# 後編始まるよ！ マサト・オギノ・ボイコード Voicy Engineerの声と出会えるチャンネル ボイコード このチャンネルではVoicy Engineerの 日々の活動をお届けしています。 今回は昨日から、昨日の放送から引き続き ゲストの西山さんと北川さんにお越しいただいて 開発者向けのイベントだったりとか 勉強会の開催だったり コミュニティ運営で自社と外部の繋がりについての Tipsなどについてお話しさせていただく回の後編となっています。 自己紹介などは前編の方で話させていただいているので まだ聞けていない方はぜひ前編から聞いてみてください。 前編と引き続きVoicyからは オギ、ゲストとして北川さん、西山さんにお越しいただいております。 後編の方では開催されているイベントが どんな成果につながっているのかというようなテーマについて 主にお話しさせていただければと思っております。 あとは事前に社内で今回のイベントの イベントといいますか、集まりに関しての質問など 集まりに関する質問なども集めさせていただいているので そちらの方も取り上げながらお話しさせていただければと思っておりますので よろしくお願いします。 # イベントの成果 ~ そもそも成果とは？ ~ 後編のトークテーマのイベントがどんな世界に繋がっているのかということについて ここからお話ししていただければと思います。 例えば、Voicyで開催したイベントはどんな世界に繋がったりしているのか お議に聞いてみたいのですが、お願いします。 そうですね。Voicyでこの前とか開催したイベントだと まず目的として2つ置いているものがあって まずはVoicyのサービスを来てくれたエンジニアの方々に知ってもらうというところと あとその中から採用などにもつなげていければということを イベントでは目的として置いていました。 その中で認知度の面でいうと、ある程度効果は出ているのかなというふうに感じていて そこを定量的に測ることは難しいと思うんですけど 自分自身が他のエンジニアイベントとかに行って Voicyでアンドロイドエンジニアをしているんですよというと ああ、Voicyさんですねみたいな場面が結構多くなってきたかなというのは 肌感で感じているので、そういったところの認知度には 貢献しているんじゃないかなというのはありますね。 あともう一つ、採用面とかでいうと なかなかダイレクトな採用だと なかなかまだ結果は出ていないかなというところがあるんですけれども そういうつながりの中から採用につながることとかも あるのかなと思ってやっているところですね。 なかなか定量的に測るのって難しいですよね、イベントとかの成果を。 そうですね、どうしても訂正的になっていくかなと思うんですけども 私たちの会社もVoicyさんと同じで エンジニア界隈の認知向上というところを イベントをやることで知ってもらいたいなということがあるんですけれども そういう意味だとイベントを継続的に月に1回やっていくうちに コンパスグループとかもかなり人数が増えてきまして 2000人ぐらいになっているというところだと思いますので 一定の認知獲得みたいなのがあるんじゃないかなと思います。 私は普段エンジニア採用というのもやっておりまして 採用をやっていると私の会社にエンジニア組織があるとか 自社でそういうのを開発しているというのを 存じ上げていない方も結構多いんですよね。 採用を担当者としてやっているときも 自社の認知があまりないということに結構課題感を持っていましたので そういう意味でもこういうイベント、実質イベントをやることによって 認知の揺るがりが得られればいいかなと思っています。 それを数値化するというのはやはり難しいので 1年前のことを比べてコンパスグループがこれだけ増えてきたなとか あるいは1回のイベントにつき大体これぐらいの人数来ていただけるようになりましたとか という形で少しずつ成果につながっていくといいかなというところが 採用に絡めたところのお話かなと思っていますね。 成果をどこに求めるかはめちゃくちゃ難しいなと思っていて 西島さんとかでは成果はどう説明して どういう人と話すみたいなのがあるんですか。 そうですね。やっぱり採用基点でやってたりするところもあるので 採用チームの中でこういう話をしたりというところなんですけど 直接的な成果を求めるのはやっぱり難しいというのは皆さんご存知だったりしますので あともう一つやってて気づいた成果というところで言いますと 登壇者の方も自社のメンバーがエンジニアが出ますと 先ほども少し触れましたけども その発表をすることによって自分がやってきたことをまとめたりとか どういう取り組みをしたかというのを振り返るというのもありますし 外のイベントで発表するというのも 一つエンジニアにとっての経験になると思います。 