# 人を育てるのが上手い人の共通点 はいどうもみなさんこんばんは。 夢を叶えるナビゲーター、OWCBの洋装です。 はい、ということで本日は第1938回目の放送です。 今日もですね、沖縄の方からお届けさせていただいておりますけども、 この数日ですね、備蓄の問題というものがですね、 非常にネット上のニュースに上がってきておりまして、 結構ね、備えをしている人とかね、こういったことに対して 非常に危機感とか不安を持っている人たちがいて、 それがネットのニュースとかだと、明日から何ですかね、 各国が何やらそういった備蓄を要請しているとかっていうニュースがね、 非常にたくさん出ているんですけど、 皆さんどうですかね、備えてますかね。 人が生きていくっていうところになると、まず大切なのは水ですよね。 あとは食料というとお米とかですよね。 あとはお塩とかね。 これぐらいあればある程度生きていくのには困らないし、 特にね、お水ですよね。 だから皆さんがもし都会に住んでいるとなると、 水道の蛇口の水が止まったらね、 これは水の供給ってどうするんだろうかなみたいな、 そういう状況に陥るわけですよね。 僕は幸いにも今沖縄にいるんで、うちのすぐ近くには湧き水でね、 水がそのままダイレクトで飲めるね、水が湧いているんで、 それがあればね、水を飲むことにも困らないし、 水をろ過して飲めるというような、そういったものもね、 水に置いてあって日常的に使っているものですから、 別に抵抗感がなくて、お水にとれば何とかなりますよというところですよね。 あとはお米に関してはね、ある程度のお米の量というものが エストックされていたらそれは問題ないし、 塩は腐るものではないんでね、 それは塩はありますよということで、 おむすびなんかでもね、食べたり梅干しなんかでもね、 冷蔵庫がなくたって長持ちするものってあるじゃないですか、 そういうのも日常生活の中でお味噌とかも含めてね、 生活習慣にしている人って非常に困らないとは思うんですけども、 そういったことがない人っていうのは、 別に災害とか、こういったサイバーテロ的なものとかでね、 電気が全部止まってしまうとか、ネットが全部止まってしまう っていうようなことがあったときには、 都会に住んでいる人ほど非常に困るんではないかなっていうのは、 なんとなく思ってしまいますよね。 人口がめちゃくちゃ多いし、 様々な人種がいるわけじゃないですか。 僕らみたいに沖縄の田舎の方にいるとね、 町の人とか村の人とかと比較的距離が近いもんですから、 助け合いというかね、そういうのは起こりやすかったりするんですけど、 都会の中に行くとね、もちろん外国人の方もいるしね、 いろんな層の人たちがいるんで、 なかなか大変だなっていうのを思ってしまうんで、 別にそのこと自体にとらわれて慌てふためくとか不安を抱えるよりも、 自分の日常的に生活しているところがね、 仮に○○が起きたとしたらっていうところを想定するすごくいい機会だと思うんですよね。 そのリスクがある上で自分がそこに住んでいる。 そのリスクを回避するためにこういう備えをしているということであればね、 自分が選択してやってるってことはね、 もし万が一何かあっても後悔はないというふうに思うんですけど、 やっぱり何の対策もなくね、 惰性で生活しているといざという時にね、 非常に困ってしまうという状況があると思いますので、 そういう意味での備えっていうのはね、 生き方そのものとかあり方そのものに直結するところなんで、 考えておく必要があるかなというふうに思うんで、 日本でも防災庁みたいなのが生まれそうなんで、 そういったことを考えるきっかけにはなるかなというふうに思ったので、 冒頭でお話しさせていただきました。 はい、ということで本日のテーマは、 人を育てるのが上手な人は何が違うのか、 このようなお話をさせていただきますけども、 皆さんね、人を育てるね、 例えば親であればね、子育てとかっていうね、 子育てってどちらかというとね、 僕は自分の子供がね、 直接血のつながった子供がいないんで、 子育てをしたことがないんで、 正直わからないっていうのがね、 答えにはなってしまうんですけども、 でもね、自分も子供として親に育てられたね、 そういった経験があるんで思うことは、 まず子育てっていうところで言うとね、 親自体も初めて経験することなんで、 どちらかというと初めから上手な人っていないと思うんですよ。 だからまあいろんな子供の成長とともに、 自分も成長していきながらね、 いろんなことを学んでいくっていう、 そういったともに成長していくっていうプロセスが、 親子の関係にはあるように思うんですよね。 でも大人になって、 例えば自分が上司とかね、 人を育てる立場になったときに、 やっぱり人を育てるのが上手な人と、 なかなか人が育てられない人っていうのが、 やっぱりいるんですよね。 