TOPトーク専門家木下斉の今日はズバリいいますよ!有料[160いいね突破!]電通ホワイト化を成し遂げた鬼時短から学ぶ「改革の基本」[後半](2024/3/1 #1063)49:09 2024年3月1日 問題を報告する ¥770(税込) 購入する 再生する(一部無料) ◯ 前半配信はこちら↓https://r.voicy.jp/6d9A8Mynm8y◯ 新刊「鬼時短」はこちらからご購入を!!!https://amzn.to/3SPcATfもっと読む #電通 #ライフハック #時短 #ワークハック #鬼時短 木下斉の今日はズバリいいますよ!プレミアム放送配信中!10:09無料1.前半配信はこちら↓https://r.voicy.jp/6d9A8Mynm8y39:002.書籍・鬼時短はこちら↓コメント感想・質問・応援メッセージを書こう マサ2024年3月9日改革はトップ自らが切り込み、ルーティンワークは下部組織にエンパワメントする、組織開発における納得のケーススタディでした。ボトムアップ型での組織改革の話も聞く事はありますが、決定権を持つ人間からのバックアップを公にもらわないと、責任を背負わされた方が最後は潰されてしまうのではないかと思います。この話を自分事へ上手く転化し、取り組む事などに活かしていきたいです!2返信 かおりん2024年3月7日主人は生協職員なのですが、職場は昭和的な考えから抜けきれず、無駄も多くイライラすることが多いようです。非営利団体なので、公務員的なマインドになりやすいようですが、非営利団体だからこそスリムな経営にしていくことが重要なのではないかと思います。私はフリーランスなので、自分の考えでやれますが、企業に属することは大変ですね。でも、フリーランスには味わえない一体感からの達成感や充実感があるのだろうなと思います。働くスタイルに関わらず、時短は必須項目ですので、私の仕事においても見直していきたいと思います。1返信 ゆう2024年3月5日決めることや責任を取ることができる人間が、自ら言葉を発したりや行動をしたりすることの重要性が分かりました。まずは、自分が社長であるジブン株式会社で実践したいと思います。2返信 Masa Shimada2024年3月4日社長が「私欲」で訴えない職場では従業員は何ができるのだろうと途方に暮れます。私自身は伊賀泰代氏『採用基準』にあるようなリーダーシップを発揮できる従業員でいたいと思うのですが。2返信 木下斉 / HITOSHI KINOSHITA2024年3月4日自分の部署、自分の事業という自分の決裁範囲でできることはあるはずです!それがリーダーシップ!1 Masa Shimada2024年3月4日ありがとうございます!自分のチームの「社長」として頑張ります!!1 かたずし2024年3月4日ルンバを使う前に掃除。確かにそうですよね。システムだけ入れても結局使われない。前段階の整備をどうするか、それこそ「主」の説得なんかも含まれるますね。社長やリーダーの位置ではないですが、個人としてなにができるか当てはめていきます。2返信 もっと見る
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前段階の整備をどうするか、それこそ「主」の説得なんかも含まれるますね。
社長やリーダーの位置ではないですが、個人としてなにができるか当てはめていきます。