# 質問力、どのように高めますか？ 質問力を高める方法を考えます。 今日のお話は会社員の方向けですね。 質問力いかがでしょう。どのように高めていますでしょうか。 生成AIが浸透するにつれて質問力が一層求められると思います。 非常に大切なテーマですね。 前半後半に分けてお話ししていきます。 前半が今日の放送ですね。 なぜ質問力が問われるか。 本質部分を考えていきます。 そしてどう質問すべきか。 後半は明日のプレミアム放送でお届けいたします。 より生々しいお話をしつつ、本質を知りながら 会社の中でしなやかに生きていくにはどのように質問するか。 また質問する相手はどう見定めていくかを 明日の放送で考えていきます。 前半後半、良ければお付き合いいただけると嬉しいですね。 このチャンネルは疲れている会社員へ。 ITセールススペシャリストの春行が伝え方のことをお届けしています。 # 職場内では質問内容で能力が図られる。生成AIは、人に質問するハードルを上げた。AIに質問しつくした後にパーソナライズされた質問をする。後半は明日。会社内をしなやかに生きる質問力とは？そもそも質問すべき相手はどう見定める？ さて、今日はですね、Voicyさんから質問力を高めるにはというテーマをいただいたので、AI時代に必要な職場での質問力を考えていきます。 今日の放送が前編で、明日が後編となっております。 今日ね、冒頭の挨拶部分、ちょっとね、変えてみました。 はい、こんな感じでね、放送も今後もバージョンアップしていきますのでね、どうぞよろしくお願いします。 じゃあ早速、結論なんですけど、職場内では質問内容で能力が測られる。 先生AIは人に質問するハードルを上げた。 AIに質問しつくした後にパーソナライズされた質問をする。 こういったお話をしていきたいなと思います。 具体例を用いてお話していきます。 AI時代に必要な職場での質問力ですね。 まずはなぜ質問力が求められるのか、職場を例にしてね、考えていきたいなと思います。 僕はIT企業で働いているセールスマネージャーですね。今年齢41歳です。 会社員としては20年ほどの経験がありますね。 会社というのは本当にいろいろありますね。 人間関係というのがやはりね、いろいろありますよね。 良い上司に恵まれることもあれば、そうでない時もありますし、 厄介な同僚もいたりすることもあれば、そうでないこともありますし、 派閥争いがあったりとかね。 この人間関係というのは非常に難しいんですけれどもね、 その中で質問力というのはとても大切かなと思っております。 僕は今年齢41歳の会社員というとね、結構周りを見ると疲れてるタイプの、 疲れちゃってる方が多いのかなという印象はあるんですけれどもね、 僕自身はとても楽しく、会社員の生活を楽しみながらしなやかに生きております。 そんな僕の考え方ですね。 特に疲れやすい会社員の方にお役に立てると嬉しいなと思って、 今日お話しさせていただきます。 じゃあまず質問力なんですけれどもね、職場内では質問内容で能力が測られると思うんですよ。 まずこれが根本にあるかなと思います。 質問内容で能力が測られる。 例えば1年目の子、3年目の子、5年目の子がいたとしますね。 僕はマネージャーを今30歳から10年ちょっとやってるんですけれどもね、 1年目の子、3年目の子、5年目の子がいたとしたときに、 当然経験が変わると、質問される内容というのも変わってきますよね。 1年目の子が上司にしてくる質問というのは、当然処方的な内容ですよね。 3年目とか5年目とかになってくると、資座が高くなっていくんですよね。 資座ですね。 1年目の間というのは、目の前の仕事をどうやってこなしたらいいかという、 こなし方の質問が多いと思うんですよね。 ただそこから年次が経っていくと、5年ぐらい経つと、 もっと目の前の仕事をどうこうというところではなくて、資座が高くなるんですよね。 前者的な視点とか、部門でもいいですけれども、 全体的な視点から見ると、こういうふうにやったほうが良さそうですけれども、 いかがでしょうか、みたいなふうに質問できるようになってくるのが、 3年目であり5年目でありなのかなと思います。 これは質問という体裁を取りつつもはや提案になってくるんですけれどもね。 これも素晴らしい質問の仕方なのかなと思いますけれどもね。 そのように質問のレベルというのが変わってくるんですよ。 質問の質というのが変わってくるんですよね。 レベルアップしたのだなと質問の内容で感じさせられるのです。 逆に、例えば5年目ぐらいの子がね、 5年目ぐらいの子が目の前の仕事のこなし方について質問してきたとしたら、 あれ?まだそのフェーズだったっけ?というふうに思ってしまうわけなんですよね。 これが質問内容で能力が測られるということです。 実際評価というのは、これらが評価に反映されていくというのが実際なんですよ。 評価についてちょっとお話しします。 評価というのは定量評価と定性評価というのがあるんですね。 定量というのは数値で測っていく評価の仕方、実績とか数値化できるもの。 定性というのは数値化できないことですね。 今回の質問の仕方とか質問の内容というのはこれは定性ですね。 定量で測れないので定性だと思います。つまり感覚ですね。 定性的に私含めてマネージャーは感じ取るわけなんですよね。 このメンバーはこういう質問をしてきたということはこういうレベルなんだろうなというのを 定性的に感じ取る。