# いよいよ残り僅か!! ショートスクール木下ゼミナール申し込みはこちらから↓ はい、おはようございます。ケロシタです。皆様いかがおとしてしょうか?ということで、本日は10月7日の水曜日でございます。 引き続きですね、私は沖縄に滞在しておりまして、今年の沖縄のプロジェクトがございまして、定期的に来ているんですけれども、 いよいよ沖縄も秋かなって感じですね。北風強くなってきてですね、昨日も鳴木林村をぐるっと回ってたんですが、 海沿いとか行くとですね、結構強い風を感じて、いよいよ沖縄も冬に向かっていってなって感じがしますね。 冬になると強烈な北風が沖縄を吹くんで、やっぱり沖縄は暖かいと思ってきて、もう天気良いと暖かいんですけど、 曇ったりすると結構肌寒かったりとかするんでね、ここから今10月でしょ、10月末までプールとかに沖縄に入ることができたりするんで、 結構10月こむんですよね。11月からパタッと秋が出たりとかするところでもあったりするんで、 実は12月とかになるとね、もう冬って感じになってくるんで、11月あたりもね、 ちょっと寒酸期というかね、風邪回帰だったりするんで、寝らみだったりするんでね、 どっかで沖縄来ようかななんて思っている方はぜひね、調べていただいてもいいんじゃないかなと思いますね。 はい、ということで、引き続き今週ね、力を入れて募集中でございます、 木下大幸治のズバリお金から逃げるな!のですね、ショートスクール2026アット東京ということで、 答えはもらわない、自らを導くという力を形成していきましょうということでやっております。 でですね、今週の日曜日まで申し込みをすると、来週12日からこのショートスクールのスタートダッシュの開講日に間に合うということで、 まだね、これどうしようかなと悩んでいるあなた、いよいよ木下ゼミは残りがだんだんと限られてきました。 残り私の方の一般のシートでもあと5席、木下テーブルのプレミアムシートもあと2席ということで、 非常に限られてきておりますので、ぜひ早めにお申し込みいただければなというふうに思います。 来週からですね、ズバリお金から逃げるな!AIと玉打ちをしながら、 自分のですね、新しい事業を立ち上げるとかね、副業を始めるとか、またはたまた自分の普通に働きながらもマネープランですよね。 子育てであったりとか、家をどうしようとかですね、もしくは趣味をどうしよう、どこかで大学院に行ってみようかなとか、 いろんな自分なりの人生設計の中で、あと海外にここに行ってみたいとかね、そういうものをもとにどれぐらいの資金をね、 どういう形で運用したり、もしくは貯めたりとか、そういうマネープランをちゃんと自分流で、自分にとってはどういうのがいいのかっていうね、 平均値で計画をしないというところで、そこにぐっと迫っていくプログラムにしようということでやりますので、 ぜひですね、今週中にお申し込みいただければというふうに思っております。 いよいよ木下ゼミは数が限られてきました。ということでぜひ皆様のご参加お待ちしております。 このシャプターにリンク貼っておきますので、どうしようかなと思っていた方は、ぜひ今日中にポチっていただいて、 11月3日ぜひみんなでAIとDiscordのコミュニティでデザインアイドルしていくので、 11月3日はまたさらに濃厚なリアル界としてみんなで盛り上がることができればというふうに思っております。 ということでぜひ皆様、木下ゼミご参加お待ちしております。 今日本編の方でお話をしていこうと思っているのは、いろんな仕事の中で聞くべき質問と聞くべきではない質問というものがあるんだということで、 ちょっと最近あった話と、昨日もその話盛り上がっていたんですが、クソみたいな質問をするやつがいて、 そういうことを質問するからダメなんですよということが多々ございまして、それを今日明日で掘り下げたいと思います。 # 完結！特別価格再配信！190いいね超！【ジブン株式会社ビジネススクール : 2026年9月】今更聞けないAIエージェント活用入門!ジブン株式会社に社員を作ろう!!（2026/9/7 #2334） はい、自分株式会社ビジネスクールのお知らせでございます。 先月9月の自分株式会社ビジネスクール、今更聞けないエージェントAIの作り方ということで、 この活用法をやりましたが、立ち上げだいぶ多くの方々が成功しまして、 何かよく分からなかったけど、使い方が分かって、エージェントAIで今までやっていた単純作業がどんどん簡単になりましたということで、 いろんな方々から130を超えるコメントをいただいております。 