# 2025年はじめのVoicy／「お年玉」をご用意しました！ あけましておめでとうございます。作家、副業企業コンサルタントの中山優子です。 青春出版社から、私は私を諦めないことにしたという本を出しています。 プロフィール欄に本のリンクがあるので、ぜひチェックしてみてください。 そして、2025年新春のお年玉企画として、この私の本をですね、プレゼントをするという企画が今あります。 このチャプターにその詳細の記事を書いてあるブログのリンクを貼ってあるので、ぜひそちらご覧いただきたいんですけれども、 私が書いた本、私は私を諦めないことにしたを1冊と、あとは私がお勧めする本を2冊ですね。 そのうちの1冊は、つい昨年末に出たばかりの本となりますけれども、 私の知り合いの企業家さんたちが書いた本ですけれども、そちらを合計3冊をプレゼントさせていただくというお年玉企画です。 すでにすごくたくさんの方がお年玉企画にお申し込みくださっていて、考えてみたら本の冊数に限りがあると思って、ちょっと足りなくなりそうなんですよね。 このお年玉企画のお申し込み期限は1月15日までとさせていただいているんですけれども、もしかしたらそれより早く打ち切る可能性が出てきましたというぐらい、 本当にたくさんの方がお申し込みくださっているので、まだの方は早くお申し込みいただけると確実かと思います。 まだ今日、明日時点では大丈夫なので、ぜひこのチャプター1に貼ってあるお年玉企画の詳細ページをご覧になって、そちらからお申し込みをいただけますから、ぜひクリックしてみてください。 このお年玉企画ですけれども、本を3冊お送りするということで、総量の450円だけご負担いただくという形になっております。 だけれども、450円総量をご負担いただくと、約5000円分のお年玉が本を通して送られますよという外れくじなしですので、ぜひお申し込みいただけたらと思います。 今日は1月3日ですので、冒頭明けましておめでとうございますというご挨拶をさせていただいたんですけれども、改めまして2025年明けましておめでとうございます。 昨年までボイシーを聞いてくださった皆様、本当にありがとうございます。 そして今年は我が社はいろんな変化を迎えて、もうこの方向で行くということも昨年決めまして、元年となりました。 我が社にとってはこういった方向性で行くという元年になります。 詳しくはこのチャプター2以降でお話をしておりますけれども、そんな1月3日の本日は金曜日ということで、昨年11月から始まったハナキンUU通信、私のライブ配信、生配信をお届けいたしました。 チャプター2はその生配信の音声となります。そちらで我が社の方向性とか、本当にいろんなお話をさせていただいておりますので、ぜひお聞きになってください。 それでは改めまして2025年本年もどうぞよろしくお願いいたします。 それではチャプター2お聞きください。 # 2025年の方向性、変化ウェルカム、選択肢を減らす、経験するために生まれてきた等 あ、はい、あけましておめでとうございます。 皆様、どんな年末年始をお過ごしでしたでしょうか。 私はですね、1日の日にこっちに帰ってきたんですけれども、 30から30、31、私の実家の清水にね、おりました。 で、初めてね、まるちゃんを実家に連れて行って、 サプライズというかね、妹たちは知っていたんだけれども、 一番下の妹なんか、まるちゃんが来て、 3日後ぐらいにうちに、まるちゃんを見に来ていたりしたんですけれどもね、 ちょっと親には内緒にしておいてということで、 2人とも内緒にしていてくれて、 で、私たちが着いたら、まず父が、 お、犬がもう1個いるぞって言って、車の中を見てね、 もう1個いるぞ犬が、みたいな感じで、 で、母はもう、かわいいってなって、 まあなんとかね、文句言われるかなと思ったけど、文句は言われなかった。 まあ私たちが、父はあんまり、なんだろう、ああああっていう感じだったから、 私たちが帰った後ね、母に、もう二頭になんかして大変だぞ、 みたいなことをね、言ってると思うんだけれども、 まあ2人とも可愛がってくれて、 まあまあな、年末年始を過ごしました。 おはようございます。明けましておめでとうございます。 ね、まるちゃん大きくなるの、ほんと早い。 はい、あ、でね、ちょっと待って、ちょっと待って、ちょっと、ちょっと待っててくださいね。 