# 氏原のSNS おはようございます。 こんにちは、こんばんは。 スポーツジャーナリストのジャハラン秀明です。 5月23日、木曜日の収録を始めたいと思います。 スポーツライターをしたり、野球チームのアドバイザーをしたり、 野球指導者のためのオンラインサロンの運営などに携わっております。 このチャンネルは、高校野球からプロ野球、メジャーリーグまでの取材経験20年の ジャーナリストのジャハランが取材経験で得た学びや気づきについてお話ししていく番組です。 プロアスリーダーの成功の裏には、我々の学びになる成功マインドの話が書かれています。 そんな話を提供しながら、ビジネスとは人生とは生き方についてお話ししていきたいと思いますので、 よかったら参考にしてみてください。 また、野球指導者の人や、人材育成やチームビルディング、組織論などについてもお話ししていきたいと思いますので、 よかったら参考にしてみてください。 また、皆さんのコメントを頂いて作っていく番組もありますので、よかったら、 ウジハラ違うぞ、俺はこう思うぞ、みたいなコメントを頂けると嬉しいです。 さて、今日は週がもう半分終わって、あと今日と明日だけになりましたけれどもね、 はい、ということで、今日もガンガンいきたいと思うんですけど、 今日のテーマなんですけど、今日のテーマはコーディネートする人が必要なわけというね、 テーマでいきたいなというふうに思います。 今日のね、ハッシュタグテーマが、改善点を見つけるにはというテーマなんですよね。 そこにちょっと絡めてお話をしていきたいなと思います。 促進の難しさというかね、そういうテーマでいきたいと思うので、 よかったらね、参考にしてみてください。 では本題の方、いきたいと思います。 # 野球指導者のオンラインサロン さて今日はねコーディネートする人が必要なわけというテーマでねお送りしていきたいなと思います コーディネートって言うとねなんかちょっとカッコつけてるかなと思ったりするんですけど コーディネートっていうのは要は調整する人とかねそんな意味だと思うんですけど 最近プロ野球とかアマチュア野球の取材をしているとねこういろんな取り組みを個別とかで 個人とかでやっている人が多いなと思いますね 選手で言えばパーソナルトレーナーとで契約していろんなトレーニングをしたり あるいは投球フォームを研究したり ボールの球を速くしたり変化球の切れを良くしたりだしまたある 組織ではチーム全体としてコーチの育成をしたり 選手の育成もするしそれを教えるコーチの育成をするシステムを作り上げたりとかね いろんな子が良くなる 子が良くなるためのシステムが改善するっていうようなことを取り組んでいる 組織だったり人だったりいるなっていうのはすごく感じるんですけどね それをやってればじゃあ必ず成果が出るか 出たら成果が出るわけでもないあるいは成果が出ているケースもある じゃあこの違いは何なのかなっていうふうにね やっぱり思うんですよねその違いの一番は一つはその本人 本人にどれだけ意識があるかだと思うんですよ いくら素晴らしい メソッドに出会ったり素晴らしい指導を受けたとしても本人の 自覚なしには僕はうまくはいかないと思うんですね 本人がよほど優れていたら 例えばこの等級フォームを投げるためにこのトレーニングが必要ですよ でこういう考え方でやりなさいって あの指導者特別な指導者に教えられてもそれを自分で解釈する能力がなければ 結局結果にはつながってこないというか まあ要は解釈というか自分で理解できないからそういうところに行ったりするんですけどね 自分の中でそれを理解する努力をしなければ結局教えてもらっているいいなりにしか できないからそれでパーンって一発で結果出ればいいのかもしれない設定なかった時にそれを 軌道修正する自分が今どうなっているかっていうのをね こう判断する能力というかね 判断することができないんでそれで結局ドツボにはまっていくというか なぜあの人の指導を受けたらこの人は成功したりうまくいっているのにこの人はうまく いかないんだろうっていうところにあるのはやっぱり個々のね 考え方次第だと思うんですよね だからそれを言っちゃったらって話じゃないですか ねそれでもここで変われないからやっぱり人にね あの依存するというか人の教え方のところにすぐにすがりつくわけだけれども それを何とかねこううまくいく方法があるなと思うそれは僕はその指導を受ける人と また別でコーディネートする人が存在が必要かなと思うんですよね あの現在あなたはこうなっています現在この組織はこうなっていますよということを