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10/31更新・完結!100いいね突破!【ジブン株式会社ビジネススクール : 2026年10月】AI社員は増やすほど散らかる!エージェントAIの管理と可視化(2026/10/8 #2381)ろそろ
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270いいね超!【ジブン株式会社ビジネススクール : 2026年9月】今更聞けないAIエージェント活用入門!ジブン株式会社に社員を作ろう!!(2026/9/7 #2334) - 木下斉
https://r.voicy.jp/YQm4gbJ7aK2
9月のジブン株式会社ビジネススクール「今更聞けないAIエージェント活用入門」は、210いいねを超える反響をいただきました。先月はAI社員の作り方。今月は、作ったAI社員の管理法です。
AI社員は、増やすほど散らかります。処理できる量が増えると引き受ける仕事が増え、それを回すためにまた社員を増やす。部署をまたいで人数が増えると、問題になるのはAIではなく、私たち人間の記憶力とマネジメント能力の限界なんですね。会社が規程を作り、人事査定をするのと同じで、AI社員にも管理が要る。無駄に動いているだけの社員は、トークンを食うだけです。
今月は一般論ではなく、私が Claude Code で50を超える案件を回している管理のやり方を、普通の会社の仕組みに照らしながらお話しします。
0時限では、今月の全体像をお話ししました。1時限では、毎朝記憶喪失で出社してくるAI社員を、書類で回す方法を解説しています。本社の文書管理規程にあたる CLAUDE.md、案件ごとの引き継ぎ書、社長の決定を残す記憶、そして保存期間を決めた書庫の整理です。1時限には、皆さんのAIに貼るだけで本社の記録体系を作る「AI指示書集」のリンクを付けています。
【今月の放送予定】毎週金曜更新
第1時限(10/9) 会社の記録と記憶の管理。AI社員は書類で回す
第2時限(10/16) ダッシュボード型の管理。報告は聞きに行かず、見に行く
第3時限(10/23) 後半戦① 外部監査。監査AIで自分の会社を点検する
第4時限(10/30) 後半戦② 監査の指摘で直し、要らないものは捨てる
後半戦の2回は、私が作った監査AIをMCPサーバーで皆さんと共有します。動いているAI社員に無駄がないか、適正に運用されているかを、皆さんのAIがチェックする。管理法が分かるだけでなく、チェックの仕組みそのものを自分の会社に持てます。
宿題をやってみての報告や相談は、コメント欄でお待ちしています。
[9月のジブン株式会社ビジネススクール(特別価格で再配信中)]
今更聞けないAIエージェント活用入門!ジブン株式会社に社員を作ろう!!(2026/9/7 #2334)
https://r.voicy.jp/gJmZGW5Wb9B
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9月のジブン株式会社ビジネススクール「今更聞けないAIエージェント活用入門」は、210いいねを超える反響をいただきました。先月はAI社員の作り方。今月は、作ったAI社員の管理法です。
AI社員は、増やすほど散らかります。処理できる量が増えると引き受ける仕事が増え、それを回すためにまた社員を増やす。部署をまたいで人数が増えると、問題になるのはAIではなく、私たち人間の記憶力とマネジメント能力の限界なんですね。会社が規程を作り、人事査定をするのと同じで、AI社員にも管理が要る。無駄に動いているだけの社員は、トークンを食うだけです。
今月は一般論ではなく、私が Claude Code で50を超える案件を回している管理のやり方を、普通の会社の仕組みに照らしながらお話しします。
0時限では、今月の全体像をお話ししました。1時限では、毎朝記憶喪失で出社してくるAI社員を、書類で回す方法を解説しています。本社の文書管理規程にあたる CLAUDE.md、案件ごとの引き継ぎ書、社長の決定を残す記憶、そして保存期間を決めた書庫の整理です。1時限には、皆さんのAIに貼るだけで本社の記録体系を作る「AI指示書集」のリンクを付けています。
【今月の放送予定】毎週金曜更新
第1時限(10/9) 会社の記録と記憶の管理。AI社員は書類で回す
第2時限(10/16) ダッシュボード型の管理。報告は聞きに行かず、見に行く
第3時限(10/23) 後半戦① 外部監査。監査AIで自分の会社を点検する
第4時限(10/30) 後半戦② 監査の指摘で直し、要らないものは捨てる
後半戦の2回は、私が作った監査AIをMCPサーバーで皆さんと共有します。動いているAI社員に無駄がないか、適正に運用されているかを、皆さんのAIがチェックする。管理法が分かるだけでなく、チェックの仕組みそのものを自分の会社に持てます。
宿題をやってみての報告や相談は、コメント欄でお待ちしています。
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【PL初月無料中】木下斉の今日はズバリいいますよ!
