# ★本日まで特価★継続できない人必聴！誰でもできる「習慣化テクニック」※解説動画付き 安心してください。あなたの思いは伝わります。 このチャンネルは、ITセールススペシャリストのハリウキが、疲れている会社員をホッとさせる話をお届けしています。 さて、今日は時間を生み出すにはというテーマをいただいていますので、時間術、仕事を時短化させる伝え方を考えていきます。 今日のお話を実践していただけると、残業なども少なくなるんじゃないかなと思いますので、お付き合いください。 この時短化というところは、僕は得意分野です。 昨年の9月30日に時間術の有料放送を出させていただきました。 こちら、昨年、2024年の人気有料放送ということでランクインしまして、全パーソナリティの中で18位になったんですよね。 その時間術のコンテンツの一部分を今日はお話ししたいなと思っています。 僕、IT企業で働いている41歳、セールスマネージャーですね。 忙しいと言われるという立場なんですけれども、残業なしで働いて、ゆとりをもって仕事はしております。 成果はしっかり出しています。 仕事が終わった後は、家のことなどやりますね。 息子はスイミングに通っているんですけどね、毎日送り迎えをしたり。 あと発信活動ですね。SNS発信は今、4媒体で発信しています。 エックスト、スレッツ、ノート、そしてこのボイシーですね。 さらにワンオンワンミーティングなどもやっておりまして、夜か休日なんですけどね。 継続契約していただいている方、多くの方に継続契約していただいております。 それのミーティングは大体週に3本から5本ぐらいは入る。そんな形ですね。 こういう形で主に仕事とSNS発信、あとはプライベートですね。両立というか、全部できているかなと思ってますのでね。 今日の時間述はお話しできるかなと思います。 2つお知らせです。1つ目、本日まで特別価格なんですけど、継続できない人必聴、誰でもできる週刊課テクニック。 こちら有料放送ですね。週刊課についての放送になっております。 今日まで期限、今日まで1000円引きという形になっているので、よければチェックしてみてください。 続きのお知らせ、次のチャプターお願いします。 # はるゆきラジオ オフ会＠都内。5/17(土)午前～夕方。1部セミナー。2部懇親会。セミナーテーマアンケートにご回答ください！回答時間30秒。 春雪ラジオのオフ会を開催させていただきます。 春雪ラジオオフ会、こちらは都内でリアルオフ会です。 Zoomなどではなくリアルオフ会を開催させていただきます。 5月17日土曜日、時間は午前中から大体夕方ぐらいまでを考えております。 2部制にしておりまして、1部はセミナー、2部は懇親会。 お食事とお酒とかも飲んだり、という1部、2部と考えております。 1部、2部、どちらか参加というのもOKという風にしたいなと思っております。 このオフ会というのは、プレミアムリスナーさん限定で今までやっていたんですけどね、 今回ちょっとね、通常放送のリスナーさんもぜひご参加いただけたら嬉しいなと思っております。 5月17日ですね。 この春雪、私普段ね、放送で偉そうなことばかり言ってますけれども、 実際リアルで会ったらどんな奴なんだと、どんな話をするのか、どんな顔をしているのか、 やってみようじゃないかと思っていただける方は、 ぜひぜひ5月17日、リアルオフ会、春雪ラジオのセミナーと懇親会、 どちらか参加でも大丈夫ですのでね。 セミナーと言いつつ、それはセミナー参加するのってテーマによるようだと、 興味あるテーマだったら参加しようかなという形だとは思いますのでね。 ちょっとご協力いただきたいことがあります。 30分ぐらいで終わります。 セミナーテーマですね。 今ちょっとアンケートを取らせていただきたいなと思ってます。 こちらのチャプターにGoogleのホームズを貼っておきますので、 ぜひ回答お願いします。 今考えているのは4候補ですね。 セミナーのテーマ。 1つ目は1億層発信時代にどうするか。 SNSですね。 いわゆる1億人、日本人全員が発信していくんじゃないかというね、 そういう時代に今なってきているのでね、 そういう時代にどうするかというSNS論ですかね。 2つ目はモチベーションアップする方法。 