2025年2月
大間違いを犯さない会議【2/2】議論する会議、決定する会議のミルフィーユと「人選」を分けるコツ（2025/2/8 #1559）
14:58
会議をする際にも多角的な視点を集める。昨日解説したような会議とともに意思決定を明確に行うための会議というものがあります。地域においても様々な人たちの意見を聞くと言う会議と事業プロジェクトなりの意思決定を行う会議と言うものは全く違います。私もそこは強くすごく意識をしていてどっちの会議なのかと言うことをまず決めた上で人選にこだわります。
会議は構成員によってほぼ決まります。
もし幅広い意見を聞かなくてはならないと言う盲点をなくす会議であれば、昨日話したようにあえて反対をする人であったりとか、意図せずできるだけ幅広い人たちを集めると言う努力をします。後から聞いていなかったとか何かを言われないためにも広く人集める場合もあります。一方で、意思決定をする際には、リスクと負担をしっかりしているかなり限られたステークホルダーに限定し、そのメンバーだけで物事を決めます。
会議は構成員によってほぼ決まります。
もし幅広い意見を聞かなくてはならないと言う盲点をなくす会議であれば、昨日話したようにあえて反対をする人であったりとか、意図せずできるだけ幅広い人たちを集めると言う努力をします。後から聞いていなかったとか何かを言われないためにも広く人集める場合もあります。一方で、意思決定をする際には、リスクと負担をしっかりしているかなり限られたステークホルダーに限定し、そのメンバーだけで物事を決めます。
木下斉の今日はズバリいいますよ!
木下斉
- 02:501.
土曜日ということで少しゆったり放送ですが、雪がすごいですね。北国。
- 01:392.
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- 10:313.
関わる会議の区分を個別に分け、人選を強く意識するだけでかなり会議はよくなります。
コメント
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