クソ質問野郎がチームを壊す!!【1/2】答えは他人からもらうものではなく、自ら導くものである（2026/10/7 #2379）
20:31
4,592再生
沖縄のプロジェクトに関わっていると、プロフェッショナルが集まったチームはとにかく話が早いと感じます。これはどうなんですか、こう変えるんですか、とババババッと決まっていくわけですが、ただ、そこで必ず出てくるのが「これやったらどうなりますか」という質問なんです。これは占い師でも予言者でもない限り答えられないわけで、知らんがなという話なんですね。
私が今日の放送で語ったのは、成果を上げるプロジェクトというのは、とりあえず始めてみて、やってみたらこうだと分かったことを元に軌道修正していく連鎖から生まれるということです。最初から一切事故らない方法なんて人生には一つもなく、小学校の頃に担任の先生から「気づいたものの責任がある」と言われ続けた経験が、今の私の質問に対する姿勢を作っているというお話もしました。
だからこそ私は、質問しないのも手抜きだし、クオリティの低い質問をするのも同じくらいクソだと思っています。会議というのは5人集まれば5つの方向から物事を見られるからこそ価値があるのであって、他人が気づいていない穴をちゃんと指摘できる人間だけが、その場にいる意味を持つわけです。
責任を他人に外注して「あの人が大丈夫と言ったから」で済ませる人は、管理職をやめた方がいいという話でもあります。
結局、有意義な質問というのは日々の勉強と実践の積み重ねから生まれるものであって、習っていないからやらないという態度こそが一番ダメなんだというお話です。皆さんの周りにも「これやったらどうなりますか」としか言わない人、いませんか。コメントで教えてください。
私が今日の放送で語ったのは、成果を上げるプロジェクトというのは、とりあえず始めてみて、やってみたらこうだと分かったことを元に軌道修正していく連鎖から生まれるということです。最初から一切事故らない方法なんて人生には一つもなく、小学校の頃に担任の先生から「気づいたものの責任がある」と言われ続けた経験が、今の私の質問に対する姿勢を作っているというお話もしました。
だからこそ私は、質問しないのも手抜きだし、クオリティの低い質問をするのも同じくらいクソだと思っています。会議というのは5人集まれば5つの方向から物事を見られるからこそ価値があるのであって、他人が気づいていない穴をちゃんと指摘できる人間だけが、その場にいる意味を持つわけです。
責任を他人に外注して「あの人が大丈夫と言ったから」で済ませる人は、管理職をやめた方がいいという話でもあります。
結局、有意義な質問というのは日々の勉強と実践の積み重ねから生まれるものであって、習っていないからやらないという態度こそが一番ダメなんだというお話です。皆さんの周りにも「これやったらどうなりますか」としか言わない人、いませんか。コメントで教えてください。
【PL初月無料】木下斉の今日はズバリいいますよ!
プレミアム放送配信中！
- 03:591.
いよいよ残り僅か!! ショートスクール木下ゼミナール申し込みはこちらから↓
- 02:422.
完結！特別価格再配信！190いいね超！【ジブン株式会社ビジネススクール : 2026年9月】今更聞けないAIエージェント活用入門!ジブン株式会社に社員を作ろう!!（2026/9/7 #2334）
- 13:523.
「これやったらどうなりますか?」はダメな質問だ!!
コメント
感想・質問・応援メッセージを書こう
一通りやると解像度が上がって課題も見えてくると思うから。
質の高い質問は当事者意識から生まれると考えています。
自分がやるとしたらどうなるかを予想して話をすべき。わからなければ小さくやってみてから議論だと思っています。
そして同じレベルの仲間と話す際は
議論できてない点を明らかにする質問を意識したいです。
職場でも質問の意図が噛み合わず遠回りすることがよくあるのですが、それを他人のせいにせず「自分自身の質問力を上げるチャンス」と捉え直したいです。
思考の瞬発力が課題だと自覚しているので、まずは日々のやり取りの中で反復練習トレーニングをやっていきます！
やっぱり、立場が違うからこそ、色々な観点から物事を見られるというのがありますよね。
よく予算を作っていると、経営企画の人から「この計画って達成できそうですか？」って聞かれることがあります（笑）「いやその質問、意味ある？」って思うことめっちゃあります。
やっぱ自分で考えを持って発信する、だからこそ私自身Voicyを始めてからも、毎日なんとかですが発信を継続できています。
これからも頑張ります！
相談料もバカにならないし、お互いの生産性を高める努力は大事ですね。