マインド的なお話ですね。 3つ目は会社員、キャリアに迷ったらどうするかという。 キャリアの方。 4つ目は伝える力をアップさせるにはどうするか。 伝え方ですね。 あと5つ目、他何かご希望というかね、 こういうのセミナー聞いてみたいというのがあれば、 ぜひそれはご機にいただけると嬉しいです。 このセミナー参加する市内関わらずですね、 ぜひアンケートご協力いただけると嬉しいですね。 すぐ終わりますので、 一番興味あるのこれだなというのをポチッと押して、 匿名です、匿名になってますのでご安心ください。 押していただけると嬉しいですね。 ということで、春池ラジオのお付き合いですね、 都内で5月17日の午前から夕方予定です。 ぜひ。 また内容は詳しく決まりましたらお知らせいたします。 内容であったり、あとお値段であったりね。 予定をぜひご興味ある方、 開けておいていただけると嬉しいです。 お会いできるのを楽しみにしております。 今回はGoogleホームズでテーマをまず決めたいなと思います。 また今後、参加の希望者様などは、 一時アンケートなどを取りたいなと思ってますので、 また続報を出させていただきますので、 今後の放送、続報をぜひお待ちください。 # ①要件を先出しする。②相手に求めることを伝える。③その場で議事を取り即送信。④柔らかい口調で。 では、仕事をね、時短化させる伝え方なんですけれどもね、4つちょっとお話ししたいなと思います。 1つ目は、要件を先出しする。 2つ目、相手に求めることを伝える。 3つ目、その場で疑似を取り、即送信する。 4つ目、柔らかい口調で。 この4つをね、解説していきます。 時短化ですね。残業が多いとかね、というところで悩んでいる方、特に会社員の方が多いかもしれませんね。 特にそんな方に聞いていただきたいですね。 仕事の時短化ということで、いかがでしょう。あなたは時短化させるためにどのような工夫をされていますでしょうか。 様々な工夫があると思います。 僕ね、IT企業で働いているので、IT化する、いわばDX化ですね、するというのも非常に有効だと思いますね。 あとは、ツールを使うとか。 最近だとね、生成AIとかも非常に良いと思います。AIを使うとかね。 あとは、会議をなくすというのも非常に有効かなとは思いますね。 今日は、コミュニケーションについて考えていきたいなと思います。 コミュニケーションは、コミュニケーションというのはとても大切なものだと思っています。 ただ、お仕事という観点ではね、あまり長話になったりとかね、仕事中長話になったりすると、それが残業の原因になりうるんですよね。 なので、今日のお話しするところをポイントにしていただけると嬉しいですね。 まず一つ目は、要件を先出しする。 仕事中、会話は当然するんですけれども、まず要件を先出しせずに、例えば話しかけるとするじゃないですか。 上司が部下に話しかけるとします。 例のプロジェクトってどうなってる?って話しかけるとしますね。 部下側としては、ちょっと急に言われてもっていうのが内心であるとします。 話しかけた方は待つわけですよね、上司が。 回答が来るのを待つ。 どうなってる?って言われた方は、ちょっと待ってくださいねっていうふうに回答を用意する。 これお互い時間のロスというかね。 上司側も待ってる状態なのでね。 そこで部下側があまりちょっと待たせてちゃいけないなということで、 とりあえずという感じで、その場で何か状況か返答するとしますね。 それがまとえていないような返答だった場合には、上司が突っ込んでいくわけですよね。 それってどういうこと?どういうこと?って。 このコミュニケーションっていうのは非常に無駄が多いと思います。 例のプロジェクトどうなってる?っていう、この聞き方もちょっとどうかなと思うんですけどね。 プロジェクトのどうなってる?っていうのは、どのこと?っていう、進捗のことなのか。 例えばステークホルダーの確認なのか、何のことなのかっていうね。 これは質問の仕方が良くないと思いますね。 なので、基本的には要件を先立ちするわけです。 例えば、プロジェクトの状況を知りたいのであれば、話をかける前に、 まずチャットなりで送るといいですね。 