ちゃんと言える人物がいないといけないということですよね 今パーソナルトレーナーとかそういうのがあって玉が早くなったり変化球が綺麗が良く なったりするということがかなり進んできていると思うんですねでその教え方自体は どれも素晴らしくてどれが良くてどれが悪いっていうんじゃなくてね僕はすごく そういう野野球界の取材しているといろんなパーソナルトレーナーの方に出会った りあるいはネットで記事を見たりするんですけど もちろんどれが良くてどれが悪いかっていうのはね一瞬でも判断できないしおそらく全部いいんだろうな と思って問題はその選手にどれが合うかどうかであって どれもしっかりとした理論があるんだろうなと思うんですけどでも技術が上がっても結果が 出ない人たちってたくさんいるって言えるんですよねそれは何かというとその選手が その場所で 得た技術をどのように発揮するかでどういうことが今の組織で求められているのかを 理解するということなんですけど そこに間に入る人がいないと結構難しいですよね 例えば150キロ投げれるようになりました高速スライダー投げられるようになりましたってね それはあくまでボールを投げられるようになりましたということなんですね 野球で言えばもっと全体的なことが必要なんですよ 早い球スライダーをどう組み合わせて1試合をコントロールするのか 1試合投げるためにはどういうことが必要なのか じゃあ球が早ければいいのかじゃあコントロールは スライダー2球続けたら次ストレートは腕が下がってシュート回転します それは癖だからいいんですけどそれはどういうふうにじゃあコントロールしていくんですか どういうふうにうまく扱っていくんですか ブルペンで投げるのと試合に投げるのとシクアウトと一緒で その選手の今のバックスの真っ直ぐがそうだけれども ピッチがどうなっているかというのを整えてくれるあるいは判断してくれる人が必ず必要なんですよね それがいないと 俺150キロも投げられるようになる 俺高速スライダー投げられるようになる でつまづいてしまうんですよね やっぱりそういう客観値というか いい指導を受けてきているということを分かっているのを整える人がいないと なかなか難しいですよね これは単純に選手だけの話ではなくてこのチーム全体でコーチ研修をしてますよ コーチ研修をしていて指導者としてはこうありなさいよこういうことを教えなさいよって いう指導を教わっていても実際現場でやってる指導を見て あれこの勉強してる割にはこのことを学んでる割にはそうなってないよっていうことを 見る人が必要だと思うんですよ これは僕非常に思うんですよね最近いろんな人 コーチ研修受けているとかチーム全体で 指導者を変革していこうということで民間の企業を入れて勉強しているところあるんですけど そう言って勉強してて打ち出している割には皆さん思っているほど 指導者 あの僕が取材しているとになってませんよって思うんですよ みんな言語化が大事でこういうふうに言語化をしていってこのこの組織の指導者はこう ありましょうって言ってやって割にはそうなってないじゃんって僕は思うわけですよ でもそこに気づかないんですよなぜかというのはそこにみんなで やっきりになって取り組むけどもそれを判断する人が組織の中にいないからです こういう勉強してるんでしょ こういうふうなこのチームの指導者こういうあり方でいきましょうよって言ってるでしょ でも実際はどうなんですか 勉強してるのは分かったと勉強してそういうふうにみんなで学ぼうとしている姿勢も分かった でも実際どうなってますかっていうことを判断しないと 結局勉強して終わりみたいな テスト勉強しましたテスト勉強したけどテストで役立つようなことができなかったら結局は そのテスト勉強って間違ったことをしてるわけじゃないですか 育成方法だって一緒ですよねこういうふうに選手を育てたいと思ってこういう練習方法があるよ こういう練習方法があるよと思って取り組んでるけど結果それにつながってないんだったら その練習って意味がないわけじゃないですか 目的に向かってないということじゃないですか だからそのコーチ研修も一緒でコーチとかいろいろ 育成してるけれども結果としてそこにつながってないんだったらそれは果たしてどうなんですか っていう判断もできる人が必要だと思うんですよ まあ僕は今野球チームのコンサルとかしてますけど僕は技術指導するわけでもなくて トレーニング指導するわけでもないです そういうところで一切加担しないです