AI目次
人間の悩みと「バグ」の根源を探る
受験経験から紐解く短期的な快楽
感情を除外した結果志向の行動原則
目の前の感情に流されない意思決定
長期的な目標達成へ導くマネジメント
コミュニケーション少しのヒント
松永貢/合コンプレゼン人事
  1. 00:36
    1.

    はじめに

  2. 09:04
    2.

    求めている結果を考える

  3. 03:57
    3.

    コメント返し

コメント

avator
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U
11月11日
組織においては自分が求めているものと、組織が求めているものが違う場合があります。その時に自分のやりたいことを通すことで結果が出れば良いのですが、結果が出なければ反省する必要があります。会社が求める結果を出すことのほうが大切ということ。
結果が伴わないヤル気という感情は「会社が悪い」と置き換えられる可能性があるので、気をつけなければならないですね!
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Mira Mellon
11月11日
本質から逃げている事を「拘り」と称し成果が上がらない管理職が多かった事を思い出しました。 これは管理職だけじゃなく、そういうメンバーも成果が出ていないケースが多かったです。新しい事や、やりたくない事は必要であるにも関わらずネガティブな感情にすり替わるので自分も注意したいと感じました。
ありがとうございました。
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コミュニケーション少しのヒント

松永貢/合コンプレゼン人事

京都の専門商社 上原成商事で人事をやってます。年間数百人の学生とやり取りをする中でモヤモヤするコミュニケーションの話をします。他には「上司と部下」と「父親と子ども」を中心に人間関係の話。日常の些細なことのとらえ方が人と違うらしいので日々の気付きをお伝えします。

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