# チャプター 1 おはようございます。この番組はゼロアノトミー代表吉田が、 明日から臨床と現場で使える解剖学をお伝えするチャンネルです。 # チャプター 2 はい、というわけでちょっとまた、あやちゃんとラジオを撮ってます。 おはようございます。 おはようございます。お願いします。 朝じゃないんですけど、朝っぽくいきましょう。 今回のテーマはめちゃくちゃゆるっと、特にテーマがなかったんで、絞ってきたやつがあって、 自分自身のことって一番自分自身が分からないじゃないですか。 はい。 ということで、じゃあ、あやちゃんがいるのでぜひ聞いてみたいと思うんですよ。 はい。 吉田直樹ってどんな人間なのかという、僕も自身も自分のことよく分かんないし、一番よく分かってない。 分かんねえなって。 そうなんですか。 何が得意で何してる人なんかよく分かんないみたいなのは、自分でもめちゃくちゃ思うので、 それをちょっと客観的視点で、YouTubeで一番撮ってるので近いので、どう見えてるのかですかね。 吉田直樹って一言で言うとどんな人でしょうか。じゃあ一言にしましょうか。 一言ですか。 一言は難しい。三言ぐらいにしとく? 三言ぐらい。 三つぐらいにしとく? そうですね。でも、オンオフは結構はっきりされてるなって思います。 オンオフ? はい。オンの時の吉田さんとオフの時の吉田さんはやっぱりちょっと全然違うんだなって思います。 そうなんだ。どういうことですか。オンとオフ。じゃあオンの時っていつです?逆に。 社長吉田さんっていう。 経営者としての? 経営者としての。 そうですね。経営者の吉田さんの時はやっぱりいい意味でドライというか。 めちゃくちゃドライですよね。スーパードライです。 スーパードライですけど、いい距離感で全体を見渡してくださってるんだろうなっていうのは感じます。 どこでそう感じるんだろうな。ドライなのはわかりますよ。僕は人間じゃないんで。 悪魔みたいな人間なんで。あんまり人間っぽさはないなって思ってはいますけど。 そうですね。でも、本当に一人一人のことを表面上だけじゃなくて、 心理状況とか、人柄とかを見透かしてご存知なんだなっていうのはよく感じます。 人間をってことですね。 そうですね。 人間をってちょっとね、あるかもしれないですね。 じゃあオフって何ですか。オフの吉田ってどんな時ですか。 オフの吉田さんは結構寂しがりじゃないですか。 それよく言うよね。 こんなこと言っていいかな。 オフの時の吉田さんは寂しがり。どこで感じるんですか。 何ですかね。本当私が言うのはこがましいですけど、人がすっごいなって。 嘘?本当に? はい。 そうかな。 本当にすみません。ごめんなさい。こんなこと言っちゃって。 全然全然。 オフの時って例えばどんな時? オフの時は、 飲み会とか? そうですね。スタッフでみんなで飲みに行ったりとか。 それこそ合宿の時とかにちょっと空き時間の時の吉田さんとか。 はいはいはい。 やっぱりちょっと、 オフってしてる? オフだなって思って。 そうなんだ。 みんなそれはそれでなんかそういう吉田さんとお話できるのが楽しいっていう話をよくスタッフ間でしますね。 そうなんだ。 はい。 自分じゃ分かんないな。 本当ですか。 オンとオフがあるってあんま分かんない。 結構はっきり。 そうなんだ。 はい。 なんか臨床してる時はオンに入ってる感じがするの? すごいします。 そして一番イキイキとされてますね。 分かる分かる。 臨床してる時は一番オンになってる感じがして、 なんかもうゾーンみたいな。 はい、ゾーンに入られてしまう。 あんまりもう後のことが頭に入ってこないって感じがするんで、 あの時はオンになってる感じは結構あって、 あと別にオンになってる時あんまない気がしてて、 ずっとオフみたいな感じ。 いや、そんなことないです。 ずっとオフな感じ。 そうですか。 はい。 オンとオフがある。 オンとオフが、はい。 なるほどね。 はい。 オンとオフがある人間がいいんでしょうかね。 まあそういうことですか。 はい。 オンとオフがある。 吉田はオンとオフがある人間。 だなとはい思います。 