あとはパネルディスカッションとかも私のイベントやるようにしてまして 一定のテーマについて他社の方とお話をしますと そこでもらえる刺激がすごいあると言ってくれるんですよね。 自社のメンバー揃えてというのもいいと思うんですけども 他社さんとやることによっていろんなノウハウとか あるいはこういうことって自社で悩んでたけど 他社さんも困ってたんだよねみたいなところの 課題感を共有できるみたいなところもあるので 登壇者の学びになるというところもすごいあるのかなと思うので 最近僕イベントでよく言っているのは 共に学びましょうみたいなことを言ってまして 一緒に出ることで一緒になったら何か学びになるんじゃないかな みたいなところもあるので それって最初狙ってたところというよりかは やっていくうちに得られる効果としてはありましたとか そういうフィードバックをもらって こういう効果ってあるんだなみたいなことに 後から気づいたみたいなところがありますね。 なるほど。でもいいですねそのスタンス。 我々は結構エンジニア向けのサービスをやっているので 結構マーケティング側面でやっている部分が多いというのと ブランディングですかねとかあって 結果としてうちのことを知ってもらえるみたいなところで 採用側面に効いている部分もあるんですけど やっぱり自社のプロダクトをどう届けるかみたいなところとか アクセス増えたなとかが結構測りやすい部分があるので 結果的にそういう部分を測っているのと ブランディングとかで満足度だったりとか 認知広まったなみたいなところとか アンケートとかで取ったりしているというのはあります。 ただやっぱり結構マーケジャンってなると マーケティングっていう部署にしちゃうと 数値数字になっちゃうんで 思想としてデベロッパーリレーションみたいなところで ちゃんといいものを届けるだったりとか ファインディがこういうサービスだったり こういうプロダクトだっていうことを知ってもらうために エンジニアの方と一緒に楽しんでつながっていくみたいな 思想でやってるみたいなところで 結構そこをもういて追うという覚悟で 社長だったりとかと話し合ってるみたいなところがあって なんでゴリゴリKPIで握る成果を数字で握るよりは 訂正としてやることが大事だよって話を ちゃんとした上でやるという感じでやってますね 他の方々に聞いても 最初のスタートと第1フェーズと第2フェーズとか 第3フェーズぐらいが分かるかなと思っていて よく聞くのが第1フェーズは仕組み作ってやることが大事という 本数をどんどんやっていくっていうのが大事で 第2フェーズとかでやっぱり アンケートだったりとか さっき国森さんが言っていただいた 発信がどれだけ社内に人が増えたりだったりとか そういった形で実写とか どこを求めるかとかで成果を決めていくみたいなのを よく聞いたりしますね そうですね 理解者がいるっていうのも 一つ大事なポイントかなと思いますね 社内にこういうことをやってるってことに対して 理解してくれる見方がいるっていうのも 非常に大事かなと思いますし 我々もそういうところにちゃんと リポートをしていくっていうのも 大事かなというふうに思うんですけど そういうね こういう効果が実はあるんですっていうことを言えれば いいんじゃないかなと思いますし あと続けることも結構大事だったりして 一回ちょっとこう 辛いから大変だからやめようか 例えば僕とか1ヶ月に1回やるってことを決めてますけど ちょっと今回はお休みしますって言ったら 次やるときの再起動みたいなのが大変ですし なんかこう いいもの作らなあかんって思って すごいこう 自分で自分にプレッシャーかけちゃうみたいなのもあるので 必ず1ヶ月に1回やりますっていうことを 宣言してやってるっていう形なので それはそれでこうね 企画がなかなかまとまらないときめちゃくちゃ焦りますし 無理だったら漫談するしかないなみたいな感じでね こう思ったりするんですけど それはちょっと違うけど 違うけど 違うところなんですけど 一回シャットダウンというかね 切れちゃうと そうですね 全てそうだと思いますけど 続けます 続けないですよね 本当に続けるの大事ですね 継続がすごい大事かなと思うので はい そういう意味だとこう ボイスさんもこうね 次の企画みたいなのを すごいやっていただけるといいかなと思いますけどね そうですね 本当に継続するって この企画側になって思ったんですけど すごい大変だなと思って いろいろテーマ作りとか 運営のところだったりとか