# 管理職がつらいなら、やめちゃいな 改めまして、フルフルラジオの森川です。 今日はお昼のライブとなっております。 Voicyのハッシュタグテーマ曲、 管理職はつらいよ。 これどうです? いや、当たり前じゃない? 違う? 管理職つらい、間に入らない、 中間管理職とかね、いろんなワードがありますけども、 最近よく聞きます。 でも、その言葉を使っている人に限って、 実は自分でも分かっているんじゃないかなってことがある。 それはね、自分の能力不足っていう現実です。 だから、今日はあえて言いたいです。 分かるよとか共感じゃない。 そんなの誰でも話せるんで、 管理職がつらいならやめちゃいなって話。 ついでに、自分の足りない部分もちゃんと見つめ直しな。 こんな話をします。 なぜ、管理職がつらいのか。 これも問題をどんどん原因分析、 解析していく必要があると思うんですね。 なぜつらいのか。 これの言語化で言うと、 例えば部下が言うことを知らないとかね。 指示通り動いてくれない。 だから自分がやったほうが早いとかね。 そう思ってしまう方もいると思う。 あとは上司からのプレッシャーがきつい。 結果を出せ、数字を作れと言われても、 現場は混乱していて何も進まない。 人手不足とかいろんな問題があるんですよね。 そして自分が追いついていっていない。 気づいたら仕事が溜まって溜まって、 自分のキャパを完全にオーバーしている。 でもここで大事な問いかけをしてみたいんですけど、 それって本当に周りの人のせいですか。 厳しいことを言うと思うんですけど、 管理職がつらいって感じる背景には、 自分の能力不足。 これも関係してくると思うよ。 この能力足りない、不足してる。 例えば具体的にはね、 マネジメントするスキル不足。 管理職の本当の仕事は人を動かすってことなんですね。 だけど自分でやっちゃう癖がついてる人がいる。 自分にやった方が早い。 部下に指示するよりすぐできちゃうから。 それは当たり前なんですね。 この癖がつくとですね、 部下の成長を妨げちゃうんです。 子育てでも一緒かなと思っていて、 子供が最初、例えば洋服を着たりとか歯を磨いたりとか、 ご飯を食べるんですが、 子供だからできないじゃないですか。 それは当たり前なんですけども、 できないからって言って、 お父さんお母さんがご飯を食べるサポートを、 例えば3歳になっても4歳になっても、 子供がぐずぐずするから。 食べさせるわけですね。 これって本当にいい行動なのって話です。 本来その子が遅くてもいいから、 不器用でもいいから、 自分で着替えたりご飯を食べたり、 部下もそうね、 失敗してもいいじゃん。 仕事をあなたがやったら1時間で終わる仕事とか、 3時間4時間かかっても、 最初はしょうがないじゃないですか。 ここの成長を取ってしまっている可能性がある。 これでは部下のせいじゃない。 自分、あなたのせい。 そしてお父さんお母さんのせい。 いつまでたっても自分で日帰ることができない。 違う違う違う。 そのチャンスを取っちゃってないですか。 例えば何かがトラブルを起きるときに、 分かった、俺がやるから。 OKOK、こっちで対応するね。 っていう上司。 一見良さそうなんですけども、 トラブル解決したら上司になれればいいやっていう、 そういう状態を作り出しちゃってるんですね。 これでは部下はいつまでたっても、 自分で考えて行動する。 トラブルを起きたときにどう対応するかとか、 もしくはそもそもそのトラブルを起きないようにしようっていう、 この努力がしなくなっちゃうんですね。 育たないわけですね。 もったいないよね。 あとは優先順位を。 東京消防庁。 出動。 乾燥してるので、皆さん火事に気を付けてください。 ありがとうございます。 自分でやっちゃうくせ。 旦那、これだと思いますね。 旦那さんが子供がやることをやってしまう。 逆かな。 旦那さんのやるべきことを自分がやってしまってるから、 旦那さんが育たないみたいな、そういうこと。 それか旦那さんが部下に対して、 自分がやっちゃうからキャパオーバーになって、 なかなか家に帰ってこないよっていう。 こっちかな。 多分こっちかな。 背景を存じ上げてたので、 多分こっちはないかなって思うんですけど。 