# 得意とする分野を担当し、個々のスキルを最大限に活用 フルフルラジオの森川です。今日のお話は僕自身がめちゃくちゃ得意としているテーマなんですね。 人を巻き込むには超有益会となるなぁって僕自身思いながらお話をしていると、ワクワクしてオープニングを飛ばして一気に話し出しているという状況ですね。 人を巻き込むってどういう状態?どういう状況?僕の中でイメージしているのは自然と人が集まって何かが生まれる。 この人がいるだけで自然に人の流れが出てきて気づいたら一緒に何かやっちゃってるなってこういう状況ですね。 プライベートや仕事、ビジネス、起業するタイミング、いろんな局面で人を巻き込んでいく必要が僕はあるなと思っていて、 その成功するビジネスを成功するその背景には強力なチームだったりそのビジョンに共感して共に仲間と進むというこの状況がすごく最強だよってこんなお話をしていきたいと思います。 まず一つ目はですね、人を巻き込むには熱さっていうのがすごく大事なんですね。 しかもこの熱さってメリハリが僕は一番大事だと思っていて、普段の盛り変わっている人間はね、超つまらない人間。 気持ち的にはね、トゥーって感じです。 ただやっぱり一つのことを何かやろう。 家族でバーベキューやるぞとか、知り合いとか、刑事者さんを呼んでイベントやるぞという時にはめちゃくちゃ熱くなる。 好きなこと、得意なこと、楽しいことをやっている時ってワクワクするじゃないですか。 その時の熱量って僕は半端ないんですね。 例えば起業する際、自分がどんなビジョンを持つ。ビジョンというのは何を成し遂げたいのか。 ミッションはどのようにそれを成し遂げていくかという、このビジョンとミッションを明確に持っていくということが非常に大事なんですね。 この明確なビジョンとミッションを共有していくことで、仲間に志に同じくする人たちが集まるんですね。 例えばフルフルのハイブリッドスクール、投資を学ぶというところは、 投資でお金を増やすぞと。子どもたちのためにパパママが頑張るんだよという集団なわけですね。 ここの理念とかに共感していただいた方が集まっている。こんな僕の中の認識ではあるんですね。 またビジネスとか仕事の方に話を戻すと、その中に仕事で関わってくれている全員が自分自身の仕事に意義を感じて、 さらにこれやっててよかったなって楽しいなっていうモチベーションを維持できるような環境を作ることがめちゃくちゃ大事だと思うんですね。 具体的な目標設定だったり進捗の可視化というところもとても効果的なんですね。 これよく間違ってしまうんですね。定期的なミーティングをして目標の進捗度合いだったり設定を、 今どうっていう無駄なミーティングをやっている会社って多いと思うんですけど、僕はこれ一切いらないと思うんですよ。 これ僕の持論ね。それよりもここで各メンバーの成果をそれぞれの分野ごとで、各メンバーで話し合うそういうミーティングを作って成果を共有し合う。 フィードバックを全体でするぐらいの方が無駄な、全体でも俺に関係ないやみたいなミーティングってチームの指揮を下げちゃうんですね。 僕自身も大手でサラリーもやっていたという過去もありながら、このミーティング超無駄だなと毎月毎月前年比、前月前月とのいくらの何%上がりました。 いるかと。そうじゃないぞと。そんなの数字見ればどんなに頭悪くてもわかるじゃないですか。 みんながお互いの時間を大事にしていかないと、特に上司はこの辺りを意識していかないとチームの指揮がどんどん下がっていってしまうんですね。 とりあえずやってますみたいなそんなごっこだったらいらないんですね。 ここでミーティングをしながら各年フィードバックをする。 信頼関係を作っていくというところも合わせて大事だと思うんだよね。 ともに働く仲間、その仲間の信頼関係を築くっていうのはお酒しかないです。 僕はですね、やっぱり古いと言われてもいいです。 ただやっぱりノミニケーションという場所、もしくはカフェでもいいよね。 この信頼関係を築くには1対1、もしくは少人数でのプライベートのところの話をしていく。 これは非常に大事なんじゃないか。 長期的に成功するこのビジネスの基盤となっていてくれるんだよね。 このオープンなコミュニケーションこそが会社の透明性を高めたりとか信頼を高めるというところにつながっていくんじゃないかな。 最近ね、若い子、若い子って言ったらねやっぱりおじさんっぽくなっちゃうけども。 いやーノミですか。とね。 確かにそういう子もいるかもしれない。 それはでも分かるじゃん。 その人に合わせてその人の趣味に一緒に共感して楽しむと。 それでもね、壁を引くんであればおそらくその社風に合ってないとか自分に合ってない。 僕は、僕だったら採用しないですね。 そこを誰でもよく採用しちゃってるっていう現実があるので、 そこでの上司と、上司というか経営者と働く方のギャップが生まれるんだろうなって僕は思うんだよね。 