# 【残り4日。1/21まで特価】継続できない人必聴！誰でもできる「習慣化テクニック」※解説動画付き 安心してください。あなたの思いは伝わります。 このチャンネルは、ITセールススペシャリストの春雪が疲れている会社員をホッとさせる話をお届けしています。 さて、今日は音声配信の添削をさせていただきたいなと思っております。 久しぶりですね。以前、音声配信添削とか、Xの添削などもさせていただいたりしてましたけれども、今回ちょっと久しぶりにやらせていただきたいなと思います。 今日のお話は、音声配信をされている方はもちろん、配信をされていない方にも非常に役に立つお話じゃないかなと思います。 伝え方のお話なので、どうぞお付き合いください。 一つお知らせですね。特別価格期間が、今日入れて残り4日ですね。 1月21日までなんですけど、継続できない人筆調、誰でもできる習慣化テクニック、解説動画付き。 こちらは1000円引きで販売させていただいているんですけれども、特別価格期間が残り短くなりましたので、大変好評です。 もしよければ試していただけると嬉しいですね。 チャプターリンク貼っておきます。 チャプターの1は視聴できますので、ぜひそちらを聞いていただいて、買う買わないご判断いただけると嬉しいですね。 よろしくお願いします。 # なべむらさんのスタエフを添削！オリジナリティの出し方。①エピソード。②逆説的思考。③なぜなぜ分析で考察を深める。 では、今日は音声配信の添削ということで、鍋村さんのスタエフの放送をね、添削させていただきます。鍋村さんご応募ありがとうございます。 鍋村さんね、とても真面目で誠実な方でね、スタエフの放送も聞かせていただくと、大変にお人柄が伝わるような丁寧な放送されていますね。 そんな鍋村さんも、春雪ラジオのコメント欄ではね、異世界アニメを私に推してくるというね、独特なことをされてくる方なんですけれども、とても楽しい方なんですけれどもね、そんな鍋村さんのスタエフの放送を添削させていただきます。 メッセージいただいているので、まず読ませていただきますね。 主張のひねり方があっているかを添削してほしいです。私はクレーム対応の視点から発信を行っています。今回添削をお願いした放送は主張をひねられたと思うのですが、自分自身ではいまいちわかりません。また、ひねり方として一般論を否定する以外の方のようなものはあるでしょうか。春雪さんが意識していることがあれば教えてください。 2年前の私はインスタもやってないほどSNSオンチだし、キャリアには不安を抱えていました。ですが、春雪さんのノート、音声配信のすべてを購入して1年取り組んだところ、ありがたいことにファンだという方が出てきてくれました。何よりキャリア迷子だった私が自分の強みを自覚できたことはこのノートのおかげです。本当に感謝しています。 今回で3回目の添削と質問魔法ばかり使ってすみません。どうぞよろしくお願いします。ご応募ありがとうございます。また嬉しい言葉いただきまして、ノート、音声配信のすべてが何かのきっかけになったなら嬉しいですね。またスタイフの放送を通じてファンだという方がいらっしゃるというのは本当に嬉しいことですよね。素晴らしいなと思います。 今回、鍋村さんからこの放送ですということをいただいているので、こちらのチャプター2にリンクを貼っておきます。もしよければその放送を聞いたからこの後聞いていただけると嬉しいんですけれどもね。 主張をひねるということで、以前鍋村さんの放送を添削させていただいたときに、話の内容が一般論になりすぎないように、つまりオリジナリティですよね。オリジナリティを出していきましょうというお話をさせていただいたんですよね。 なので、そういうところなのかなと。オリジナリティの出し方というところで今日お話ししていきたいなと思います。 放送、鍋村さんの放送を聞かせていただきました。非常に丁寧な作りで、僕のノートに書いてある内容をしっかりとチャンネル作りに応用されているなというのを感じました。本当にありがとうございます。 放送の内容、ぜひスタッフ聞いていただきたいんですけれども、ちょっと私の方で簡単にまとめさせていただきます。 あいづちの仕方ですね。