前LINEヤフー会長の川邊健太郎さんに話を聞きました。2026年6月に会長を退任し、従業員を雇わず、自分とAIだけで事業をする「AIソロプレナー」に転じた川邊さん。10月7日、YouTubeでおなじみのあのお部屋とオンラインでつないで収録しました。

無料で聴けるチャプター1は、転身の理由です。バイブコーディングが出てきて「自分が30年エンジニアと一緒に作ってきたことが、自分とAIだけでできるようになる」と知り、AIに賭けたこと。そしてもう一つ、メディアではあまり話していない理由がありました。2007年ごろのiPhone・SNS・クラウドの登場から日本のネットサービスは劣勢に立たされ続け、経営者になってからは「アメリカの道具に対して日本の道具いまいちですけど、どうするんですか」と突きつけられ続けた。だから次は道具を作る側から使う側に回り、どこの国の道具でも良いものを使う。戦い方そのものを変えたのです。

有料パートのチャプター2は、AIソロプレナーの中身です。Discordに経営部・法務部・開発部をAIで置き、契約書もメッセージ一つで上がってくる。部下2万人とSlackでやりとりしていた頃と「相手が人間かAIかの違いだけ」と言い切ります。当初の自社サービス構想は「SaaS is Dead」で早々に捨て、AIから遠い事業を探してAIで利幅を上げる「AIロールアップ」へ。そのネタを探して西日本をキャンピングカーで回り、車中泊はおよそ30泊。九州の温泉街、鹿児島のプロスポーツチーム、その後に回った栃木のバラ園で見えたのは、儲かっているのに後継ぎがいない事業でした。人手不足で組織が小さい会社ほどAIは入れやすい。AIは手足でなく頭として使え、ハーバードを首席で出たような相手にエクセルを打たせるな、という話まで聞きました。大企業がAI導入で揉めている間に、経営企画のない地方の会社がAIで経営企画部を持てる。経営者にやる気さえあれば、人手不足で小さな会社のほうが先に行けるのです。