っていうところを作って 行かなきゃいけないんだけど まずやるって決めるところ すごい大事だなって思いましたね あと参加者側としても 毎月一回やるっていうサイクルが分かってると 今月は行けないんだけど 来月行きたいなみたいな そういうマインドにもなるんで そういう面でも重要だなって思いましたね 継続するっていうのも 本当にそうですね そうですね 一番大変なところではありますけど なので一個のイベントが終わったら もう次がやってくるっていうことではあるんですけど 終わった瞬間っていうのが 一番運営者としては 充実感があふれるかなと思いますし 終わった後にまた 登壇者同士でちょっと集まって ちょっと打ち上げみたいな感じで やったりするんですよね そうすると あの時のトークこうでしたよねとかって そこでまたもう一度盛り上がりする っていうんですかね 同じ登壇者として3人が話した そういったエピソードとかね 盛り上がるとか あるいはその会話について すごい詳しい方がいらっしゃったら それについてすごい深い 質問をして理解を得るみたいなこともあるので そういう意味で継続もすごい大事かなと思いますね ありがとうございます # Q&Aタイム 冒頭でも少し触れたんですけど ここからはQ&Aタイムというところで 事前に社内でこの会員に質問したいことについて 他のメンバーなどにもアンケートを取っていて そちらについて二人にいろいろと 質問させていただければと思っておりますので よろしくお願いします。 アンケートを取ったところ 主に三つテーマといいますか質問があって 一つ目がオンラインとオフラインのイベントの メリットとデメリットは何でしょうかというところ オンラインとオフラインでの熱狂度合いだったりとか 一体感の度合いはどのくらい異なりますかという質問が来ているので そちらについてお伺いさせていただければと思います。 二点目がイベントや発信活動によって 組織にメリットがあるという感覚はあるんですけれども 利点をうまく言語化できていません。 お二人は普段こういった活動の価値を どのように説明されていますかという質問もあるので こちらもちょうどお伺いさせていただきます。 三つ目がジュニアのエンジニアのメンバーが こういう外部発信のようなところなどで 貢献できることって何でしょうかという質問も来ているので この辺りについてぜひいろいろ聞かせていただければと思いますので よろしくお願いします。 まず一つ目の質問のオンラインとオフラインイベントの違いといいますか メリットとデメリットだったりとか熱狂度合い 一体感の違いというところについて お伺いさせていただければと思うんですけれども 例えばファインディーさんはよく先ほどもおっしゃられていたように 400回ぐらいイベントを開かれていったようなことを おっしゃられていたと思うんですけれども どれぐらいのオンラインとオフラインの違いを お伺いさせていただいてもよろしいでしょうか。 ちょっと400回って言っちゃったんですが ハードル上がってるかもしれません。 一緒に感じているんですけど 言わなかったらよかったと思うんですけれども でもちょっとわかりやすいところで言うと オンラインのほうはコストがかからないというのと やっぱりたくさんの人に届けられる 企画次第で多くの人に それこそ地方の人だったりとか 本当にいろんな人に届けられる とかがあるかなと思っています。 オフラインのほうはですね 真逆と言ったらあれですけど やっぱりたくさんの人っていうよりは 人数とかオフラインの場所にもよると思うんですけれども 親密度合いが全然違うかなというふうには思っています。 我々もオンラインをメインでやってたんですけど やっぱりオンラインだと結構限界があるかなというのは感じていて アクティブが大事っていうのを さっきオンラインの話のところで西村さんとやったと思うんですけれども 圧倒的にやっぱりオフラインのほうが直接話して 次にも繋がるし オンラインだとやっぱり繋がる部分も 次に繋がるときもあるんですけど オフラインのほうが圧倒的に次にも繋がるし 顔を付き合わせてどういう人かって分かるっていうのはあるし 参加者の方々とかも結構密に連絡や連携が取れるので 私はそういった意味でオフラインのほうと オンラインのほうは結構真逆みたいなイメージを持っています。 一体感で言ってもオフラインでやるほうが 仲間意識が生まれるっていうのがあるので やっぱりそこも目的や成果どうするかってところと どうしたいかで結構メリディアの判断するところかな というふうに思っておりますが西村さんでしょうか。 そうですね。ちょうどコロナが明けて オフライン回帰した時ですかね。 