あいづちには、さしすせそというのがあるんですよね。これって弱点があるよねっていう話なんですよ。あいづちのさしすせそ。さ、さすがですね。し、知らなかったです。す、すごいですね。せ、センスがいいですね。 そう、そうですか。これらのね、さしすせそって言われるんですけれども、これだけではちょっといけないよねというお話。例えば、そうなのですかっていう返しをすると、その後会話が続かないですよね。そうなのですかで終わってしまうので、それでしたらこうしてみたらどうですかと。 1、そうだったのですね。2、その後はどうされたのですか。3、それって何々ということですか。この3つ、こういったあいづちをすると、ほうが後々の会話につながっていくので良いのではないでしょうかという、そういう放送でしたね。 で、そ、すべてそから始まっているので、あいづちならぬ、そ、そいづちというね、なべむらさんなりのネーミングをされていましたね。はい、そういうお話でした。さしすせそ、あいづちのさしすせそ、さしすせそっていうのは実は弱点あるよねということで、そいづちですね。そから始める、そいづちというものをご提案されているという、そういう放送内容でした。はい、ありがとうございます。 非常に面白いお話ですね。さしすせそって結構ね、一般論といえば一般論ですね。よく言われますけれども、これを否定して別の提案をすることでオリジナリティを出している。ね、これってどうでしょうかと、はるゆきさんと。他のオリジナリティの出し方ってあるでしょうかと。そういうご質問ですね。 まずもうこの放送の内容、非常にオリジナリティがあっていいんじゃないかなと、すでにね、今の段階でいいと思います。いいと思うんですけれどもね。じゃあ僕がどういう観点でオリジナリティを出していくか。これ今日ね、3つお話ししたいなと思います。1つ目はエピソード。エピソードを使う。2つ目は逆説的思考。逆説的思考。3つ目はなぜなぜ分析で考察を深める。 これらもね、今後の放送作りに取り入れていただけると。全部取り入れるというより、要所要所で取り入れていただくと、よりオリジナリティが出るんじゃないかなと思いました。例えばまず1つ目のエピソード。エピソードで話すっていうのは非常にオリジナリティが出やすいんですよね。エピソードっていうのは自分だけのものなので、エピソードを話すだけで簡単にオリジナリティが出るんですよね。 例えば今回の例で言うと、写真集生さんの「そう、そうなのですか?」っていう合図。これはイマイチだよねっていうテーマですよね。イマイチなので。じゃあこれのエピソードとかを話してみるといいですね。 「そうなのですか?」という返答のみで、損をする人を見たことあるんですよねとか、周りでこういう人がいましたっていうエピソードを話したり。あと逆に自分でもいいですよ。自分もそうなのですねって合図をしたことで、ちょっとあまりうまくいかなかったエピソードとか、自分らしいものがいいかもしれませんね。 僕の場合、エピソードを話すっていうのは結構放送作りでは意識してます。僕は営業マネージャー現役でやってます。営業マネージャーとして日々感じたことをお話ししてるんですよね。これだけでオリジナリティが出るんですよね。世の中で見ると営業マネージャーやってる人のほうが当然少ないので、営業やってる人少ない。世の中の人口から見たら少ないですし、さらにそこでマネージャーやってる人って少ないじゃないですか。 なので僕、エピソードでお話しするときって大体会社の中の出来事が非常に多いと思うんですけども、実はこれもオリジナリティが出るんですよね。なので何かメッセージを伝えるときに、ご自身のエピソードをお話しするとよりオリジナリティが出ると思いますね。 2つ目、逆説的思考。これどういうことか。会話が続かない、つまりそうなんですかっていう矢打ちをしていると会話が続かなくなることがデメリットですよっていうふうに伝えてるわけです。 これを逆説的に考えてみます。会話が続かないことデメリットって言いながらも、会話が続かないことがメリットになるときってないかなとかって考えるんですよ。 あると思うんですよね。例えば自慢ばかりする上司がいたとしますね。そんなときに添い撃ち、相手が話しやすいように添い撃ち、そうだったんですね。 