# 平時と有事のリーダーシップの違いについて考えてみた おはようございます。ポジティブマインドの作り方ラジオの春菜です。 この番組では、毎日をポジティブに過ごすための、ちょっとした工夫をお伝えしています。 今日のテーマとしては、リーダーシップでお話をします。 具体的には、平時の時のリーダーシップと、有事の時のリーダーシップの違いについて、私が意識していることをご紹介していきます。 今日のデイリーハッシュタグの内容が、リーダーシップの多様性というハッシュタグだったんですよ。 これって、きっといろんなリーダーの形があるよねっていう意味での多様性だと思うんですけど、 私の中では、自分がリーダーシップを取っていくっていうのも、場面場面とかによって結構使い分けてるなっていうことを思って、 特に大事な区別をしなきゃいけないシーンって、平時の時と有事の時だなっていうことを最近思ったきっかけもあったので、 ちょっとお話をしてみたいなと思います。 ラジオ機器のあなたはどうですか?リーダーシップって、自分の中でこういう時はこう、こういう時はこう、みたいなって使い分けてますかね? 私もあんまりね、私は自分の役割が変わる時にいつも帽子をかぶりかえるって言ってるんですけど、 例えば私だったら取締役としての帽子もあれば、営業チームのマネージャーとしての帽子もあれば、 マーケティングチームのマネージャーとしての帽子もあればとか、またまたメンバーと飲みに行くときの友達としての帽子もあればみたいなね。 なんかそういうふうに場面場面で帽子をかぶりかえて、自分の役割を全うするようにしてるんですけど、 さらにその帽子の中でね、そのリーダーシップっていうのの大きい違いがつくのが、いつも通り通常の平時の時の自分なのか、 もしくは何か緊急の事態が起こっていて、すぐに対応しなきゃいけないという時なのか、有事の時なのかっていうので、結構大きい違いがあるなと思ったんですよ。 つい最近、IT業界の方だったらご存知かもしれないんですけど、私たちの会社AWSっていうAmazonのクラウドサービスを扱ってて、 先週かな、大きい大規模障害がありました。皆さんももしかしたら一時的にPayPayが使えなくなったりとか、 AWSっていろんなところで本当に使われてるので、いろんなサービスが一時的に使えなくなったみたいなので、 Xとかもね、そういう話ですごく多かったし、トレンド入りみたいなのもしてたのかな、AWS障害とかね、ってなったと思うんですけど、 漏れなく私たちの会社はそれをお仕事にしているということもあるので、もちろん私たちの会社も大きく影響を受けていて、 これってつまり有事の時なんですよね、大きいトラブルが起きている時っていうのがありまして、 で、全てが終わってから私たちの会社では、今回のね、点でさらに会社を良くしていくために何か改善できることはないかということでね、 メンバーが勉強会みたいなことをね、してくれていたりします。 その中でも、平時の時のリーダーシップと有事の時のリーダーシップってどんな違いがあるんだろう、みたいな話が出ていて、 この題材ってすごく重要だなと思ったんですよ。 というのも、本当にトラブルが起きている時のリーダーシップ、その時に発揮しないといけないリーダーシップと、通常時のリーダーシップって私は全く真逆だと思っていて、 先に結論からお伝えすると、平時の時は私は育てるリーダーっていうのがね、自分が大事だと思っていることなんですよ。育てるリーダーシップ。 で、有事の時は決めるリーダーシップっていうのが必要だと思っていて、その平時の時は育てるイコール、 特に私が最終決定はもちろんするんですけど、みんなの意見をすごくね、尊重したり聞いたりして、最終私が決めるっていうことが多いんですけど、 有事の時はとにかくスピード感を大事にしなきゃいけないから、自分で責任を持って意思決定をバシバシしていくっていうリーダーシップが必要なんですよ。 その時に育てる、聞くっていうことを優先してられないんですよね。なのでそういう意味で大きい違いが出てくるなと思います。 これちょっとそれぞれ詳しく、特に自分がどんなことを意識しているのかっていうことをお話ししてまいります。 なので改めて定義として平時の時っていうのは普段の落ち着いているとき、チームも安定していて大きなトラブルもないときっていうのが平時。 有事っていうのは急なトラブルだったり大きな変更があったり何か危機が迫っているときのことを定義をします。 通常時のリーダーシップとして私が大事にしているっていうことは、どこを目指すのかをゴールを示して周りを巻き込みながら育てていくっていうことを、そして一緒に山を登っていくっていうことをすごく大事にしています。 