その時行くのもすごい楽しかったし 運営するのもオフラインってここだよなみたいな すごいその喜びに満ち溢れてたんじゃないかと思うんですよね。 今はどちらの形式もあるんですけども もっとコロナでずっとオンラインだった時代から オフラインになった時の喜びっていうのは やはり人と人との交わりっていうんですかね。 実際に近くでお話できるみたいなところもありますし 表情だったりそういったところも分かると。 終わった後の先ほどのチャプターでもお話ししましたけども 懇親会とかちょっと終わった後のひと時とか ちょっとトイレ休憩の時とか ブレイクタイムの時に何か話すみたいなところも 非常に楽しかったりするかなと思うんですよね。 なので結構オフラインとかだって人数が少なかったりすると 最初に自己紹介タイムとか取り入れるっていう コミュニティも結構ありまして 30秒で1回自己紹介お願いしますってことで 全員に回すんですね。 そうするとやっぱりどういう人が来てるのかとか あの人と今度ちょっと話してみようかな みたいなところも出たりすると思うので やはり参加者同士の交流っていうのは 非常に芽生えやすいかなと思うので オフラインオフラインのすごい良さがあるかなと。 ただ私も普段結構オンラインの方が多かったりするので 急にリアルイベントやり回すとこになると いろんなこと忘れがちになったりするんですね。 例えば張り紙を忘れるとか 受付の何とかをとか 準備が覚えてない 準備が覚えてない。 ずっとコロナでオンライン慣れしてきたところもあるので たまにやるとすごい忘れることがあるので そこもやっぱり振り返りでちゃんとチェックリスト作って 案内板作るとかWi-Fiの表示をここに置いておくとか そういうのってオフラインならではのところもあったりしますし ちゃんと拍手で盛り上げるとかね ちゃんと冒頭盛り上げて温めてから本編に行くみたいなところとか そういうのでオフライン独特になったりするのかなと思いますけども さっきボイシーさん両方でやられたっておっしゃってましたけど そういった工夫とか何かありました? そうですね。ボイシーではやっぱりオフラインの方が 先ほどもありましたけど懇親会とかで 人と人との繋がりができやすいなっていうメリットを感じていたので オフラインではやりたいっていうのと オンラインのたくさんの人に届けられるっていう良さもすごいいいと思っていて それと地方の方の人だったりとか っていうところを欲張った結果ハイブリッドでやったんですけど それはセッションに関してはオンラインとオフラインの両方が見えるっていう形で あとの懇親会はオフラインだけみたいな形でやったんですけれども それはそれで結構両方の良いとこ取りができたのかなっていうのはありますね ただ準備はすごい大変でした オペレーションとかトラブった時とかね 我々も5月にイベントスペースで来て ハイブリッドめちゃくちゃやりだしたんですけど やっぱり機材担当者よりは俗人化しちゃっている状況が正直なところで今 ノウハウを吸収していろんな人ができるっていうチーム雲をやっとしている状況ですね やっぱりハイブリッド これもオンラインとオフラインとハイブリッドって分け方があると思っていて 完全オフラインだと本当にクローズで それこそこんな死ぬほど障害やらかしたみたいなやつが話できるんで めっちゃ盛り上がるんですよね ハイブリッドにするとそれがちょっとできなくなるっていうのはあるんで 間を取ってハイブリッドにするか もう準備の兼ねでオフラインにするかみたいな 逆にやっぱりコロナ禍でオンラインが整ってきたんで めちゃくちゃスライドだったりとか 我々もたまにFigJam使って 結構視覚的に皆さんが楽しめるような試みしたりしてやる オンラインでできるだけ巻き込むみたいな試みもできるっちゃできるので いってそこをトライしてやってみるのか ハイブリッドにするのか めちゃくちゃオフラインにしてクローズにするのか 結構この選択肢いろいろできる状態ではあるかなっていうのは思っています それぞれの良さがありますよね 私のとこはハイブリッドは運営上大変なので しないっていう風に決めてて やるならどっちかにしようっていう風に 社内のメンバーに言ってて オンラインだとオンライン オンラインだとどっちか 両方は大変だからっていう話をしてますね なので私は振り切ってる感じですね ただハイブリッドに慣れてらっしゃる会社さんとか 技術工房の方もいらっしゃるので ハイブリッドとはハイブリッドのスキルとか ノウハウとかめちゃくちゃいっぱいあるんじゃないかなと思うので 本当にスムーズな配信されてたりすると すごい感動しますといいますか