有料
80いいね突破!電通ホワイト化を成し遂げた鬼時短[2]【前半】「社内営業と決裁ハッキング」オプトイン村ニッポンを熟知せよ(2024/4/15 #1127)
53:21
先日発売になった大好評の「鬼時短」。発売時に登場いただいた小柳さんに改めてお越しいただき、仕事の鬼時短の中でも最も皆が悩むだろう、社内営業と決裁ハッキングについて議論しました。
なかなか社内で思うようなことができない、提案をしても潰されてしまう、ダメ出しばかりされてやる気がなくなる。なぜそんなことになるのか?! それは日本の決裁プロセスが「オプトイン」を前提としているから。さらにそれは決裁ルートだけではなく、ムラ社会の前提として小学生の頃から植え付けられているから疑問なくとんでもないコストがかかることになっている。実際はこのオプトインを崩し、明瞭な範囲のオプトアウトに組み替えて改革を行わなくてはならないのですが、それも強引にもできない。この中で小柳さんはどうしているのか、リアルなお話を今回も行っています。
ぜひ皆さんの組織人として、もしくは地域などでの活動をする一人としてなど多方面に役立つと思います。なぜならば日本はどこもフルオプトインが当たり前だと思う村だからです。
【合計330いいね超!! 前回放送も特別価格配信】
特別価格再放送[180いいね突破!]鬼時短著者の小柳さんにズバリ聞く!! あの電通をホワイト化した鬼時短の他で言えない話[前半](2024/2/28 #1060)
https://r.voicy.jp/6d9A8Mynm8y
特別価格再放送[150いいね突破!]電通ホワイト化を成し遂げた鬼時短から学ぶ「改革の基本」[後半](2024/3/1 #1063)
https://r.voicy.jp/GZV0en1qKW7
【前回通常放送などはこちら】
[FREE]あの電通すら変革した「鬼時短」に学ぼう【1/2】始めよう!! 会社にも自分にも生きる時短術(2024/2/28 #1061)
https://r.voicy.jp/kaK57y2B9BN
あの電通すら変革した「鬼時短」に学ぼう【2/2】チェンジマネジメントを取り込もう!!(2024/2/29 #1062)
https://r.voicy.jp/W6mG1GXMVyA
なかなか社内で思うようなことができない、提案をしても潰されてしまう、ダメ出しばかりされてやる気がなくなる。なぜそんなことになるのか?! それは日本の決裁プロセスが「オプトイン」を前提としているから。さらにそれは決裁ルートだけではなく、ムラ社会の前提として小学生の頃から植え付けられているから疑問なくとんでもないコストがかかることになっている。実際はこのオプトインを崩し、明瞭な範囲のオプトアウトに組み替えて改革を行わなくてはならないのですが、それも強引にもできない。この中で小柳さんはどうしているのか、リアルなお話を今回も行っています。
ぜひ皆さんの組織人として、もしくは地域などでの活動をする一人としてなど多方面に役立つと思います。なぜならば日本はどこもフルオプトインが当たり前だと思う村だからです。
【合計330いいね超!! 前回放送も特別価格配信】
特別価格再放送[180いいね突破!]鬼時短著者の小柳さんにズバリ聞く!! あの電通をホワイト化した鬼時短の他で言えない話[前半](2024/2/28 #1060)
https://r.voicy.jp/6d9A8Mynm8y
特別価格再放送[150いいね突破!]電通ホワイト化を成し遂げた鬼時短から学ぶ「改革の基本」[後半](2024/3/1 #1063)
https://r.voicy.jp/GZV0en1qKW7
【前回通常放送などはこちら】
[FREE]あの電通すら変革した「鬼時短」に学ぼう【1/2】始めよう!! 会社にも自分にも生きる時短術(2024/2/28 #1061)
https://r.voicy.jp/kaK57y2B9BN
あの電通すら変革した「鬼時短」に学ぼう【2/2】チェンジマネジメントを取り込もう!!(2024/2/29 #1062)
https://r.voicy.jp/W6mG1GXMVyA
木下斉の今日はズバリいいますよ!
プレミアム放送配信中!
- 10:13無料1.
前回放送も特別価格再放送[180いいね突破!]鬼時短著者の小柳さんにズバリ聞く!! あの電通をホワイト化した鬼時短の他で言えない話[前半]はこちら↓
- 43:082.
前回放送も特別価格再放送[150いいね突破!]電通ホワイト化を成し遂げた鬼時短から学ぶ「改革の基本」[後半]はこちら↓
コメント

感想・質問・応援メッセージを書こう
弊社は小さい組織で、抑える人は社長のみなので、伸び代しかないと思いました。
大組織は、大組織で大変なんだなぁと思わされました。
私の職場はオプトインがしみついていますし、ハンコ集めもよくします…
つい最近、まとめた資料を関係者に紙で配布し「確認お願いします」と伝えたのに、数日待っても誰からも返事がなく…一人ひとりに「あの資料どうでしたか?」と聞いて回るという無駄な時間を過ごしました。
データで確認してもらい「変更が必要なときだけ今日中にお知らせください」とすればよかったと思いました。
オプトインとオプトアウトの使い分け、意識していきたいです。
やはりどっちが善悪の二元論ではなく、両方を使い分けるのが最適解だと思います。
小柳さんは変化に対する柔軟な思考を持たれたからこそ改革の旗手になることができたのではないかと思います。
クソジジイがクソたる所以も柔軟性がないからですよね。
小柳さんは色々と叩かれがちなバブル入社世代にも関わらず、バランス感覚良く課題感を持っておられ、とても感服しました。
手の届く範囲でオプトイン/アウトの使い分けや機会の設置に取り組んでみます。
小泉さんの声も素敵なので、後半も楽しみです。
現在の組織が言いたがり上司が率いる小グループなので、使える技がいっぱいです。誤字脱字すら使えそうです。早速やってみます。
他方、オプトアウトするための的確な打ち返しもコメントで鍛えていきたいと思います。