# 自立（自律）とは何か こんにちは。村上ゆかりです。 今日はマネジメントをされていたり、 経営者の方であれば一度は口にしたことがあるのではないかと思いますが、 自立型人材を育てるとはどういうことなのかについてお話をしたいと思います。 これはVoicyの今週のハッシュタグで探してみたところ、 人に頼ることみたいなハッシュタグを見つけたので、 それに関連してこういうお話をしてもいいんじゃないかなと思って テーマを決めさせていただきました。 自立とか依存という話をするとキャリアの話によりがちなテーマだなと思いますが、 職場とかいわゆる経営人の方々にお聞きいただくのも 重要な要素としてありなんじゃないかなと思いまして、 そちらの論点を中心にお話を進めていきたいと思います。 # 自立の反対は依存ではない まず、そもそも自立とは何か、依存とは何か、というところについてお話をしたいと思います。 まず紹介したいのが、東京大学先端科学技術研究センターの熊谷慎一郎さんの言葉です。 熊谷さんは小児科医で、ご自身も脳性麻痺の当事者として電動車椅子で生活をされている研究者の方です。 熊谷さんが東京都人権啓発センターの基幹誌である東京人権というところでインタビューで語っている言葉があります。 何かというと、自立は依存先を増やすこと。 どういうことかというと、熊谷さんによると、私たちいわゆる健常者は実は膨大なものに依存しています。 階段、エレベーター、電車、コンビニ、同僚、家族。 さまざまあると思いますが、依存先が無数に分散されているから、一つ一つの依存度が軽くて、自分は何も依存していないと感じることができる。 それが自立と呼ばれている状態の正体だと、こう語っているんですね。 一方で、障害を持っている方については、多くの方が頼れる先が親だったりご家族、施設の方に集中してしまっているために、 依存していないのではなく、依存先が少なすぎることで、たった一つの依存先だった場合、その一つが壊れてしまったら、途端に生活が崩れてしまう。 だから、障害者の自立生活運動というのは、ご家族とか施設から離れる運動ではなくて、依存先をご家族や施設以外になるべくたくさん広げていく運動だったと熊谷さんは言い換えています。 つまり、自立の反対語って依存ではないんですよね。 自立の反対は、集中依存。依存先が一つに固まって身動きが取れなくなってしまった状態を指します。 # 意図的に沢山の依存先を作る 実はこのお話、私自身も熊谷さんの言葉を知る前からかなり意識していたことの一つで、 自立とは依存先をたくさん作ることだということを以前伺ったことがあるんですね。 結構私、様々に研修を受けた、やっていることもあるんですけど、以前はたくさん受けていたという時期もありまして、 研修の中にそのような話をしてくださった講師の方がいらっしゃって、結構私の心の中で引っかかっていて、ずっとそれを意識してきたという経緯があります。 たとえ健常者であっても依存先が少ない、例えば職場と家の往復で、家は一人暮らしなんかしていて普段会う人が少なくて、 ちょっと頼れるところというふうに言うと、なかなかザクバラにお話をできる人が職場にもいないし、家にもいないという状態だと、 依存先ってそんなに多いとは言い切れなかったりするんですね。先ほどの話は生活においての依存先ですけど、 心理的な面で言うと、そういうふうに関係性が作れたりとか、あとはリラックスできるような場所だったり、好きな音楽を聞くでもいいですし、 ゲームをするでもいいんですけど、そういうような自分が依存先と呼べる場所が多ければ多いほど、自立している状態に近づくことができる。 そう考えていた私は、その当時たくさん依存先を作るように、なるべく多くのコミュニティに参加したりとか、自分の趣味を見つけたりとか、 趣味というほどのことじゃなくても好きなことを見つけるとか、リラックスできる環境を整えていくとか、 そういうことを意識して過ごしていた時期があって、すごく通じるものがあるなと思っています。 # 自立と依存を職場に翻訳してみると？ これをですね、職場の話に置き換えていきたいと思います。 