ただ僕から見たらあなた方こんなバッティング練習指導を受けてるんですよこんなバッティング指導を受けてるんですよ っていうのは知ってるけどでも全然勝敗に直結できるバッティングできないじゃないですか っていう目で見るんですよ やってる割にはそうじゃないですかとかね 過去にありましたけど最近バッド勝ち上げするねフライを上げるとかフライボール革命 が必要でそういうバッティングをしてますって言って 監督でもエンドラーでゴロ打てばっか言うじゃないですかって言ってることやってること違いますよ それを言う人は絶対必要なんですよね それがもちろんゴロ打たないといけないのにそれを教えてないのはいけないとは言わないですよ ただ やろうとしていることは一貫しないと伝わらないし絶対いい方向に進まないじゃないですか だからそういう存在が必ず僕は必要だと思うどう見えているか この組織が目指そうとしているこの個人が目指そうとしていることは分かった こういうことしたい早い球投げたい良いストライクだったりとか それをどういうふうに組織の中で活かしていくか結果につながっていくかを見れる人は必ず僕は必要じゃないかなと思うんですよね その存在なくして僕はいろんなことの取り組みはないなっていうふうに最近めっちゃくちゃ思います なのでだから僕みたいな人を採用しろとかそういう話ではなくてね そういうところにもやっぱり目を向けないとただことか いい取り組みしてるよとかだけでは本当の結果に僕は直結していかないんじゃないかなってね そんな風に思います ということですということでよかったら参考にしてみてください皆さんのご意見も確かにっていうのもあると思うし いや違うよっていうのもあると思うのでよかったらね皆さんのご意見も聞かせてください ということで ではそのところです次のチャプターでねちょっとした雑談とコメント書いていきたいとおもいます # 氏原のコラムが読めるWEBマガジンはこちら👇 今回ね改めて思うんですけど、やっぱりそうなってないじゃんっていうのはみんな見えないんだなって思います。 すごいことに自分たち取り組んでますよとかね、やってますよっていうのは自分たちの中ではあるんですけど、やっぱり僕はジャーナリストなんで、こう見えたものでね。 結果で言うんじゃねえよって言われるんですけど、結果以外で何で言うのって話で。 結果だけで批判をするっていうことはないですけど、その取り組みはもちろん理解しようとするんですよ。 こういうことやってるんだろうな、やろうとしてるんだろうな、結局結果出てないじゃんっていうね。 言ってる割にはとかいう話ですよ。 この前もキノコ話したか、その西部の試合を見てて、9回2点ビハインドの段階でね、 バッターが台座で出てきて、3振をしたわけですよ。 その3振の結果を僕は問うてるわけじゃなくて、3振の内容が非常にひどかったんですよね。 それは要は2点ビハインドでバッターが台座で送られたら何考えますって話じゃないですか。 2点差ですよ。まず第一に、第一にというか1にも2にも失礼しようとするじゃないですか。 何でも一生懸命。 全くその姿勢を感じなかったわけですよね。 意地でも失礼してやろうという、粘ってやろうも。とにかく自分のスイングをして気持ちよく吸って3振して帰ってきて。 それはその選手の個性でいいんですけど、でもこの球団は そういう考えるプレーをできるようにしましょうと取り組んでるわけですよ。 思考トレーニングって言ってね。思考トレーニングをしてるって。確かにそういうトレーニングをしてるっていうのは素晴らしいことだけど、僕からしたら それしてる割には何この子って。こういう選手になってるじゃんっていう。 結局何も考えない選手じゃないですか。この選手って。でもそれをトレーニングしてるって総書誌が言ってるわけですよね。でもできてないじゃん。 ってなった時に、それを言う人がいないと結局ね、意味ないんじゃないかなと思うんですよね。 だからやっぱりそういうのはね、そういうことを言う人は組織の中で必要なんじゃないかな。みんながみんなこれ俺たちやってること正しいなってなっちゃったら 間違いに気づけなくなっちゃうんですよね。内側から気づけるようにならないといけないから、内側から気づけるような部署を作らないと ちょっと斜めから見るっていうか。 っていうのはね、思いました。 そんなところですけどね。あとね昨日コメント返しをするのを忘れていました。 すいません。昨日時間があまりなくて、収録撮ってコメント返しを後にしてスタンドFMのライブに行ってたんですけど 終わってから戻ってコメント返ししようと思ったらそのまま忘れてしまいました。 