これね、本当に苦手な人多いんですよ。 人に仕事を振るっていうのに。 外畜産も育たないし、 自分がただただ苦しいっていう状態。 その経緯になっちゃうと会社も続かないですよね。 これって家でもやっぱり同じ。 お母さんが子供たちに、さっき説明したけど、 その流れになったり、 逆に奥さんが全部やってあげる。 つまり旦那さんの成長を妨げる。 これもあるわけですね。 うちの旦那何もしません。できません。 違う違う違う。やらせてないでしょ。 旦那を教育するのも奥さんの仕事ではあるわけですね。 また逆もしかりですね。 旦那さんがすごい出来てしまう。 料理も洗濯も全部やってます。 奥さんは特に何もしません。 その状態を良しとして、 お互いがお互いにその状態に来てるわけなので、 逆のことやらないじゃないですか。 だったら、もしやってほしい、 もしくはやった方がいいと思うのであれば、 最初のうちから教育をかけていかないと。 お互いね。 自分ごとにもそうです。 自分家事手伝ってないなと思うなら、やればいいだろ。 難しくないよ。 でもやってない人からすると難しいわけですよね。 基本的には奥さんがやる。 で、時間がある。 お手伝いとか手伝うみたいな言い方が 嫌だっていう女性の方ももちろんいると思うんですけど、 これはお仕事のバランスなのかなって思いますね。 ただとも働きの方も増えてるので、 そういった意味では、しっかりと役割をちゃんと決める。 この時はこう、この時はこう。 こうなった時、イレギュラーに発生した時はどうしようね。 っていうちゃんと話し合いをしておけば、 不平不満も出るはずがないですね。 奥さんが疲れてる時にこの時だけやろうかな。 それじゃね、なかなかです。 もちはですね、深刻性にしてます。 もう僕がやる時には声かけて。 って言いながら、 あ、もうこれは疲れてそうだなときは取る。 取るというか仕事を。 直線機を回すとか、洗濯機を回すとか、 いろいろな家事ありますよね。掃除機かけるとか。 そういったところをヒュッと取っちゃうっていう。 そうするとポイントが溜まりますよね。奥さんのポイントね。 そういうところをちゃんと積み上げていくんですね。 逆も私がいいです。 疲れてるなと思ったらちょっとおつまみを一つ用意してあげるとかね。 例えばね。 お互いのポイントを貯めていくみたいな仕組みにしていかないと、 原点原点だとつらいでしょ。 旦那が仕事全部やっちゃって夜中まで帰らないやつですね。笑いと。 やっぱりそっちですね。 うちの母は人の管理はできないってずっと管理職につかなかったんですが、 遠行除列に上がってくれないと下が上がれないって無理やり管理職になったものの、 結局ほぼ現場で保育士してました。 これは向き不向きありますね。 なのでこのお母様の上の方ですね。 この上の方の判断が甘いですね。 やりたくないって人に対して順番だからって役割を与えるのは、 いいマネジメントとは言いづらいですよね。 なんか適材適所。 あとはその人のやる気みたいな。 若いお母さんの下の子がやる気があるのであれば当然そこも配慮して、 お母さんに話をした上で役を付けてあげる。 本当にいろんな会社がありますけど、 そもそもその仕組みみたいなのも今は徐々に改善されつつあるのかなと。 働き方を自由に選べるみたいな。 柔軟に対応する企業が増えてきたので、 むしろそういう企業にしていかないといけないですよね。 なのでマネジメントのスキル不足と、 優先順位をつけるのが苦手な人。 これも結構多いんじゃないかなと思っていて、 あれこれ、あれもやらなきゃ、これもやらなきゃって思ってしまって、 結果的にどれも中途半端になる。 上司からの要求に振り回されているうちに、 自分の仕事も部下の仕事も崩壊寸前。 これは先ほどの何でもかんでも自分でやっちゃうにも、 もしかしたら重なってくるかもしれないですけど、 やるべきことを一個ずつ果たすっていうのが大事ですね。 なんとなくマルチに仕事をできたほうが、 2個3個同時にできたほうがかっこいいって、 そういった風習もあると思うんですけど、 なかなかそんな器用な人いないと思うんですね。 それこそ本当に経営者、上から見ていて、 ここの進捗、ここの進捗を同時に進めないといけない。 