まるちゃん外出るか?まるちゃん外出たらいいと思うよ。 まるちゃん、はい、そこにいたほうがいいと思うよ。 はい、入れろって言って、ドアをカンと。 えっとね、これがね、タミーから送られてきたんだけれども、 これ、昨日ね、うちに届きました。ありがとうタミー。 まるちゃんとね、てんちゃんを描いてくれたんです。 で、今、あの、こっちのFacebookで言って、 YouTubeの方にはね、コメントくださっているタミーですけれども、こんな感じでね、 てんちゃんとまるちゃんを、こうやって描いてくれて、 これね、私とてんちゃんかな、こういった写真がね、あるので、 これが、あの、3人ですね。 はい、こんなね、あの、写真、あの、絵を描いてくれて、送ってくれて、 ちょっとね、あの、夫もすごい喜んでました。 特にね、これ、楽に揺れてくれたこれが、すごい気に入っていて、 これちょっとどっかに飾ろうかって言って、っていう話を今しております。 ありがとうございます。 はい、ちょっとね、母医師の方は映像で見れないので、 また後でYouTube見ていただけたらなと思いますけれども、 はい、ね、ありがとうございます。こちらこそ、 すごい素敵な絵をね、あの、届けてくださったんです。 はい、ありがとうございます。 はい、ということで、えっとね、今日の年初ですね、 あの、1月3日、まだお正月ですもんね。 うちはね、今日初詣に行こうと思っています。 本当はね、1月2日にいつも行くんですけれども、 あの、箱根駅伝がね、ここはあるので、 みんなが駅伝を見に行っている間に神社に行って、 みんなが駅伝を見に行っている間に神社に行って、 みんなが駅伝から、要は藤沢中継所がね、 走り終わるとみんなが帰ってくるので、 みんなは、えっと、駅伝を見てその帰りに初詣っていう流れなんだけど、 うちは、みんなが駅伝を見ている間に初詣。 だから、テレビをつけていて、よし、今、行くか、みたいな感じで行くんだけれども、 昨日はね、ちょっとね、起きるのが遅くって、 気づいたら藤沢中継所入るぐらいだったんですよね。 だから、今日ね、行ってきます。 今日なので、箱根駅伝がついていて、 このライブが終わった頃にちょうど出ればいいのかな? 10時ぐらいなのかな?っていう感じですね。 はい、行ってきます。 みなさん、初詣行かれましたか? やっぱりお正月の神社ってすごくいいですよね。 はい、今日はこんな内容でお届けしていきます。 今日は、まず最初に会社の住所が変わりました。 1月1日で登記変更をしてもらうことで、 司法書士さんに書類も年末に作っていただいて、 届け自体は、役所が1月6日からなので、 1月6日に届けを出してくださる予定ですけれども、 1月1日付で会社の住所を変えます。 千代田区から横浜に移ります。 なので、早速、メルマガ祭りの 今日のUU通信の配信のお知らせを メールで受け取っている方もいらっしゃると思いますけれども、 メールの祭りの住所が変わってますから、 またね、届いた時に見てみてください。 横浜の住所に変わりました。 ここの横浜のオフィス、まだ実は行ってないんですよね。 なので、ちょっと行きたいなと思っています。 会社の住所を変えるとともに、 ついでだからと思って、 夫に取締役になってもらうことにしたんです。 うちの会社の2025年の方向性にも 関わってくるんですけれども、 2025年以降にこれはなると思いますが、 まずね、順番的に2025年の方向性が このブレインの育成とブレインの市場を広げる ということをちょっと思っております。 ちょっとというか、だいぶ思っております。 で、ここね、市場を広げるということが ちょっとね、私がすごく今燃えているところで、 何だろうな、副業、起業ということで 今までブレイン秘書というものを お伝えしてきたんですけれども、 やっぱりニーズがすごく高いなあ というのを思っています。 で、うちも会社として何社か バックオフィスに入らせてもらっていますけれども、 その関係でいろんな方と 何だろうな、お仕事をご一緒することも あるんですけれどもね、 何だろう、ちゃんと教育を受けている人ばっかり じゃないんですよね、当たり前なんだけども、 もう今副業、起業とかってすごく 当たり前の時代になってきて、 いろんなところで皆さん学んでね、 こういうことをやりたいなあと思って、 すぐお客さんがついてっていう形で されている方も多くて、 それはそれですごく素晴らしいことなんだけれども、 お金を稼ぐっていうことと お仕事をプロ級に提供していくっていうことは また別なんですよね。 