すいません。今日はだから2日分のコメント返しをしたいと思いますので、よかったら聞いていってください。 昨日コメント返しもらえなかった人、不愉快にならないでくださいということです。 ということでこのまま2日分のコメント返しをさせていただきたいと思います。よかったら聞いていってください。 # コメント返し さてコメント返しの方行きたいと思います。昨日の、えっと、おとといのコメントをお返ししていきたいと思います。 おとといのまず配信がね、日米通算200章ダルのダルビッシュに学ぶ未完成な部分ということですね。 まあ高校時代のダルビッシュ選手っていうのは色々ね、言われた選手であったんですけれどもね、 その彼がね、まあ色々言われながらも、ああ慣れたっていうのを見ると時にやっぱり未完成な部分ってね、やっぱり必要な、 必要ってわけじゃないけど、あることがそんなに悪いことではないというか、嘆くことではないというかね、それが実は伸び代だったりするみたいなね、そんな話でした。 コメントに意見いただいています。いつもありがとうございます。 まず一つ目、たかしさんです。 有名人の不倫問題なども含めて、世間は他人に完璧を求めすぎなんでしょうね。そんな人はいないのに。 今日はとても良い放送でした。未完成だからこそ努力し続ける。 僕も6月から異動で別の部署、別の製品を扱うことになりますが、 最初から完璧を求めすぎずに頑張っていこうと思います。 それにしてもダルビッシュ選手はすごい同い年なんて、時計に引きひしちゃいますね。 ああ、たかしさんと同い年なんだ、ダルビッシュさんとね。 38、39? まあね、人の年齢で判断しちゃいけないですけどね。 だから未完成っていうかね、そういう部分ってね、やっぱりあるじゃないですか、どうしたって。 僕だっていつまでも良い文章にならないなって常に思い続けてますからね。 もっと良い原稿、もっと良い原稿とかね、って思いながら書いてます。 もっと良くなるぞって、まだ完成してないぞって僕は常に思いながら。 それ自分に言いましめてるとかじゃなくて、実際そうなんです。やっぱりもっとなーとかってやっぱり思うんですよね。 だからやっぱり完成させたいです。はい。頑張っていきましょう。6月から異動なんですね。頑張ってください。 2つ目、中山サボさんです。いつもありがとうございます。 若さって未完成だと思っています。若いと言われたり呼ばれたりする時って、まだまだ成長できる要素がある時ではないかと最近思います。 落ち着いている人はすごいと思いますが、どことなくつまらなさを感じてしまう時があります。 いつまでも若さと寝る技師は求めたいですし、その周りから思われたいと思っています。 簡単には完成させない、いつでも成長できる存在でありたいですね。 そうなんですよね。野球界で完成度っていう言葉がよくあるんですよね。 このピッチャーは完成度の高いピッチャーだとか言うんですけど、あれ何をもって完成度って言ってるのかなと思うんですよね。 例えば、ドラフト1位で入ってきた時に、彼は完成度の高いピッチャーだっていうのは、あくまで大学生の中での完成度なのか、プロを含めた完成度なのかであるじゃないですか。 もうすぐ雑だと思うんですけど、みんな。 僕、大学生で完成しちゃってるって、それつまんないじゃないですか。非常に。え、もう完成しちゃったの?みたいな。 もう魅力ないじゃないですか。みたいなね。 むしろ完成度が、大学生の中で完成度高いけれども、プロに入ってからまだまだですよ、みたいなね。 そういう話の方が魅力あるし、なんかね、出来上がってる。大谷翔平なんかまさにそうじゃないですか。 完成してなかったんですよ、高校時代は。だから高校時代は結果出てないわけでね。 あれが未完成だから良かったって。未完成のままずっと育ち続けて、あーもう結果出なかったね、じゃあまた、みたいな。 それが今年ね、ワールドチャンピオンになればね、また、おーおーおーって感じですよね。 でもニトリーはまだ完成してないですから。 つまらなさっていうのは中山サボさんの言い方がわかるような気がします。 はい、ということです。 で、昨日の配信のコメント返しもしていきたいと思います。 会議で意見を言わないことというテーマでね、お送りさせていただきました。 ねー、やっぱり会議、これは僕は、僕の場合は取材でね、指導者とかに質問するんですけど、 なんかね、こう逃げたようなコメントをする観属とかいるんですけど、 言った時に、それで逃げて、例えば組織を守るとか、あるいは選手を守ることには繋がるのかもしれないけど、 僕からしたら、ああ、その程度の意見なのね、って思っちゃうんですよね。 