# お知らせ📢ヘアケアブランドAKNIRとタイアップ👏お安く手に入るコラボセットが300個限定で発売中！以下URLからチェックしてください✨↓ おはようございます。ポジティブマインドの作り方ラジオの春菜です。 この番組では、毎日をポジティブに過ごすためのちょっとした工夫をお伝えしています。 今週もまた新しい一週間がスタートしました。6月もいよいよ後半入りましたね。 私もまだ今月の目標でいろいろと取り組めていないこともあったりするので、ちょっとギアを上げてやっていこうと思っております。 今日の本題といたしましては、新しいことに挑戦するとき心理的ハードルを下げる魔法の言葉ということで、 最近私自身が特に会社でいろいろと新しいことに挑戦するときに、自分自身に対してもそうなんですけど、 周りの方を巻き込むためにもちょっとこの言い換えって大事だなって思ってるね。そんなお話をしていきたいと思っております。 今日も冒頭お知らせなんですけれども、昨日YouTubeをアップしたんですけど、今回アクニーというヘアケアブランドさんとタイアップをさせていただきました。 嬉しい。いつも応援してくださる皆様のおかげで、こうやって企業さんとのタイアップもさせていただけてとても嬉しく思っているんですけれども、 このアクニーというブランドが、芸能人のリンカさんがブランドファウンダーになっていて、すごくオシャレな世界観のヘアケアブランドなんですよね。 私もちょっとインスタとかで気になってて、その気になってたところになんとお声掛けをいただいて、今回タイアップをさせていただくことになりました。 こちらのチャプターにそのYouTubeのリンクも貼っておくので是非見ていただきたいんですけれども、今回私とアクニーのスペシャルコラボセットということで、すごくお買い得にこのアクニーを試せるセットを購入できるのが限定300個でご用意させていただいております。 すごく70%オフとかで、シャンプーやトリートメント、それからブラシやスカルプケアのアイテムが入ったセットを購入いただくことができますので、是非動画の概要欄からチェックしていただくと購入することができますので、よかったらチェックしてみていただけると嬉しいです。 私もちょっとアクニー使い始めてすでに1ヶ月以上経過したんですけど、めちゃくちゃ髪の毛の調子が良くてですね、当時撮影したとき以上にこの効果を実感しているところだったりもするので、是非使っていただきたいですし、やっぱり年齢重ねてくると髪の毛ってもう神経が通ってないから正直どうしようもないらしいんですけど、やっぱり頭皮のほうのケアがすごく重要らしくて、 この頭皮にアプローチするっていう意味ですごく研究されているアイテムなので、安心してそのあたりも使っていただけるんじゃないかなと思います。よかったら是非チェックしてみてください。 # この放送は、ライフスタイルの基（ベース）になる装いを提案するソージュがお届けします。クーポンコード：haruna2406を入れると6/30まで送料無料！【注】ご返品時は送料分を差引き返金します。他クーポンとの併用不可、後付不可、お1人様1回のみとなります。 この放送は、ライフスタイルのベースになる装いを提案する ソウジュがお届けします。 6月30日まで使える送料無料クーポン配布中。 詳しくは、チャプターをご確認ください。 # 新しいことに挑戦する時、心理的ハードルを下げる魔法の言葉「実験してみない？」/周りを巻き込むための大事な2つのポイント では本日は新しいことに挑戦するとき、心理的ハードルを下げる魔法の言葉ということでお話をしていきます。 ラジオをお聞きのあなたは、新しいことへの変化、新しいことに挑戦することは得意ですか? それとも少し抵抗がありますか? いかがでしょうか。 これはですね、ストレングスファイナーの資質によっても、もう大得意です。むしろどんどん変化を起こしちゃいます。 という方もいらっしゃれば、変化を起こされたら合わせていくことは得意だけど、自分から変化を起こすことはしないかもな、という方もいらっしゃれば、 もうこの変化というのはすごく抵抗があります。しっかり問題がないということを分かってからじゃないと変化したくないです。 