僕もどちらかというと、 人を育てるっていうのはあんまり得意じゃないし、 自分が会社をしているときとかでもね、 あんまりうまくそれができなかったんですよ。 で、僕は奈々ちゃんに出会って、 奈々ちゃんは人を育てるのが非常に上手なんですよ。 で、僕の周りにいけてる経営者の方とかリーダーたちでもね、 やっぱり人がうまく育つとこと、 育たない人っているんですよ。 これにはやっぱり違いが明らかにあって、 僕の中で見てて分析して出た答えっていうのは、 やらせることができる人なんですよ。 これね、リーダーの人でやらせるっていうよりも、 自分がやってしまうっていうね。 プレイヤー機質の人ってね、 自分はできるけども、 部下とか仲間たちができるようにまで導けないっていう、 ある意味、名選手が名監督、名コーチになれないっていう考え方と似てるのかもわからないですよね。 プレイヤーとしてはめちゃくちゃ優れてるんだけど、 それを自分はできるけども、 仲間たちとか部下ができるところまで導けるかどうかって、 また別の問題ですよね。 だから、これはやっぱりね、 させるっていうことができる人ですよね。 要するに手を出さず、口を出さず、まずはさせてみるっていうね。 失敗をして、そこからまた学び取って、フィードバックして、 できるまでやらせるっていうね。 このやらせることができる人っていうのは、 僕は人育てが上手だと思うんですよ。 もちろんね、その過程のコミュニケーションにおけるコミュニケーション能力っていうのは、 必然的に試される部分っていうのがありますよね。 相手をどちらかというとやる気にさせるっていうよりも、 その気にさせるっていうか、 自責の状態に持ち込むのも非常に長けてるんですよ。 だから、自分がリーダーとして巻き取ってしまって、 自分の責任下で何かをやらせるっていうことではなくて、 その人が自発的に自分で成長意欲を持ったりとか、 自分がこんな風になりたいっていうね、 あとは自分の現在地に対する不甲斐なさとか悔しさとかね、 そういうのを感じさせながら、 自分で自分の成長に対する学びとか気づきとか行動が出てくるように、 やる気じゃなくてその気にさせるのが上手なんですよね。 どんどんどんどんさせる。 できるまで付き合う。 できるようになっても、 さらなる次の課題みたいなのを提示していきながら、 もちろん自分も悪な期成長を続けていきながら、 全体を引き上げていくっていうね、 こういうのに長けてるんですよ。 でも人を育てるのが下手くそな人って、 やっぱり自分がやっちゃうんですよね。 気づいたらみんながぶら下がってるっていう状態。 リーダーが頑張って疲弊してて、 みんなは多責にしちゃってね、 リーダーのせいにしてるようなね、 そういう集団になってしまう。 リーダーが葉っぱ掛けたり、 リーダーが頑張ってるときはみんな頑張るんだけど、 そうじゃないと全然ね、 自分たちの力では何もできないみたいな。 不平不満とか人の悪口とかね、 文句ばかり言ってるみたいなね、 そういうチームになってしまうわけですよね。 だからリーダーってね、 プレイヤーで自分では稼げてできるんだけど、 それをあえてやらずに人にやらせるっていう。 この根気強さというか、 心の余裕というかね、 どこかで自分が出ればいつでもそれを回収できるっていう、 後ろでちゃんと責任を取るっていうね、 覚悟というか矢表に立つっていうところもありながらも、 させるっていうね、 わざとさせるっていうね、 失敗も経験させて、 そこから学び取っていきながら成長をね、 促していくっていうね、 こういうことができる人っていうのは、 非常に優れた僕はリーダーだっていうふうに思うんですよね。 だからどちらかというと、 叱るとかしつきするっていうこともきちっとできててね、 そこに対しては根底に愛があるというかね、 どっか多責にしてないですよ。 私だっていうふうに思いながら、 自分の不甲斐なさというか、 自分のまだ至らなさっていうのをちゃんと認識した上で、 それでもきちっと相手に対して厳しく指導できたり、 相手に対して厳しくしつきができるっていう、 リーダーってやっぱ本物なんですよ。 でも自分の感情とか八つ当たりでね、 ぶつかってきてるのっていうのは、 やっぱ相手に伝わっていくんですよね。 そういったそもそもの在り方みたいなのがね、 リーダーの資質として問われるし、 きちっと育てられる人っていうのは、 きちっとやらせることができて、 できるようになるまでお付き合いするっていうね。 こういったことが僕は優れているリーダーというか、 人を育てるのは長けている人かなっていうふうに思いますので、 ぜひ今日の話が参考になれば幸いです。 ということで、本日の放送は以上です。