まずは会社としてどこを目指すのかとか、チームとして今どこを目指しているのかっていう共通の目的とか共通のゴールとかを見せるっていうことはまずすごく大事にしているし、私は一人一人との面談の中でもその人の行きたい頂上ってどこなんだろうねっていうのも一緒に話して、それも私も理解したいっていうのをすごく理解するようにっていうのを大事にしています。 その上で山の頂上が見えたらそこに向かって最短の道で進みたいわけじゃないですか。だからこそ最短の道を進むために私はストレングスファインダーを活用していて、その人が一番楽しく成果を出しながらそのゴールに進んでいくために相手がどんな資質があってそれをどんなときに活かしてて、何をしていると一番効率がいいのかみたいなことを徹底的に引き出しながら、 その人に合ったやり方で進んでいくということを一緒にやります。さらにそのときに私が全部教えたり全部指示したりしてやるっていうことは絶対にしない。私はいつも教育のときに大事にしているのが山本一六さんのやってみせ、言って聞かせて、させてみせ、褒めてやらねば人は動かずっていうことでね。 やっぱり自分自身でたくさんの成功体験を積んでいくっていうことが成長につながっていくと思うので、私はできるだけいつも相談されたらあなたならどう思うかっていうことを聞いて、みんなの意見を聞いた上でそのときに一番最短のいい結果になるように意思決定をしていくようにしています。 なので平時のときに大事にしているのはゴールを見せることと一人一人の強みを生かすこと、そしてそれを応援するというか育てるということ、この3つを主に意識しているなと思います。 なのでチームと一言で言ったらチームを育てて一緒に未来をつくっていくリーダーシップっていうのをすごく大切にしています。育てて一緒に未来をつくる、ゴールに向かっていくっていうリーダーシップなんですよね。 じゃあ有事のリーダーシップってどうなるかっていうと、有事は先ほどお伝えした通りトラブルがあったり危機が迫っていたりということですね。このときに例えばさっきのリーダーシップを生かそうと思うとどうなるか。今何か炎上していて対処しなきゃいけないことがありますっていうときにね。 もちろん一人一人の強みをそこで発揮するっていうことも大事なんですけど、とか任せてみて応援するっていうことも大事かもしれないけど、それはやっぱりトラブルの緊急度合いにもよるんですけど、そのときにこの人の練習になりそうだからやらせてみようっていうのは、それは私は有事のときにやるべきことではないと思うんですよ。 有事のときはやっぱりとにかく決めてその事態を収束させるっていうことが一番の優先順位じゃないですか。そういうときに練習としてやらせてみようとかっていうのは、もちろんそれが許されるようなトラブルなのであればいいかもしれないけど、それよりも事態を対処することがすごく大事になるので、みんなの強みはどうかなとかみんなの意見はどうかなとかよりもとにかく速決がやっぱりすごい大事ですよね。 ちょっとみんなで話そうかとかみんなの意見聞かせてじゃ間に合わないんですよね。なので自分が決める。そういうときこそ私決めちゃうねっていう言葉で今回はこれで行こうっていうね、決めるっていうことがすごく大事かと思います。 そして方向性をバシッと決めて、あとはみんなの意見を聞いて背中を押すというよりは、この有事のときは逆にバシッと決めてみんなを引っ張るっていうことですよね。私が責任を持つからこれで行こうっていう力強さも大事だし、あとは冷静さとか落ち着きですよね。 周りがパニックになってたり、こんなことがありましたって大変なトラブル、さらに起きるトラブルとかがあってパニックになっていてもドンと構えているっていうことが大事だなと思います。なので有事のときはチームを守って決断で導くリーダーシップっていうのがすごく大事だなというふうに思います。 ということでまとめると、私は平時のときは育てるリーダー。じっくりみんなの話を聞いて、どちらかというと下から押し上げていって育てていくみたいなイメージなんですけど、有事のときは決めるリーダー。迷わず進んでチームを守るっていうことを大事にするので、どちらかというと自分が前に立ってみんなをガッと引っ張るみたいなイメージですね。 なので、どっちが正しいとかじゃなくて、状況によってリーダーシップのスタイルをさらに変えていくっていうのが大事だなと思いました。 ということで今日は以上になります。今日も一日無理せず楽しんでいきましょう。いってらっしゃい。