さらに、いいねが194に達しておりまして、もう間もなく200ということで、 昨日、最終チャプターを9月号のやつでもまとめのやつを追加しまして、これで完結になっています。 ということで、今月は明後日、10月の9日から毎週金曜更新で、 10月号の自分株式会社ビジネスクール、今度は今更聞けないエージェントAIの管理法についてやりたいというふうに思っています。 社員を増やしていっても、どんどん増えたら、管理をちゃんとやらないと、 社員がいっぱいいるけど働いていないかもしれないとか、動かしていないとか、勝手に動いているやつがいるとか、 そういうものが会社と同様に発生するので、この管理法について、私がやっている実践的な内容を今月はやりたいと思います。 その前にも194もいいねがついていて、多くの方でもまだ聞こうかどうか考えてそのままだったという方もいると思うので、 特別価格にもう一回再配信を戻しています。 なので来週の、今週から第1限目配信しますけど、来週2限目になるので、そこまでの間は、 第1回目である先月分と今月分を特別価格で配信し続けようと思いますので、 どうしようか悩んでいた方はここまで好評なので、聞いてもらって損だと思う人はなかなかいないんじゃないかなと思います。 なので、ぜひこのチャプターに特別価格に戻した9月号をURLリンク付けておきますので、 ぜひそこから飛んで、悩んでいた方はぜひここで購読を始めてください。 今月を待っている方は、ぜひもう一回見直しをしながら、 あさっての10月号の配信に備えていただければというふうに思います。 自分カルチャービジネススクール、今、エージェントAIによっての生産性改革、 これコメントもたくさん付いているので、そのコメントもぜひ読んでください。 そうすると、同じような立場で超単純な作業をやっていた、 コピペをやっていたとか、こんなことをやっていたんですということが、 もうこれエージェントAIで自動化できましたという方がたくさん報告を上げていますので、 そこからもヒントを得ながら、そんなこともできるんだということに気づいていただければと思います。 今月号が始まる前に、先月号をぜひリシューいただいて、 エージェントAI難しいなとかわからないなという状態を突破いただければと思います。 # 「これやったらどうなりますか?」はダメな質問だ!! 質問ってすごい大切だと思っていて、良い答えは良い問いから生まれるとか言われてしまいますけれども、まさしく僕もそうだなと思っているんですよね。 一番やってはいけない質問っていうのは何かっていうと、それやったらどうなりますかっていう質問なんですよね。 知らんがなって話で。質問ありますかって言って質問しないっていうのもクソなんです。 だけど質問をじゃあありますかって言ってする質問がやったらどうなるかみたいな話っていうのをされても、これね占い師でもなければ預言者でもないので、こうなりますなんてことは言えんわけですよ。 やってみなきゃ分かんないんです。ただやってみる中でやってみたらこうだってことが分かったから、じゃあこう軌道修正しようとかってことやっていってる連鎖によって成果を上げるプロジェクトっていうのが生まれるわけですね。 最初からこうやったらいいです、こうやったら間違いありません、こうやったら一切事故りませんっていうものは人生には一つもないはずなんです。もともと。 勉強やってたってそうじゃないですか。最初からすべて解けるなんてやつはもう天才ですよ。 凡人たる我々はそんなことはできなくて、やってみて、これ違うな、間違ってんな、どうやったらいいんだろう、こうすんのか、どうなんだっていうトライアンドエラーをやりながらこの習熟っていうものを高めていくわけですね。 だから質問しないのもダメなんだけど、日本は大体質問しないじゃん。手挙げないでしょ。すいません質問がありますがこれどうなんですかとか言わないじゃないですか。 基本僕は言うようにしてて、時間が相当タイトじゃない限りはね。 それはなぜかって言ったら、僕はもうその高校のときに商店街に参加したときにもそうだし、その前小学校のときもそうですが、これ木下どう思うかってことを結構投げかけられるってことがそこそこあったんですよね。 