そして何々ということですかってやってると相手が盛り上がってきちゃうんで、自慢話がエスカレートしていつまでも帰れないみたいになるかもしれませんね。 そんなお話をしてみるといいかもしれませんね。逆説で考えてみると結構オリジナリティある例え話が出てくると思うんですよね。 自慢ばかりする上司であれば添い撃ちは使わないほうがいいと思うんですよね。そんな相手には添い撃ちじゃなくて従来通り差し出せそう、機械的に使うといいんじゃないですかみたいな話をするとよりオリジナリティっていうのが出るかなと思います。 3つ目、なぜなぜ分析で考察を深める。なぜなぜ分析、何かのテーマについて何でだろう、何でだろうって考えていくんですけれども、その思考の過程を話すとオリジナリティって出やすいんじゃないかなと思います。 さらに放送に深みが出るので、一番お勧めはこれかな、3番。なぜなぜ分析で考察を深める。じゃあこの差し出せそうっていうのは弱点ありますよ、そうだったのですね、とかその後はどうされたいのですかっていう添い撃ちっていうのを使ってみましょう。 ではそこから深めていくわけです。じゃあ何でこれだけ合図地にこだわるのか、なぜかっていうと相手が話しやすくなるからです。じゃあ何で話しやすくすべきなのかっていうと、クレーム対応の場合、相手の気持ちを並べることが必要になるからです。じゃあ何で気持ちって話しやすくさせると相手の気持ちって並まるんだろうって考えると、人は喋ることで気持ちが整理されるからですよね。 じゃあ何で喋ることで人って気持ちが整理されるのかっていうと、自分の考えを相手に伝えられて満足するからなんですよね。ということは、人が怒りを感じるときっていうのは、その怒った怒った物事がどうこうというよりも、気持ちが整理されていないことと、気持ちを相手に伝えられていないことにイライラしているのかもしれないですよね。 なので、クレーム対応する際には怒っている相手の気持ちを相手と一緒に整理することと、さらに整理された気持ちをしっかり受け止めてますよとPRすることが解決の糸口だと思います。はい、いかがでしょうか。こういう話をすると、より深みが加わるんじゃないかなと思います。はい、放送に深みですね。 考察をご自身の考察を入れるわけです。今の考察は僕の考察なんですけれども、なべむらさんなりの考察っていうのを入れていくといいですね。なのでオリジナリティの出し方は、僕は3つかな。まあ、元々の放送もいいと思うんですけどね。エピソードを入れる、逆接的思考を入れてみる、なぜなぜ分析で考察を深める。 最もおすすめは、なべむらさんにおすすめは、なぜなぜ分析ですね。なぜなぜ分析をして思考の過程をお話しすると、一層深みが出ると思います。ぜひ参考になさってください。 # SNSご相談希望者はこちらへ。はるゆき戦略相談室。Line友達追加→メニューバータップ さて、いかがでしたでしょうか。今日は鍋村さんの放送を添削させていただきました。この度ご応募ありがとうございます。 ぜひね、もともといい放送されているので、どこでアドバイスするかなって正直思うぐらいの内容だったんですけれどもね。 僕なりの考えですよね。引き出し方というか、オリジナリティの出し方っていうのは、さまざまな引き出し方があると思うんですけど、 僕はエピソード、略説的思考、あとはなぜなぜ分析で考察を深めていくっていうね。こうすることでオリジナリティが高まっていくんじゃないのかなと思ってますね。 このように音声配信の添削は結構僕は得意かなと思います。あと、Xのポストの添削も得意です。あと、プロフィールの添削も得意ですね。 あとは最近運用の仕方の添削、SNS、Xの運用の仕方の添削なども得意分野です。 もし今日のお話聞いて、あなたが相談してみたいなという方がいらっしゃったら、春雪戦略相談室っていうのがありますので、そちらでご相談ください。 サービスの内容は、こちらLINEのURLを貼っておきます。LINE友達まず、LINE公式ですね。追加してください。 LINE友達追加するとメニューバーがありますので、そこで春雪戦略相談室って出てきますので、そちらをタップしてください。 するとサービス内容出てきます。そこで僕が当然万能ではないので、できることできないことがあります。 