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will、目の前の仕事で成果、苦手な仕事からの可能性等、今の私にとって大切な考え方を教えていただきまして、ありがとうございます。
新人のときの教えが一番大事なように感じる春です☘️
昨今、後輩や部下に対して「叱る」ことがパワハラと自社から解釈されることが多々あります。
私見ですが、上長は若手社員の個性を見抜くスキルを持つことも大切だと思いました。
伸びしろのある若手社員は、自らの仕事に懸命に取り組むと思います。
上長はその想いを察してあげて、難度の高い仕事を任せてあげる。
よい循環が生まれるでしょう。
逆のタイプの若手社員の場合には、当たりさわりのない対応をせざるおえません。
人材育成は大切です。一方で育成方法が難しい時代になりました。
育てる際のスタンスが問われますよね💪