それはちゃんと自分で気づいたことをみんなの前で話しなさいって。 ヘビーリスナーの方知っていただいてるように、私も小学校の頃、低学年はひとり子ですから僕。 そんな人前で手挙げてワーワーワーワー言うタイプでは全然なかったんですね。 それがだんだんと小学校5年生とか6年生になってきたときに、そのときの担任の先生から気づいたものの責任があると。 気づいたら手を挙げて自分で発言をする。 発言をしていくと何が起こるかっていうと、やっぱり自分のやってる発言のクオリティですね。 質問とかのクオリティっていうのを考えるようになるわけですよね。 みんなの前で話をするのに、わざわざしょうもない質問とかやってはいけないような質問でしちゃいけないわけですよ。 なぜなら時間を無駄にするからみんなの。 じゃあかと言って質問しなくていいかって言ったら、それは手抜きなんですよ。 よく言うじゃないですか。質問して今くだらない質問だと思われたらどうしようかって言って質問しないって言ってるじゃないですか。 それは大間違いなんですよね。 努力しなきゃいけないんですよ。 いい質問をするための努力がいるんですよ。 だけど怖いからしませんみたいな。 それは単なるサボタージュであって、だったら会議とかにも参加するなって俺は思うんですね。 ちゃんと質問する気がないんだったら会議に参加しない。 そもそも参加してる人間として意味がないんだから。 だからそこはちゃんと考えましょうと。 やってはいけない質問をさっき言ったように、未来予測みたいなこととかを言ってくるっていうのは、 この事業を始めたらどうなりますかとか、値上げしたお客さんが減りますか。 この政策をやったら地域が良くなりますか。 知らんがなって話なんですよ。本当にマジで。 そんなに未来がわかるんだったら誰でも商売は失敗しないし、政策も全部成功するわけですよ。 だって最初から失敗したいと思ってやるような政策なんて一個もないんだから。 だけどそうではないわけです。 成果を生むものもあれば成果を生まないものもあるわけですよね。 成果を生むものは何が違うかというとさっき言ったように、とりあえず始めた上に、 とりあえず自分で考え抜いて始めた上で、これは違う、あれは違う。 とりあえず始めるっていうのは、やる人ほどサクッとやりましょうとかスピーディーでやりましょうって僕も言うタイプなんです。 じゃあ無効水で始めるかって言ったらそれは全然違って、 さっき言った質問をクオリティの高い質問をするって言った時に、 いやそんなのはできないから質問しないじゃ意味がなくて、 じゃあとりあえず始める、じゃあ何も考えずに始めるか。 そんな馬鹿な話じゃないですよね。 グーッと計画を進めてやるわけです。 今沖縄で関わっているプロジェクトも関係者がみんなプロフェッショナルばっかりのチームなんで、 早いんですよ。 どんどんこれはどうなんですか、これはどうするんですか、どう変えるんですか、 ババババババッと話が動くわけですね。 この動いていく中において、これをやったらどうなるかなんてことはみんなそれなりに考えてるんですよ。 考えてるけどそれだけのプロが集まってバババババッとスピーディーに物事が決まっていって、 進んでとりあえずやっていきましょうっていうところの入り口まで来るわけ。 もう来てるんですよ、ほぼほぼ。 来てたとしてもですね、 これやったらこういうことが起こる、ここにはこんなことが言われているとかってことがある。 繰り返しそういうことばっかり言うやつっているんですよ。 じゃあやんないのって言ったら、やりたいです。 まずやるのかやらないのかっていうのもさっさと決めろみたいなこといっぱいあるんですよ。 これやったらどうなりますか、絶対に成功しますって言われたらやりますみたいな人いるんだけど、 そんなのできるわけないだろう、男子で。 失敗を繰り返しながら改善をしてって答えに導くとこまで行くわけです。 最初にプロたちはそれなりにお互いの意識を出し合って、 早く計画のプランニングっていうのをグーッとやるんですよ、集中して。 できた青い写真を元にとりあえず始めるんです。 なぜならばそれが一番成果を上げるのに近道だって分かってるから。 それをグーッと一気に計画をやっていかなきゃいけないのに、 ちんたらした役所とかになると1年目は計画、2年目はさらにそれを詰めて実行する上での形、 3年目からいよいよ着手しますみたいなことよくあるんですけど、 間延びがそうするとしちゃうんですよね。 