なるほどなるほど。 はい。 まあ最初、あややちゃんたち3年、4年ぐらいですか? そうですね。 今4年目? 4年目ぐらい。 3、4年目。 まあ3、4年目ぐらいですよね。 はい。 最初に会ったのが面接ぐらいで、そこからまああんまり会わなくて。 あんまり会わなくて。 まあまあちょこちょこ会うけど、まあ盛り上げに行くときぐらいとかでしょ。 そうですね。研修していただいて。 あ、研修してか。 はい。 研修してで、YouTubeでは今頻繁にやってるけどって話で。 はい。 はい。 でもYouTubeはもうおしまいになるっていう。 あ、違う。 止めてください誰か。 おしまいにならない。 はい。 はい、っていう感じでやってるわけですからそっか。 はい。 今の印象も違うわけですよ多分ね。 そうですね。 多分距離があったときと距離がないときも多分違うでしょ。 かなり違いますね。 えー、距離があったときはどうなの?あんま合ってないときは。 いやー、もうやっぱり研修のときとかは、あのー、ドア開けるのが怖かった。 まあまあまあ、研修じゃみんな怖いって言われて。 はい。 全員怖いって言ってる。 はい。 はいはい、まあそれはもう間違いないです。 はい。 自分でもそういうモードにしてるしね。 うん。 そういうのがめっちゃ入ってるから。 はい。 それは出ますね。 はい。 あ、あえてというか。 はい。 はいはい、ありますあります。 うん。 なるほど。 えー、今はどうっすか? え、まあちょっと面白い吉田さんを見る。 あ、そうですか。 はい。 ちょっとね。 ちょっとあのショート撮るときとかの吉田さんを。 あー、ショートもう一苦しいね。もう恥ずかしいですよね。 いやでも。 あー苦しいね。 はい。 あのその裏をちょっと撮影したいぐらい面白いですけどね。 あ、なるほどなるほど。 はい。 そういう感じですね。 はい。 もう分かんないね自分自身ってね。 うん。 何が得、俺その何が得意なのかを知りたいとして。 あーなるほど。 俺何が得意なんだろうって自分でも分かんなくて。 なんか別に。 あー。 何が得意と言ったら別に何もない。 別に経営者としての器はもうないと思ってるし。 いやいやいや。 向いてないと思ってるし。 別に何が得意なんですかねって。 客観的に見て。 はい。 なんかこのフィールド強いなってあるじゃない。 はい。 それってどうなんですか。 それ見つけたら。 俺得意なんだけど。 このフィールドでこの人勝つなっていうのは。 はい。 結構見えるんですけど。 でも一番やっぱり人を育てるっていうのが一番。 そこなんだ。 はい。 教育系ってこと? 教育。 そうですね。 なんか自然と引き上げてくださるというか。 へー。 なんか潰さないというか変に正そうとせずに。 あー。 自分を大きくしていく。 置かれる場所で咲きなさいみたいな。 そうですね。 はいはいはい。 私さっきの話にもありましたけど。 やっぱり自分で考えるっていうことを促してくださるというか。 うーん。 あやちゃんが成長させられた時ありますか。 成長させられたと。 今いろんなお仕事をバックオフィス業務とかさせていただく中で。 はい。 結構もう自分で考えてやっていいよって自由にやらせていただくので。 自分で判断して自分で行動するっていう面ではすごく成長させていただいてるなと思います。 元の地あたりもいいしね。 能力値が高いしね。 人の勝つフィールドを見つけるのが結構得意なのはちょっとわかってる。 はい。 こういったら強いだろうなとか。 この人今このポジションだけどこっちに来たらもしかしたらめっちゃ強いかもとか。 そうなんですね。 結構あるある。 だから人員配置じゃないけど結構考えて。 別に短期的じゃなくていいですよ。 3ヶ月後がどこどうとかじゃなくて。 3年後とか。 そのスパンなんですね。 そのスパンで。 2年後にこの人ここのフィールドにいたら多分強くなってるだろうなとかを考えるようにはするかもしれないですね。 それって直感的にわかるものなんですか? いや一緒にいて。 一緒にいてこの人ここの能力強いなって感じる時ってあるじゃないですか。 