プロジェクトの現在の状況を確認したいので、答えられるようにしておいてほしいと。 今日の何時ぐらいにちょっと聞きたいので、話しかけられるのでっていうふうに先出ししておくと。 これは準備できますよね、部下としても。 進捗を確認したいっていうことであれば、進捗を分かりやすく端的に報告できるようにしようっていうふうに準備ができる。 さらにプロジェクトの進捗の中でも、プロジェクトの中の何々の部分。 何々の部分のところが気になってるので、そこの部分を中心に教えてみたいなふうに。 具体化しておくと、無駄がないですよね。 それであれば、じゃあ準備しておきますねっていうふうにできますし。 場合によっては、チャットだけで終わるかもしれないですよね。 それは現在順調に進んでます、こんな状況ですよって。 そうなんだ、順調なんだ、順調ならいいよっていうことで。話さなくて大丈夫だよっていうふうに終わりますので。 要件を先出しすることで、かなりコミュニケーションロスをなくせるかなと思います。 まずは要件を先出しするですね。 2つ目、相手に求めることを伝える。 何かをコミュニケーションするとき、仕事上ですよ。 仕事上のコミュニケーションするときは、何を求めてるかっていうのをしっかり伝えるべきですね。 例えば上司が部下に、プロジェクトのことなんだけど、こういうときには、こういう場合だとこうで、こういう場合だとこうでっていう話がいきなり始まったとすると、 部下側からすると、これ今何の話なんだろうって、何をしてほしいっていうことなのかなっていうのがわからなくなっちゃいますよね。 なので、最初に何を求めてるのか伝えるべきですね。 例えば、今、進め方に課題があると思うので、見直したほうがいいと思うんだよねと。 なので、いろいろお話したいんだけどっていうことを最初に言ったらいかがでしょうか。 その進め方についての指摘なんだなっていうのが最初にわかるので、その心づもりで話を聞くことができますよね。 相手に求めることを最初に伝えるわけです。 会議とかでもそうですね。 会議を行う目的って大きく分けると3つぐらいかなと思うんですよね。 何かについての意思決定をするとか、何かについての案出しをする、何かについての意思の統一をするとかね。 これを意思決定なのか案出しなのか意思の統一なのかっていうのを最初に伝えておくといいですね。 そうすると会議が長引いたり横道に逸れていったり、この会議って何が目的なんだっけっていうのを目的迷子になるのを防げるかなと思います。 3つ目はその場で議事を取り即送信ですね。 議事録にはあまり時間をかけないほうがいいと思いますね。 特に社内コミュニケーションであればなおさら職種にもよるとは思うんですけどね。 しっかりと議事録取らないといけない職種があるっていうのは当然理解はしているんですけれども、一般的なオフィスでの仕事であればそこまでぎょぎょしいものは必要ないと思うんですよね。 であればその場で取っちゃうわけです。 画面共有しちゃうのがベストですね。 テキストファイルでも何でもいいので、その場で今日決めることっていうのを最初に書いておいて、 その場でみんなで見ながらカタカタカタって決まったことを何々は誰々がやるといつまでこれについては誰がやるいつまでみたいな風に決まったことをカタカタカタって書いていっちゃうわけですね。 会議の最後にこれで問題ないですかって間違いないですかって認識漏れないですよねって合意が取れたらその場でも送っちゃうわけですね。 チャットとかで関係者にポンと送っちゃうと。 これで完了です。 これだけでもだいぶ時間短縮になるかなと思いますね。 4つ目は柔らかい口調で。 今日一番二番様、要件先出し相手に求めることを伝える。 その場で議事を取って即送信お話しましたけど、これは結構機械的な進め方ですよね。 機械的な進め方なんですけど、注意が必要でこれだけではちょっと関係ギクシャクしちゃうと思います。 基本的に人間は感情で物事を判断していくと思うんですよね。 最初にお話した3つっていうのは、それはそうだよねっていう内容なんですけれども、これらを機械的に進めているとなんだか冷たい人っていうね。 言ってることとかやってることは合理的なんだけど、なんだか冷たい人だなっていう感じになっちゃうんですよね。 