うちの場合は、ちゃんと教育をしているっていうこともあって、 優子さんのところは本当に手堅いっていうことをね、 実際にクライアントとして入らせていただいているところから おっしゃっていただいているんです。 だから、何だろう、ここってちゃんと教育を受けた人と そうではない人との差が これからどんどん出てくるだろうなあ っていうことを思っています。 なので、うちとしてはしっかり教育をしていくっていうことね。 今まで秘書ということで教育をしていたので、 秘書業務をいろいろできるようになる人を育てていたんですよね。 だけれども、今度からその業務をやることは ある意味できることは当たり前。 でも、自分がやる必要はないんですよ。 だってできる人がいるわけだから、できる人を見つけて その方々にやってもらえばいいわけだから そうではなくて、ここの人を探せるとか クライアントの意向を聞いて ちゃんと仕事を栽培できる人たちなんですよね。 つまりは、企業か経営者の本当にブレインになっていく人 壁打ち相手になり、こういうことをやりたいという思いを じゃあどうやったら叶えられるだろうか ということを考えていく人ね。 じゃあこうやったら叶えられるかもしれない ということを提案して じゃあこういうふうにしようってなったときに しっかり人を探せたりとか、チームを組めるとか あとは、うちの会社で入るんだとしたら うちの会社はもうそういったディレクションというところを 入っているので、できるようになっているんですけれどもね でもそういうのをみんなができるようになっていったら もっといいんじゃないかなって思うんです。 作業ができる人っていっぱいいるんですよ。 いっぱいいるんだけれども でもね、これって28の法則で 宇宙の真理というか 例えば働き有りで例えると分かりやすいから 働き有りで例えると 本当に精鋭って2割なんですよね。 普通の人が6割なんですよ。 残りの2割の人がちょっとできないなっていう人なんですよね。 だから262の法則っていうのがあるんだけれども 28の法則っていうのはここの6と2を一緒にした形ですね。 本当に精鋭って言われるのは2割なんですよ。 だからうちで育てていこうと思うのはこの2割の人たちですね。 ブレインですから。 ワーカーさんっていう作業ができる人っていうのは8割。 この世の中に8割いるわけだからたくさんいるの。 だからその中からいい人たちを探してこれる力だったりとか いい人たちがいたらその人たちにしっかりお仕事をしていただく力だったりとか あとはクライアントとのやりたいことをどう実現していくか どうすれば実現できるかなっていうことを考える人ですよね。 っていうのをちょっと本腰入れて育てようと思っています。 今までもそういう人たち育ってきていて うちの会社ではリーダーとなってやっていただいている方々がその方々ですけれども ここを本腰入れて育てていこうということを決めています。 なのでそういった意味でこのブレインの市場っていうのはどんどん広がっていくと思います。 広がるような仕掛けもしていくので うちの会社の命題として広げていこうかなと思っているんですよ。 で、なった時にうちの会社の方向性としては グループ会社だったりとか子会社なのかなを作って そこで業務の受け入れができるようにしていきたいなと思っています。 そこのところの社長は私はやらないっていうふうに決めています。 私は私の役割があるので私は私の役割をやる。 だから私は株式会社ステージシフトの代表をやっていきますけれども と思いますけれども、わからないこれも誰かに社長をやってもらうかもしれないけれども ここのブレインの受け入りっていうところですね ブレインの業務を受け入っていくっていうところの会社はちょっと別で立てて そこの代表を他の方にやっていただこうかなと思っているんです。 なのでそこは2025年1年で肩がつく話ではないので もうちょっと先の話にはなると思うけれども 2年3年先になると思うけれども そんなことも考えているということです。 