というような方とかもね、いろいろそれぞれの価値観を持ちの方がいらっしゃると思います。 私自身はどちらかというと、新しいことへの変化に全く抵抗がなくて、どんどん新しいことに取り組んでいく性質があります。 これは良い悪いじゃなくて、私はそういう性質があるんですよね。 そんな中で、やっぱり自分が一人でできることで、どんどん新しいことにチャレンジする。 新しい学びに取り組んでみるとか、新しい場所に行ってみるとかいうのはそれでいいかもしれないんですけど、 やっぱり組織の中で人をマネジメントしながら、組織チームとして何か新しいことに取り組むとき、 というのはやっぱり周りの方にしっかり理解をしていただいて、変化に取り組んでいくということがすごく重要だなと思っています。 それはいろんな価値観の方がいらっしゃるからなんですよね。 でも私はそこをずっと理解していなくて、たくさん失敗をしてきたなと思っているんですよ。 やっぱり自分の中で新しいことにチャレンジするということと、人を巻き込んで新しいことにチャレンジするということの区別がついていないというか、 人を巻き込むときにも新しいことにチャレンジするのが抵抗があるという人のことを全く理解していなくて、 こういうふうにやることに変えたのでお願いしますみたいな感じで、それこそ丸投げしたりとか、しっかり説明もせずにやり方だけ変えたりとか、 そういうふうにすることによって周りの方の信頼を失ったりとか、このリーダーにはついてきたくないと思わせたりとか、そういう失敗もたくさんしてきました。 そこは私もストレングスファインダーの知識を深めていく中で、こうやって人によって価値観が全然違うからこそ、やっぱり伝え方とかしっかり説明をするとか、 いろんなことが大事だなと思ってきているんですけど、最近特にメンバーとのやり取りの中で、これいいなと思っている魔法の言葉というのがあって、 それが実験という言葉です。これはよく言われることかもしれないんですけど、いろんな新しいことにチャレンジするときに、 それをこれは実験なんだというふうに取り組んでやってみるということって、すごく心理的ハードルを下げるなというふうに思っていて、 これは自分自身に対しても周りの人に対しても結構有効な言葉だなって最近思って、よく使っていると、実験実験言ってどんどん新しいことをやるだけになるんですけど、 ここぞというときに私はこの実験してみよっていうふうに言い方を変えるようにして、周りのメンバーからの取り組み方とか受け取り方が変わってきているんじゃないかなということを思っています。 なので今までだったらこんなふうに変えようと思うからよろしくってしてたところを、こんなふうに一回実験してみたいんだけどちょっとやってみないっていう感じで言うんですよね。 そうすると変えるって言われたら、もうやり方を180度なのか90度なのかわかんないけど、今までのやり方を変えてみるって思うと、やっぱり変わってしまうということに対して恐れが出たり不安もあったり抵抗が出ると思うんですけど、 もっといい道があるかもしれないからこっちに一回試してみないっていうような言葉だと、試してみてダメだったらまたこっちに戻るのかなとか、そういうふうに視野が広がるというか。 これは実験であって、それが良かったら続けるかもしれないけど、良くなかったら戻るかもしれないしっていうふうになることで、その不安とか恐れとか、そういう抵抗っていうのが和らぐんじゃないかなということを実際に感じてるんですよ。 なのでちょっと私も最近、例えば私の場合だと今営業のチームとマーケティングのチームの先に責任者をしてるっていうこともあって、例えば営業だったら今期の数字に対して、成果を目標を達成するために、私たちの場合4月から9月っていうのが下半期になるんですけど、4月から取り組み始めていましたと。 でもその取り組みがどうやら成果に結びついてなさそうだぞって思ったときに、今ちょうど6月なんでね、そろそろちょっとやり方変えてみないといけないかもなって私の中で思ったんですよ。 で、そのときに今までだったらちょっとこれ成果出てないから、こんなやり方に変えてみようみたいな感じで言ってしまってたんですけど、そうするとやっぱり今までやってることも否定されてるような感覚があるし、それに変えたら本当に成果が出るかわかんないしっていうので、やっぱりうーんって思われてしまってたかもしれないんですけど、ちょっとこの1ヶ月間このやり方で実験してみないって言って、全く違うやり方を提案したんですよね。 