3年でも結構間延び。 1年間かけてグーッとやって、2年目ぐらいからテストを始めていってみたいな話が、 一番結果的に言うと成功に近い道を歩めることが多いんです。 なぜならばやってみることによって分かる情報量が圧倒的に多いからってことを プロフェッショナルほど分かってるんです。 だからとりあえず始めようって言うんです。 ただとりあえずって言って、そこら辺のいい加減な人が言うとりあえずと、 それなりの各分野のプロが集まったとりあえずは全然レベルが違うって話なんですよね。 この辺りがニュアンスとして伝わってないことが結構多々あるんですよね。 さっき言った質問もそうなんです。 質問をすべきなんです。 じゃあ何でもいいですよとか、ブレストみたいなこと言ってるでしょ。 相手のアイディアには文句を言わないでって。 そんなガキの使いじゃねえんだから。 そんなことはありえないんですよ。 何でも言いましょう。みんなで話をしましょう。 だけどそれは一定のプロフェッショナルとしての、エキスパートとしての考えを元にして アイディアっていうのを言わなきゃいけない話で。 思いついたこと。 思いつきでこれだったらいいな、あれだったらいいな、ピッピッピッって言って それでいいプランができるんだったら、こんな楽な話じゃないんですよ。 だから日々からいろんなセンスを磨いていく。 日々からいろんな勉強していく。 何よりも自分でも実践をしていろんな知見、リアルな現場でヒリヒリした状態で 自分がやっちまったなとかっていうことを元に でもそれをどうにか突破していくみたいなところをやり続けることによって 質問するにしても有意義な質問ってやっぱりできるようになるわけですね。 普段、いいねコメントの話をずっとしているのは口すっぱくね。 小さいことでもコメントできないっていうことは考えてないってことなんです。 面倒だとか時間がないっていうことを言う人いるんだけど まあまあ僕もあなたより時間ない場合が多いですよって僕は結構言うんですね。 それぐらいインプットアウトプットを連鎖してやらないと絶対僕はダメだと思うんですよ。 それをやり続けることによってですね、ようやく今みたいに質問するっていっても クオリティが高い質問を必ず自分で義務付けてその場において気づきになること みんながあれと思っていないことをそこでちゃんと指摘するってことです。 これはね何か最初から質問するんだってことを前提に 今手元に例えば昨日もそうですけど配られた資料とですね 今発言が行われていることそれを双方を見たときに どっかに穴はないのかってことをちゃんと自分でチェックするってことなんです。 ここの点について話されてないな、何なんだろうかって 昨日もちょっと1点あったんで質問したんですけど そしたらそれを軸にみんなであでもないこでもないって意見がわーっと出るようになったんですね。 だからそれっていうのは会議に参加している人間っていうのは 会議に参加している中において集団占領にならないよね。 みんなで考えてみんなで実は変な方向に意見が行って バイアスがかかりすぎておかしくなるってこともたったあるんです。 だから他が見ていないことを気づきとして 質問によって導き出すってことができるのが会議に参加している人間の貢献なんですね。 会議っていうのは5人集まれば1人で考えているよりも 5つの方向から物事を包括的に見ることができるってことによって その5人が同時にその場にいる価値ってものはあるわけです。 逆にああそうです意義ないですとかっていうようなやつってのはクソなんです。 いらないんですよそんなやつは。 さらに質問しないやつもクソ。 さらにクソみたいな質問するやつもクソなんです。 さっき言ったように質問してそこの場所の相手に投げかけたときに その相手が到底どう考えたって神様じゃなければ これはどうなりますかなんてことは答えないです。 そういうことは最初からプロはみんなでチームに集まったときには もう考えてみんなで。だからこうしよう。 こうなりそうだからこうやろう。 自分がやっててこういうことは必ずやると失敗の方向に向くから それはやらないでしょ。 だけど必ず成功するってことは分からないです。 極力成功に向かうために失敗と思われることやってはいけないこと 今みたいに抜け目がないようにやっていこうみたいなことを 詰めていくってことをお互いにやってってですね 動いていくそのために有意義な質問ってものを ちゃんと投げかけていくってことができない限り こいつらチームに入れたらダメだなって話にやっぱりするんですね。 