#268.「なぜ?」という質問は慎重に
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結論、なぜ?という質問は柔らかく。問題解決をするとき、トヨタ生産方式のなかのひとつ「なぜなぜ分析」は非常に有効。しかし、注意すべき点もある。
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今日のまとめ。「なぜなぜ分析をするときは、事前にクッションになる説明を挟みましょう」
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明日の放送「夏フェスの憧れ」お楽しみに!&アンケートへのご協力をおねがいします(URL欄)
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コメントへのお礼#264.リスナーさんから仕事の悩み相談。こうやって解決する
コメント

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確かに自分は分かっていても、相手、特に部下わ後輩に「なぜ?」を繰り返すと、ポジションパワーが作用して、詰問
ととらえられますよね。
あらためて気づきました。
仕事にも活かすようにしていきます!
同じスタートラインに立って、コミュニケーションを一緒に進めていけるような印象を受けました。
相手目線の丁寧なコミュニケーションを意識していきたいです!
今日もありがとうございます!
なぜなぜ分析、効果ありそうですね。
私の職場は何か起こると「ひとりひとりが気をつけて」「気を引き締めて」と気持ちに訴えて終わりになってしまいます。だからミスがなくなりません。
関係性が悪くならないように上手に進めていけたら、と思います。ありがとうございました♪