このマルチでマルチの視点が必要だっていうのは、 ポジションとしては当然あり得るわけですね。 であれば、そういう場合は自分は手を動かしてはダメですね。 動けなくなるし頭も回らなくなるから。 あんたの仕事は手足を動かすことじゃありません。 黙って座って頭を使いなさい。 これぐらいの必要が出てくるわけですね。 でもなんとなく部下に示しがつかないからって 動いちゃう方もいると思うんですけど、 そしたらそれこそこの優先順位をちゃんとつけるってことですね。 優先順位さえつければ、一個一個かざしていけば パンクすることないと思うんですね。 そしてできないときにはできない。 キャパオーバーしてるのでキャパオーバーしてるって、 ちゃんとNOって言えるかどうか、これも大事ですね。 ある意味優先順位のある仕事を守る。 そして変に受けてできない。 不気味にならないように体制を整える。 そのための優先順位づけですね。 非常に大事かなと思います。 あとはコミュニケーション不足。 これもありますね。 管理職やっていて一番大事なのって、 あ、いいですね、これ。 僕がサラリーマンやっていたときに、 すっごく失礼な話をするんですね。 なんでみんな仕事できないんだろうなと思ってました。 はっきり言うとね、すごい嫌な奴だけど今思って。 でも唯一、この人と仕事やってるの面白いな、 立ち回り上手だな、上手いなという上司がいたんですね。 その方に仕事をやる上で、マネージする上で 気にしてること、心がけてること何かありますかと聞いたんです。 これは飲みのせきですね。 よく偉い人たちが飲みに行って、 そのノウハウをひたすら引き出すという、 そういう飲みの場に顔をよく出してたんですけど、 そういうところに臆せず行ってノウハウを引き出し、 その人から得た話は、 俺の仕事は人と話しすることだと言ったんです。 ほう、そうかと。 管理職って確かに上からも下からもいろんな指示だったり、 もしくは指示をしないといけないことだったり、 その上で数字を作らないといけなかったり、 ミッションがそれぞれあるわけですね。 その中で一番大事なのは人と話をする。 例えばパートさんだったり、バイトの子たちだったり、 下という言い方はちょっとあれですけども、 上から下までまんべんなくコミュニケーションをちゃんと取る。 そうすると、どこでイレギュラーが起きてるか、 どこでトラブルが起きてるか、 それを勝手に報告くるんだよ。 その状態を作るために、ずっと喋ってる人と話す。 はあ、確かに。 この人が慕われてる理由。 カネコさんっていう人だったんだけど、 カネコさんの下だったら働きたいなとか、一緒にやりたいなって、 結構周りの労働者も言ってたって、 カネコさんのためならみたいな。 コミュニケーション能力と、 やるべきことを優先順位につけ方がめちゃくちゃ重かったね。 特に部下ですね。上司は別にいいんですよ。 一方通行というか、その評価は別に気にしなくても、 自分がしっかりと、 同僚だったり部下と、結果を出していく。 そうすると、そこでよしよしってなるのが上司なので、 そこのコミュニケーションは、変に取りすぎると、 上ばっかり見てみたいな、下からそういう声が出てきてしまうので、 それよりもやっぱり部下ですね。 部下の方のパレットって、トップダウンじゃなくて、 やっぱりフィードバックをもらうっていうことだと思うんです。 本当にくだらないプライベートの話でもいいと思う。 息子さん運動会じゃなかったとかね。 こないだ旅行行ってきたんだけど、みんなで食べてって。 よく僕はお土産をね、全国、 この都市の先生をやっていて、 福岡に行ったらせんべい、明太子のせんべいみたいな。 明太子自体もボンボン買ってきたりとか、 仙台だったら牛タンですね。 あれ今仙台言ってた? 福岡、福岡だったら明太子。 仙台だったら牛タンとかね。 そんな感じで、いろんなところの名物を買ってきて、 事務員さん、同僚、会社のみんなで配ってました。 大体100人ぐらい営業所にはいたんですけど、 みんな分買ってくるときって、平気に3、4万ぐらいしますね。 でもね、いいなと。 特に関係性が強い人たちは、 牛タンもそもそも買ってきたりとかね。 