なので柔らかい口調っていうのは必要ですね。 相手の感情に配慮しながら端的にスパスパスパッと進めていくイメージ。 それがいいかなと思います。 今日4つお話ししましたけど、1,2,3、1,2,3番、1番目、2番目、3番目のことはできてるけれども、 そこに4番目柔らかさっていうところも合わせてできる人は少ないかなっていう僕の中の印象です。 僕が知ってる範囲では柔らかい口調っていうところも含めてできる人ってちょっと少なめかなという僕は思います。 なので機械的に合理的に進める一面と感情的な一面っていうのをミックスさせていく。 そうすると非常にビジネスマンとしては高いレベルになれるんじゃないのかなと思いますね。 ということで今日は時間、仕事を時短化させる伝え方4つの観点からお話しさせていただきました。 要件を先立ちする、相手に求めることを伝える、その場で議事を取って即送信する、柔らかい口調で伝える。 ぜひ参考になさってください。 時間率についてはこれはあくまでも一部分です。 僕の時短化のノウハウはまとめてます。 昨年9月30日に放送した有料放送の中でまとめています。 多くの方に買っていただきましたけど、まだ聞いてないという方はリンク貼っておきますのでぜひお試しください。 昨年リリースした有料放送はこの1本だけだったんですけど、この1本がとても人気だったので人気放送ということでランクインしましたので、もしよければ聞いてみてください。 # 今日のコメントテーマ「仕事を時短化させる伝え方はある？」 では、今日のコメントテーマは、「仕事を時短化させる伝え方はある?」 はい、いかがでしょう。仕事を時短化させる伝え方。 伝え方という観点で、仕事を時短化させる方法はありますでしょうか。 ぜひ、あなたのお考えをお聞かせください。 初コメントの方、大歓迎です。盛大に拍手をさせていただきます。 リスナーさんにお願いです。いいねやコメント、とても嬉しいものです。 リスナーさんのコメントに対して、いいねやコメントよろしくお願いします。 # 今月～スタート。プレミアム放送 VIPコース。過去放送300回以上。26か月 計20800円分が月2400円で聴き放題。注意点もご説明。 今月からVoicyさんがスタートされたプレミアム放送のVIPコースというものについて、改めてご案内したいなと思っています。 このVIPコースって何が違うの?というところなんですけどね。 僕の通常のプレミアム放送というのは月額800円なんですね。 800円で週3回の限定放送を聞けますよというのが通常のプレミアム放送です。 その上でVIPコースというのは何かというと、お値段でいうと3倍なので2400円になるんですね。 月額2400円で過去放送を聞き放題になるよというものなんです。 プレミアム放送って通常ですと月ごとの購入という形になるんですよね。 なので1月に800円払って入会されると1月分のプレミアム放送を全部聞けますよと。 12月に入っていた方は12月分を全部聞けますよというのが通常です。 なのでプレミアム放送のVIPコースに入ると過去放送全部聞けちゃうという、そこが違いですね。 過去全部聞き放題というところですね。 過去放送が僕がいつからこのプレミアム放送をスタートしたかというと2022年の12月からなんですよね。 今まで過去放送300回以上プレミアム放送してます。 2022年の12月からスタートしてるので26ヶ月です。26ヶ月。 今までやってきてますので、月額800円でずっとやってるのでウェブ加入ですね。 ウェブ加入で月額800円なので800×26ヶ月がだと2800円です。 なのでもし今月このVIPコースっていうのに入ると2800円分が2400円で聞き放題になるよということです。 月額2400円ですね、月額です。 それがプレミアム放送VIPコースです。 注意点がありまして、注意点は最初からプレミアム放送通常版に入っていた方だとメリットはないかなと思います。 すでに聞けるので全部、すでに聞けるのでそこはご注意ください。 一番最初の頃から入っていた方はVIPコース入らなくても全部聞けるのでそこは注意点かなと思います。 なのでプレミアム放送VIPコースはそうですね、比較的最近というか過去放送を多く聞きたいなという方向けですかね。 