# 何もしない方が得と考える人が増えている おはようございます。西戸昭子です。 昨日の放送では、鳥取県庁が女性の管理職が2割超えていて、47都道府県で唯一で、ジェンダーギャップ指数がすごく低いのは、元鳥取県知事の方がハード面でもソフト面でも取り組まれたからだというお話をさせていただきました。 やっぱり仕組みって重要なんだなと思いましてね。それでいろいろ調べていたところ、こんなニュースが出てきました。 何もしない方が得という消極的な日本人が増えているよと。 # 3分の2の人がリスクを冒してまで仕事する必要はないと考えている あかんやろうと思いまして、実際ですね、国民一人当たりのGDPが30年前は日本手順位だったのに、去年は38位っていうデータがありました。 ものすごい下がってるわけですね、一人当たりのその生産性というものが。 で、なんでかということでですね、これ同志社大学の教授さんで太田はじめさんという方がいろいろ本を書いていらっしゃるんですけれども、こんな調査結果があるそうです。 仕事で失敗のリスクを犯してまでチャレンジしない方が得だと思いますか? どう思いますか皆さん。 なんとここにですね、イエスと答えた人がほぼ3分の2。 嘘やん。 そうなんですよ。3分の2の人が、いやーリスクを犯してまでチャレンジしない方が得だよね。 なんで?いやだって、揉め事、面倒、起こしたくないじゃんっていうのが理由なんだそうです。 そうなんですか皆さん。だって3分の2ってことはきっとこの放送を聞いてくださってる方の3分の。 でもなぁこの放送って結構やっぱりこう、成長意欲が高い方が聞いてくださってると思うからどうなんだろう。 私はちょっと会社員をやったことがないのでよくわかんないんですけれども。 # 理由は、「頑張ると嫌われるから！」 なんでそうなるかっていうのを、その太田教授が書いてくださってます。 それはまずですね、日本の会社ってすごく閉じられた世界なんだと。 それで、家族みたいなね。 まあそれいい面もあると思うんですよ。 こう、仲が良かったりするっていうね。 お互いを家族のように思うという良い面もあると思うんですけれども、 その閉じられている組織なので、あんまり人がいっぱい出入りしない。 基本的には言ってもまだ入ったらそんなにはやめないわけですよね。 変わってきてますけれども、それでも。 そうすると、誰かが高い報酬を得るってことは、誰かの報酬が減るっていう感覚なんだと。 だって会社として払えるお給料っていうのは決まってるじゃないですか。 だから、そんな自分だけが飛び抜けてチャレンジして高い報酬を得ると、みんなから嫌われちゃうと。 そんなことあるって思ったらあるんですよ。 これも調査結果があって、同僚はどういう人がいい?っていう質問です。 積極的にチャレンジする人、あるいは周りとの調和を大事にする人。 これは7割弱の方が、周りとの調和を大事にする人と答えています。 大切ですけどね、それも。 だから、頑張ると嫌われるってことですよ、要するに。 しかも日本の会社組織っていうのは、そんなに頑張ったところで報酬も別にすごく増えるわけじゃない。 だったら頑張らない方がいいよねっていうことが起こってるんじゃないかというのが、 組織論が専門の大学の先生がおっしゃってることです。 どうですかみなさん、当てはまる感じしますか? 上司はチャレンジしてほしいですか、部下に?っていうと8割以上の人が、はいって言うんですよ。 だけど、同僚はチャレンジしない人の方が好きだし、 チャレンジしたって、そんなリスクあるし、揉め事あるし、お給料増えないんだから損じゃんっていう。 いやこれは、変えていく必要がありますよね、どう考えても。 # 開かれた組織と価値観の多様化が求められている じゃあどうしたらいいんですか?となった時に、大田教授がおっしゃっているのはですね、 まずは開かれた組織にすること。そうすると、ゼロサムゲームじゃなくなると。要するに誰かのお給料が増えたら、 他の人の減るじゃん!