でもそこはある意味コミュニケーションかなと思っていて、 そのときにしっかりと言いたいことを、 あげれる状態にしないといけない。 つまり僕としても心を開いておかないといけないですね。 いつでも相談していいよっていう割には、 めっちゃ忙しそうにしてたり、話しかけるようなオーラを出している 管理職の方多いと思うんですね。 全然かっこよくないからね、これ。 ほんとね、声出していたい。 例えば女性の管理者もそうですよ。 生理なのかBMSなのか分からんけど、 イヤイヤするなと。感情的になるなと。 結構います。そういう管理職、女性管理職。 偉くない。誰も偉くない。そして誰も悪くない。 そのイヤイヤを部下にもつけちゃいけないよと。 男性もそうですね。 あなたは別に偉くない。たまたま順番でそこにいるだけだよと。 ちょっと早く会社に入っただけだよと。ちょっと早く結果が出ただけだよと。 ここを履き違えて部下を適当にあしらってしまうと、不審感ですね。 そんな女子にはついていかない。 数字を出せ、売り上げを作ろう。誰がやるかよとなりますよね。 むしろこんな、あなたの人じゃ働きたくないよとなるじゃないですか。 これじゃよくない。 なるべく一番大事なのはコミュニケーション。 そのおかげでっていうのもおかしいんですけども、 僕が会社を辞めて、今フルフル会社。今年で5年目になりましたね。 今でも当時の上司だったり部下だったり同僚から、 例えば投資を教えてくれとか、森川と言ってるその保険って何? 投資新宅?保険?コーティングどういうこと?みたいな、 この問い合わせが勝手に来るんです。 しかも一人がいいって言った話がバーッと広がっていて、 辞めた。森川って今こんなことしてるよっていう話がどんどん一人歩きする。 でもなんかめっちゃいい奴だから話聞いてみた方がいいよみたいな。 多分大和には優しいぞみたいな。 この情報が一人歩きしてるって。 もともと勉強していた佐川竜人と大和園。そして豊田の方ですね。 僕が20代、21、22、23くらいの時の働いていた岩手の職場でもこういうムーブが起きているっていう。 すごくありがたいです。 ここが管理職をしていた時も意識してたし、今でも当然意識してる部分ですよね。 そうするといい人になりたいわけではないけど、 ちゃんと一人の人間として対応する。 上も下もないじゃん。 なんなら人類みんな兄弟って思ってるタイプなんですね。 誰かが困ってたら誰かを助けようよ。 助けたら助けてくれるじゃんみたいな。 この世界観が一番平和じゃないですか。 ピースじゃないですか。ラバンドピースじゃないですか。 ここが分からずに自分の出世だったり自分の成績だったり、 ここにこだわりすぎると、周りが見えなくなると周りに誰もいなくなるんです。 あいつは目しか見ていない。 数字も全部自分が作ったものと思っているみたいな。 最悪じゃないですか。 その中でもしそこで自分が欠如している、もしくはしていない。 今の話を聞いても、いや私は該当してないなと思う方もいる。 その上で辛いんだったらやめちゃいなっていう話ですね。 簡単に聞こえるかもしれないんですけど、やめる前にはもう一つだけやるべきことがあるかなと。 本当に自分の足りないって思ってることを見つめ直す。 これくどいようですけど、自己分析してみて。 できないって決めつけて話してる風に聞こえるけど、一回やってみるとですね、 僕も何度もこれ自分で実はやってることですね。 何が足りないか具体的に書き出す。 これはよくやります。今でもやります。 部下だったり外中さんだったりスタッフだったり、もしくはいろいろ今協業っていうパートナーだったり、 そこに対して何足りないだろう。どうしてうまく回らないんだろう。 この状況を具体的に書き出す。 部下が育たないっていう状況があるのであれば、育てる力が足りないのか。 これを自問自答したい。 上司の要求に応えられないのであれば、優先順位をつける力が足りないのかとか。 どんどんどんどん紙に書き出して。 そしてその上で周りに素直に聞いてみる。 信頼できる部下だったり、上司だったり、もしくは奥さんでもいいですよね。 あなたの長所、そして短所、そういうのを聞いてみる。 意外と自分では気づいていない弱点が見つかる。 