# 仲間たちの変化 晴れの日も雨の日も かけがえのない一日 エンパワーメント 日々これ講じつ 岩田洋次です おはようございます。 先日、京都リーダーシップラボの半年間の学びの最終回がありました。 今期で13期目を迎えておりますけれども、 このリーダーシップラボとは、リーダーシップとは一体、そもそもどういうものなのかとか、 どうすれば人とか組織の力を引き出すことができて、 自分たちが思い描いているビジョンを実現していくことができるかとか、 そういうことを共に学ぶ場です。 何か答えがある、その答えを学ぶというよりも、 それを共に探求していくような場なんですね。 半年間それが終わって感じることは、 やはり参加していただいた方が皆さん、本当に変わっていかれたなということなんです。 どのように変わっていったかというと、 自分とやっぱり向き合って、 自分の内側での変化というものをすごく感じられているんですね。 それは外から見ていてもそう思います。 通常リーダーシップというと、 例えば計画を立てたり、プロジェクトを遂行したり、 人を動かしたりすることをイメージしますから、 自分と向き合うって一体どういうことなのよと。 ところが実際には、 自分と向き合っていくということがものすごく大きなリーダーシップだと思うんですね。 なぜかというと、 その人たちは周りに対してすごく影響力を持ち始めるからなんです。 自分と向き合うというのは内面のことですが、 実際その人たちの現場、職場、組織の中でどのようなことが起こっているかというと、 その人たちの周りで人が動き始めるとか、 プロジェクトが動き始めるとか、そういうことが起こっていくんですね。 一体これはどうしてなんだろう。 今日はそのお話をしたいと思います。 # 根っこでつながる力を持ったリーダー さて、どうして自分と向き合うことで、周りへの影響力が強くなっていくのでしょうか。 その周りに対して強く働きかけていく、そういう力をつけるということではないんです。 どちらかというと、周りの人たちと根っこでつながる力を持ち始め、 そのことによって周りが一緒に動いていくような、そういう動きが生まれてくる。 それこそ、私たちが向かおうとしているリーダーシップです。 このことを考えていく上で、前回の配信で、ことあげとことだまについてお話ししましたけれども、 そのことがものすごくヒントになると思います。 リーダーというのは、ある意味ことあげをする人なんですよね。 何か自分の中で感じているビジョンがある、あるいは違和感がある。 何かおかしいなと思っていることがあったり、こうしたらいいなと思っていることがある。 それを言葉として表現するのは、ことあげするということですね。 自分の意見を伝えるということです。 ところが、なかなか思うようにいかない。 変えたいことや実現したいことがあったとしても、うまくいかないという現実に当たるわけです。 あるいは、かつてもそういうことがあって、 ちょっとことあげするのは、意見を言うのはどうかなとか、そこに躊躇しているということもありますよね。 一体どうしたらいいだろうか。 その時、私たちはやっぱり外側だけに意識が向いているんですよね。 一体どうすればいいのかとは思っているんですけれども、 その多くの場合、外側をどうすればいいのかと思っているわけで、 一回それを自分の内側に向けていきましょうというのを半年間かけて一緒に考えていくんですね。 だからといって、あなたの内側はこうなっていますよということを周りから言うわけではなくて、 自分自身がそれに気が付いていくわけです。 周りの仲間と話をしたり、あるいはヒントとなるような学びを少し取り入れたり、 そういうことによって自分の中で、やっぱりこういうことが問われているのかなとか、 なんか自分の中で見えないものが見えてきたとか、 そういうことかと今まであんまりそこは意識を向けてこなかったなというところに光が当たり始めるんです。 例えば、自分が一生懸命伝えようと思っていたり、 自分の部下に何かを話す、指示するといったときに、 どこか自分の中に自分は正しいという思いがあるのではなかろうか、 それがどこか相手は間違っているというふうに思っているのではなかろうかとか、 上司とか会社というのは普通こうするべきでしょうというふうに思っている、 それは相手を責める気持ちになったり、否定する気持ちになったり、批判する気持ちになったり、 そういうことをしているのではなかろうかということに気がついてくる。 