リスペクトしますよね って考えですかね ありがとうございます # オフラインイベントとオンラインイベントの開催基準 / 懇親会の設計 一つ目の質問のところでオフライン・オンラインの違いについて いろいろお話を伺わせていただいたんですけど ファシリテーションのみでなんですが 質問させていただきたいところがあって 先ほどイベントの開催として オフライン・オンラインとハイブリッドがあるというのが 基本的な形かと思うんですけど テーマとかにももちろん色々とあると思うんですけど オフラインとオンラインの開催って どういう基準で決められたりとかってされているんですか はい、これ私から話そうかなと思うんですけど 最初にやっぱりテーマ決めてたりしますと テーマ決めたときに 例えばさっきの話で FigJamで面白いアイディアをやっていたときに それこそ障害対応の今までやったこととか インシデントどうやったとか ボツになったギルセンテの話とか そういうのとかをちょっと これおもろいねみたいな話だけど オンラインではみんな話せないだろうなみたいな あと事例とか起用事例とか 話せないテーマとかやっぱりあるんで そういったときとか でもこれやりたいねみたいな話とかは 結構オフラインでクローズドやったりします あと最近とかだと 結構やっぱりオンラインありきで ハイブリッドするみたいな でもクローズドニッチだからやりたいとか 例えばGoのイテレーターの話とか 最近やったりしてニッチみたいな とかがあったりして あとはラストとかも気になっている人が多い すごくコミュニティとして 深く話したい人が多いっていうのがあったので オフラインでやりつつ オンラインで届けたいってやったので ハイブリッドを選択したりとか やっぱりそのテーマがあって どう届けたいか オフラインじゃなくて 本当にいろんな人の学びになるよね このテーマみたいなときとかは オンラインでやったりします 例えばフロントへの技術選定とか みたいなのやるんですけど そういう系とかは いろんな人の学びになるし LT登壇して皆さんの もし喋りたい人 喋りたい人ってあれですけど 届けたいだろうし 知りたいって人が多いので たくさんのマスの人たちに 届ける人が大事っていうところで そういった形で届ける人が誰かっていうのと どういうテーマかの掛け合わせで決めたりしますね テーマとどこまで話してもらいたいか みたいなところの掛け合わせ そうですね 盛り上がりがどっちのほうがいいかな みたいなところ ちょっとイメージしてみて 決める感じですね ありがとうございます じゃあうちの西島のほうからも少し 私のところは基本 オンラインって決めてますと ちょっと会場外図も 用意できるとも限らないですし 登壇者の方は遠方にお住まい っていうこともありますし あるいは時間 移動を含むとなると 来ていただいたりとか 前後の時間も考えない 高速時間もなかったりするので ベースはオンラインでやらせていただいて 打ち上げは別途 別の日にリアルでやりましょう っていう感じなんですけども ただ先ほど言っていただいた テーマによってはやっぱり リアルなのが盛り上がるんじゃないか っていうところと あとは登壇者の方が このテーマはやっぱり とことん話したいので やっぱりリアルでやりましょう っていうご意見なり ご要望があれば じゃあちょっとリアルでもやりましょうか っていう感じですかね なのでベースはオンラインという形ですね リアルだと 全ての条件が揃わないとダメなので 登壇者の日程とかご都合とか あと会場が空いてるかどうかとか いうのも含めて 全て揃わないとダメなので そのとこ結構調整のコストが大変かな っていうのはちょっと感触としてはありますね オフラインでは結構制約ありますよね どのタイミングでやるとか それは間違いないですね そうですね オフラインだとそれこそ会の設定というか 設計自体もそうですけど その後のたぶん懇親会の設計とか そのあたりのところとかも結構 大事になってきたりするのかなと 個人的には思ったりするんですけど そのあたりのところとかも しっかり考えられてっていう感じで やられたりしてるんですか そうですね 懇親会はやっぱり 勉強会になったらやっぱり 懇親会っていうのは大事だと思いますし ちょうどその手前で話されてたことについて 参加者同士が話すっていうタイミングもあると思います 主催者側で懇親会をやるとしたら ちゃんと冒頭でパックマンルールっていうのを説明します パックマンルールってご存知ですか パックマンみたいになってて ちょっと一人二人入れるような形にしますと 皆さんパックマンルールでお願いしますね っていうのを図で示して