こんなにもビジネス書が溢れている時代に『社長失格』や『不格好経営』『苦しかった時の話をしようか』など失敗絡みの本が名著として残るのは、そこに普遍性があるからなんだろうなと感じます。
ツールひとつ取っても、曼荼羅チャートをやれば誰でも大谷翔平選手のようになれるわけでもないので安易な強制は避けたいですよね。
兎にも角にも、指導者が忘れてはいけないのは「大抵のことは時間を要する(稀に例外はある)」ということのように思います。どこで区切るのかの判断も重要だったりしますが…。

ある成功例には必ず生存者バイアスがつきものですね。日本だけなのか分かりませんが、このようなエピソードに引っ張られるケースがありますよね。この特別な成功例の裏に数々の失敗例が潜むことを考えていないと氏原さんが仰るように大きな失敗をしてしまう可能性があると思います。個々の特質を見分ける能力が指導者には重要なのだと再度振り返りました。