というわけで私が一人でやっぱり考えてアドコーダーするのって 現実的ではなくなってきたので夫にもちょっと会社に入っていただいて 夫もそうだし、うちの事務局のメンバーとも一緒に話をしながら みんなで方向性っていうものを整えていこうかなと思っているところです。 出ましておめでとうございます。ありがとうございます。 ということでブレインの育成とブレインの市場を広げるということね。 お仕事をやってほしい企業家さん経営者さん多い。 もちろんそうだよね。あれもやってほしいこれもやってほしいって思う人多いんだけれども ディレクションが苦手な人って本当に多いです。 だから自社でスタッフを雇った。 だけどもみんながバラバラに動くから結局自分が取りまとめをしなきゃいけなくて そこに時間が割かれてしまうって言ってる人すごい多いんですよ。 だからうちの会社にそれ言ってくれればうち全部それやるのにって思うんだけれども みんなね直接雇用したがるんですよね。 なぜかというとその方が安いと思っちゃうから。そうじゃないのよ。 あのねそこケチるところじゃなくてしっかりお金をお支払いして もうそこで全部やってもらうっていう方が絶対に楽なの。 だから自分で一人二人三人四人で契約しようと思うとめちゃ大変だからね。 だからそこは丸ごとうちの会社にお願いしてくれればいいじゃんっていうことをすごく思っている。 その結果本当に楽になるから。 だから楽になって自分が集中できるすべきところにちゃんとした方がいいのよ。 その時にディレクションってね、すごい一番手間なところなんだよ。 自分で作業やる方がかえって楽。 だけど人にこれをやってもらうっていう方が本当に大変だから そこのところを丸なぎしてくれればいいよっていう風に思います。 なのでそこのところは私が先陣切って宣伝していくっていうことを本格的にやろうと思う2025年です。 だからうちのブレインの養成コースで学んでくださった方々が今後お仕事増えていくと思う。 だからうちも人手が足りないのでもっともっと育てていきたいなと思っているところです。 みんなここよ。ただの事務や作業する人ではなくブレインになっていく人ね。 観察予測対応ができる。つまりは気が利く人、痒いところに手が届く人を育てていく。 一番これね難儀なんだけどね。 ここってやっぱりその人が持っているセンスもあるからね。 だけれどもセンスって情報量で伸ばすことができるから。 だからもともとそういうセンスを持っている人は別にそれを伸ばせばいいんだけれども ちょっとここのところを磨いたらセンスが良くなっていくなっていう人たちもたくさんいるので そういうことを学びに来てほしいなと。 本当に気が利く、痒いところに手が届くセンスを磨くアカデミーだと思ってもらえればと思います。 次これ選択肢を減らすっていうことなんだけど これめっちゃ大事だなって改めて思うんですよね。 私はこう見えて選択肢が多いと選べない、めんどくさいの。 本当にめんどくさがりだからたくさんあってこの中から選んでくださいって言われるとめんどくさーってなっちゃうのよ。 だから商品もたくさんあってその中から選ぶことに全くときめかない人なの。 少ない中からこれっていうものを選ぶのが得意な人。 だからたーくさんあると例えばものがたーくさんあって同じものがあるとするじゃない。 例えばさー何がいいのかな。 こういうペンとかね何十色とかあるでしょ。 分かりやすい例えだと思うから例えるけど何十色ってあったときに 自分はどれにしようかなと思ったときに私の場合は色ごとでカテゴライズするの。 青系、赤系、白系、黄色系みたいな。 そうするとだいたい5、6色に分かれるじゃない。 5、6色に分かれた後に青系がいいなと思ったら青系の中から選ぶの。 っていう風にして選択肢をすごい減らすのが結構得意なんですよね。 だから決めるのが早かったりする。 選択肢が多いと迷っちゃうって人ってね決めるのが本当に遅くなるの。 遅いのよ。これもいいな、あれもいいなっていう風になっちゃうのと あともう一つはどれが一番得だろうかっていうのを思っちゃうんだよね。 だから決められないの。 だからこの選択肢を減らすっていうことをまずすることってすごく大事だなって思うんですよ。 年末にこれを改めて大事だなって思った理由がね、 うちのさっき話した2025年の方向性で ブレインの育成をやっていくっていう 今年の真ん中ぐらいからなんだけれどもね。 