みたいな、そういうことじゃなくて、もっと開かれているから、 いい意味で頑張る人が刺激になっていけるんだと。それからもう一つは多様化すること。 やっぱり閉じられた組織だと、みんなが同じような価値観になっていく。でも、いろんな人がいて、いろんな価値観の人がいれば、 まあ、誰が好かれるとか嫌われるとかっていうのもバラバラになりますよね。 これねー、と思いますか?みなさん。 まあ評価制度っていうものも、 きっと私はすごく大切なんじゃないかなと思います。 私自身はやっぱり会社員やったことないですから、もう大学生の頃からラジオDJになって、最初のお給料は月3万円ぐらいだったと思いますね。 そこから十数万円になり、徐々に徐々に増えていったわけですけれども、やっぱりやったらやっただけ増えていくんですよね。 だから、まあ頑張りますよね。 でもどうなんだろう、頑張っても給料増えなかったら、やっぱり頑張らなくなるもんなのかなぁ。 その方が楽っちゃ楽ですもんね。 でもみなさん、人生の最後にね、 ああ、楽でよかったーって思いますかね。 あるいは、ああ、チャレンジしなかったから揉めなくてよかったーとか、きっと思わないですよね。 だから、何のために働くのかとか、もっと言うと何のために生きるのかっていうことを考えるってことがめちゃくちゃ重要だと思うんですけど、どうでしょうか。 # どう生きるか、そのこと自体が軽んじられているのでは？ そうじゃないと、会社という狭い閉じられた空間の中で損得感情でいける。 人生の最後に得したと思って死ぬ人いないと思うんですよね。 やっぱり最後に、やりたいことができたなとか、浮かんでくるのは人の顔なんじゃないかと思うんですよね。 人との繋がり、誰かの力になれたとか、誰かに喜んでもらえたとか、誰かと愛し合えたとか、そういうことなんじゃないかなと思うんですけどどうでしょうかね。 ちょっとショッキングなニュースでしたね。 先日これなんか別のニュースで読んだと思うんですけれども、評価制度をチャレンジして失敗した人を評価する。 逆に失敗がない人の評価が下がるっていう。 そういう評価制度にしたっていう会社さんがあったと思いますね。どこだかちょっと覚えてないんですけど。 そしたら当然みんなチャレンジしますよね。 だってチャレンジしないと下がるんですもん。 例えばアメリカの大学ではどんなにテストの点が良くても授業中に発言しないと単位もらえなかったりするみたいですね。 私はアメリカの高校に1年間だけ行きましたけれども、やっぱり発言をしないと成績は低いですよね。 それは高校も同じだったと記憶しています。 当然みんな手を挙げて発言するんですよね。 大人になっても変わらないんじゃないかな。 ある講座を少し前に受けた時にオンラインの講座でしたけれども、その講座は2回休むともう修了証がもらえない。 このコースを終えた人とは見なしませんよと。 顔は基本的に全員出さなければならない。 そう決まっていると、もちろん全員顔を出しますし、遅れてくる人はほとんどいませんし、休む人もほとんどいなかった。 ルールで縛ってそういうふうにさせるってことは簡単ですけれども、 それよりは、こうしたいからこうするっていうふうに楽しく人間の意欲を上げていくような仕組みを取り入れて、 本当、楽しく。 いや、だって人生最後にやっぱり楽しかったなって思いたくないですか。 いや、苦しかったけど頑張ったなっていうよりはやっぱり楽しかったなって思いたいですよね。 そんなことないのかな。 皆さんの会社の評価制度ってどうなっているか教えていただけたら嬉しいなと思います。 あとはこういう仕組みを取り入れると、頑張る気になったよとかなるよとかね。 そういうのを教えていただけたら嬉しいなと思っております。 はい、お待ちしております。 ということで今日は、何もしない方が得な日本人っていうものはちょっと卒業していきましょうよというご提案でございました。 それでは皆様今日も気をつけてお出かけください。 いってらっしゃい。 良い一日を。西戸晃子でした。