そしたら、確かにそのやり方はこんな心配もあったりこんな不安もあるけど、1ヶ月間やってみるっていうのはいいかもしれないですねってメンバーが言ってくれて、今違うやり方で取り組み始めてみてるみたいなことがあったりするんですよね。 それによってちょっとね、成果が出てきてるんですよ。っていうのがあって、やっぱりそれは道を変えてみるっていうことに対して、前向きにメンバーが取り組んでみてくれてるっていうのもあるし、実験っていうふうに伝えてるからこそ、そこでいい実験結果を残したいなっていうふうに思ってポジティブに動いてくれてるっていうのもすごくあるかなと思うので、 実験っていう言葉に言い換えてみてよかったなっていうことを思っていて、いろんなシーンで何かやり方を変えたほうがいいなって思ったときは、この実験っていう言葉を使うように最近心がけています。 で、ちょっとその、ただただ全てを実験に変えてみたらいいかって言うと、そうじゃなくて、2つ大事なポイントがあるなと思うので、それをちょっとね、最後にお話ししたいんですけど、1つ目のポイントは、実験をするからには目的目標と現在地っていうのを明確にする必要があるっていうことですね。 うん、やっぱり特にお仕事の中では何かみんなで目指している目的目標っていうものがあって、それに向かって全てのことがね、いろんな手段を取っていると思うんですよね。そのときにその目的をまず叶えるためなんだっていう再確認、そして今それに向かってどこにいるかっていうことですよね。 で、さっきの話、営業の話でもそうですけど、目標がこうに対して今やってることがこれで、それによって今の結果はこう、だとこの9月末までに達成がちょっとできないんじゃないかっていう、まず現在地を把握すること、それをしっかり説明すること、このペースだと間に合わなそうですよね。 だからこそこのやり方だけじゃなくて、こっちのやり方、こっちの道、こっちの道もある中で、こっちに1回チャレンジしてみたいんだよねっていうふうに話ができるので、このやっぱり目的があって、今こうだからこそこっちの実験をしてみようっていうふうに伝えていくことはすごく重要だなと思ったので、自分の中でもやっぱりこの目的がどこで現在地はどこなのか。 これストレングスファインダー活用するときにもすごい大事なことなんですけど、それをまず明確にして共有するっていうことがすごく大事だなと思います。 それからもう一つは実験するからには検証が絶対に必要っていうことなんですよね。 実験してみたのに1ヶ月経っても、結果どうだったのかっていうのを見なかったらそれ実験って言わないので、結局変えたまま放置、やってみたまま放置っていうことになってしまうので、しっかりこの検証っていう時間を取るっていうことは自分の中でも覚悟を決めてやる必要があるかなと思います。 1ヶ月で実験してみようって言ったからには、1ヶ月経ったときにそれをやってみて、じゃあ現在地が結果どうなったのか。良くなったのか良くなってないのか。 良くなったのであれば、じゃあこっちの道良さそうだから、これで続けてやってみようっていうことも言えるし、もし良くなってないのであれば、例えばもう少し時間が必要そうっていうので実験の期間を伸ばすのか、 もしくはこのやり方で全然ダメだねって言って、元のやり方に戻した方がいいねって言って戻すのか、もしくはまた他にもある道をやってみるのかっていうふうに、この実験をしてしっかりその効果を検証して、次の道を決めていくっていうのがすごく重要になってくるなと思います。 これがないと結局実験実験って言ってどんどん新しいことをやるだけで、やりっぱなしだよねっていうふうに見られてしまうんですよね。もうこれも私は耳が痛いって感じなんですけど。 なので改めて振り返ると、何か新しいことに挑戦するときはこの実験してみるっていう言い方に変えて心理的ハードルを下げる。そして大事なポイントとしては目的と現在地っていうのを明確にして周りの人を巻き込んでいくこと。そしてしっかり検証して次の道を決めていくこと。 