# 初めのあいさつ ボイともの皆さん、おはようございます。 企業&ブランド夜話、ようこそ!このチャンネルは、ジュエリーブランドハスナーの代表、佐代大学アントレプレーナーシップ学部の教授、 5歳、13歳の虹の母である白木夏子が、企業や経営、ブランディングの話から、子育て、キャリア、旅、アートの話などを緩やかに語るチャンネルです。 下の娘がですね、5歳になったんですね。 ちょうどね、5月5日の子供の日生まれでございまして、 5歳になりました。5月5日に5歳になって、お誕生日お祝いをね、いろんな人にね、 していただきましたしね、親戚とか、我々もしましたし、 それでね、初のディズニーランド&Cに連れて行ったんですよね。 ディズニーランドをね、あのちっちゃい頃からね、連れていく 方々もね、たくさんいらっしゃると思うんですけれども、私はですね、 思いっきり楽しめるというか、本人がある程度ディズニーのキャラクターを網羅的に理解できて、 なんとなくその、たくさん歩けてディズニーランド&C自体を、あの全力でね、ずっと楽しめるような年齢になってから、 連れて行こうかなーというふうにね、思っていたんですよね。それが大体5歳ぐらいなのかなと私は思っていて、 ギリギリなんとなく記憶が残るか残らないかぐらいかなと思うんですけれども、 こういうタイミングでね、連れて行けてよかったかなと思っています。 えーと、泊まりで行ってきたんですけれども、1日目はね、夜ディズニーランドの方にね、ナイトチケットで入って、 で、ゴールデンウィーク中の平日、中日だったので、夜はね、かなり空いてましたね。 でもアトラクションも乗り放題で、 It's a small worldとかね、他にもアリスのティーパーティーとかね、なんかそういう小っちゃい子でも楽しめるようなものをね、 もう何度も何度も乗っていて、私はディズニーランド&Cのアトラクションの中でね、一番好きなのがIt's a small worldなんですよね。 あれを乗るとね、いつも泣いちゃうんですよね、私。もう私の目指したい世界というか、こうあってほしいし、 やっぱ子供たちにはこういう世界をね、目指してほしいなって本当に思うんですけど、 上野湖とディズニーランドにね、昔行った時も、もう何度も乗ってね、そのたんびに私、うーって泣いてたんですけど、 今回もですね、やっぱりちょっと泣きましたね、というのも下野湖がですね、もう全力でね、その人形たちに、 It's a small worldの中に出てくるあの人形たちにね、全力で手を振ってるんですよね。 もうそれを見てね、もうなんて美しい心なんだろうとね、汚れた心の私はね、大変現れた気分に、心が現れた気分になったんですけれども、 It's a small worldもね、すごい良い世界ですよね。 その後ですね、ちょっと目の前にあったあの、アリス、アリスじゃない、えっと白雪姫のね、あれに乗っちゃってね、 結構白雪姫あんなに怖かったけど、ちょっとね、だいぶダークなんですよね、すごい怖くって、 あのー、なんかね、せっかくIt's a small worldでね、ああ、小さな世界みたいな、なんというかもう、 ねー、あの、こうあってほしいなみたいな感じで思ったのに、いきなりね、なんかちょっと突き落とされた感じがしてね、なんかちょっとうーってなっちゃったんですけど、 うん、まあでもそれ以外にね、あの、スティッチエン、えっと、スティッチエンカウンターだったっけ、 あの、スティッチが画面に出てきて、会場にいる人たちとね、おしゃべりするんですけど、 それでですね、あの、会場はね、3番の1ぐらいしか人がいなくて、 で、あの、結構長い時間ね、私たち、あの、家族と話してくれて、いや、めっちゃ嬉しかったですね。 ね、あの、5歳の娘もスティッチとおしゃべりた、みたいな感じでね、おしゃべりできて、大満足でございましたけれども、 えー、そんなね、あの、楽しいディズニーランドデビューをしてきた、ゴールデンウィークでしたね。 うん、はい、えー、今日はですね、ハッシュタグ企画で、 えーっと、なんだったっけ、すいません、えー、連休明けの仕事術というのがありまして、 えー、こちらに関してね、あの、仕事術って、えーっと、数日前にもね、いろいろと話をしていたので、 えー、ちょっと過去、仕事術、なんかお話ししたかなと思ってね、えー、探して、 えーっと、800、えーっとね、892回目の、2023年の11月にですね、仕事術、成果が出ないときはからまわすべし、という話ですね。 こちらを聞いてみてね、えー、まあ、ちょっと連休明けにも、あの、聞くといい、えー、放送かなと思いましたので、 えー、こちらを配信していきたいと思います。