心理的安全性という言葉が最近、今よく聞く言葉の一つかなというふうに思うんですけど、 心理的安全性という言葉を広めたハーバードビジネススクールのエイミー・エドモンドソン教授。 彼女の著書の中に、恐れのない組織という著書があるんですけれども、そこの中にこのような指摘があります。 職場で人は常に対人関係上のリスクにさらされている。 質問すれば無知だと、知らない人だと思われるかもしれない。ミスを認めれば無能だと思われるかもしれない。 相談すれば邪魔だと、異論を言うとネガティブだと思われるかもしれない。 だから人は賢く黙る。 これ依存の言葉に置き換えるとこうなります。 頼るという依存先が職場に存在しない状態です。 頼れないから質問を飲み込み、ミスを隠し、一人で抱え込む。 無知、無能、邪魔、ネガティブ、この4つの不安が支配する職場では問題は必ず致命傷になってから発覚します。 皆さんの会社で、組織で悪い報告が上がってくるのが遅いなというふうに感じたとすると、 それは社員の性格の問題というより依存先の設計に問題があるかもしれない。 そう考えることができます。 # マネジメントにおいてやりがちな2つの失敗 ここでお話をマネジメントのテーマに変えてみたいと思います。 論点としては2つありまして、 1つ目が丸投げをしてはいけないというところですね。 自律を流そうとするとよくやりがちなのが、いわゆる丸投げなんですけど、 ちょっとここでは長くなってしまうので、別のテーマのときにお話をしようと思いますが、 いわゆる放任なら大丈夫なんですけど、 放任と放置は違うというふうに言われる通り、 丸投げはイコール放置に近いものになりますので、 そういったものをやることで、あまり良くない結果になるケースが非常に多いです。 発達心理学の研究なんかでも、いわゆる子どもの話ですけど、 子どもは安全基地と言われている、 つまり自分が安心して戻れる場所があるからこそ、 外の世界に挑戦できるというような研究があるんですけど、 この構図は大人も全く同じで、 戻れる場所を奪った上で、ただ挑戦しろという話をするというのは、 自立の支援とはまた違って、いわゆる先ほどお話したような放置にあたります。 もう一点打ち入りがちな論点として、抱え込ませることですね。 部下に頼られるということで、いわゆる上司だったりとか経営人がですね、 自分の存在価値を見出して、先回りして仕事を引き取ってしまうケースです。 その存在価値を見出しているかどうかで言うと、 別にそのつもりじゃなかったとしても、 結果的にそうなってしまっているという状況も含めてのお話になるんですが、 依存症の臨床研究なんかで言うと、 共依存と呼ばれる構図にあたります。 これは職場に当てはめるという議論自体は、 実務省レベルの知見になっていて、学術的な裏付けがあるわけではないんですけど、 それだったとしても、上司と部下が閉じた関係でいてしまうというのは、 先ほど話したような依存先が減ってしまう要素にも十分なり得るかと思うので、 あまり良い状態ではないですね。 上司だけに依存させるのではなく、 なるべく依存先を分散させるという仕組みだったりとか、 心がけが必要です。 # まとめ じゃあ、リーダーは何をすれば、どうすればいいのかっていうお話については ちょっと長くなりますので、次のお話の時に続きをお話ししていきたいと思います。 まとめると、自立という状態は反対語としては依存ではなく、 人を頼る、依存するっていうことは全く悪いことではない、 そういう結論に至るかと思います。 たくさんの依存先を作る仕組みを整えたり、 自分自身を整えるためにも、自分自身の依存先をたくさん作っておいて、 自立できる状態に近づけていく。 組織でも個人でも、そういった心がけが重要なんじゃないかなと私は思っています。 頼る先が人である場合は、上手に頼っていくみたいなことを心がけていくといいかもしれないですね。 ではまた次回、この組織においてリーダーは具体的にどうしていけばいいのかについては 次回お話をしていきたいと思います。 よろしければ、いいねボタンとフォローのほうをぜひよろしくお願いいたします。 ありがとうございました。