# 本編 きょうは合宿が終わって、ちょっと数日経っております。 ちょっとバタバタしてですね、帰ってきてね、そこね、なんかいろいろあったりとかで、 昨日もちょっと大阪行ったりとかでバタバタしておりました。 幹部合宿ですね、5社合同でやってきました。 インスタとかでもね、見てくださっている人いたかなと思うんですけど、 幹部、いわゆるですね、僕らで言うと事業部リーダーというか、事業部責任者。 で、他の4社はですね、生活委員、生態委員をやっている会社さんなので、 委員長さんとかエリアマネージャーとか、そういう人がね、集まって合宿をすると、 こういうのをね、やってきました。 幹部が変われば会社が変わる、これをね、キャッチフレーズに、 幹部の教育、幹部のスタッフの教育、 キャッチフレーズに、幹部の教育、幹部の成長、幹部のマインドの理念浸透だとか、 そういったところをですね、目的に開催をしました。 実は去年の11月にですね、堀先生と門守さんの会社と3社合同でやって、 むちゃくちゃ成果が出て、むちゃくちゃ変わったから、 よしやるぞと、第2回というのでやらせていただきました。 でもね、本当にね、変わりましたね。 やっぱり全然違います。 そこはね、本当にワクワクすることがいっぱい起きてですね、 本当に幹部の成長が会社の成長なんだなと、こういうのをね、実感しました。 そして、幹部の成長がなぜ会社全体の成長になるかというと、 変な言い方なんですけど、上流からやっぱり変わっていくんですね。 川とかも上流が変われば下流も変わっていくんですよ。 下流変えても上流は変わらないんですね。 だから、上流を変えなくちゃいけないと。 もちろん1番は社長ですよ。 社長が常に学び、常に謙虚な姿勢で、そして成長に向かってね、 努力作、社長自ら動いていく。 これがないと、他の幹部たちも動かないし、変わらないと。 なんで1番は社長なんですよ。 社長が思いっきり頑張ってたりとか、学んでたりしていても、 次に幹部、右腕、左腕がしっかりしてないと、 それって全部伝わらないんですね。 会社の理念も、上層部が理念守ってないのに、 社員さん全員が理念守るわけがないんですね。 もちろんそれは社長が守ってないとダメですけど、 こういう風にですね、大体はトップに近いほど変えなくちゃいけないと。 トップって言い方がちょっとね、上とか下とかになっちゃうから、 僕あんまり好きな言い方じゃないんですけど、 中心って言い方にしましょうか。 真ん中にいる人のすぐ隣の円、真ん中に円があると思ってください。 真ん中に円があって、その横の真ん中の円をくるっと回ってる円、 1番真ん中に近い円が変わらないと、全部変わらないんですね。 すっ飛ばして他のね、1番外側から変わっていったりしないんです。 内側から徐々に変わっていくんですよね。 考えたらですよ、やっぱりこれはね、しっかり幹部陣が社長の思いだとか、 社長が掲げた理念、ミッション、ビジョン、バリフみたいなものを しっかりですね、整えて浸透して、心の底からそれを達成したいって思ってですね、 動いていかないと外に広がっていかない。 だから幹部が変われば会社が変わるっていう風になります。 なのでこの合宿ですね、実はすごい重要でして、めちゃくちゃ重要です。 逆に幹部がもしなかなかそこが浸透しないんであれば会社っていうのは腐っていきます。 間違いなく腐ります。 なぜならその近くの縁の人たちがこの理念なんて無理だよとか言ってたらどうなると思います。 よりその外側の縁のリーダーじゃない普通の社員さんとか、新しく入ってきた新人の社員さんとかは理念なんて浸透するわけがないし。 だって社長と直接接してるのは幹部、幹部と直接接してるのは社員さん、普通の社員さんになってくるので、 そりゃなかなか無理でしょうというような形ですね。 これ家族でも言えますよね。 じゃあ家族だったとしたら、もちろんお父さんお母さん両親が各となってこんな家族になってるんですけど、 もし両親のどちらかがやっぱりお父さんとお母さんのどちらかがその理念がちゃんと浸透してなかったら家族ってバラバラになりますよね。 お父さんとお母さんが仲悪かったら、そりゃ家族バラバラになりますよ。 仮にお父さんが、会社で言うと社長だとしてお母さんが右腕なんですけど、右腕とトップが仲悪いみたいな、 そんなとこ舌がついてきたくなくなるじゃないですか。 子供は居場所がここだとすごく居心地が悪いですし、でも子供ってもう居場所が他にないからどうしようもなくなっちゃうんですね。 そういうのを見ちゃうとやっぱり子供も問題行動というのを起こすようになるんですね。 もっと私に構ってて、親の問題行動がそのまま子供に浸透していっちゃうとなってしまうんですよ。 そうなったら結構大変じゃないですか。 この辺りをしっかり調整していかないと大きなトラブルになってしまいます。 強いて言うなら、今度は長女とか長男、次は次男、次女、三男とかという形で、 家族の文化みたいなものが長男にしっかり伝わっていれば、長男と一番接しているのは親のようだけど実は兄弟なんですね。 子供同士で遊ぶじゃないですか。時間も子供同士の方が長いし。 だから長男にしっかり浸透していれば、次男にも浸透しやすいんですけど、長男に理念、高校の時に理念とかあったらめっちゃ面白いですけど、 そういうのが浸透していれば、次男、次女と自然と浸透していくものなんですね。 というふうに、やっぱり会社や組織というのは、すごくナンバー2、ナンバー3、そしてシーテは幹部が大事になるということになります。 なので、もし皆さんがね、サロン経営とかして、今度人を雇っていこうといった時に、誰をナンバー2にするのか。これすごく重要です。 仕事ができて売り上げが上げれる人をナンバー2にするけど、理念には共感していない。 人がナンバー2になると、それはね、組織の崩壊につながっていきます。売り上げとかじゃなく、本当にこの理念に共感しついていきますと。 突き進むナンバー2、ナンバー3が隣にいると、会社は間違いなく強くなっていきます。 なのでですね、ぜひですね、幹部が変われば会社が変わる。上層部が変われば全体が変わる。 これはね、ぜひ意識してください。個人で言うと、どこが上層部かというと、マインド、心ですね。 ここのマインドが変われば人生が変わりますので、ぜひ皆さんも使命されるマインドを持ってですね、使命される人生を歩んでいきましょう。