早くて春。春でプレ開校しようかなって思ったりしてるんだけれども って言うとうちの事務局があるってもうすぐじゃんみたいな感じになってる。 あのね、プレ開校しようかなって思ったり やっぱりちゃんと準備して夏からワッてやろうかなとかちょっと今考えてるんだけれども これをね、こうするって決めた時に すごい迷いが減ったの。迷いが減ったの。 私今までお一人様企業を最初学んじゃったんだよね。 自分で全部やるっていう企業スタイルだったんですよ、10年前は。 だから人に頼むとそんだけコストがかかるでしょ。 人に頼むとそれだけその人に教えなきゃいけない。 その人に説明しなきゃいけないっていう手間があるでしょ。 だったら自分でやった方が早いから自分でできるようになろうっていうのがお一人様企業だったわけ。 当時はみんなそうだったの。 だからそれでよかったんだけれどもやっぱりね、時代が変わっていくごとに変わるよね。 で、なんだろうな、これ最後の変化ウェルカムっていうところにね、いくんだけれども やっぱりね、周りっていうか時代が変わったら自分もやっぱりそれに応じて変わんないと置いてかれちゃうというかうまくいかないよね。 特にビジネスなんかさ、変化が早いから。 だから今これが、今度これが来るのかと思ったらやっぱり自分もそっちに合わせていくっていうことをね、していかないと なんだろうな、大事なものは残すよ。 本質的なものは変わらないから、自分のこだわりだったりとか、大事なものは残すけれども、 でもそのこだわりがさ、あの、なんていうのかな、固くなにこだわっちゃうと置いていかれちゃう、ついていけない。 浦島太郎になるっていうことってあるよね。 だからこだわりって何をこだわるかなんだなって思うんだよね。 なんか頑固ジジイみたいな感じの、はいらないよね。そういうこだわりはいらないよね。 だからそのこだわりが果たしてかっこいいものかどうかっていうのは、私は結構自分のリトマス試験して、 かっこいいかどうかっていうのって私にとっては割と大事で、 なんだろうな、なんかその目的を果たすために、これはかっこ悪いからやらない、結果目的が果たせないことをするのか、 目的を果たすにはちょっと自分のこだわりはなくした方がいいなって思うものはしっかりなくして目的を果たしていくのか。 どっちがかっこいいのかなって思うと、私は自分の目的を果たしていくことの方がかっこいいなって思ったりするわけ。 だから言うことも変わることあるし、そういった中で自分なりの動き方っていうのはあるなと思うんですよね。 とにかく変化っていうものをしていくものなんですよ。時代だって変わるでしょ。 私も年末戸籍を取り寄せてみて、昔の戸籍ってすごい家族が多いのよ。 一つの戸籍の中にたくさん人がいるの。 例えばこれ、住所があるんだけど、どうしたらいいの? 私と夫の戸籍って一枚なのよ。 夫がいて、私がいて、以上終わりなの。子供いないからね。一枚で終わっちゃうの。 だけど、昔の戸籍ってすごいのよ。 何枚ある?みたいな感じ。 例えばこれとかさ。 これとか、うちのひひじいちゃんの戸籍なんだけど、この中に何人も人がいるの。 一つの家の中におじおばんがいたりとか、お姉妹がいたりとか、大家族なんだよね。 だけどさ、この時代の戸籍って、 1、2、3、4、5枚。5枚よ。こんな、こんななんだけど。5枚なんだよね。 だけどさ、これをさ、今、一つの家の中にこんな何十人、十何人も人がいたらさ、違うでしょって思うでしょ。 だってやっぱりこのプライベートが尊重されている時代だからね。 だからやっぱりその時代に応じて私たちの暮らしも変わってきているわけ。 だから変化するのが世の常なんですよね。 この時に自分を変化させないっていうのは、すごく成長しないなってすごく思うんですよ。 そういった時に、うちの事業の方向性とかも、今年やることの選択肢を極力少なくしていくっていうことって、 私にとっては、今までお一人様企業を学んで自分が実践してきて、 自分で全部やるっていうビジネスの仕方って、確かにできるようになった。 本も出させてもらって、メディアにも取り上げられてっていう風に、 ある意味、そのジャンルでは一つの結果、成果を出せたんだと思うんだよね。 それも、やっぱり自分も伝えていきたいってすごく思っていたし、今も思うよ。 