# タイトルコール 大浪のTechLead FM。この放送は、ビズリーチやメルカリ、スマニューといったユニコーン企業を渡り歩くプロダクトマネージャーが、AI時代の働き方について考察する、声の日記です。 # AIネイティブな組織 vs 従来型の組織について話します どうも、太郎です。 皆さん、今日もテックにやってますか? さて、今日はテックな話題でいきたいと思うんですが、 プレミアム放送7月残り2回の予告ですね。 ちょっと久しぶりに固い話をやろうと思うんですが、 固い話というのは、会社とか組織についての話です。 今、テック業界だと特に盛んに議論されているのは、 AIネイティブな組織に変わっていこうという話なんですね。 これは不可否というか、早くそうならないと置いていかれてしまうというか、 生き残れないというぐらい危機感の高いテーマであって、 僕の勤務先はもちろん、他の会社とか元勤め先とかも盛んに議論が行われているし、 そこに対する目標設定、あるいはロードマップとかね、 時期をどこら辺でどういうふうにステップを上っていくか、 AIドリブンな組織にトランスフォーメーション、 転換していくにはどうしたらいいのか、みたいな話がされていると思います。 全くしてないとしたら、業界によってはまずいんじゃないかと思えるぐらいの大きなテーマですね。 だから、皆さんにもこれは波としてやってくるし、 少なからず、そこから無縁ではいられない人もいるだろうし、 人によってはですね、こういうふうに変わっていきましょうよと、 業界、勤め先、会社のそういったことに対する理解度みたいなところ、 レベルがある程度幅があると思うんですが、 人によっては自分から提案していけるような、それによってむしろ一目置かれたりね、 あるいはちょっとした新しいプロジェクトの発足につながっていったり、 そういうことにつながるかもしれないので、 プレミアム放送はですね、AIネイティブな組織ってどういうものなのか、 そのレベル別の段階に分けてですね、 あるいはそこからどういうスキルが個人に必要になってくるのか、 僕はじゃあ実際具体的にどのレベルにいて、 どこを目指そうとしているのかみたいな話をやっていきたいなと思います。 ちょっとした資料とかも用意しようと思うので、 それを使うと割と良いのではないかなと思いますね。 英語の資料とか結構あるんだけど、 日本語の資料とかが割と不足しているんで、 そんなもんすぐにできてしまう時代ですから、 それこそAIを使うとできてしまうと。 やっぱり組織の問題というのはすごい根深く残るんですよね。 今もエンジニアとして、開発する個人として、 どういうふうにAIを使っていくかというのは、 日々新しいものを取り入れたり、試行錯誤をどんどん進めて、 自分としては効率化していっても、 やっぱりチームで動いている以上、自分だけがボンボン進んでもですね、 他の人がそれに合わせたというか、 噛み合ってないと結局ボトルネックがどこか別のところに移動しちゃうだけなんですよね。 だからやっぱり組織全体でAIネイティブ化っていうのを考えていかないと、 これは多分なかなかうまくいかないんだろうなと思います。 なので7月残り、何日と何日になるか分からないですけど、 多分連続でいきたいと思いますが、 AIネイティブ化を皆さんがリードするとしたら、 こんな提案をしていきましょうというお話をしていきたいと思います。 ということで、今日も聞いていただきありがとうございました。 ではまた。