それとか言葉を受ける方の痛みというのはどんな感じなんだろうということに思いを馳せていく。 そのことで自分のことあげした言葉を振り返っていくことができるんですね。 一方でこういうこともあります。 戸惑ってしまってなかなか言うことが言えないとか、受け身でこちらから関わろうとはしていなかったとか、 あるいは自分のことだけに集中して周りにはあまり関心を持たないようにしていたとか、 そういう自分の姿に気づくということもあるでしょう。 自分と向き合うというのはやはり二つのことだと思うんですね。 一つは自分をよく見せたいとか、相手を思い通りに動かしたいとか、分かってほしいとか、傷つきたくないとか、 自分を守るための思いですよね。 けれどもそのような自分のことあげの中の言葉をよくよく見ていくと、 あるいはそのことあげの中の意識をよく自分で見ていくと、 それだけではなくてもっと深くに自分の本当の思い、自分の奥深く、 魂とか存在の根っこから湧き出てくるような思いもあるなということにも気がついていくんです。 なので自分の中の影と光と言ったらいいでしょうか。 この二つのことに気がついていく。 するとことあげが変わってくるんですよ、やっぱり。 言葉を発したときに何か今までとは伝わり方が違ってくる。 言霊ってよく言ったもので、何かそういう言葉はですね、 本当に現実化していく力を持つというんでしょうか。 つながりを生み出していく力を持つというんでしょうか。 そういうことが起こってくるなというふうに思います。 要は人と根っこでつながる力を持つということですね。 自分がより言霊で言葉を発することができればできるほど、 言霊という言葉はどんな言葉にもそれを実現していく力があるというふうに使われてはいるんですけれども、 私たちはですね、本当に自分の魂とか存在の根っこから湧き出てくる思い、 なかなかそれ分からないんですよ。 それが分かるためにはその手前でですね、どれだけ自分が自分を守るための思いを持っているのかということをよく見ていくと、 本当にそれだけではないものも自分の中にあるなということに気がついてくるんです。 言霊はその本当の自分の深いところから、根っこの方からですね、 立ち上がってくるようなそういうふうな言葉という意味で使っていますが、 言霊に言葉が近づいていくほど、それは影響力を持つ力による影響力じゃないんです。 本当にこの人を力で引っ張るっていうんじゃなくて、 根っこでつながることで仲間が共に動いていくことが共に動き始める。 そんな感じが実際に起こってくるなと思います。 力で引っ張るときはですね、ついてくる人を作ってしまうんです、自分の周りに。 なので本当の意味で、じゃあ自分も一緒に動いていこうというふうに新しい一歩、 見えないところに何か一歩を踏み出していくという人は少ないんですよね。 ついてくる人はいたとしても。 けれども根っこでつながっていくときには、その根っこの先にですね、 またその人も根っこでつながるような力を持っていく。 リーダーシップがですね、新しいリーダーシップを生み出していく。 ついてくる人を生み出すのではなくて、リーダーシップを生み出していくような、 そういうふうな連鎖が起こっているなとも思います。 # 言霊を言挙げする リーダーというのは、ことあげする人のこと。 ただ、その時に自分の内側と向き合って、そのことあげが、その時発する言葉がことだまに近づいていくほど、 影響力の強い良きリーダーシップが発揮していけるのではないかなと、そのように感じます。 やりたいこととか、実現したいことがあるけれど、なかなかうまくいかない。 なかなか思うように人が動いてくれない。 その時に自分の内側を見つめることが、思わぬ扉を開いてくれることがあるのではないかと思います。 今回半年間、共に探求を続けてきた仲間たちが、その勇気ある仲間たちのチャレンジが、そのことを教えてくれているように思います。 京都リーダーシップラボ、ちょうど半年間の学びが終わりましたが、第14期が来年1月10日からまたスタートします。 この学びを、共に探求してくださる人、興味ある方がおられましたら、ぜひご一緒できれば嬉しいです。 どうぞよろしくお願いいたします。 今日という一日が、あなたにとって良い日でありますように、また明日お会いしましょう。