# オープニング こんにちは。副業企業コンサルタントの中山優です。 青春出版社から、私は私を諦めないことにしたという本を出しています。 プロフィール欄に本のリンクがあるので、ぜひチェックしてみてください。 そして、オープンチャットもご登録いただけましたでしょうか。 仕事に関するオープンチャットをやっています。 ニックネームでご参加できるので、このリンクからぜひご参加ください。 # 今日と明日は、無料セミナー！また間に合います！ 本題に入る前に一つお知らせです。 今日と明日、オンラインセミナーを開催します。 今日が10時からと20時から、そして明日も10時からと20時からですね。 40代からの現実な起業ということをテーマにお話をしていきます。 起業したいとか副業したいってなっても、始め方を教えてくれるところは割とあるんですけれども、 続け方、これを教えてくれるところってほとんどないんですよね。 続いている人も実際少ないです。 じゃあどうしたら続けられるの?ということも含めてお話をしていく、そんなセミナーになります。 本日26日土曜日の10時からと20時、27日の日曜日の10時からと20時、 4つ日程がありますので、ご都合のいい時間を選んでお申し込みください。 お申し込み無料です。 その中で同時にブレッシュアカデミー22期の説明会も開催していますので、 働き方を変えたいとか、在宅でお仕事をしていく道を模索したいなと思っている方は、 ぜひ最後まで聞いていただけたらと思います。 セミナーの参加はこのチャプターにリンクを貼っておきます。 # 自分がやった方が早い？ 今日は自分がやった方が早いというテーマでお話をしていきたいと思います。 レール・カーネギーの人を動かすというとても有名な本でご存知の方も多いと思うんですが、 タイトルだけは聞いたことあるよという方も多いんじゃないかなと思います。 あの本の中でカーネギーが繰り返し伝えていることがあるんです。 これは人を本当の意味で動かすのは命令でも指示でもなくて、本人の中にやりたいという気持ちが生まれるかどうかだということです。 これ私も日々ブレン秘書のみんなとお仕事をしていく中で常々感じていることでもあるんです。 やりたいかどうかということね。これは得意かどうかっていう話ではなくて、やってみようと思えるかどうかとか、 最終的にはやり続けたいなとか諦めたくないなということ。 そういう気持ちを持っているということがすごく大事だなと思うんです。 ちょっと私自身の話をすると、私も今はチームでお仕事をしていて、本当に周りで支えてくれているブレン秘書のみんながいるんですけど、 最初からもちろんそうだったわけではなくて、独立してしばらく何年も一人でやっていました。 講座作りも資料作りも問い合わせ対応も発信も全部一人でやっていたんですよね。 理由は単純で、人を雇うほどのお金がないというのももちろんありましたけれども、やっぱり自分でやった方が早いと思っていたからです。 人に頼むと説明する時間がかかりますよね。仕上がりも自分の思うようにならないかもしれない。 だったら自分でやってしまおうと考えていました。 でも、事業が大きくなるにつれて一人では回らなくなってきたんです。 一人では抱えられる仕事の量というのはやっぱり限界があるので、誰かいないかな、仕事を手伝ってくれる人いないかなということで探したんですよね。 でも、それが今から何年くらい前だろう、10年くらい前、当時はオンラインで誰かの仕事を手伝うとか支えるとかサポートするという仕事をしている人がほとんどいなかったんです。 今でこそオンライン秘書というお仕事をされている方はいっぱい目にしますけれども、本当に当時そういう人いなくて、オンライン秘書という概念すら日本にはまだなかったという状態だったんですよね。 でも、アメリカではバーチャルアシスタントという、日本でいうとオンライン秘書的なバーチャルでアシスタントするですから、そういうお仕事がもう仕事の一つとして確立されていたんですけれども、 日本では全然まだまだそんなの何それっていう家で仕事なんかできるのみたいな感じ。 でもコロナを得てオンラインで会議をしたり仕事をしたりっていうのがあっという間に浸透しましたよね。 そこからオンライン秘書という働き方が割とメジャーになってきた。 でも10年前はそんな時代ではなかったのでいなかったんですよね。 探しても探してもいなかったので、だったら自分で育てちゃえと思って始めたのが2017年です。 スーパーアシスタント養成講座という名前で始めました。 それが今はブレインショアカデミーという名前に変わっています。 ただそのアシスタントの養成を始めてすぐ気づいたことがあったんです。 それはこれやっておいてと指示だけ渡しても人は思ったように動いてくれないということです。 でも逆に細かく管理しすぎても指示待ちになっちゃうんですよね。 そうなると任せているつもりでも確認がすごく必要になってきちゃって結局自分が全部見ることになったり自分がやることになったりとか こういうのって経営者とかリーダー層なら一度は経験があるんじゃないかなと思います。 振り返ってみるとうまく仕事が回っていた時って相手になぜこの仕事が必要なのかという理由とか あとはここに向かっていくんだよというゴールを共有していたりとかそういうことをしていたんですよね。 あとは意図とか目的をちゃんと伝えるとか 結局作業の手順だけじゃなくてこの仕事の先に誰がいて何にどんなところにつながっているのか こういうことが伝わると人は自分で考えて動き始めるなと思います。 逆にそこを飛ばして作業だけ渡すと言われたことしかやらない人になっちゃうし 作業手順とか全く言わずにここに向かっていくんだよじゃあとお願いだと思う丸投げ状態すぎちゃって 人はどうやって何をしたらいいの状態になって結局何もできないというねそういうことになっちゃうんですよね。 こういうのがカーネインの言うやりたい気持ちを起こさせるということと同じ話なんじゃないかなと思ったりするわけです。 人を動かすというのは相手を思い通りに操作することではないですよね。 相手の中にある役に立ちたいとかちゃんとやりたいという気持ちに火をつけることなんですよね。 うちがブレーシュアカデミーで育てたい人材もただ作業ができる人ということではないんです。 仕事の先にいる人のことをちゃんと考えられる人そして安心して任せられる人 そういう人って細かく指示しなくても自分で判断して動いてくれます。 自分がやった方が早いっていうのは短期的にはもしかしたら楽かもしれない。 でもただそれを続けている限り事業もチームも自分のキャパ以上には育たないなぁと本当に身に染みて思っています。 誰かに仕事を渡すっていうのはその人を信頼するという意思表示でもあるんですよね。 任せられないというのは信頼してないということでもあるし あまりにも丸投げ状態っていうのは自分の責任を放棄しているということにもなるので非常に難しい部分ではあるんですけど でも私も仕事を依頼する立場としてこの人のことを信頼しているかどうか信用しているのかどうかということは結構自分と向き合ったりします。 でも一方で信頼された人っていうのはやっぱりその信頼に応えようとしてくれるんですよね。 もしこれを聞いていらっしゃる皆さんの中で思うように動いてくれないんだよなっていうお悩みを抱えていらっしゃる方がいたとしたら もう一度ね任せ方を見直してみるのもいいかもしれないですよね。 意味をちゃんと伝えているかどうかとか意図と目的そこをちゃんと伝えられているかどうかということ そこから人は自分で動き始めるなぁということも思ったりするので やっぱり受ける側の責任だけではなくて任せる側の任せ方っていうところも非常に大きなネックになってくる部分でもあるので やっぱりどこまで行っても自分ですよね。人ではなくて自分ですよね。 なので自分はどうかなということをすごく私もよく振り返ってお反省していますけれども どういうふうに任せているかによるなということは多くの人を見てみても思います。 ということで今日も聞いてくださりありがとうございます。何か拾えるところがあったり幸いです。 それでは素敵な1日お過ごしください。