# 学ぶ大人と、学ばない大人 こんにちは。副業企業コンサルタントの中山優です。 青春出版社から、私は私を諦めないことにしたという本を出しています。 プロフィール欄に本のリンクがあるので、ぜひチェックしてみてください。 そして、オープンチャットにはもうご参加いただけましたでしょうか。 仕事に関するオープンチャットをやっています。 経営者としての視点や人間関係、便利グッズ、考え方やマインド、スタンス、 いろんなお仕事に関するお話をたくさんしているオプチャです。 オープンチャットはニックネームでご参加いただけるので、 どなたでもお気軽にご参加ください。 ちょっと覗きに来たよという感じでも大歓迎です。 このチャプターにオプチャのリンクを貼っておきます。 今日は、リーダーの在り方についてお話をしていきたいと思います。 このチャプターには、学ぶ大人と学ばない大人というタイトルを付けましたけれども、 リーダーの在り方として最も大事なのは、学び続ける姿勢だと思っています。 学ばなくなったリーダーに誰がついていきたいと思うかということですよね。 リーダーって別に企業の管理職とか社長とか、そういった上に立つ人たちだけではないと思うんですよ。 全員の人がリーダーかなと思うんです。 自分の人生の主人公は自分ですから、自分がリーダーになるほかはないですよね。 例えば、嫌なことがあってもそれをコントロールしていかなきゃいけないし、 人に何かぶちまけたくなっても、やはりそれは自制というコントロールをしなきゃいけない。 そんなふうにコントロールをしたり、自分を鼓舞して自分を動かす必要がある時もあります。 だからみんな自分の人生のリーダーであるというふうに私は思っています。 そうした時に、新しい世界観とか新しい考え方とか、 そういうものに常に触れている人と全く触れていない人とでは、自分の動かし方も変わってきますよね。 自分との向き合い方もすごく大事かなと思います。 自分のことをよく知らなければ、どういう時に行動が止まりそうになるのか、 どういう時に喜びを感じるのか、どんな時が嬉しいのか、 そういうことが分かっているからこそ、自分をコントロールしていくこともできるようになるわけです。 となってくると、自分ってどういう人間なのということも、いろんな人と関わっていかないと分からないことですよね。 人と関わることで自分という人間が鏡のように映し出されていきますから。 となった時に、例えば会社と家の往復だとしたら、出会う人の種類というものが限られてきてしまいますよね。 となると、やっぱり人から学べる機会、その学びの種類とか、学びの数、学びの質というものが随分狭くなってしまうわけです。 だから、わざわざ学びに出かけるということがすごく大事だなと思っています。 先進国の中で一番学ばない大人が多いのが日本です。 だから、どこかに学びに出ようと思うと、結構冷たい目で見られることもあるんですよね。 私自身も公務員の時に結構いろいろ学んでいました。 例えば、公務員の雑誌とかあるんですよ。 そういうものを撮ってみたり、あとはコーチングを学びに行ったり、東京までセミナーを受けに行ったりということをしていましたけれども、 そういうことをすると周りの人からこう言われるんですよ。 何歩きになっちゃってんの?って。 だから、学ばない大人が多い日本では、学ぶ人のことを白い目で見たりとか、足を引っ張ったりということが普通に行われているなと思うんです。 そうやってみんな長いものに巻かれていってしまうんですよね。 その他大勢の学ばない大人と一緒になっちゃうわけですよ。 でも、先週末、私は学びの場に土日と出かけていたんですが、 一つは、うちの会社で主催をしているAI講座を開催しました。 リアルでみんなで実践会というものをやったんですが、当然ですけどそこには学ぶ大人が参加しています。 AIを学ぼうと思ってきているわけですからね。 そしてその足で、とある団体のビジネス合宿にお招きいただいていて、そこにジョインしました。 そこにも50名の大人な女性たちが学びに来ているわけですよ。 チーム性のワークがあって、課題を出されて、それに対してチームで取り組み、 そして夜中まで入れ替わり立ち替わりグループコンサルに来られるという。 私はその主催者である社長と同室、同じ部屋だったんですけど、 みなさんが入れ替わり立ち替わり、その社長の部屋に来るわけですよ。 いろんな話をみなさんされていますけれども、 本当にこういう時間を夜中まで、いい大人が課題に取り組んで、 みんなとチームの意見を出し合って、違う意見を戦わせながら喧嘩をする場面もきっとあったと思うし、 言いたいことが言えないという場面もあっただろうし、 リーダーはそういったみんなをまとめなきゃいけないということを一晩かけてやるわけですよね。 こういうことを一体どれくらいの人たちがやっているんだろうと思うと、 この日本ではものすごく少ないわけです、数が。 となってくると、学んでいるこの人たちと学ばないその他大勢の人たちとの差というものは、 どんどん開いていくなと思うんですよね。 みなさんにここで聞きたいんですけれども、 そんなふうに学んでいる人と学ばない人たちとどういうリーダーの下で一緒にいたいかということです。 仕事もそうだしプライベートもそうです。 どういう人たちと一緒にいたいですか。 どういう人たちについていきたいですか。 どういう人たちと時間を共にしたいですか。 私の場合は答えはもう言うまでもなく学び続けている人たちですね。 だって学ばない人たちと話していたって面白くないし、 学ばない人たちは人の足を引っ張るから、 だからそういう人たちとは一緒にいたくないわけですよ。 リーダーのあり方って何も仕事を任せるのがすごく上手とか、 人望が厚いとか、そういうこともとっても大事かもしれませんけれども、 まず前提として学んでいる人っていうのがもう大前提だなと思います。 そしてこの学ぶということは今からでも誰でもできることなんですよね。 例えば読書をするとかでもいいと思う。 これが一番コスパの良い学びですよね。 あるいはやはりいろんな人と関わるっていうことが自分を磨く唯一の手段だと思うので、 いろんな学びに触れている人に会いに行くとか、 自らがいろんな学びを受けてみるとか、 そういうこともとっても大事だと思います。 学ばない大人が多い日本だからこそ自分は学んでいくということですね。 学ばない大人がたくさんいる国が豊かになっていくわけないじゃんっていうふうに私は思います。 だからこそうちの会社でもいろんな学びを提供し続けていこうと思っているわけです。 そして皆さんに学んだほうがいいよ、学びにおいでっていうことを いろんな媒体を通して発信をしているわけです。 この音声を聞いて、私もしばらく学んでないからまた学びに行こうかなって思う方は、 ぜひうちのAI講座にいらしてください。 第2期の募集をそろそろしたいなと思っています。 オープンチャットからそうしたご案内もしていきますので、 ぜひこのチャプターのリンクからオープンチャットにご登録くださいね。 ということで、きょうも聞いてくださりありがとうございます。 何か拾えるところがあったら幸いです。 それでは、素敵な一日をお過ごしください。