これが部下をマネジメントしたり目標達成に向かうために大事だなと思ったので、シェアさせていただきました。 # お便り紹介コーナー🌼いつもありがとうございます☺️ それでは最後にお便り紹介をさせていただきます。 前回の放送ではですね、性格とストレングスファインダー資質の違いについて私が考えたことというのをお話しさせていただきました。 そちらに凌介さんからお便りいただいておりました。 そもそも凌介さんがお便りで質問してくださったということもあったんですよ。 性格とストレングスファインダー資質の違いについて解説ありがとうございました。 無邪気に質問してしまいましたが、すごく丁寧にわかりやすく解説していただいて感激&恐縮です。 奥が深いな。ますますストレングスファインダーへの興味が湧いてきます。 確かに診断結果を今のところ性格診断みたいにしか見れてないかもです。 凌介さんからいただいておりました。 凌介さんありがとうございます。 こちらこそすごくいいテーマで考えさせてもらうきっかけになったので感謝しております。 そして凌介さんとはこの土曜日、名古屋でお深いをさせていただいたんですけど、 私もお会いできて、いろいろ凌介さんが取り組んでいることとかもお聞きして、すごく刺激をいただいてきました。 なので全然性格診断みたいにしか見えてないということはないとは思うんですけれども。 そういうふうに強みとして自分の価値観でどうやって他者に貢献していくかという視点で より考えていただくと活かせるシーンがたくさん増えてくるんじゃないかなと思いました。 凌介さんありがとうございます。 それから過去放送にも一件お便りいただいたのでご紹介をさせていただきます。 キラさんから、規律性と適応性ってどんな資質ということで、 ストレングスファインダーの資質の回ですね、プレミアム限定でやっている資質の回のダイジェスト版をお送りさせていただいた回にお便りをいただいておりました。 ご紹介すると、私は規律性に適応性8位なので、規律性の資質の特徴が多いながらも、 適応性の資質がひょこっと出てくる時もあって、すごく笑いながら聞かせていただきました。 上司がおそらく適応性上位の方で、事前予測が得意だよね、そんなガチガチじゃなくてもいいから、 凌介を応変できる力ができるともっと伸びるよと言われて、資質の違いを気づかせられる出来事がありました。 ちょっともやもやしていたところ、この放送を聞いて楽になりました。 私には適応性がないって上司の話を聞いて思ってましたが、 私、ちゃんと8位に適応性あるじゃんって気づいて、その時その時で自分の資質を使い分けてあげれば、 もっと仕事がしやすくなるのかなって思いました。 ありがとうございます。ちょっとこの話を上司に話してみようって思いました。 キラさん、めっちゃ素敵な気づきを書いてくださってありがとうございます。 そうなんですよね。実は人からそういう風にね、あなたはもっとこういうところがあるといいよって言われた時に、 そういう力が自分には足りないのかって思ってしまうんですけどね。 その力、その人から言われた言葉ってすごく強く自分の中に残ると思うんですけど、 ストレングスファイナルの資質を見た時に、確かに自分ってこういうところあったけど、 それがただね、その人の前で出せてなかっただけかもしれないですよね。 っていうことにも気が付けるので、まさに書いていただいている通り、 その場面場面によってスイッチを入れ替えるっていう風にして活用していくっていうのはね、 めちゃくちゃいい使い方だなと思いましたので、 またこれからね、上司の方とも会話していただいて、 強みをね、ガシガシ生かしていただけると嬉しいなって思いました。 木田さん素敵な気づきをありがとうございました。 はい、ということで本日はお便り紹介以上になります。 いつも温かいお便りくださって発信の励みになっております。本当にありがとうございます。 今日の放送面白かったなとか、なんか役に立ったなって思った方がいらっしゃれば、 ぜひいいねボタンもポチッと押していただけると、とってもとっても励みになりますので、 ぜひよろしくお願いします。ということで本日は以上になります。 今日も一日無理せず楽しんでいきましょう。いってらっしゃい。