採用のタイミング、これって非常に時間をかけるべき。 じゃないといくら時間をかけて信頼関係を作ろうと思ってもやめちゃうからね。 育った頃に、やっぱり合わないんでやめますってね。 とてももったいないよね。 そこの中で僕が大事にした方がいいのは、 企業の文化を築く中で何か会社が失敗したりミスをしたりしたなっていうのは失敗を隠さずに共有して、 これを常に学びの場だよね。 部下の子が失敗したっていうのも、それも隠さない。 みんなが共有して学びのチャンスだよねっていうことで、 これが逆に信頼を高めるんだろうなって僕は思う。 そしてここでめちゃくちゃポイント。 経営者とかリーダーって、僕何が大事かなと思ったときにね、 お願いってできるかどうか、これだなって究極思ってるんですね。 僕はですね、人にお願いするのが得意なんです。 一緒にやろうぜって。 一緒にやろう。お願いって。 もしくはこれできない。できるかな。 お願いってできるんだよね。 これはね、超強みだと思ってます。 チームの中でリーダーシップを発揮するっていうのはもちろん大事だけど、 それでそれぞれの役割と責任をはっきりさせておく。 その上で僕これできない。 ただこれはできるんだよね。 何々さんこれをお願いっていうことで、 効率的にお互いが得意なことをやって、 苦手なことは誰かがやるっていうこの流れを作れると、 みんながみんな納得した上で進むことができるんだよね。 全部一人で抱えこもってしてる人いませんか。 人にお願いができない人いませんか。 めちゃくちゃもったいないねこれ。 お願いって言われた方が、 何々さんのためにやってあげたいなって思ってくださる方もいるし、 私がいる意味ってここにあるんだなっていうことを 思っていただけるっていうことも感謝。 すごく感謝だしね。 お互いがお互いを尊重し合えるんだよね。 めちゃくちゃ効率よくないですか。 例えば僕が動画編集やるとか、 ホームページを作るとか、 それを全部自分が一人でやってたら、 このように会社経営って難しいんですよ。 できるかもしれないですけど、 負担がものすごく重いし、 スピード感を持って取り組めないんですね。 なので得意なところをできるメンバーにお願いをそれぞれしていくと。 結果ここのスキルが最大限に活用できて、 前に進む力がどんどんどんどん速くなるんだよね。 僕が動くことで、前に動くことで、 その周りの人たち、いわゆるスタッフだったり家族だったりに お金が行くよね。 もうはっきり言うと。 お給料ということでどんどんどんどん給料を高くするとか、 やってくれたらありがとうって大きく返すわけでしょ。 みんながウィンウィンになるっていう状況を作れるのは、 この人の巻き込む力が高い人、 得意な人っていうのが経営者だったり企業に向いてるんだろうなって僕は思う。 ただこれはできなくてもいいんです。 安心してください。 人にはやはり十人十色でいろんな特徴があるので、 人を巻き込むのが苦手だなと思う人は、 人と巻き込むのが得意な人と組んでやってください。 それすらも苦手なことを克服しようなんて思わなくていいんですよ。 うまくそういう人を使ってください。 結果的にお互いみんなウィンウィンだよね。 このチームだったり会社だったりコミュニティ最高だよねっていう状況を みんなで作っていきたいなって僕は思います。 # 明日セミナーです！ 最後お知らせです。 今週ずっとお知らせをしていました。 4月オンラインセミナーいよいよ明日ですね。 明日、あさってでやりますね。 めちゃくちゃ作り込みます。 今回は結構本気です。 お時間ある方ぜひ参加していただきたいですし、 お時間ない方は一言LINEください。 このプロフィール欄についてあるフルフル窓口ね、総合窓口。 ここに一言参加できないんだけど聞きたいです入れといて、 そしたらその人にだけアーカイブを特別ね、特別の声をするようにしますので、 全ての方が同じように成長し続ける。 で、自分を見つけてどんどんどんどん磨いていけるようなセミナーをね、今日は考えてますので。 あ、今日じゃないですね。明日ですね。そしてあさってはですね、ザッキーがやってくれる インスタグラム完全解説いきます。 これね、 お世辞抜きじゃなくてね、ザッキーやばいです。 やばい。すごい。 資料こんな感じで作ろうね。よろしくー。 完璧。ほぼ直しなしですね。順番とか話の構成とかこういう感じの方が伝わるよねー っていうのを打ち合わせは昨日夜中ね、12時ぐらいにやってたんですけど、 もうこれはね、超有料級だと思うので、ぜひ興味ある方は参加してみてください。 はい、それでは本日はここまでです。雨ですけども、転んでね、階段で滑って頭打たないように気をつけてください。 さっき僕が滑って頭打ちそうになりました。転んでないけどね。 はい、最後までご視聴していただきありがとうございました。