#468 SDGsで掴んだ花火メーカーの売上UP事例
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ほな社長のサステナビリティ朝礼
ほな社長（玉木 巧）
- 08:121.
SDGsで掴んだ花火メーカーの売上UP事例
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ほな社長のサステナビリティ朝礼
ほな社長（玉木 巧）
サステナビリティを切り口に、時事ニュースや日々の仕事で感じたことを朝礼形式で話します。時折、サステナビリティに関係ない内容も発信します。
▶YouTube「ほな社長のサステナ解説」
https://www.youtube.com/@HONA_shacho
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＊この番組は、企業のサステナビリティ推進を支援する合同会社波濤が手掛ける公式チャンネルです。
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私はプライム企業の経営企画部に在籍しておりますが、最近経営企画部がサステナビリティを推進することになりました。これまではサステナビリティ推進室があったのですが、経営企画部に統合されることになり、なにをすればいいのか必死に情報収集しています笑
質問ですが、サステナビリティ専門の部署があるのと、経営企画部の管轄で推進するのはそれぞれどんなメリットやデメリットがあると思いますか？あと、どちらのパターンの企業が多いでしょうか？