どうぞお楽しみください。 # 成果が出ない時は空回す！ はい今日はですねハッシュタグ企画成果を出すにはに参加をしてお話ししていきたいとおもいます 成果を出すにはというか成果がなかなか出ないときはどうしているか ということをちょっと考えてみたんですけれども 私はですねえっとまずはあのなかなかなんかに取り組んで なかなかねこう伸びないなーとか売上ががないなーっていう時とかはとにかくね 空回りをし続けるということで風が起きてくるということを意識するんですよね 何事も始めたばかりの時はね本当にこうあの捕まる場所がなかったり 暗中模索みたいなところがあるのでどうしても空回っちゃう時期ってあると思うんですよね でもうその空回りしている中でも空回りってねカラカラカラカラあの なんというかハムスターのねあの 車輪が車輪というかハムスターが運動するあの丸いのあるじゃないですかあれでか カラカラカラカラ回っているのがなんか空回りってイメージなんですけど あれをやっているうちにどんどんね あんな空回りでもあの 風が起きてくるんですよね だからああやってこう空回りでも何でもとにかくジタバタしているうちに何かね 成果も出てくる時もあるんですよ だいたいこれで7,8割はね成果出てくると私は思ってますね でその空回りのジタバタの内容は どんなことをしているかというと例えば自分でね自分なりに調べる本を読むネットで検索する そして詳しそうな人に聞くね直接連絡をしてこの問題だったらね この人に聞けばいいやとかね資金調達だったらこの人うまくいってそうだから この人に聞いてみようとかねうん あとこの人が銀行に勤めてるからまぁちょっと銀行の人に聞いてみようかとかね そんなね感じで詳しそうな人にとにかく聞いてみる そしていろんなねあの方に聞いた時に多分いろんなアドバイスしてくださると思うん ですよね でそのやれと言われたアドバイスを まあ愚直に実行するっていうことですね でそんなジタバタの中で疲れたら寝ると 倉庫をしているうちにいつのまにか成果が出てきたことが自分の過去を振り返ってみる と多かったなぁと思ったりしております あとはですねこうやってジタバタ空回りしていくうちにね まあ成果が出てきたなぁと思って 順調に伸ばしていったものもあればずっと成果が出ないままにね これどうしようかなみたいな感じでね ズルズルいってしまうパターンもあるんですよね こういうねズルズルパターンっていうのが一番良くなくて なんかこうただその物事に向き合っているだけというか例えば何か事業を始めたとして なんか人権費もねあんまり出せないしずっとなんか 赤字か黒字かをスレスレ やってるしずっと自分自身が楽にならないなぁみたいなのだとね こうあまりメリットがないじゃないですかそういう状況がこう3年も5年も続いていると なんか精神的にねやっぱり疲弊してきてしまうんですよね自分が立ち止まったら 終わりだみたいなのがずっと続くのって結構辛いと思うのでその時はね やっぱり初めに撤退する指標とタイミングを決めておくっていうのはすごく大事だと 私は思っていて でこれは例えば3ヶ月とか1年とか3年とか などとクリオ区切りをつけてで まあ1年後に例えば黒字化しなかったらもう撤退しようというふうに決めておくとかね で1年後にねまああの黒字化もうあとちょっとのところで黒字化したんだけどな っていうところであればまあいいかもしれないけれども 1年経ってもね マイナスわかんないけど月額で まあ何十万とか何百万で続けているっていう状態であれば 黒字化をね1年でするとか3年でするとか決めておいてまぁそれまでにね そのぐらいのマイナスであれば撤退した方がいいのかなと思っておりますね もちろんねあの先行投資が続いての赤字っていうのは あのすごく意味のあるものですけれども ただ猫ものづくりとかその小売業とかねまあ業態により蹴りだしあとフリーランスの場合とかね いろんな場合がありますけれどもいつまで経ってもね赤字を掘り続けるという モデルに合わないケースもあるんですよねまぁスタートアップだったらね本当に3年も5年も 赤字を垂直しながらやってる会社とかね本当にたくさんあってボイシーなんかもそうだと思うんです けれどもそれが正しい姿なんですけれども 必ずしもそれが全ての企業のスタイルとか副業とかのねスタイルに当てはまるわけではない ので なのでまぁ例えばうーんと3年とかね挑戦して全然自分が楽にならないし なんかちょっと疲弊してきてるし どうしてもね単月黒字というのが取りにくいものであれば もうね潔く撤退をしてで方向転換をして別のことに集中をしてね