今回はリーダーシップにおける古典本を教科書に解説していきます。
リーダーシップは、仕事や人生において自分自身と他者を前向きに導く力です。単に人を指示・管理することではなく、「ビジョンを示し、人々の可能性を引き出し、共に前進する力」と言えます。何より自分らしく生きるために必要なのは、リーダーシップです。

リーダーシップとは本来はリーダーらしい人ではなく、自分らしくリードする人なのです。
仕事では、チームをまとめ成果を出すために不可欠であり、信頼や影響力を築く源となります。また、困難や変化に直面したとき、リーダーシップを発揮できる人は柔軟に判断し、周囲を巻き込みながら道を切り拓くことができます。人生においても、自分の価値観に基づいて意思決定し、自らの人生を能動的に設計するためには、自己リーダーシップが欠かせません。
リーダーシップは特別な才能ではなく、意識と実践によって育てることができる力です。だからこそ、年齢や立場に関係なく、すべての人にとって重要な能力なのです。

今月取り上げていく教科書(1)
「リーダーになる」
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① 自分自身を知る（Know Thyself）
② 一貫した価値観を持つ（Have a strong set of guiding principles）
③ ビジョンを描き、語る（Create and communicate vision）
④ 信頼を築く（Build trust through integrity）
⑤ 自分自身を育て続ける（Become a continuous learner）
⑥ 逆境や失敗を糧にする（Transform adversity into growth）

ジョン・P・コッター（John P. Kotter）の『リーダーシップ論（Leading Change）』
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マネジメントは「秩序の維持」、リーダーシップは「変化の創出」
失敗する理由は「順序の無視」や「焦り」。8ステップを踏んでいる人がリーダーになる。

① 危機意識を高める（Establishing a Sense of Urgency）
② 推進チームを形成する（Creating the Guiding Coalition）
③ ビジョンを描き、戦略を立てる（Developing a Vision and Strategy）
④ ビジョンを周囲に伝える（Communicating the Change Vision）
⑤ 現場の障害を取り除く（Empowering Broad-Based Action）
⑥ 短期的な成果をつくる（Generating Short-Term Wins）
⑦ 改革をさらに推し進める（Consolidating Gains and Producing More Change）
⑧ 新しい文化として定着させる（Anchoring New Approaches in the Culture）