逆にあなたこんなとこいいとこあるんだよって気づくきっかけになるかもしれない。 あとは、辞めるってもし決めたとしたら、辞めた後も使えるスキルを身につける。 僕はいろいろ会社を辞める辞めないって考えたときにですね。 森川道明ってこの人間。 ぽっと外に出たときにね。 見回れば、ピンポーンって大和の制服着て、急便ですって言えば、すべての方がドアを開けてくれた。 大和の森川さんが来た。 ただ、会社という看板を巻くブランドを外したときに、何でもない個人の一人の人間なんですね。 そのときに何にも価値ないじゃんって当時思ってた。 20代のときは。 それがすごく怖くて。 ちゃんと一人の人間として評価を受けて、その上でお金をしっかりと稼げるという仕組みを作らないといけないなっていう漠然とした焦り。 なので管理職をしながら、僕が身につけたスキルとしては、そのマネジメントの力。 いっぱい勉強したし。 その上で投資ですね。 外に出て、自分で日本のすべての会社がなくなっても、生きていけるようにしよう。極力ね。 僕が得意としての可能性、FXなので、国と国ですね。 なくなることってないと思うんですね。 よっぽどじゃないこと限りね。 アメリカの例えばドルと日本の円。 これを両替両替してお金に変えていくスキル。 ドルだけじゃないね。 オーストラリアドルとか。 ポンボとかいろいろありますけども。 ここはなくなることってないだろうなって。 だったらこれをスキルとして身につけちゃおう。 身につけた上で、しっかりと自分が結果を出し、それをしっかりと。 ちょうどいいよね。SNS時代なんで。 やってることを出していく。 そうすると周りからしっかり評価を受けながら、 投資の先生なんだ。なるほど。 だから投資欲しいんだなって。 いまようやく8年ぐらい経ちましたけど。 そこのスキルを持ってして、さらに経営の勉強にしました。 辞めた後、ちゃんと生きていけるように整えてから辞めてください。 そうじゃないと辞めた後に慌てて、あれしようこれしよう。 とりあえず会社作ってみよう。お金を融資で借りてみよう。 これから今、起業軸向かってますけども。 とりあえず店舗を借りて店を出せば、お客さんが来るだろうって思ってる人が多い。 そんなわけないじゃん。 ちゃんとチラシ撒いたり、広告出したり。 あなたがやってるビジネスは何ですよって。 これを分かってもらう必要があるんですね。 そして理解してもらって、その商品だったりサービスに納得して、 お金を払ってもらうって必要があるんですね。 今まで会社がやってくれたことを、自分たちでやらないといけない。 ここの覚悟ができた方は辞めるべき。 ただね、自信がないですって言うんですけど、自信なんてね、ずっとないよ。 自信満々っぽく、僕も見られそうですけども。 自信なんかですね、やってるうちにつくわけですね。 むしろやらないと自信ってつかないんです。勝手につくもの。 やってみて、違うな、じゃあこの覚悟にしようか。 ちょっと違うな、じゃあ違うアプローチにしようか。 試行錯誤してようやくたどり着くっていう。 ちょっと長々と長くなっちゃいましたけど。 つらい管理職を続けるか、そして辞めるか。 それはあなた次第。 その上で、やるなら楽しくやろう。 あーつらいなーって思ってるあなたの気持ちが部下にもね、たぶん伝わってると思うよ。 それって連鎖しますから、心って。 あーつらいなーっていう上司のもとで働く部下は、あーつらいなーってもっとなるんですね。 で、そのあーつらいなーってなった部下が、結果がどんどん出なくなってくると、 さらに上司のあなたは、あ、もっとつらいなーってなるわけですね。 何してんのって話になっちゃいますから。 すべてはポジティブでいて、明るくいる。 こっからの好循環していく。 ってことは今の話をひっくるめるとですね、あなたが変わるしかないです。 このつらいという状況を変える。 で、その先に待ってるのは、自分が思い描いた未来にするために自分が変わる。 と、部下が変わる。周りが変わる。 で、上司も結果的に評価としてしてくれる。 みんなハッピーじゃね、これ。 はい。今日ね、管理職のつらさちょっと話してみました。 うーん。尖ってたね。大丈夫かな。 はい。放送はね、以上にしたいと思いまーす。