ちゃんと間から入れるようにしましょうね っていうのを最初にお話しして 自由に話題について 途中からでも入れるように っていうのが非常に大事かなと思います あとはやっぱりコロナ禍を経て思ったのは 挨拶した時とかに いろいろSNSの交換とか 名刺交換とかいろいろやるんですけど 最近はプレーリーカードっていうんですかね スマホにピッて当てると 全部読み取ってもらって立ち上がるみたいな そういうのも結構便利かなと思うので いろんな方と交流できる 非常にいいタイミングだと思いますので 懇親会は主催する側も 参加者側としても 両方ともすごい楽しいなと思いますね 西川さんずるいですよね 西から北生までは 入りやすい種のインパクトがあるから 懇親会前とかにこの人と喋ろうとか そういうイメージとか そういう風な感じで ちょっと考えていったりするんですか そうですね そういう意味だと 技術カンファレンスとかの場合だと やっぱり登壇者の人と ちょっと喋れるといいなみたいなのがあったりします 懇親会の時に登壇者に入れた方が ちょっと一人になるタイミングとかあれば ちょっと近づいて さっきはどう思うみたいな感じで話したりとか 意外と登壇者の人って 一人いらっしゃる時もあったりするのかなと思うので 積極的に話をしに行きたいなと思いますし あとはエンジニアの人も 一人でいらっしゃるパターンとかもあったりするので 今日のセッションどんなの見ましたみたいな感じで ちょっとフィードバックも 会話したりとか ブース行かれましたとか 会場素敵ですよねみたいな そんな雑談から入っていくみたいなのも すごい大事かなと思うので 一緒の空間を共有しているので 共通の話題で盛り上がるっていうのが 結構懇親会で 僕はよくお話しさせていただくときの パターンかなと思いますね 橋本さんすごいなと思うのは それ本当にやっているというか 息をする感じでやってるんですよ だからこの登壇者が誰喋ってるかとか 結構私のこととか前何喋ってるかとか どういうことやってたか 結構それで話してくれるので 前こうだったんですよねとか それをいろんな人にやっていて その人たち同士をつなげるとかもやってるので それがやっぱり上手いというか 上手いって言ったらあれですけど 自然にやってるのが つなげるっていうのが目立ってるなっていうのは 自然とやってる感じはしますね そういうのをやるの大事だなっていう 参考にさせていただいて ありがとうございました そうですね この方の発表でどういうことを言いたかったんだろうかとか 苦労されたとかこうっていうところは なんかこうメモっといて 後で実際どうだったんですかみたいな話を聞いたりするので あと登壇者の人もね 実はこういう話したかったっていうのは 多分お持ちだと思うんですよね きっとこの発表の場だと 時間内に持ってきた 時間内に収まっていけないからとかね そういうのも考えてるんですよね そうかと思うので 実はもうちょっとあるんじゃないかみたいな そこから話を深掘りしたり広げたりみたいな感じだし あとあの方もそういえば言ってはりましたよみたいな感じで 同じですねみたいな感じでつなげたりとか いうのをするのがすごい好きなので 懇親会は非常に好きですし まだ2回みたいなのがあったら ちょっとヘドヘドなっちゃうかなみたいなところもあったりしますけどね すごいですね 登壇者の方にコミュニケーション取りに行くっていうのは 想像できてたんですけど 他の人もこういうこと言ってましたよみたいな そういうところのつなげ方っていうのは すごい今新鮮だなと思ったんで すごいなと思いました ありがとうございます いいねカンファレンスのテーマを毎日なんか設定してくれるんで それに乗っかっていくっていうのも大事だし 技術カンファレンスってやっぱ楽しむっていうのも大事だと思うんですね 交流とか学びっていうかインプットも大事ですけど なんか全力で企画に乗っかっていくとか ブース全部割りましたとかね いろいろそういう仕掛けを用意いただいてると思いますので ちゃんとそういうのに乗っていくっていうのも 技術にカンファレンスを楽しむっていうことだと思いますし そうやって楽しんでると 周りの人との会話も楽しいんじゃないかなと思いますので 私はもう全部乗っかっていくタイプ まだやっぱすごいのはXの発信めちゃくちゃしてるんですけど なんですべてカンファレンスで言ったらちゃんと発信するし イベントかオフラインも多分発信するし アイコンと名前で一致させて 喋りに行くとあの方ですねってなるんで 思いやすくていいですね そういうのも結構大事ですよね 意外とさっきのプレギューカードの話も そうですね 確かにそういうアイコンというか 自分のアイデンティティみたいなのが 他の初めましての人にもすぐ分かってもらえるみたいなのも ひとつひとつつながるきっかけになったりすると思うので 私は馬のアイコンをぶら下げていって みたいな感じでご挨拶させてもらってますね きっかけ大事ですよね すみません私はXのおにぎりまわしと書いて 絡もうとしたんですけど 全然浸透してなくて 普通に北川さん出てくるんですけど っていう話をしましたね ありがとうございます 難しさありますねそういうところも # イベントや発信活動の利点を言語化すると？ 