# この放送は、企業との会話を通じて次のキャリアが見つかる、転職版マッチングアプリGreenの提供でお届けしています 大量のマークインテック。この放送は、企業との会話を通じて次のキャリアが見つかる。 転職版マッチングアプリグリーンの提供でお届けしています。 # 「意思決定者」と「責任範囲」が不明確だと何してもダメ どうも、大郎です。皆さん今日もテックにやってますか? この放送は、ビズリーチやメルカリ、スマニューといったユニコン企業を渡り歩くプロダクトマネージャーが 転職や働き方のコツ、時代の変化についてお話をする番組です。 さて、今日はつらつらと最近僕がどんな仕事をしているのかって話をしたいと思うんですが 僕はプロダクトマネージャーなんで、製品開発責任者なんですよね。 勤め先はスマートニュースなんで、スマートニュースのアプリの何がしかのユーザーインターフェースだったり サーバー側にある何らかのそのレコメンデーションとかね、そういった機能の開発をしているんですが なんか僕最近割とあの良いテンポで仕事できてるなーって自分で思うんですよ。 これが1年前ぐらいだと、こんなになんかテンポ良く物事を進められなかったなぁと思ってて 今はね、それが以前と比べてトントン拍子っていう表現が合ってるのかわかんないですけど とにかくそのリズム感を持ってテンポ良く進むようになってきてるんですよ。 これは結構僕の性格とか気質にかなり深く関係していて 物事がね、チチとして進まないとか、延々議論ばっかりしていて 例えば前に物事が進んでいかないみたいな状況は結構僕はね、強くストレスを感じる立ちなんですよね。 なんて言ったらいいんですかね、血の巡りが悪くて体が凝ってる状況に近いというか そうするとね、なんか極めて生産性が落ちてくるんですよ。 生産性が落ちるというのはね、別の言い方をするとかったるくなってくるんですよね。 こうならないために結局何が重要なのかっていうと、最近本当に痛感するんですけど オーナーシップ、つまり責任とか権限の境目をちゃんとはっきりさせることなんですよね。 この領域についてはこの人が意思決定者、こっちの領域はこの人っていうふうにちゃんとね定めることが 当たり前っちゃ当たり前ですけど、すごい大事で、そうすると組織が仕事をするスピードって上がってくるんですよね。 このオーナーシップがちゃんとはっきりしていると、その責任者が自分の頭でちゃんと考え出すし、考えられるんですよ。 その結果、自分としてはこういう方針でいきたいと思う。 目標はこれで、そこに到達するためにはこれが課題で、この課題を解決すればそこに至ると僕は思うっていうことを自分の言葉でちゃんと言えるんですよね。 これが責任範囲が不明確だと、誰かにお伺いを立てなきゃいけなかったり、その人の意向みたいなのを組まなきゃいけなかったりして、ストーリーがよく分からなくなってくるんですよね。 筋が通らない感じになってくる。そうなってくると、人にそのストーリーを聞かせたとしても、いまいちなんか、ん?って。 なんでそうすると成長できるんだろう?本当にそんなことできるのかな?っていう感じで、戦略の筋道。 こうするとこうなって、それがこういうことにつながって結果こうなるっていう、お話の流れがちゃんと通らなくなって、人を魅了する力が落ちてくるんですね。 そうなると、結局一緒に開発だったり、そのプロジェクトに関わって一緒に力を尽くしてくれるメンバーも、同じような中途半端な気持ちになって、同じように生産性が落ちていくんですよ。 なので、やっぱり良いことは何にもないんですね。このオーナー尻尾をはっきりさせないっていうのは。 皆さんもね、やっぱり組織で働いている以上、何から何まで全部自分で決められることっていうのは、それはないだろうと思うんですけど、 そこら辺の役割分担とか責任範囲が不明瞭なことで、仕事で結構苦労したりとか、嫌な思いをしたことがありますでしょうか。 もしよかったら、コメント欄で教えていただけると嬉しいです。 ということで、今日も聞いていただきありがとうございました。ではまた。