サステナビリティの社内浸透、研修で満足していませんか？
AI目次
研修だけでは不十分？社内浸透の課題とは実務に落とし込むための戦略的仕掛けとは？効果的な研修後の展開、その秘訣とは？３ヶ月で成果を上げるロードマップ作成術大阪セミナーで社内浸透を徹底解説
ほな社長のサステナビリティ朝礼
ほな社長（玉木 巧）
サステナビリティを切り口に、時事ニュースや日々の仕事で感じたことを朝礼形式で話します。時折、サステナビリティに関係ない内容も発信します。
▶YouTube「ほな社長のサステナ解説」
https://www.youtube.com/@HONA_shacho
▶会社HP
https://hatoh.co.jp/
＊この番組は、企業のサステナビリティ推進を支援する合同会社波濤が手掛ける公式チャンネルです。
放送目安
レギュラー放送：月 07:00〜
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放送目安
レギュラー放送：月 07:00〜
プロフィール
1988年12月生まれ。大阪市出身
2011年4月、油圧機器メーカーの営業からキャリアをスタート。8年間、海外を含めた販路開拓に携わり、2019年8月に退職。その後、セネガルでインターンシップ。
帰国後、株式会社Dropの創業メンバーとして参画し、SX推進支援事業部の責任者を担う。大企業から中小企業へのコンサルティング経験をもとに、これまでに40万人以上のビジネスパーソンにセミナーを実施。YouTuber・Voicyパーソナリティー・Schoo講師など、サステナビリティを軸に多角的に活動を広げる。
2022年9月、株式会社波濤を設立。
2011年4月、油圧機器メーカーの営業からキャリアをスタート。8年間、海外を含めた販路開拓に携わり、2019年8月に退職。その後、セネガルでインターンシップ。
帰国後、株式会社Dropの創業メンバーとして参画し、SX推進支援事業部の責任者を担う。大企業から中小企業へのコンサルティング経験をもとに、これまでに40万人以上のビジネスパーソンにセミナーを実施。YouTuber・Voicyパーソナリティー・Schoo講師など、サステナビリティを軸に多角的に活動を広げる。
2022年9月、株式会社波濤を設立。
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妊娠から出産までの一瞬一瞬が、奇跡の連続なんだなぁと感じます⭐
僕の子供達も帝王切開でして、実は最初産まれた実感があまり無かったのですが、この手で抱き上げた時に、昨日までと世界の見え方が確かに変わったことを思い出しました。
朝から素敵な気持ちにさせて頂きありがとうございました✨
これからは父としての玉木さんの、新たな視野や世界観のお話も楽しみにしております。
長文失礼しました。
毎回楽しみに聞かせていただきました
福間さんの”Tuesday”コールが聞けなくなるのが少し寂しいです
玉木さん、ご卒業おめでとうございます
これからも楽しみにしています！
愛知のおかちゃん
私はプライム企業の経営企画部に在籍しておりますが、最近経営企画部がサステナビリティを推進することになりました。これまではサステナビリティ推進室があったのですが、経営企画部に統合されることになり、なにをすればいいのか必死に情報収集しています笑
質問ですが、サステナビリティ専門の部署があるのと、経営企画部の管轄で推進するのはそれぞれどんなメリットやデメリットがあると思いますか？あと、どちらのパターンの企業が多いでしょうか？
運用している政治家が解ってないので、今後もこの混乱は続くと思います。(東京がひどい)
啓発活動を頑張って下さい。
確かにこれまでの傘と比較すると高価ですが、内容を考えると安いと思いましたので、さっそく購入します❗️
情報発信いつもありがとうございます♪
一般社団法人国際SDGs推進協会の土坂と申します。
当協会では、SDGsとApple社との関係を重視し、そのための講座を考えています。
連携できないものかと考えています。
まずはお話だけでもさせていただければと思います。
よろしくお願いします。
そうなんです！ずばり！
資本主義とサスティナブルな経営って、絶対成り立ちません。
100年以上前からマルクスが言っていることですよね。
北欧各国の様に、良い頃合いを見つけることが大事。注目されたいがあまり、何でも大袈裟に発言しすぎなんですよね。大切で正確な情報発信を今後もお願いします。