次に社内の方からもらっている 2つ目の質問に移らせていただければと思います。 2つ目の質問の方が、イベントや発信活動によって 組織にメリットがあるという感覚はあるのですけれど、 利点をうまく言語化できていません。 お二人は普段こういった活動の価値を どのように説明されていますかという質問をいただいているので、 この質問についてお二人にいろいろと 質問させていただければと思っております。 先ほどのチャプターといいますか、 これまでのところでお話ししてきたことを 被るようなところはあるというようなところですかね。 そうですね。 さっきのところの補足で言うと、 結構、さっきも最初の成果だったりとか、 どういうふうな話し合いをして 決めておくのが大事と言ったんですけど、 我々は結構ビジョンを決めておくのが 大事だと思っていて、 弊社ファインディだと、 挑戦するエンジニアのプラットフォームを作って、 ビジョンがあって、それにつながる感じで、 我々の組織、チームの役割も、 挑戦するエンジニアのプラットフォームの 入り口というふうにしていて、 それに資する形でイベントもやっているし、 いろんなコンテンツ、メディアだったりとかを やるっていう意味合いでやるんだよっていうところの、 思想みたいなところを、 代表だったりとか他の役員陣だったりとかに 打ち出した上で、 そういう思想としてやるからうちにとって 意義あるみたいな、 存在意義みたいなところをちゃんと話しておく。 その前提があると結構通りやすいんで、 その前提があった上でやる。 一手は決めてやる。 成果数字は後だよって話をして、 やっていくうちに、こういう結果出ましたみたいな、 こういう結果でつなげたらいいですよねっていうのを、 細かくコミュニケーションとやっていくっていうのが、 やってるところかなというふうに思います。 ありがとうございます。 ちょっと私もさっきの北川さんの話を 聞いてて思ったんですけど、 やっぱ目指すべきところっていうのが、 どこかしらあるんじゃないかなと思うんですよね。 それは私も企業に属してますし、 私のエンジニア組織では、 エンジニアリングビジョンっていうのを決めまして、 常に成長できる環境とか、 あるいはチャレンジを賞賛していきましょう みたいなところがあります。 時差でイベントをやってるってことなので、 そういった外部に発信できる場っていうのも一つありますし、 そこに登壇することで自分が成長するみたいな、 あとはエンジニアの成長機会っていうんですね。 そういうのもありますよっていうことが、 言えるっていうのがいいんじゃないかなと思いますので、 いろいろ数字とかそういったところもありますけども、 そういう機会を捉えて、 チャレンジしていくっていうものが提供できるっていうのが、 エンジニア組織については何かいいところだったりするのかなっていうのを、 今度偉い人との飲み会があったら行ってみようかなと思いますが。 これ結構大事だと思ってるのが、 さっきのオンラインとオフラインの話があったんですけど、 オフラインの方が結構説明しづらいんですよね、正直。 なぜならそれは系層の方とか上の方が参加しなかったら、 その一体感とか良かったっていうのは伝わりづらいんで、 この数字のマジックなんですけど、 集客伸びやすいんで、すごい数字じゃんみたいな。 オンラインやろうよみたいな。 ちょっとなりがちなんですけど、 やっぱりそこはこういう意味でやってるからオフラインが大事ですよとかをちゃんと言えるんで、 そういう意味合いでもそこの、 持っていた方が説明しやすいというのが結構あります。 あとはこういう話を打ち上げて話すとか、 こういうこと良かったですよねみたいな話をしていく中で、 言語化ってできたりもするのかなと思うので、 なんか机上でいろいろ考えたりもしますし、 これの効果とかこれの組織とかありますけど、 皆さんとの会話とか、 あるいは他社さんでこういう話してましたみたいなところとか、 それってうちの会社にも言えるよなみたいなとか、 そういうのが相まって形づかれていくといいなと思うので、 そうするとこの界隈とかも盛り上がっていくんじゃないかなと思いますし、 なんか今日もね、ボキシさんにとってちょっとノウハウとかも、 結構エンジニア界隈ってTTPでしたっけ、徹底的にパクるみたいなのもあると思うんですけど、 なんかそういうのをノウハウとかはお互いに譲り合ってやっていくと、 なんかよりいいイベント作りができたりするのかなと思ったりもしますけどね。 