どんなことができてどういうのができないよっていうのが書いてあります。あとは費用ですね。こちらも有償のサービスになりますので。 そこで、もしいいなと思っていただいた方はお申し込みいただけると嬉しいですね。ご興味ある方はね。 今、実際多くの方にご契約いただいてますので、ぜひご活用いただけると嬉しいですね。 ご安心いただきたいのは、僕はあまり否定的なことを言ったりしませんし、そんなこともわからないのみたいなことを言ったりしませんので、初心者の方でも全然大丈夫です。 満足というようなこともしませんので、ぜひ安心してください。 こうは変わりません。僕はこうは変わりませんので。 もしご興味ある方はLINE友達から追加していただいて、内容をまずご確認いただけると幸いです。 # 今日のコメントテーマ「主張にオリジナリティを持たせるにはどうする？」 ではね、今日のコメントテーマに移りますね。 今日のテーマがオリジナリティの持たせ方ですよね。 これぜひ皆さんのご意見聞きたいですね。 いろいろあると思うんだよな。 今日放送にオリジナリティを出すっていう音声配信の話でしましたけれども、 全然これは音声配信以外でもいいと思うんです。 ということで今日のコメントテーマは、 自分の主張、主張ですね、主張。 自分の主張にオリジナリティを持たせるにはどうする? はい、いかがでしょうか。 主張にオリジナリティを持たせるにはどうする? ぜひ皆さんのお考え知りたいですね。 僕は今日エピソードで話してみたらいかがでしょうか。 あと逆説的思考を使って話してみたらいかがでしょうか。 なぜなぜ分析で考察を深めたらいかがでしょうか。 そんなお話をしました。 ぜひあなたのお考えをお聞かせください。 初コメントの方、大歓迎です。 盛大に拍手をさせていただきます。 リスナーさんにお願いです。 いいねやコメントはとても嬉しいものです。 リスナーさんのコメントに対して、いいねやコメントよろしくお願いします。 # 明日はお休み。月曜日はプレミアム放送 。次回通常放送は火曜日 では、今後の放送ですね。明日、明日の放送はお休みをいただきます。 月曜日、月曜日はプレミアム放送をお届けします。 次回の通常放送は火曜日ですね。どうぞお楽しみに。 今日のお話が面白かったら、いいねボタンを。 これからも聞きたい方はフォローをよろしくお願いします。 こちらのチャプターに数分で終わるアンケートフォームを用意しています。 ぜひとも回答をお願いします。この後は放課後交流タイムです。 # 放課後交流タイム：#781 目標を立てるコツとは？りゅーいちさんコラボ 放課後交流タイムですね。今日は781回ですね、目標を立てるコツを考えていきました。 りゅういちさんとのコラボですね。楽しくお話しさせていただきました。 聞いてない方はぜひ聞いてみてください。 リスナーコミュニティですね、放課後交流ルームもしよければ入ってみてください。 リンクを貼っておきます。 ということで、テーマは目標を達成できる時ってどんな時?ということで質問をさせていただきました。 はい、たくさんコメントいただいてますね。ありがとうございます。 まずはみかんさんですね。 はるいきさんの推薦枠、ヨッシーさんだったらいいなと思っていたら本当にヨッシーさんでした。 前々からVoicyパーソナリティになりたいと公言されていたので、夢って公言すると叶うんだなと改めて実感する出来事でした。 ヨッシーさんおめでとうございます。 目標を達成できる時は目標を意識して具体的な行動を起こした時だと思います。 私も目標達成のために具体的な行動を起こしていこうと思います。 ありがとうございます。 そうですね、この放送会ではVoicyの推薦枠ですね。 ヨッシーさんという方を推薦させていただいたというのを発表させていただいた回ですね。 あと、目標を達成できる時、そうですね、やっぱり行動ですよね。 やみくもな行動ではなくて具体的にゴールに向かうような行動をしっかりできているかどうかというところがポイントかなと思いますね。 続いてイタベアさん、ヨッシーさん、Voicyパーソナリティのご実現おめでとうございます。 最初に思い浮かんだのがヨッシーさんでした。 