、それがやっと立つのが今年2026年だと思います。 で、そのための下準備と苦節の日々が2020年がスタートし、 3年で大幅に方向性のずれたボイスドラマをやります。 で、2024年の末にそれを撤退するわけですよね。 そして2025年からもう一度立て直しっていうことが来るわけです。 2025年からのね、2016年までのこの1年半ぐらいはものすごいハッピーに色んな挑戦ができてきてると思いますが、 ここは一番挑戦の場でした。 今から考えるとこの2022年の時は、この時は苦しくなかったんですよね。 いろんなこと挑戦してるし、もっとやらなきゃって思ってるし、 なんかうまくいかないけど、いやいや新しい変更と脱皮があるんだとかね。 そういうのを持ってがむしゃらに、よし、俺は経営者だ、みたいなね。 たくさん本読んだりとかこともしながら、経営者をずっと頑張ろうとしていました。 でも本当にプロダクトがもっと良くなることとか、もともとプロダクトや設計デザインするのが大好きな人間がですね、 うーん、経営側に回っちゃダメなんだろうね。 うーん、っていうのは改めて思いますが、 そんな不器用ながらにやってきたことを付き合っていただき、今に至っています。 でも、この中で一つもう間違いないファインプレイを言うとしたら、 しっかり大きな資金調達をして、もう10年くらい死なない会社、 しかし使いすぎたかったら死なないような会社を作れたこと。 で、いまだに今でももうすぐ死ぬっていうような会社ではないので、 ここから黒字に向けては走っていけることっていうのは良かったし、 あとは、長く頑張るメンバーはこの時からずっと残って、今にもなってきてくれているところはすごく資産になったかなと思う。 そしてこの2022年、23年、24年が、とにかくお金使ってでも色々成長するっていうことごとくの失敗が、 今大きく金になって今に来ていて、 こうやって今サービスリニューアルで10周年をこうやって色々な企画ができて、 もうすぐトランプができたりとか、そういうようなユニークなこともできているし、 ボイシーのエピソードアワーで私にとってのボイシーみたいなそういう盛り上がりもできたと思えば、 つぶやきっていうまさかのテキストと画像が出せるようになったりとか、 ストアみたいなのができてきたりとか、こういうような品質ができたっていうのはこの時期があったからです。 この時期をちゃんとまだ、ちゃんと反省していけなかったら、 いまだにとにかくパーソナリティをたくさん声かけてやってもらわなきゃとか、 ボイシーはXでYouTubeのように大きくならなきゃみたいなことを言っていたかもしれないです。 一度ちゃんと失敗やうまくいかないことをちゃんと繰り返すと、そこで何とかするにはどうしようってことをひたすら人は考えるんだと思うんですよね。 そういう意味では二度と戻りたくないタイミングですが、 むしろ戻ったら何とかもっとできたんじゃないかと思いますが、 よく失敗は成功のもとと言うけども、まだ成功できてないけども、これが成功につながるとしたら、 そういう失敗だったのかなと思う。 もうちょっと欲をかけば、できればこの失敗は2、3ヶ月で終わらせて次に行きたいところなんだけども、 毎回一名称を追いながらも知らずに走っているっていう、そういうような感じになっています。 そこで経営してきたけども、やっぱり振り返って一番大きいのは、パーソナリティさんも辞めてないこと、 リスナーさんも長く聞いてくれていること、そして、ボイシーのカルチャーや世界観っていうことはずれなかった。 だから、通信プラットフォームって10年残るってほぼないんですよね。 その中でも、1個はお金をちゃんと集められたっていうこと、赤字でもずっと走ってくれたってこと、 もう1つはユーザーさんが、もう飽きたからそろそろボイシーやめようっていう人は実は少なくて、 本当に長く聞いている人はずっと長く聞いているっていうサービスになっていること。 ここは、ちょっと自信を持たせてもらってもいいことかなっていうふうに思っている。 ただただ、この経営しているときの振り返りと今になっていても思うんですけど、 僕らはパーソナリティもリスナーさんもお客さんだと思っていた。 だから、お客さんが喜んで増えるように、いろんなサービスを出したり提供しないといけないと思っていた。 でも、それじゃ無理だなって思ったんですよ。 どういうことか。お客さんじゃなくて、一緒にこのサービスを大きくするパートナーなんだと。 もちろん手伝ってもらわないとこれもなんとかならんと、文化作っていくのにね。 だってお祭りとか作ってさ、フェスとか作ってもみんなで盛り上げるからそれが成り立つんだって、 全員お客さんになって成り立っていることはないと思うんですよね。 その中で、こそってボイシープラスに入ってくれて応援してくれる方や周りに啓蒙してくれる方もいるし、 パーソナリティさんで一緒にボイシーが残るためなら何でも手伝うよって言ってくれる人がいたりしている。 そういう中で今年はもう今までパーソナリティファーストとかね、パーソナリティさんが喜ぶことを考えようって言ったけど、 パーソナリティトゥゲザーってワードに変えよう。みんなでやる。 そしてボイシーは社会を豊かにする。 そして多くの人々の毎日をハッピーにするっていうことを作っていける存在だと思っていて、 そういうコンテンツが出てくるように場を作っていく。 だからパーソナリティさんはリスナーさんを声で豊かにしてくれと。 リスナーさんはいろいろコメントで返したりとか、 ちょっとどこかで稼いできたお金の一部はパーソナリティさんの応援だったりボイシーに使ってくれたりとか、 一緒に盛り上げていく。 みんなで盛り上げてたいなって思う会社になり続けて、 みんなの力で大きくするしかねえっていうのを改めて考えているのが2026年で、 もう足利き本願、ちょっと足利き本願だね。 もう俺らができると思うなって。 そういうくらいのことを思い切ってやっています。 だから本当にね、金払ってるんだから何とかしろとかね、 いう声も聞くこともあります。 だからお前ら何やってんだとか、こっち客だぞみたいな人たちもやっぱり言ってるんですかも知らんと。 一緒に大きくしていくしかないんだから、 一緒に大きくついていけた人だけでやっていこうって言ってね。 そうしたらだんだんそれが盛り上がっていくと、 何かいいな、自分物上もいいよ、いいよ、もちろん参加するわっていう人がね、 もっともっと増えてきたらいいなっていう。 そういう我々のそもそものスタンスにまた戻りつつあるという今日この頃です。 引き続きボイシーにお付き合いください。 ということで、2020年私は経営者になろうとしていました。 2020年の私、今日はここまでにしましょう。 次、2023年の放送をしたいと思いますが、ぜひフォローしてお待ちください。 2023年はとうとうボイシー歴史上最も大失策になったボイストラバーの話になるかなというふうに思います。 というわけで今日はここまでにしましょう。 引き続きボイシーをよろしくに一緒に大きくしていきましょう。