思うけれども、ビジネスを教えるっていうこと、ゼロの状態の方にビジネスを教えるっていうことって、 私にとってみたら、すごく大事な部分だったんだよね。 自分がやってきたことの証明でもあったし、 ゼロの方を教えていく中で、その方々が成功していくのも見ているから、 それを手放すっていうことが、私にとってすごく大きな決断ではあった。 だって、ブレインに絞った方がいいなっていうのは前から思っていたけれども、 それをやらなかったわけだから、だから自分にとって手放しがたいものではあったんだよね。 だけれども、それを本当に手放すっていうか、 だって、私以外に稼いでる人っていっぱいいるし、 その人たちから教わればいいじゃんって思ったりもするんだよね。 すぐに成功したかったら、そっちに教わればいいじゃんって思ったりするのよ。 だから、教えてくれる人が何もなくても、 あなたもいくら稼げますみたいなことをおっしゃっている方っていっぱいいるから、 そこで教えてもらえばいいわけだから、別に私が教える必要はないかなって最終的に思ったところ。 でもブレインだけはうちがやるうちだからできることかなっていうのはすごく思っている。 オンライン秘書とか裏方っていうことで教えてる方も今多くなってきてるけれども、 でもここのところの授業を先に始めたのってうちなんだよね。 うちが一番最初だったの。 なぜ一番最初って言えるかっていうと、 あの時探したんだよ。だって真似した方が楽だから。 だからそういうことをやってる人とか講座とかあったら、真似させてもらおうと思ったのよ、いいところを。 で、すっごい探したの。 で、でも私結構検索力があるんだけれども、 でもね、見つからなかったんだよね。 で、一個だけ見つかったんだけど、それは秘書をやってる人が教えてる秘書講座だったんですよ。 で、その人も一年くらいも全然やっていなくって、 なんだ参考になるものが何にもないっていう状態から始めてるの。 だから、まあこれは中山調べなんだけれども、 うちが一番最初にやり始めたんだよね。 だから、業界の老舗っていうことを言わせてもらってるんだけれども、 で、コロナを経てそういうところに需要があるっていうのはみんなさ、分かってきて増えてきたっていうのがあるんだけど、 でも、企業家視点で、経営者視点でじゃないと教えられない部分なんだよ。 ブレインなんだから、だって。 だって、企業家経営者がやってほしいことをやる人たちだから。 その人たちと対等にお仕事をしていく人なわけだから、 やっぱり秘書をやっている方が教えきれることではないんだよね。 だから、ここのブレインはうちじゃないとできないなっていうところで、 事業の方向性とか、今年やることの選択を極力少なくしたっていうところがあります。 ということで、この選択肢を減らすことによって、 エネルギーがそこに注入できるっていう感覚を味わっています。 まだこれからなんだけれどもね、実際にやるのは。 ってなった時に、ここまでの話を聞いて、 あなたは今年どこに向かっていこうとしていますか?っていうところ。 どこに向かっていこうとしていますか? はい。なんかね、ここよ、方向性。方向性。 例えば、私今年ハワイに行こうと思っていても、 ハワイに行かずに違うところばっかり行っちゃう人多くない? 寄り道しちゃったりとか、別に回り道とかも経験だからいいんだけれども、 ここに行きたいって思ってるのに、 こっちに行っちゃったりとか、あっちに行っちゃったりとか、 こっちに行っちゃったりとかしてませんか?っていうこと。 どこに行きたいの? 行き先を定めるって大事。 1年の計って年初に立てるのにベストタイミングなんだよね。 だって5月に1年の計立てましょうなんて言ったら、 5月から来年の4月末まですっごい時間半端じゃん。 やっぱり1月に立てるのがいいわけ。 これって大まかでいいの。変わってもいいの。 でも私は今年ここに行くっていうことをね、 行き先を決めるっていうことね。これ大事。 だからあなたは今年どこに向かっていくのか考えてみて。 もしよかったらYouTubeのコメント欄に書いてくださってもいいし、 私にメールでご返信くださってもいいし、 VCはコメント書くところがあるのでコメントくださってもいいし、 宣言した方がいいよ、これ。 自分でこうしようと思っていても、絶対に放たないと実現しないの。 放すっていうことは放つっていうことだからね。 