だいたいこれやったら大丈夫ですか聞く奴は 結局自分で仮説を持たないわけですよ。いろいろ考えて。 失敗したらあの人は大丈夫って言いましたとか これは大企業とか役所に多いんだよね。 結局外注して他人にやるときに 考え方とか方法論っていうのを他人に聞くのはまだいいんですよ。 外注してプロフェッショナルとかに聞くのはしょうがない。 あらゆる分野のプロフェッショナルになることは自分で無理だから そういう人間が組織内にいるわけでもないことも多々あるでしょう。 ただ責任まで他人に外注してる奴ですよ。 あの人がやれると言ったからやりました。 あのコンサルが大丈夫だっていう計画書を書いたから それに沿ってやったけど失敗しました。コンサルが悪いんです。 違うんです。任してる奴が自分で責任を取るときがないからダメなんです。 責任を取るという気があるからやってみた後 起動修正をかけていきながらどうにかその責任をね 責任というのはね、全うしなきゃいけないんです。 責任者は責任を取るためにいるんだから。 それをやりきるんだってことができないんだったら 管理職とかやめろって話なんですよね。 これね、皆さんの周りにもいませんか? お前これやって大丈夫か?みたいなことを言う上司とかね。 これをやったらどうなるんですか?みたいなしょうもない質問をする地方の議員とかね。 いると思いますよ。 この辺りをぜひ今日はいいねコメントで書いていただければと思うんですね。 これやっぱり主体性なんです。常に。 だから今ね、ズバラお金から逃げるなやつもそうですけど 私お金が苦手なんですなんてことを言い切る人っているんですよ。大人なのに。 それはね、マジで僕、自分が苦手だと分かっていることがあるならば 苦手なんですってそのままにするっておかしいんだよね。 自分であるっていうんですよ。 算数苦手なんですって言ってやらないはずないじゃん。 苦手だったら苦手なものを克服しようとするわけじゃないですか。 だって努力によってそれはどうにか克服できることが多々あるわけだから。 それは超できるようにならないかもしれないけど 人並みにできるようになるには、2倍ぐらい努力した人並みぐらいにはなるはずなんですよ。 本来ね、いろんなことって。 そんなに天才でやってるわけじゃないからみんなで。 なんだけど、私はダンスやりません。理解もしません。責任も取りません。 分かんないから。みたいなのは大間違いで 分かんないなら分かんないなりに勉強して だからこそプロからも意見を聞いて でもプロが言っていることすらよく分かんなかったら プロにアドバイスをもらったって何の意味もないでしょ。 だから分かるところまでは行こうみたいな感じで 努力をしなきゃダメなんです。 だから平均値はどうしたとかね。 他人がどうしたとか。そんなことばっかり気にして お金の話でワーワー言ってるやつって いっぱい世の中にいるのは何かって言ったら 学校で教わってないですからみたいなことを言うじゃないですか。 え、何?学校で教わらなかったら 勉強しなくていいの?ってうちの子供が言うんだけど まだ習ってないって。 習ってないことはやらないっていうことなの?って話じゃないですか。 判断基準はそこなんです。 習ってるか習ってないかは関係ない。 自分でやるかやらないかですよって話なんで。 なのでこの辺りぜひ皆さんの周りにも ヤバい奴いるんじゃないかと思います。 明日はやっぱり効果的な質問 今日も抜け目をちゃんと見るっていうことが 一つ必要なんだって話を 質問の話でしたんですけど 明日はさらに掘り下げてしょうもない質問をせずに 生産的な質問をしっかりやっていく。 かつこれに応えてやっていく上においては 実はサイクルってすごい大切なんですね。 この辺り含めて いい打ち合わせ、いい会議における 質問と回答っていうところに フォーカスを当てて プレミアム放送限定で解説をしたいと思います。 しょうもない会議 減らしていくこと大切です。 有意義な質問できないやつの 会議参加、弾いたほうが よっぽどいいことたくさんあります。 ぜひ皆さん、いいねコメントで 皆さんの周りで起きたしょうもない質問 こんな質問するやついるんですって方が周りにいましたら ぜひとも書き込んでいただければと思います。 ということで今日もがんばりましょう。