以前から表明されていたこと、スタイフで行動されていること、普段のポスターやスペースから伝わる人柄、すべてが備わっていると感じていました。 改めておめでとうございます。 目標が達成できる時は1日の中で、どんなことよりも優先して最初に取り組んだ時です。 逆に言えば、1日のどこかでも取り組まなかったものは実現できません。 今日も元気にちゃお。 ああ、なるほど。 確かにそうですね。 よくわかります。 1日でも取り組まないものって、確かに何か達成できると結構難しいかもしれませんね。 あとVoicyパーソナリティ、ヨッシーさん。 最初に浮かんだのがヨッシーさん。 これやっぱり素晴らしいことですよね。 ヨッシーさん、日頃から周りにしっかりと宣言されていたってことなのかなと思いますね。 ありがとうございます。 続いて、りゅういきさん、はるゆきさん、コラボ放送ありがとうございました。 自分の経験が多くの人に届けば嬉しいです。 またヨッシーさんの推薦は嬉しいニュースです。 ありがとうございます。 りゅういきさんとも話し足りないぐらいに楽しくお話しさせていただきました。 ぜひまたよろしくお願いします。 またヨッシーさん。 審査部でもいつもお世話になっているヨッシーさん。 本当に今回のパーソナリティになれたっていうのは僕も嬉しいことですね。 続いて、まちるださん、おはようございます。 はるゆきさんが推薦された方はどなたかと気になっておりました。 目標を達成するときはやっぱり継続できているときではないですかね。 昨年韓国語の検定試験の目標級に合格したときのことを思い返してみれば、 試験対策をすると言うより毎日韓国語に触れていたことだと思います。 体調がちょっと悪いときも耳だけなら聞けると思ってポッドキャストを聞いていたほどです。 継続は協力だと思います。 やっぱり毎日触れることですよね。 体調悪いときとかも耳ならいけるだろうということでね。 ポッドキャストで勉強する。 確かにこういう状態になるとやっぱり強いですよね。 目標は達成できるんじゃないかなと思いますね。 続いて、委員長キムソさんですね。 目標を達成するまでの行動目標を無意識的にやれている状態ではないですかね。 大きい枠での習慣化の一つではないかと思います。 仕事においても定数ではなく、自分の行動に裁量を受ける変数にこだわるという感じでしょうか。 脱サラ語はこんな毎日なので身に染みております。 まずは控えめにラーメンとサウナ週1から取り組んでまいります。 めんめん。 リュウジンさんのVCはサイレントリスナーなのですが、改めて発信の意義を拝聴し感動しました。 これからもめんかつを応援していきましょうか。 リュウジンさんはキャッシュレス発信というのは表の顔で、めんですね。 ラーメン活動というのがリュウジンさんの本業なのでね。 変数にこだわるって非常に深いですね。 ありがとうございます。 続いては、ヨシイさんですね。 はるゆきさん、ご紹介ありがとうございます。 無事チャンネル開設と初放送できました。 放送でもお話しさせていただきましたが、いまだに夢じゃないかと疑っています。 3回落ちて4回目チャレンジしようかと思っていた時だったので、お話しいただいた時本当に嬉しかったです。 継続する宣言されて大事だなと実感しました。 リュウジンさんとの対談で目標の立て方を聞き、もっと価値提供できるように頑張ります。 ありがとうございます。 3回チャレンジされていたということでね。 ヨシイさんの放送も聞かせていただきましたけど、さすがというか300回NS台風で放送されていたのでね。 もう全然安定感ありますよね。 もう慣れてらっしゃるような感じがしますので。 素晴らしいですね。 これから一緒においしいパーソナリティとして頑張っていけたらなと思っています。 続いて、こうじさん。 毎度毎度毎度私も推薦されたのはヨシイさんちゃうかとひそかに思っとってん。 予想的中野でめっちゃ素敵やわ。応援してくれ。 リュウジンさんとのコラボ放送を楽しませてもらったで。 目標達成はそれへの行動を楽しめている時やな。 感情で人は動くからやっぱワクワクしてる時は継続して行動できれば。 子供たちも夢中になると止められへんで。 ジジオなんか風呂前に服脱いでから漫画を夢中で読んでるで。 