プレミアム放送配信中!
- 09:21無料1.
AI社員は増やすほど散らかる!!50案件を回す私の管理法
- 24:292.
1時限:AI社員が増えるほど散らかる。解決は「文書管理規定」と「記録規定」の整備
- 17:433.
2時限:AI社員が増えすぎて誰が何してるか不明!?ダッシュボード・トークン・メモリ・本社の4本柱で管理しろ
- 17:264.
3時限:作った本人は監査できない!狂犬監査部で外部監査、重大はその日のうちに直せ
- 18:545.
4時限:重大は13社中10社!常に許可を外して基本ルールを見直し、要らない社員はリストラせよ
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2回目
重大1・要改善4・助言5
直した3・捨てた0
本社をGoogleドライブに置いていたので、ローカルへ移転させました。日用品管理部では、自分のGmailの購入履歴を読み込ませて、スプレットシートに記載させて管理させていました。そのため、Googleドライブに本社を置いていました。セキュリティ対策として、やはりローカルに本社を移転させた方がいいと判断しました。監査しないとわからないことが多いですね
①社長室 完了:案件8/ダッシュボードに載った8/社長待ち5/名簿21(うち2か月動いていない0)
②トークンの経費点検:一番使っていたセッションは全体の約17%(約2割)/減らす案 6つ/OK 3つ
③メモリ5.9GB(空き約0.5GB・7〜10%)/開いていたセッション9つ(Claude 9・Codex 0)/同時に動かす上限はセッション3つ・重い処理1本
④AIが見るファイルの数 145→100/検索から外した重いフォルダの数 4/休止棚に入れた案件の数 0
監査2回目: 重大1→0・要改善5→5、直した1・捨てた0
監査3回目: 重大0→0・要改善5→1、直した5・捨てた0
重大項目では許可の範囲が広すぎるとの指摘。要改善は1度行った常に許可の項目多数・Gitが入ってない・記憶の帳面が2つある、などです。
ショートスクール用とジブン株式会社用(自分でやりたいあれこれ)の2フォルダを併存させたため、抜けもれが出たのかなと思います。いずれジブン株式会社に一本化する予定です。指示書が分かりやすく、なんとか進めていけそうです。
監査報告1回目の要改善の2つはセキュリティ。やってはいけないことの禁止が1つもない→①鍵の置き場を読む事を禁止に足した
②OKの表(送信、公開、お金と削除)にあたる操作(git push、ファイルの削除、メール送信など)を禁止か、毎回確認に足しました。
分からないなりにやってみました。時間はかかったけど、やるべきこととその理由を分かりやすくGoogleドキュメントに木下さんがまとめてくれていたので、助かりました。
監査2回目:重大 1→0、要改善 3→4、助言 5→5
本社が「iCoud Drive」に同期されている可能性を指摘。てか、本社が~/jibun-hq になり、書類フォルダの外に出ていました。
前回は重大1・要改善3・助言4で、今回は重大0・要改善3・助言4です。重大が1件減り、ほかの件数は前回と同じでした。
公開しているウェブサイトが、外での作業とオフィスでの作業の食い違いで(クラウドとローカル。Githubでpush&pullはしているのですが)、社長のOKなしに公開になっていました。