例えば今のスタッフの中でそれがわかった瞬間のエピソード聞きたいです。 例えば。 じゃあこれ次のフェーズ行きますね。 はい。ありがとうございます。 # チャプター 3 はい、というわけでちょっとスタッフの具体的なエピソードですね。 例えば、シミズで言ったら、2人目くらいに入ってきたスタッフシミズが来たときは、 ピラティスブームはまだそんなに来ていなくて、来ていたけどそんなにピラティスも多くなくて、 これからマシンピラティスが増えるだろうなって思ったときに、理学療法士で結構理論的に説明ができて、 かつマシンの使い方が結構独特な部分も結構あったっていうのがあったときに、 じゃあ彼を教育の中心軸に置いたら、こいつは強くなる、こいつはこのフィールドで戦えるなと思ったんですよ。 なので彼に1回マシンピラティスのセミナー全部作ってって言ったらそういうこと。 別に自分でもできたんだけど、それやった後で別に広がりはない。 というか巻き込める人数が少なくてあんまり意味がないって思ったんで。 もうそうだし、あやちゃんもそうじゃんって。 あやちゃんもいろんな仕事を細かくしていて、この人めちゃくちゃレスポンスの速さとか、 仕事の性格だとかコミュニケーションコストが極めてゼロに近い。 じゃあYouTubeの会社に任せたけど、これを誰に変えるって言ったときに、 あやちゃんが浮かんで、彼女はここがめっちゃ強いと思うって思ったりしたし。 切れないよ、でも全員それで仕事やってると思うけどね。 3前3後もそうだし、池上とユリちゃんか。 今ユリちゃんは熱量を持ってて走れる人材だったから、中心軸に置いた方がいい。 楽しみとしてあった方がいい。 でもそこに理論とかを持ってくるためには池上が必要だったし、池上を入れた。 じゃあ2人を操作するためには、2人じゃきつい。 いろいろバチバチしそうって思ったら、その俯瞰できる人を入れた方がいいとかっていうのを 日々の業務から逆算して考えていくと、どのフィールドに誰を当てたらいいかっていうのが、 結構推測がつくというか。 だから結構ちっちゃい日々の業務が、次の仕事を誰に当てようかの基準になっちゃったりしちゃう。 そうなんですね。 なのでそこを結構見てるかもしれないですね。 確かに。Nピラって日報とかもあるじゃないですか、ああいうのでもやっぱり。 見てる。 ちゃんと見てるもん、俺。 そうですよね、コメントを。 見てるし、コメントしたい時も見てるよ、ちゃんと。 そうなんですね。 どういう視点を持って仕事してるかとか、どういうことに気づいてるのかっていうのを見てるから、 じゃあこの人はこれかな、この人はこっちに置いた方がいいのかなとかっていうのは考える。 難しいのは、今変化が激しい時代じゃないですか。 なので、一つの会社がこれだと思って進んだ事業がすぐ転覆する可能性がある時代じゃないですか。 その時に働いてる人も全部巻き込まれて終わっちゃう。 例えば、これいい例えかどうか分からないですけど、ポケベル会社は僕がやってたとしてます。 ポケベル会社、ポケベルいけてると思って頑張ってたけど急にiPhone来たと。 全部終わるじゃないですか。 その時にポケベル事業だけじゃなくて、違うインターネット事業とか、 例えばエステ事業とか、分かんないけど持ってたらそっちにその人たちが触れるじゃないですか。 だから会社がフィールドを用意しておくって結構大事だよね。 僕は最近すごく思ってて。 フィールドも考えるし、作らなきゃなと思うし、 かつスタッフができる事をやった方が強いと思うので、今の時代は。 とかを色々やって決め打ちしていくって感じですかね。 その新しいフィールドってどんどん思い浮かぶものなんですか? だからさっき言った、惑星の話を勉強したりとか、俯瞰をしなくちゃいけない。 この先日本がどうなっていくのか。 じゃあ地球が困ることは何なのか。 じゃあ10年後インストラクターが何に困るのか。 5年後セラピストが何に困っていくのか。 とかを色々考えていくじゃないですか。 そこからこういうプロダクトが先にあった方がいいよねとか。 っていうのを色々考えていくのが大事だと思ってて。 すごい視点ですね。 