TOPビジネスキャリアテックなラジオ#1802「ショーケース戦略」で効果的に組織を変革する04:53 2025年8月19日 問題を報告する 再生する シェアする AI目次AI時代に対応する組織変革の現状AIネイティブ組織への取り組み事例ショーケース戦略:成功への鍵は?スター組織によるロールモデル効果組織変革への具体的な提案と展望AI文字起こし(β版) # タイトルコール 大量のTechLead FM。この放送は、ビズリーチやメルカリ、スマニューといったユニコーン企業を渡り歩くプロダクトマネージャーが、AI時代の働き方について考察する、声の日記です。 # 組織にとっての法律である人事制度や評価制度をいじる前に どうも、大郎です。皆さん、今日もテクニーやってますか? さて、今日は先日たまたま聞いた組織変革の話をちょっとしてみたいと思うんですけど どうでしょうね、皆さんの会社、組織でもAIを使ってこういうふうにしてみようとか AIネイティブな組織にしていこうみたいな取り組みってなされていますかね? 僕は実際、自分の会社でそれを推進するような立場ですし 僕の知り合いが勤めている会社でも、環境がどんどん劇的に変わっていることを経営者は分かっていて AI時代に自分たちの組織も適応していかなければならない ある程度の危機感を持って既存の業務の進め方だったりを見直したりとか あるいは採用の既存の計画をね、こういう職業の人がこのくらいの人員必要です、人数必要ですっていうのを 本当にそうなのかって一回ちょっと立ち止まって、採用計画を見直したりっていう そういうことをしている会社は結構出てきています 結果的には炎上しちゃったんですけど、第2位さんとかは業績がいい中でも 従業員を希望退職っていう形でね、スリムな人員にしますっていうことで でもわざわざそれを自分のお気持ち中心で書き綴ってオープンにしたもんだから叩かれたんですけど ただ今のタイミングで採用計画とか人員計画を見直すっていうのは その経営判断自体は僕は間違っていないんじゃないかなとは思いますね 実際そういう中にあってDNAのナンバーさんとかはまさに組織の人員のグレードとか キャリアパスっていうものにちゃんとAIってものを組み込んで このぐらいのグレードの人だったらAIを使ってこういうことができますよっていう定義も 刷新をしてもう人事制度に組み込んでしまってますよね それに先立って実際その大きな決断をしているのは 既存事業は今の人員の半分で回すと 残りの半分は新規事業の方に回すっていうことをもう会社として決断したっていう 実際新規事業の方のメンバーは何か新しい事業を提案するときは 必ずプロトタイプをつけて実際動くもの触れるものを提出することを求めている っていうことなんでかなりドラスティックな例だと思うんですけど ただ僕が聞いた話で面白かったのは組織全体を一気にAIネイティブに変えようとすると 結構うまくいかないんだそうです 全体を一気に変えようとするやり方ってのはまさに法律をいじりにいく考え方ですよね 全体を望ましい方向に一気に変えるためにルールを変更する 法律を変えにいくっていうアプローチだと思うんですけど でも実際いろんな会社が今何とかAIネイティブの会社になろうとして いろいろ頑張っている中にあって比較的うまくいっているパターンっていうのは 共通しているらしいんですよ それはさっき言ったみたいにルールとか法律人事制度とかそういったところから 変更しにいくんじゃなくって本当に会社組織の中に一部のスター組織 スターチームみたいなのを作るんですって社長直轄かなんかで そのチームのことをショーケースって呼んだらしいんですけど だからショーケース戦略ですね このチームがいち早くAIネイティブな働き方 動き方 あとは役割も これまで僕らがボーダーラインだと思っていた こういう職種の人はこういうことをやるし 逆にこういうことはしないっていう垣根を超えて AIを使ってお互いにノリシロを広くしていくようなね そういう働き方を心がけて その要素を周りに見せていく 背中を見せていくみたいなアプローチをすると ルールを変えてそれにみんな従えっていうふうにやるやり方よりも 何でしょうね 内発的動機が刺激されるんですかね やっぱり社内の中で あれがある意味お手本だし 会社が次の時代に求めている姿なんだな 組織の在り方なんだなっていう 見えるから 実際の成功事例というかベストプラクティスというかね なので もし皆さんがお勤めの会社でそういうAIネイティブな会社になろうとか AI取り入れていこうとか そういうプロジェクトが始まっていたとしたら もしそれに少しでも関われるポジションにいらっしゃるのであれば 今日聞いた話をぜひ参考程度に提案していただいて 全体を一気に変えるその前に専門特化のチームを作って そこをAIネイティブ化 ごりごりして 周りの人がそれを参考にできるような ロールモデルはあれなんだなって分かるような形で進めませんかって 提案をしてみていただけるといいんじゃないかなと思いましたという そんなお話でした 今日も聞いていただきありがとうございました ではまた もっと見るテックなラジオプレミアム放送配信中!00:131.タイトルコール04:402.組織にとっての法律である人事制度や評価制度をいじる前にコメント感想・質問・応援メッセージを書こう こへい/エンジニア2025年8月19日ショーケース戦略、なるほどです。先日の仕組み化、属人化の話に通じるものを感じました。仕組みとしての制度を整えるよりも、アベンジャーズ的なチームの属人性でブレイクスルーを作ることが、組織の変革には効果的ということなんだなと。3返信 YTR-334S2025年8月19日なるほどです。🤔1返信
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先日の仕組み化、属人化の話に通じるものを感じました。
仕組みとしての制度を整えるよりも、アベンジャーズ的なチームの属人性でブレイクスルーを作ることが、組織の変革には効果的ということなんだなと。