まだ最初の頃からプレミアム会員になってなくて、例えば最近とかね。 最近からこの春雪ラジオを聞いて、なんか春雪っていうの考え方面白いなって。 裏春ラジオって呼んでるんですけどプレミアム放送は、もっと通常放送より深い生々しい戦略であったりとかね、活動の裏話などをお話ししてますので。 あとこの春雪っていう存在、発信者としてもね、この2年間で内部成長してきているかなとは思います。 2022年の12月ですと本を出した月ですね。 本を角川さんから出させていただいた月ですので、その頃と今では全然僕自身も違いますのでね。 この2年間の動きとかね、そういったものをまとめて聞きたいなという方向けですかね。 そういう方にはね、2800円分が2400円で聞けるので、そこは非常にお得じゃないかなと思います。 注意点は一番最初から入ってた方はあまりメリットがないかなと思いますので、そこをご注意いただいた上でまとめてね。 各文聞いてみたいという方はぜひね、ご興味ある方、リンク貼っておきますのでね、チェックしていただけると嬉しいですね。 # 明日はプレミアム放送。次回通常放送は木曜日 では、今後の放送ですね。明日はプレミアム放送をお届けいたしますので、どうぞお楽しみに。 次回の通常放送は木曜日になります。木曜日もどうぞお楽しみに。 では、今日のお話が面白かったら、いいねボタンをお願いします。 これからも聞きたい方はフォローをお願いします。 こちらのチャプターに数分で終わるアンケートフォームを用意しています。ぜひ回答をお願いします。 この後は放課後交流タイムです。 # 放課後交流タイム：#782 失敗した相手のやる気を引き出す伝え方 放課後コーリータイムですね。今日は782回です。失敗した相手のやる気を引き出す伝え方ということでね。 誰しもね失敗することはあると思うんですけれどもね。そういう時に何やってんだっていうよりもね、 優しい言葉をかけつつ、相手の人柄に指摘するというよりは事柄ですね。事柄に指摘をして、冗長的に未来を促していく。 感情、理屈、感情、そういう流れが良いのではないでしょうか。そのお話をさせていただきました。 1月14日の放送です。もし聞いてない方はぜひ聞いてみてください。 リスナーコミュニティですね。LINEのオープンチャットもしよければ入ってみてください。リンクを貼っておきます。 こちらコメントいただいています。まずは、委員長ケムソさんですね。 人柄ではなく事柄に。なんだよ。感情、理屈、感情、なんだよ。とても参考になりました。 やる気を引き出す伝え方は萩原流れになったつもりで行えばできるということが分かれました。 さておき、前職時代はこの人柄ではなく事柄和法を大変活用させていただきました。 そしてエモロジーサンドイッチですね。こちらはまだまだ使用が必要です。 こうして考えると伝え方はまだまだ大徳できていないですね。 ひとまずラーメン、スタバ、サウナで心を整えてから使用するといたします。 ありがとうございます。そうですね。エモロジーサンドイッチというのはよくお話しさせていただいています。 あとは人柄ではなく事柄。これ意識するだけでもだいぶコミュニケーション変わるんじゃないかなと思いますね。 萩原流れのお話は、それはしてなかったんですけどね。放送の中ではね。 続いてしげるさん。はいるきさん、リスナーの皆様おはようございます。部下への指導、すごく気を遣いますよね。 以前ハラスメント防止に関わる部署にいたのですが、係の業務の遅れや課題をなんとか是正したい係長と力の入れどころがいまいちな係員たちが対立し、係長からハラスメントだとの訴えにより問題になりました。 お互い業務を進めようという気持ちは同じなのに、係員のピントがずれていたり、係長の弾力が足りなかったり、聞いていてなんだかもったいないなぁと感じました。 そうですね。なるほど。ハラスメント防止に関わる部署の中で、そんなようなことが起きていた。 まあちょっとしたボタンの掛け違いなのかもしれませんけれどもね。難しいですよね。お互いなんとか協力し合おうという姿勢があるとね、ちょっと変わってくるんですけどね。 ショコラスクさん。はいるきさんおはようございます。伝え方で大事なポイントは何度もお話しいただけるの嬉しいです。つい忘れてしまいますからね。 