TOPハウツー・学習テクノロジーポジティブマインドの作り方ラジオ#142 雰囲気はいいけどだらけないために必要なマネジメント術17:02 2022年6月8日 4,383再生 問題を報告する 再生する シェアする #マネジメント ポジティブマインドの作り方ラジオプレミアム放送配信中!10:001.些細なことでもなあなあにしないことで、キリッと良い雰囲気の組織を作るhttps://youtu.be/NGTRscY99oI06:042.お便り紹介コーナー00:593.終わりのあいさつコメント感想・質問・応援メッセージを書こう ゆうすけ2022年6月8日ポケカルビジネスTV早速見てみました。分かりやすい説明と核心をついた内容でとても参考になりました。元リクルート役員のトミーさんの少し辛口な所がまた面白いですね🤣決めたことが形骸化するのはマネージャーの責任と言うコメントにとても共感しました。会社の前の所長が社内で問題が発生すると必ず「ルールはあるのか、機能しているのか、守れるのか」と言われていました。守れないルールは業務の妨げや非効率化になりますよね。理想のチーム像とゴールの定義化しチーム全員で共有することも大事だと思いました。1返信 ますこ2022年6月8日毎日Voicy楽しく拝聴しています^_^私は人事部に所属しており、はるなさんのVoicyを聴きながら、会社にストレングスファインダーを導入したいのですが、とはいえそう簡単にはいかないので、まずは私自身が正しく勉強し理解を深め魅力を伝えていきたいと考えています。いずれ認定講師になりたいのですが、それまでにできる学び、はるなさんが実践していることなど、アドバイスいただけると嬉しいです!ちなみに私の資質は、調和性、責任感、個別化、親密性、アレンジ。こちらの所感もいただけるとありがたいです^_^1返信
【対談】あずさんと語る!EQ診断を見ながら本音トーク 32分・6月26日・ 1,120再生AI目次自分の気持ちを行動に変える表現者の正体期待を手放した1年間の大きな決断決断の重みと増え続ける多忙な日々EQスコア低下が示す「感情にかまう暇なし」モード睡眠時間確保とパフォーマンスの境界線
分かりやすい説明と核心をついた内容でとても参考になりました。
元リクルート役員のトミーさんの少し辛口な所がまた面白いですね🤣
決めたことが形骸化するのはマネージャーの責任と言うコメントにとても共感しました。
会社の前の所長が社内で問題が発生すると必ず「ルールはあるのか、機能しているのか、守れるのか」と言われていました。
守れないルールは業務の妨げや非効率化になりますよね。
理想のチーム像とゴールの定義化しチーム全員で共有することも大事だと思いました。
私は人事部に所属しており、はるなさんのVoicyを聴きながら、会社にストレングスファインダーを導入したいのですが、とはいえそう簡単にはいかないので、まずは私自身が正しく勉強し理解を深め魅力を伝えていきたいと考えています。
いずれ認定講師になりたいのですが、それまでにできる学び、はるなさんが実践していることなど、アドバイスいただけると嬉しいです!
ちなみに私の資質は、調和性、責任感、個別化、親密性、アレンジ。
こちらの所感もいただけるとありがたいです^_^