当たらないことも全然ある。当たらないことが多いので、 考えるしかないですけど考えてやってみて、 ダメならまたちょっと変えてみたいな。 繰り返し繰り返しやっていく作業です。 だから具体ばっかり勉強してても広がらないというか。 もちろんフィジカルのこととか体のこと勉強してもいいんですけど、 でも経営とか上の人の立場になった時には、 先を読む力じゃないですけど、結構重要で。 ポケベル信じまくってあと100年後もポケベルでいくってやったら怖いじゃないですか。 怖いですね。 それと似てて。 じゃあピラティスがあと100年後も残っている可能性はどれくらいあるのかとか。 そういうのを考えるし。 今の店舗の状況とかライバル店の出現によってこうなっているという実は知っているんで僕は。 じゃあその時にあと何年残るっていう時に、 いやあんま残らないじゃないですかみたいな。 大手しか残らないじゃないですか資本的にとかって言っちゃったら、 じゃあその他が全部潰れちゃうわけじゃないですか。 ってなった時にじゃあそこの違うフィールドを用意しているかどうかは結構大事な気はする。 そうですね。 なんかそれ、吉田さんがこうなのかもなって思った時に相談したりするんですか? もう自分でこれだと思って突き進まれるんですか? どっちのパターンもあるかもしれない。 こっちかなとか思って相談することもあるし、 いやこっちでしょと思って逆バレしておくの結構大事ですよね。 だからまあいろんな事業の仕方があるとは思うんですよね。 何の話でしたっけ? 吉田さんってどんな人間かっていう。 そうだそうだ壮大な話だね。 そうですね。 吉田さん自身はどう思っていらっしゃるんですか?ご自身のことを。 平凡な人だな。 特にこの世にいてもいなくても変わらない人みたいな。 いやいやいや。 いや別にシンプルにそう思って、別になんら変わんないでしょみたいな。 と思ってるし、地球にゴミ出して申し訳ないとかって。 ほんまにどうなんだろうな。自分自身もううまく捉えられないですね。 そうなんですね。 どうなんですかね。 スタッフでよく話すのは、経営者としての吉田さん以前にみんなの兄貴というか。 はいはいはい。 その存在でいてくださっているのがやっぱりみんなの精神的な支柱というか。 いや俺そんな向いてないと思うんだけどな。 マジで俺経営者ほんと向いてない。トップ向いてないと思う。 ほんとですか。 誰か買ってくれないですか?うちの会社。 誰かうちの会社買ってくれたらいいと思うんですけどね。 それぐらい向いてないですね。 なんかあんまり。 何が向いてないって感じるんですか? やったら多分NPライセンスの入りとかメンバーとか時期的な要因とか考えたら多分もっともっとスケールできると思ってて。 50店舗100店舗とか多分いける能力持ってるんですよおそらくね。 持ってるんだけどやれてないっていうのもあるしやることに興味がない。 スケールに興味がなかった人間はあんまり経営者ってどうなのかなっていうか。 ずっと数字を右肩赤に上げていくっていうゲームだとしたらスケールさせていってどんどんどんどん売り上げを上げていってが大事なのかなって思うんですけど。 なんか一方でスケールすると中身が薄くて関係性が薄くなるんですよ絶対に。 DMMの社長さん神山さんが言ってたんですけどスケールすればするほど関係性が薄くなるっていうのは絶対そうだなって思ってるから。 なんかそれはしたくないところもあるんだけどそれを非常にドライにぶっちぎれないといけない気はするのかもしれない。 だから向いてないなって思う。 もっとドライにもっと非常にバンバン人を切っていってとかバンバンバンバン展開していって潰れたらまた次、潰れたらまた次みたいな感じでやっていける人が向いてるんだろうなって思う。 今の資本主義の人は。 もう9分になっちゃいましたね。 だいぶ喋っちゃってますけどね。 こんな感じで吉田直樹とは悪魔みたいな人間だと。 そんなことないです。 オンとオフがある人間だということなのでぜひ皆さんなんかの私にしてみてください。 というわけで今日も聞いてくれてありがとうございます。 さようなら。