部下はいないので子育てに応用したいと思います。つい感情だけもしくはリクスだけになってしまうので、サンドイッチ法を活用できるように意識します。 そうですね。エモロジー。このサンドイッチ法は非常に有効かなと思います。仕事もそうですけどね。子育てでもおっしゃる通り生かせるんじゃないのかなと思いますね。 ダニーさん。部下が失敗したとき、もし自分にも経験のある失敗であれば、昔は同じことしてねと話したりしますかね。私自身がそういう声かけをされて救われたので。ただどうしても失敗している間には感情の方にフォーカスしがちです。 理屈を感情でサンドイッチ意識していきます。失敗が多い相手とかにはねちょっと感情的になっちゃったりってあると思うんですけれどもね。そこはね感情的にならないようにね。理屈を入れつつ感情でサンドイッチするように。そういうところですかね。ぜひ参考になると嬉しいです。 続いて、いためやさん。 ちゃおくま。失敗した相手への声かけ。最初にする声かけは様子や気持ちを汲み取り、言葉にします。いきなり原因を伝えたり解決策を伝えたりはしないですね。元気なさそう。顔色悪いね。大変だったね。つらいね。 自分にとって経験した失敗なほど原因や解決策はわかるので伝えたくなりますが、相手にとっては初めてかもしれないし、気持ちは不安定です。まずは相手に合わせた声かけをすることを意識しています。 今日も元気に。ちゃお。素晴らしいですね。つい指摘からスタートしちゃいがちなんですけれども、まずは安心させるところからというのがコミュニケーションの基本かなと思いますね。 続いて、よしいさん。失敗したとき人格否定されると落ち込みますよね。仕事もそうだけど家族に対してもこれは気をつけています。失敗しても次に生かせるデータ取りだよって話すようにしていますが、一回失敗しただけで諦めるのはもったいないです。 そうなんですよね。考え方は素晴らしいですね。失敗はやはり生かしていくべきなので、データができたねっていう次に生かせるためのデータなんじゃないのっていうね、そういう考え方は非常に素晴らしいなと思いますね。 続いて、りゅういちさん。ペイペイペイ。メンバーへの指導は本当に難しいペイな。人格否定はなぜできなかったのかと問い詰めるのは避けてるペイ。私の場合、自分の若い頃の失敗談を元に転用しながら伝えることもしています。 いいですね。やっぱり自分の経験からですよね。自分も昔こういう経験したから同じようにならないでほしいので伝えるけれどもっていうね、こういう枕言葉必要かなと思いますね。 続いて、こうへいさん。おはようございます。私も誰かが失敗しても頭ごなしに叱らない。まずは相手を受け入れて失敗の原因を探り、再発防止策を立てるようにしています。 相手が子供でも同じですよね。相手の立場に立って考えると、人格否定されたりお叱られるだけだと絶対反省しないし、また同じ過ちを犯すリスクが高まるだけだと思います。相手に寄り添い、仕組みで解決に導くことがお互いにとって生産的かと思います。 そうなんですよね。結果的にはやっぱり仕組みに持っていくといいんですよね。人柄とかに行っちゃうとハラスメントになりがちなので、仕組みを一緒に見直そう、仕組み、仕組み、仕組みのどこが悪かったかなっていう方向に話を持っていくと建設的に進んでいくんじゃないかなと思いますね。 続いては、こうじさんですね。 はい、ありがとうございますね。出てきましたね。キャラが濃いめのジージョちゃん出てきましたね。人参をどんどんぶら下げていくとね。人参が値上がりですか。なるほど。世知辛い世の中ですね。人参もインフレですね。今ね。何でも値上がりですからね。 続いて、江戸コミキティさん。 くぅ、こないだブルーから教わったばかりなのに、江戸真似江戸の法則うっかり忘れてたぜ。 よし、明日も失敗した後輩に使ってみまさ。後輩武士、ついまがさして団子食べちまいました。食べちまいやした。レッド、てやんで。正直者はいつのようも救われるってもんよ。よし、これからは腹が減ったらモノマネ一発披露してくれよな。うまくいけば投げ団子するんで食べてくれよな。てやんで。これで完璧よ。 江戸真似江戸。てやんでが江戸の部分ってことですね。江戸真似江戸で真似をサンドイッチするってことなんですね。 続いて、鍋村さん。 