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若手官僚が目指した「霞ケ関改革」の真実［後編］なぜ霞ヶ関は変わらないのか?! 青山社中・朝比奈一郎さん（2024/8/14 #1314）
52:42
朝比奈さんがプロジェクトKを始動して様々な提言をやっていく中で実感した「変わらぬ壁」。そしていよいよ霞ヶ関を飛び出して独立しての取り組みを始めていかれるのですが、そこで実感したこと、日本の課題などについて語ってくれています。
若手官僚が目指した「霞ケ関改革」の真実［前編］なぜ20年前に若手官僚たちが霞が関構造改革を目指したのか?! 青山社中・朝比奈一郎さん
https://r.voicy.jp/0G9JwQzPVg1
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若手官僚が目指した「霞ケ関改革」の真実［前編］はこちら↓
- 50:062.
霞ヶ関を変えることが不都合な人たち。そしてタイミング。ここで変化しなかったことが今の採用難などにも通じているだろう。
コメント
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出向して感じたのは、地方からこういうことに援助して欲しいという声が日々あることです。でも、国も自由な予算を持っているわけでなく、むしろ地方の方が融通がきく状況も感じました。
お金でなくその存在感で未来を示して、業界をいい方向へ歩ませるというリーダーシップが求められていて、それは地方でも同じだと感じます。
民間で政策のプロは少ない、と言われましたが、そういう意味でも前職場のキャリアをうまく活かされていてすごいです！
利害調整役の政治家に優秀な人が参入しないとなると世界は、混迷を深めていきそうですね。
行政組織こそ内部から変わろうとする動きが出るべきなのに、政治家からの働きで変わることがほとんどという話はまさにだと思いました。
内部にいると、外部の声と内部の声にギャップがあると感じることもしばしば。プロジェクトkのような内部から変える動きは、行政組織には大切な動きですね！
これ程の志の方がいると知り心を打たれました。私は地方自治体の経済部にいる身で、朝比奈さんの食い扶持という言葉にとても共感しました。先人達の資産を食いつぶすだけでは無く、将来の食い扶持、アセットの積み上げが必要と思います。
まず地方自治体もあらゆる部局で、稼ぐという視点をベースに持つべきですね。