# タイトルコール 大量のTechLead FM。この放送は、ビズリーチやメルカリ、スマニューといったユニコーン企業を渡り歩くプロダクトマネージャーが、AI時代の働き方について考察する、声の日記です。 # 現場は責任があるのでAIによる効率化が進んでも人材を手放したりはしない。 どうも、大郎です。皆さん、今日もテックにやってますか。 さて、今日はちょっと気になったニュースが日経新聞さんで出てたので、それについてご紹介しつつ、ちょっと感じたことを話していきたいと思うんですが、 6月23日付で出ていたDNA社長復帰の何場とも越し、AI全フリの覚悟、新事業に人材移動という記事ですね。 ちょっと読みますね。創業者の何場とも子会長が27日付で社長に復帰するDNAが管理職に対して部下の移動を後押しするよう求めている。 生成AI、過去人工知能の導入で社員の生産性が高まる一方、新規事業への人材シフトが進まないためだ。 AI活用で成長を目指す企業にとって流動性の高い組織づくりが鍵となることが見えてきた。 という冒頭の記事なんですけれども、これ有料なんでね、全文読みたい方はぜひ課金して読んでいただきたいんですけれども、 気になった記述があってですね、それはリーダーは人材を囲い込まないって書いてあるんですけど、 要するに囲い込むなっていうふうに何場さんが管理職に対して言ってるっていうことです。 何が起きてるのかっていうと、これね、何場さんがDNAという会社をAIオールインでやっていきますって宣言したのは 2025年の2月なのでもう1年以上前なんですよね。そろそろ1年半にもなろうかなというところなんですけれども、 個々の現場の社員のパフォーマンスってめっちゃ改善したらしいんですよ。 エンジニアが既存の業務を9割以上AIにやらせるみたいなことにもなって、 生産性が爆上がりしたり、その分他のことに時間を使いますからね。 あとは企画とかリサーチを手掛けていた従業員がAIを使って、ある程度コーディングまでこなすとか、 そういったところまでマルチタスク化も進んだと。だから現場レベルで見ると、 時間が浮いて別のことができるようになりました。 あとは全然自分とは畑違いのことだったとしても、AIにやらせることでそこまでカバーできるようになりました、 っていうパフォーマンスの向上はマジで進んでるらしくて、これは僕もすごい納得です。 というか進んでないとおかしいです、それは今やって思うんですね。 ただ一方で企業としての課題感は、だからといって人がどんどん生産性が上がってるからといって、 業用が拡大していないっていうことですね。つまり会社として新しい事業を始めましたとか、 今までにない領域にチャレンジし始めました、みたいなことは別に聞かないじゃないですか、 DNAさんがそういったことを始めたというのはね。それは確かにそうなるだろうなって思いました。 記事を読んでて思ったのが、時間が浮いたとしてですよ、AI活用によって生産性が上がってね、 その時間で従業員たちは何をしちゃうのかというとですね、既存の業務をやってしまうっていうことなんですよね。 だからタスクの処理速度だったりはもうすごい上がったと。 でもそこで既存の業務をさらに詰め込んでしまうようだったら、それはね、業用拡大には繋がらないし、 もっと言うと、そんなの当たり前じゃんって思いました。だから僕はてっきり、 現場からそういうAIを使って何か新しいことをやるみたいな人を無理やりぶっこ抜いてるんですよ。 そういう組織にしちゃって、現場は現場で、何とかその空いた穴を埋めるように生産性を高めていくという順番でやってるのかと思ってたんですけど、 どうもこの話を見てると違うみたいなんですよね。 AIに仕事を任せて、それは進んでるんですけど、だからといって人が浮いてきたので、 この人を出すことができますみたいなことは管理職は言ってこないってナンバーさんが言ってるんですけど、別にそれは言わないじゃんっていう話ですよね。 これは全体最適、部分最適の話で、各部署が生産性が高まって、その恩恵をどうするのかっていったら、 そこの例えばエース核の人材を差し出すとかしないじゃないですか。だってその人たちはその部署の責任があるわけなんで。 そこを全体最適を見て、この人はごめん持ってくわみたいな感じで、 バッテキをしちゃうとか引き抜きをしちゃうっていうところは、それはもうトップマネジメントは無理やりにでもやらないとダメだと思うし、 てっきり僕はそれやってるもんだと思ってましたというお話でした。 今日も聞いていただきありがとうございました。ではまた。