自分のこの器の外に出すのよ、それを。 だからうちはブレインっていうところをしっかりやっていくっていうことをね、 さっきから話してるんだけれども、そういうふうに放す。 もう言っちゃったからやるしかないなっていうところに、 自分を追い込むことも大事。 人ってね、やっぱり言ったことはやろうとする。 これ確か1冊目の方に書いてるな。 言ったら、やろうってするんだよ。 だから絶対に言った方がいいって。 みんなの頭の中に、例えばうちブレインやっていくよってなった、 その話を聞いたら、あ、ゆうこさんブレインのところ本格的にやってくんだ。 じゃあ楽しみだなって思う方もいるわけじゃないですか。 そういうふうにみんなの脳みその中に、 ゆうこさんってこうやっていくんだ、ゆうこさんの会社ってこうなっていくんだ、 私たちってこうなっていくんだっていうことを、 たくさんの人の脳みその中に想像が広がったら、 それって現実になるじゃない。 だから絶対に言った方がいいの。 自分はこうしていきたい、こうしていくっていうことをね。 だからぜひね、私に宣言してほしいなって思います。 そういうことで、私をうまく使えてもらえたらと思います。 これってね、本当に大事で、 うちの例えば秘書のまかちゃんとかも、 うちのね、ブレインのコースで学んでくださっているときに、 そういった裏方の業務もやりたいけれども、 コースとか前に立つこともやりたいです。 両方やりたいっていうことをね、言ったんだよね。 で、私はそれを覚えていて、 まかちゃんに今サポートコースとかやってもらってるんですよ。 だけど、それって言ってもらわなかったら知らないから、 知らないことって叶えてあげようがないじゃない。 だから、やっぱり言うのっていいですねって年末に 確かまかちゃんも言っていたけれども、ライブのときにね。 でも言わないと、人ってそれ、あなたが何をしたいのか知らないからね。 で、人って応援したいって思う生き物だから、 何だろう、ちゃんと味方にしていったほうがいいよ。 応援して、何だろう、応援されなくても別にいいわけじゃない。 だって言わなきゃ、そんなの応援なんかされないわけだから、 言って応援されなくても別にいいじゃん。 だけど、言ったことで応援されるだったりとか、 言ったことで何年か経って誰かが叶えてくれたりとかしたら、 ラッキーじゃない。だから絶対に言ったほうがいい。 はい。 事業計画を立てて少し背伸びをしたるには目標を定めて実現させていく。 このね、事業計画の中身、中身を。 これ、事業計画を立てる。 これって、この箱物じゃない。 この中身。中身をね、ぜひ決めていってほしい。 方向性だよね。この中身が方向性だから。 事業計画を立てる。この紙が方向性じゃないからね。 だから、中身。中身をね、ぜひ決めてほしいなって思います。 で、売上目標もいくらなのかっていうことね。 これから定めるんだと思うんだけれども、 もしよかったらご返事いただけたらと思います。 考えてあります。いいですね。 これを人に言っていくといいですよ。 こういうふうにする、こういうふうにするっていうことね。 新年早々ワクワクするお話でしたが、ぜひぜひ載っていってください。 はい。ということでね、どこに向かっていくかっていうことね。 で、変化を得るかも。 でね、この経験するために生まれてきたっていうことなんだけれども、 全然話違うんだけれども、私今、その、エジプト? エジプトに行かない?っていう話を結構何ヶ月も前からいただいていて、 最初、絶対行かないって思ってたのよ。 全然行く気がなかったの。 エジプト?行かない行かないみたいな感じ。 ただでさえも、海外ただでさえもめんどっちいのに、 エジプト?行かない行かないみたいな。 私は行かないとかって言ってたんだけど、 なんか年末にまた話を、その話が来て、 あの、ご主人と一緒にどう?って言われたの。 で、え、それなら行きたいかもしれないって思ったわけ。 で、なんで夫とだったら行きたいと思ったのかっていうと、 なんかね、一緒にね、いろんなことを経験したいなって思う相手なのよね、夫が。 なんか、その、バラバラに違うことするのも全然いいんだけれども、 で、私特に一人が大好きだから、一人でいろんなことをする。 