どんな感中主義やねんってツッコミたくなるわ。知らんけど。 はい、ありがとうございます。 あのね、その夢中になる力子供はね、強いですよね。 ただね、服脱いでから漫画は風邪ひきますんでね。 ちょっと夢中になりすぎかもしれないですね。 続いて、 ミキティさんですね。江戸くんミキティさん。 かー朝から心の団子踊る放送ありがとうよ。 この間ブルーから足に届いた推薦状は夢だったってか。 何がの姉子ヨッシー殿ならすぐにボイシートップ団子より間違いなしよ。 お江戸部隊、部門はもさぞろいで大変なこともあると思うが、 あしたらお江戸センターがついてるんで大舟に乗ったつもりでいてくれよな。 ひとまず今宵は姉子のお祝いに宴の開催を。 ありがとうございます。 ぜひミキティさんもヨッシーさんのチャンネルを盛り上げていただけると嬉しいですね。 団子活動、団活ですね。よろしくお願いします。 コヘイさん、こんにちは。 リュウジさんとのコラボ配信めちゃめちゃ勉強になりました。 管理職の立場からの目標達成の設定の方法、チームメンバーとの共有、新たな気づきでした。 目標達成できるとき、オーナーシップをもって全力で取り組める目標のときですかね。 自分ごと化して本気で取り組む目標に向かっているとき、踏ん張りが効く気がします。 それが結果につながると思いました。 おっしゃる通りですね、まず自分ごと化するということですよね。 会社でのお仕事って、なかなか自分ごと化できなかったりすることもあるんですけれどもね。 その中でいかに自分ごと化するかというのは、特に会社員の方には大切なのかなと思いますね。 続いて、ハンザー劇場さんですね。 春雪さんクラスになると推薦枠が届くので、自分も頑張って目指します。 ありがとうございます。 ちょっと僕も驚きましたけれどもね。 こういった新しい挑戦ですよね、ボイシー社としてのね。 新しい取り組みは僕もね、やっぱり応援していきたいなと思いますね。 続いて、江戸子やいちやいちさん。 べんべんべんべんべんべん。 春雪アルブの低音シャミセンとリュウの兄貴の低音ボイシーで夢のお林でやんす。 こないだブルーからダンゴレッドに届いた推薦状は夢だったってか。 そりゃそうだ。 オイラをサザヤのつぼ焼きでも食べてヨッシーの姉子をターンと言おうでやんす。 今日はリュウの兄貴もやってきてこれぞ夢の宴で幸せかみしめ会でやんすね。 いつかみんなで揃ってお林共演できたらオイラは天にも昇る。 気持ちで鳥をとっつかまえて芝生状態するでやんす。 最後の方ちょっとね、ブッそうな感じになっちゃいましたね。 お林でね、宴って言ってたらね、鳥を芝生って話になっちゃいましたね。 続いて、ぽんすけさん。 やはりマネージャーとして部下に伝えるのっていろいろ考えないといけないですよね。 私の会社では募集しても人がなかなか集まらない状況があり、社内では退職者を出さないようにとの雰囲気があります。 私はまだマネージメントされる側ですが、面談などでの上司を見ていると部下に気を使っているのがすごくよくわかります。 昭和のように俺の言うことに逆らうのかといったことも言えない時代なので本当に大変ですね。 今はなかなかね、上司の方が徐々に弱くなってきてますからね。 辞められたら困るっていうところがありますのでね、よくわかります。 しまいあすさん。目標の納得感大事ですよね。 私も大企業で管理職をやっておりましたが、数値は変えられずいかにそこに納得感やエネルギーを持たせるかという部分にこだわっておりました。 推薦枠ヨシイさんなんですね。聞きに行ってみます。 ぜひぜひね、ヨシイさんの放送も応援していただけると嬉しいですね。 目標の納得感、そうですよね。 いかにして納得してもらうかってことですよね。 目標は会社が決めることだと思うんですけれども、現場からすると様々な意見が出てきますのでね。 いかにこう自分ごと化してもらえるように、どう築けるかっていうところですかね。 このマネジメントの難しいところですね。 ありがとうございます。 では皆様、コメントありがとうございました。 コメントや質問は今後も気軽にお願いします。 今日の配信は以上です。 次回のお帰りをお待ちしています。 今日も笑顔でいってらっしゃい。