価値感じてほしい人を参加してもらうとかは結構大事な気がしますね。 説明も大事ですけどね。 確かに実際にアダカンを。 本当にそうですね。 実写の中でも参加してほしい人に覗いてきてもらうとか、 そういうのも大事かもしれないですね。 そうですね。 うちも代表とかオフラインとか結構来てくれたりするんですけど、 そのたびにいいねとか言って帰ってくるので、結構大事かなと思います。 ありがとうございます。 # 北川さんからのお知らせ 北川さん、西山さん、ありがとうございます。 ちょっと3つ質問があるっていうことだったんですけど、 ちょっと時間の関係で申し訳ないんですけども、 ジュニアのメンバーがエンジニアの広報活動に何か貢献できることって何でしょう? っていう質問をいただいてたんですけど、 ちょっと申し訳ないですが、時間の関係でこちら、 申し訳ないんですけど、また別の機会もしあればということでお願いします。 せっかくお二人にお越しいただいたので、せっかくの機会ですし、 何か宣伝というとあれですけど、 何か聞いてくださっている方にお伝えしたいことがあればというところで、 せっかくですので、ぜひお話しさせていただければと思っているので、 まず北川さんからお願いします。 ありがとうございます。 何を言おうかなと思ったんですけど、 イベントページは今まで技術イベントの話をたくさんしているので、 コンパスを見ていただける方が多いと思うので、 採用してますよって話をしたいなと思っております。 先ほどまでの話で、ファンディとしてエンジニアの方にいろんなものを届けていくで、 挑戦するエンジニアのプラットフォームを作る入り口みたいな存在になるというのを掲げているので、 たくさんの方々にいろんなチャレンジだったりとか、 いろんなきっかけ作りみたいなところでコンテンツ、 メディアだったりとか動画だったりとか、 あとオフラインは場作りとかですね、 そういったところを提供していければなというふうに思っているので、 そういったことが言いたい方はぜひ採用の窓口を一回私と話そうみたいなのを持ってくれたら、 気軽に声をかけていただければと思います。 今はメディアとか記事とかをたくさんもっと作りたいなと思っているので、 イベントを多分やっている印象があると思うんですけど、 そういったテックライティングだとか、 そういうのをエンジニアの方だったりとか出版社とか、 そういうのに携わっている方とかでも全然話したいなと思っているので、 来ていただければと思っております。よろしくお願いします。 # 西馬さんからのお知らせ 次に西馬さんから、もしお話したいことがあればぜひこの場でよろしくお願いします。 今日はお招きいただきまして本当にありがとうございます。 3人で話していると、もともと話そうかなと思っていた以外のこととか、いろんな話題に飛んだので、 技術イベントをやっていく上でのノウハウとか、いろいろお話できて非常に楽しかったなと思っています。 私西馬からですけれども、SNSとかでは西から来た馬面の男という名前でやっていますので、 何回よかったらフォローいただいたりとかして、そこのXが大体技術イベントのツイートしかしていませんということですので、 技術イベントをきっかけでお友達になれたらなと思いますし、 あと私自身、技術イベントを月に1回主催していたりしますので、 何かこういうテーマで話したいんだけど、みたいなところを言っていただければ非常に嬉しいなと思いますし、 多分これからまた技術カンファレンスとかいろんなイベントがあるかなと思うんですけれども、 そういうところでも馬のアイコンのおっさんいたら声をかけていただけるとすごい嬉しいなと思いますので、 このボイスをきっかけにいろんな人とつながれたら嬉しいなと思っております。 私からは以上となります。ありがとうございました。 # クロージング 西山さん、北川さん、本日お越しいただきありがとうございます。 小木も参加してくれてありがとうございます。 ありがとうございました。 本日は本当にお越しいただきありがとうございました。 リスナーの皆さんにも今回のエンジニアの外部発信についてのことなどで、 今回の放送が参考になれば幸いです。 次はどの声と繋がりますか。引き続きVoicyでお楽しみください。