買い物に行くのも一人がいいとか、こういうのも一人がいいとか、 なんでも一人でやりたがるんだけれども、 でも夫と結婚して、まあ10年経って思うのが、 なんかいろんなことも一緒に経験したいなってすごく思うようになったんですよね。 で、それがまあ最近ちょっと強くなってきたんだけれども、 例えば、旅行とかに行って、あんなことがあったねっていう話を今もね、 たまに思い出してするんだけれども、それが結構楽しかったりとか、 なんだろうな、なんかすごくね、違う器じゃない? 違う器で生まれてきて、全然違うところで生まれ落ちて、 全然違うところで育って、何かをきっかけに出会うわけでしょ? で、一緒に暮らすことになって、まあうちは子供がいないけどワンコがいてみたいな、 同じ家で暮らすことになって、これってさ、すごいご縁だなって思うんだよね。 で、なんかせっかくこれからも一緒に暮らすんだったら、 いろんな経験を一緒にできた方が面白いし、 なんだろう、共通の話題が増えた方が、絆って深まるなっていうことをすごく思うわけ。 だから、一緒に、夫と一緒に行けるんだったら私行きたいって思ったの。 で、エジプトだったらなおさら行きたいって思った。 アメリカとかだったらあんまり誘われないけど、 エジプト、夫と行くんだったら行きたいってすっごい思ったわけ。 だから、なんかね、そういうこと、あれ、すごいね、ここ、なんだろう、うまく言えないんだけど、 変化、私の中で大きな変化が起こったところかな。 一人だったらめんどくさい、行きたくないんだけれども、 一緒に経験できるんだったら行きたい。 で、その辺の観光地じゃなくて、 なんかこういうマイナーっていうかさ、 エジプトってなかなか行かないじゃない。 で、なんか日本には絶対ないものがあるし、空気感だってそうだし、 あと神聖なエネルギーとか、私絶対エジプト行ったら絶対覚醒しそうな気がするとかって思い始めて、 それも一緒に夫と共有経験できたらすっごい楽しいだろうなって思った。 だから、なんかそう考えると、私たちって経験するために生まれてきているっていうのは思っていたけれども、 その経験を誰とするかっていうことも大事だなってね、なんとなく思っている年末年始です。 ちょっと取り留めのない話になっちゃったんだけどね。 あ、くみちゃんありがとうございます。 グレン師匠をお仕事にして成長していきます。 直近の目標、現在の本業の給料。 教える、育てることに向いているという子さんやみすじさんに言っていただいたことがずっと頭の片隅にあるので、 その基盤を作るためにブレインのことを頑張りたいです。 ぜひさ、くみちゃんもうちのブレイン教える側に行ってほしいなってすごく思う。 こう言ってもらえるとさ、こういうポジションでお仕事していってもらいたいなとかって、 人が考えてくれるんだよね。 あ、そう思ってるんだったらここどう?とか、そう思ってるんだったらこれどう?とかって、 私も結局今までいろんな学びとか受けてきてるけど、全部紹介なんだよね。 全部人がなんだろう、こう、だったらよこさんここ行ってみたら?みたいな。 しげにぃのとこもそうなのよ。 人話し方9割のね、しげにぃのところも知り合いの編集者さんに、 よこさんしげにぃ今度出版講座やるって言うからどう?って言われて、 行く行くって感じで行ったのよ。 だから、なんだろうな、そういう風に宣言大事だよね。 はい、ということでなんか私はね、エジプトにね、夫と一緒に行きたかったのよ。 でもワンコたちを預けられないの。 まだまるちゃんちっちゃいしね、無理にあっちこっちに預けまくるのもどうかな、 現実的じゃないねっていうところで、ちょっと夫とは一緒に行けなくなっちゃったのよ。 どうしようかなって思ってるところ。 はい、ということで今日はね、ちょっと取り留めのないお話をしましたけれども、 会社の住所が変わりました。 2025年の方向性、選択肢を減らす変化ウェルカム、経験するために生まれてきたっていうね、 お話をさせていただきました。 時間オーバーしましたけれども、新春のライブということでご容赦ください。 はい、では明日からお正月モードが徐々に開けてきますね。 いよいよ2025年が始まりました。 もしね、私とか、私のやるうちの会社とかにね、何か交わることがあったら、 ご一緒に夢を叶えて、現実を変えていくっていう仲間になっていただけたらと思います。 はい、では皆様、引き続き良いお年をお迎えください。 それでは、ありがとうございます。