うーん、だからある程度は出さないといけないんじゃないかなっていう風に思います。 それが、まあ要するに会議で言えば、何も言わない方が言わないことが謙虚であるとか思ってるかもしれないけど、そうじゃないよって話でした。 はい、しばまささんです。いつもありがとうございます。 僕も会議であまり意見をしないものです。 大きな会議ほど、自分との関わりの薄い話題も多く、正直、一定主体的に考えておらず、受け身なんですね。 それに対して、僕は大勢の前で発言するのは苦手ですし、 ただし、直接関わりのある人だけが集まり、改善の気持ちがある場合は、かなり意見を言う方だと思いますね。 まあ、大抵の人はそうでしょうかね。 これでもね、しばまささん、きっかけだと思いますよ。 大きな会議で自分の意見を言わないのは。 多分、実はあるんですよ。言いたいこととか。 あるけど、そこに慣れていないだけっていうのはあると思います。 一回言ってみると、変わるときがあるんじゃないかと思うんですよね。 だから、その関わりのある人だけで集まったときに意見を言うということは、しばまさんは意見を言える人だと思うんです。 考えている人だと思うんですよ。 ただ、大勢でやるところにまだ慣れていないとか、 あるいは、そういう立ち位置をもらっていないということだけのような気がします。 頑張っていきましょう。一緒に。 2つ目のコメント、たかしさんです。 質問ありがとうございます。 おっしゃられていた通り、最近は会議でも何も言わないと考えていないと思われる傾向がありますね。 なので、瞬発的に何かを言うのが苦手な僕は、前者の意見に付け加える形などで発信をしています。 さて、ライオンズは何かもったいないですね。 今年のダークホースになるんじゃないかと期待していたのですが、責任の取材の話をしているわけではないので、 去年も松井監督の返信が、返答が待たずにみたいな話をしていませんでしたっけ。 意図を感じられた先も、米も同じなのだ。大変悩ましいです。 そうなんですよね。そこをしっかりと監督自身が理解しないといけないかな。 そこで何も言わないことが組織として前進するのかなって思うんですよね。 選手をカバーすることが。もちろんカバーすることは大事であると思うんですけど、 じゃないと逆にね、あんなことをしていても俺は怒られないんだとか、 あんなことをしていてもまだ何も言われないんだって思い続けられると思うんですよ。 それって逆にマイナスではないみたいなね。 メディアに向かって悪口を言うことはそんなに良くないけど、 でも何かね、そういう考えを発信するということは常に必要なんじゃないかなって思います。 最後、3つ目中山智文さんです。 3つ目ありがとうございます。 会議では分からないことが気になったことがガンガン意見を言ってしまう派です。 意見を言わない人は会議を早く終わらせたいと思う人が多いように思います。 意見をすることによって多少時間は延びますからね。 自分が提案する側や司会の場合はどんどん意見をしてほしいと思ってしまいます。 静かに時が流れているだけだと参加しているのか疑問に思ってしまうので、 意見をしないにしても頷く、合図を打つなどの反応を示してほしいなと思います。 教員の場合、会議中に自分の仕事をこっそりする人がいます。むかつきますよ。 教員の人たちはどっちかというと、これ以上やってもという人はいると思いますよね。 その先に進もうとすることより、ここで終わらせたい。会議で終わらせたい。 波風立てずに終わらせようという人はいますよね。 でも世の中を変える人って中山さん、佐藤さんみたいな人ばかりじゃないですかね。 やっぱりそこで何かを言うとか、子供のためにとか、将来のためにとか、 学校運営のためにということを意見できる人がいないと、 組織は僕は前には進まないんじゃないかなと思うんですよね。 何も意見が出ない会議って何のためにするのって思いますよね。 やる意味ないというか進歩しないですよね。トップダウンにしかならないし。 やっぱりそういう意見を言い合うことが非常に僕は重要じゃないかなと思うんですね。 正しい正しくないではなくて、正しい正しくないなんですけど、 そんなことを思いました。ということで、 2日分のコメントがあるしね、欲大ですね。2日分どうしても長くなってしまいますからね。 ということで、今日も最後までお付き合いいただきありがとうございました。 皆さんコメントもありがとうございました。 ジャーナリストの内原でした。素敵な一日をお過ごしください。