最近の異世界モノでは、召喚する相手を間違えることが多いのですよね。ですから私も間違って召喚されたらどう指摘をしようか悩んでいたのです。 鍋村さん、召喚される側なんですね。 当社は勝手に召喚されては困ります。こちらにもタイミングがあるんです。と、怒ってしまおうかと考えていました。 ですが、春池さんが推奨する通り、次の通り指摘しようと思います。召喚間違いってよくありますよね。ですが、人生に関わる重要なことです。 今後間違いない仕組みを一緒に作っていきましょう。これなら、私の次に間違って召喚される人は少なくなりそうですね。 なかなか前提がすごいことになっていますね。 鍋村さんは間違って召喚されることがあるということなんですよね。実際そういうことが多く起きているということなんですかね。 あ、異世界モノではということなんですね。そこに鍋村さんも異世界モノのアニメを見ていた時に、まずいな、自分ももし召喚されたらどうしようかということを心配になって悩んでいたということなんですね。 こちらにもタイミングがあるんですって怒ってしまおうかと思っていたけれども、それだとちょっといいと思いますね。 間違いないことはよくあるけれども、こっちは人生かかっているので、間違いない召喚の仕組みを作りましょうという素晴らしい指摘の仕方じゃないかなと思いますね。 ありがとうございます。 チャプターを開けますね。 # リスナーコミュニティ「放課後交流ルーム」LINEオープンチャット では、えー、続いては、えーどこやりたいって言ってたんですね。 えー、べんべんべんべんべんべんべんべんべん。 あ、ゆきおやぶん、低音しゃみ線に失敗はつきものでやんす。 べんべん、ででんでん、ででーん。 おやおや、今日は、低音しゃみ線の調子がいまいちでやんすね。 なになに、弦の張り具合を間違えたでやんすか。 ここは、おいらが一丁、ピッキーン、めんぼくねえ。 僕ね、おやぶんの低音しゃみ線をぶっ壊しちまったでやんす。 おわびに謝罪をターンと取ってくるんで、おゆるしを。 はい、ありがとうございます。 えーと、そうですね、はい。 えー、ありがとうございます。 えー、べんべんべんべんべんべんが、べんべん、ででんでん、ででーんになったっていうことなんですね。 ここは、弦の張り具合を間違えていたっていうことでね。 うん、おわ、あの、謝罪、はい、謝罪で手を打ちましょうって、謝罪で。 謝罪好きなのでね、はい、あの、ベースを壊しちゃったことは大丈夫です。 謝罪いただければ大丈夫です。 それでちゃらです。 続いて、コスキーさんですね。 サーノの神様コスキーさんです。 素人が失敗しがちなパターンについて解説します。 はいはいはいはい、これたぶんモノマネな話でしょうね。 素人が失敗しがちなパターンについて解説します。 よくある失敗パターンとは、流れ、かんなづき、流れで練習してしまうことです。 対象の特徴を見極めて抽象化するには、プロ並みの動作通力と再現力が必要です。 一方で、成功パターンは、かんなづき、流れ、かんなづきで練習することです。 プロが特徴を見極め抽象化しているので、初心者にとってハードルが低くなるのです。 このパターンさえマスターすれば、誰でも再現できますね。 今日も学びをありがとうございました。 はい、ありがとうございます。 かんなづきさんが萩原流れさんを失敗するということなんですけど、 そこでモノマネをするときに、いきなり萩原流れさんをモノマネしようとすると、 失敗しやすいので、そうじゃなくて、萩原流れさんを真似しているかんなづきさんを真似した方がいいですよ、と。 かんなづきさんはプロなので、特徴を見極めて抽象化しているので、 モノマネというのは、真似しているプロを真似するといいんじゃないですか、というね。 これは、モノマネ以外でも活かせそうな学びですよね。 今日も学びをありがとうございました。 放送ではそういう話はしていなかったんですけど、学びになってよかったです。 そういう話はしていなかったんですけど、失敗した相手のやる気を引き出す伝え方というタイトルでお届けしておりました。 皆様ありがとうございます。 コメントや質問を今後も気軽にお願いします。 今日の配信は以上です。次回のお帰りをお待ちしています。 今日も笑顔でいってらっしゃい。