# ご挨拶 おはようございます。 人事採用の課題と職場の悩みを解きほぐす パーソナリティの村上ゆかりです。 今日は、きのうの続きのテーマとして、 社員思いなのに社員と話さない社長について お話をしてみたいと思います。 もしよろしければ、ぜひ最後までお聞きください。 # 社員想いと語るのになぜか社員と話さない社長の存在 とある方のエピソードについてお話をしたいと思います。 とある会社の経営者の話です。 うちは本当に社員を大切にしているんですよ、とか、 社員には本当に幸せになってほしいと思っています。 という話を熱く語っていただくことがありました。 ただ、一方で、その社長は社員とほとんどコミュニケーションをすることがないそうです。 不思議ですよね。 でも、これは嘘をついて社員を大事にしているとか、 社員を大切にしているという話をしているのではなく、 心から社員を大切にしているという気持ちがあるのに、 実はコミュニケーションの量を考えてみると、ほとんど会話がなかった。 こういうパターンって、私、実は意外と多いんじゃないかなと思っています。 社長の話で取り上げましたが、 管理職という置き換えをしても、結構当てはまる方がいらっしゃるんじゃないかなと私は感じています。 # 大切にしているとは？ 大切にしているとは具体的に何をしているのか。 例えば、経営者でいうと、必要な仕事を取ってくる、 会社の売り上げを伸ばして軌道に乗せるとか、 商用をたくさん出すとか、福利構成を増やしてみるとか、 経営者だと、こういったことをやることで、 社員を大切にしていると考える経営者も多いと思います。 一方で、社員側の立場に立ってみると、 もちろん福利構成や商用が多いこと、 会社の業績を伸ばすこと、それも重要なことなんですけど、 それだけではなくて、自分が今何に困っているのかとか、 話を聞いてくれたかとか、自分の日々の仕事を見てくれているか、 というような実感があるかどうか、 このようなことが結構重要なポイントだったりします。 この状態だと、社長がいくら、 社員のために会社を頑張って守っていると思っていたとしても、 社員からすると、社長は私たちのことを全然知らない、 というふうに思っている、みたいなことがあるわけです。 # 社員、部下とのズレは気付きにくい やっかいなのは、この上司や社長という立場から、社員や部下の目線に気づきにくい、このズレが見えにくいことがすごく厄介なことじゃないかなと思っています。 外部の人、周りの人からすると、部下や社員に対する思いは本物だと感じることの方が多いので、実際にそう思っているからなんですけれども、 周りからは肯定的に評価される一方で、それを見ている、見ていないかもしれないですけど、部下や社員の人たちからすると、それ違いますよってすごく言いにくいことなんですよね。 なので、そこのズレが広がりやすいという構造的な特徴があると私は思っています。 このズレを防ぐためには、まず気持ちを持っているだけではダメだということを理解しなければいけないと思います。 社員とか部下を大切にしたい、大切にしている、そういう気持ちはすごく重要だと思いますけど、ただその気持ちがきちんと社員に届いているか、社員が望んでいることなのかという観点はまた別の問題として捉える必要があるんじゃないかなと思います。 これも一つの人と向き合っているかどうかという論点で語れることなんじゃないかなと思います。 # まとめ いかがだったでしょうか。いいねと思った方はいいねボタンと、あともしよろしければフォローもお願いいたします。 来週もまた人と向き合うというテーマでお話を続けていきたいなと思っていますので、もしよろしければぜひ来週もお聞きください。 今日も最後までお聞きいただきましてありがとうございました。