そっちで成果を出すという方が まあ賢い選択かなぁと思ったりいたします 私自身の例で言うと私は27歳の時に起業してるんですけれども 3年30歳までに 事業をね黒字化させてそして軌道に乗せる私がいなくても会社が回っていくような状態にしようっていうふうに決めて でね3年間挑戦したんですよね で2期目からね黒字化はできましてでえっと まあ2年目3年目でね社員とかスタッフを雇ってで私がね もちろんあのものすごい長期間ね自分が不在だと回らない状態ではあったんですけれども でも任せられることも増えてきて 2週間3週間とかね1ヶ月ぐらいの出張であれば何とか日本側はね 任せられるという状況にできたんですよね それは本当に一緒に入ってくださってねやってくれたスタッフたちのおかげなんですけれども なのでね3年経ったけれども撤退はせずに済んだというかね だったらもうこれこの先ね もうちょっと頑張ってやってみるかというので資金調達をねやったりとかいろいろやってたんですけれどもね なのであのずっとね一生自分が立ち上げた会社とか自分が決めたことを続けるっていうのはすごく難しいと思うんですよ でそれを一生とかねずーっとやるとか だから例えばボイシーの配信とかでも最初からね1000回を目指すとかね やるとね途中で本当に息切れしちゃうと思うので なのでまずはね発信活動も 3ヶ月からやってみるとかね1ヶ月とにかく毎日やってみるとか 3ヶ月それができたらもう1年間頑張ってみるとかね 1年頑張ったら次の1年も頑張ってみるとかね そんな感じで配信をしていくと ゴールに近くなるのかなと でまぁ途中でねなんかこう 辞めてしまったりとかやっぱり自分には音声の配信ではなくてツイッターとかねブログとか インスタグラムとかそっちの方が合ってるなぁと思ってね やめてしまうという選択肢もねあの撤退はあの全く悪いことではないので 悪いのはね本当に成果が出ないのにズルズルズルやるっていうことの方がよっぽど悪い ことなのでまぁ人生の時間を無駄にしているというか 本当は別のことに注力すれば成果が出た時間や労力を成果が出ないものに注ぎ込んでいる こと自体が本当に良くないことなのでなのでまぁそれを見極めるためにも撤退 のタイミングというのは最初からプランしておいた方がいいのかなと思っております # 終わりのあいさつ いかがでしたでしょうか? 空回りというのもあるんですけど、撤退する指標とタイミングを決めておくということと、 あと成果が出ないのにズルズルやるっていうのは一番良くないということを熱く語ってましたけれども、 まったく今でもその通りだなぁと思いつつ、これを配信させていただきました。 成果が出ない時はワーッととにかく絡まわして、 なんか今日絡まっちゃってるなぁって思う時もあるかもしれないけれども、 ちょっと風邪が起きたからいいかなみたいな感じで捉えているのもいいかもしれないけれども、 でもあんまりにも絡まっちゃって、ずっと続くような状態とか、 成果が出ないのにずっと絡まってるっていうのは良くないですよね。 だから撤退する指標とタイミングは決めておいた方がいいよねという話でした。 辞めるのが下手すぎなんですよね、私自身がね。 辞めるタイミングがわからなくてずっと続けているものとかもあったりして、 ある時、やっぱり断捨離しようみたいな感じで決めたりするんですけど、 最初からその撤退のタイミングを決めておけばもう少しサクッと辞めて過ぎにいけたのかなとも思いますしね。 そんなことを今日もいろんな経営者の方とお話ししてて思ったんですけれども、 やっぱり自分が長年いろいろやっているとつまんなくなっちゃったなとか、 自分の気持ちに嘘をついて続けることができないなって思ったらね、 サクッとすぐ辞めた方がいいよみたいなことを今日も話してましたけれども、 自分の気持ちに嘘をつくとか、 惰性で続けるとか、これが出てきたタイミングが自分の撤退するタイミングだと決めておいたら、 そういう時が来たら辞めるっていうことになると思いますしね。 だから必ずしも数値的な指標を決めるというわけではなくて、 自分の気持ちの問題とか、ちょっと曖昧な感じでね、 いくら稼いだら、いくら売り上げたら継続するとか辞めるとか、 そういう数値で決めてもいいんですけど、 自分の心に聞くっていうのも一つの重要な指標だと思うので、 そっちの指標を決めるものもあってもいいかもしれないですね。 皆さんね、今日からゴールデンウィーク明け、仕事始める方も多いかなと思います。 私もいい仕事をしてまいりますので、楽しんでいきましょう。 それでは皆さん、今日も良い一日をお過ごしください。