そしてそれが会社にもよるんですけれども 定性評価を重んじている会社の場合は結構色濃く評価に反映されると思います。 なので注意が必要ですね。 例えば3年目や5年目だったりしてもしたときにね、 自分の対応範囲を超えた資座で質問してくるような部下がいたらこれは高評価ですよね。 3年目や5年目だけれども、例えばマネージャークラスが考えるような範囲でね、 資座の高さで質問してきた場合、日頃からそういう資座を高めて考えているんだなぁとかね、 つまりそれは意欲的なのだなとか、課題を解決させようという意識が高いのだなというふうに その子に対しての評価が上がっていくわけですよ。 なので質問で評価、日頃の質問で評価って定性評価は変わると思います。 逆に年次が長くてもね、5年目とか10年ぐらい働いていても、 目先の仕事どうやるんですか、これどうやるんですか、どうやるんですか、 みたいなことを質問してくるタイプは何も考えずに日頃から仕事しているのかなとかね、 もしくはもう一度学んだことをメモしたり、同じ質問をしないような仕組み作りができていないタイプなのかなとかね、 そのようにレッテルを貼られちゃうわけなんですよね。 これが実際のところだと思います。レッテル。 例外はありますよ、会社にもよる。完全に定例を評価だけの会社は違うと思います。 定性がない会社、定性評価がない会社は結果だけだと思うんですけどね。 会社の中で評価とかそういうの求めないっていうタイプもいらっしゃるかもしれません。 私は別に評価されなくてもよいと、私の軸で仕事するっていうタイプもいらっしゃるかもしれませんけど、 ちょっとどうでしょうね。会社員だとちょっと厳しいかな、その考え方はね。 組織の中、独立してるなら全然いいと思うんですけれどもね、自己責任なんで。 組織内ではちょっと、やっぱり集団プレイなのでね、ちょっと厳しいかなと思いますね。 外流に走りすぎると周りが迷惑しちゃうのでね。 というわけで、職場内では質問内容で能力が測られるっていうのが、これがまず大前提であると思います。 続いてちょっと別の角度から考えます。 生成AI、皆さまいかがでしょう。使っていらっしゃいますでしょうか。 生成AIがもたらす影響を考えていきますね。 皆さんも使ってると思うんですよね。チャットGPT、パブリキシティとかクロードとかね。 皆さんも活用してると思いますし、僕ももちろん使ってます。 AIに聞けば、ある程度の答えというのは、何でもというか、出てきますよね。 例外はあります。インターネット上に載らない情報、例えばそれは会社の中の情報とかね。 それは当然、インターネット上に出ちゃいけない情報なんですけれども、それ以外は高レベルな答えを出してくれますよね。 AIに聞けば答えが出てくるっていう、それが普通の時代ですね。 逆にここで、AIに聞けば良いことを上司や同僚に聞いているといかがでしょうか。 これは負のレッテルを張られちゃうんですよね。 自分で調べれば良いことを、この子は調べないのかなとかね。答えを自分で探そうとしないのかなと。 探さずに人に聞いちゃうのかなとか。人の時間を奪っているという意識が低いのかなとか。 受け身の姿勢なのかなっていうね。こういうレッテルが張られちゃうわけなんですよね。 これをすると、訂正評価というのは下がっていくと思います。 実際僕も部下いますけれども、それは僕じゃなくてAIに聞きなよというレベルの質問をされてしまうと、ちょっとうーんと思ったりはします。正直なところ。 例えばですけれども、職場の中でね。僕はIT企業で働いているんですけれども、部下の整列ですね。 IT企業の整列なんですけれども、部下から僕にこんな質問が来たとしますね。 じゃあ、ITの技術。Aっていう技術があったとしますね。 AというIT技術をお客様が求めているんです。Aっていうのがちょっとよくわからなかったんです。 はるきちゃん、Aって何ですか?って聞いてきたとしますね。 これは僕に聞かなくても、AっていうIT技術を知りたいのであれば、これはAIに聞いてほしいですね。 Aって何かって、AIじゃなくてもGoogleでもいいですけど、今だとAIの方がより良いと思うんですけれどもね。 このようなね、聞けばわかる、AIに聞いちゃえばわかることを質問してくると、ちょっと自分で調べたりできないタイプなのかなというレッテルが現れちゃうわけですよね。 じゃあ、もうちょっと深掘っていきますね。 AっていうIT技術をお客様が求めているということであればね、AIに対してもっと他にも聞くことできると思うんですよね。 どんなことを聞きますでしょうか。 じゃあ、例えばね、広告業界だったとしますね。相手が広告業界の広告会社さんだったとします。 広告会社さんがIT技術のAっていうのを求めてきていた。そのAっていうものがちょっとよくわからなかったので、AIに聞いてみる。 他にもAIに聞けることってあると思うんですよ。 例えばですけど、ちょっとチャプターを置きますね。 # P放送：会社員とSNS副業を両立するビジネス戦略公開。会社で「残業・ストレス・不要な人付き合い無し」で働きつつ評価を得る秘訣。SNS副業で「不労・少労収益」を増やす戦略。Web加入800円。VIPは26か月20800円分が月2400円聴き放題（300本以上 相手が広告の会社さんだったとしたらね、広告業界でこのAという技術を求めているお客様がいますと、 じゃあなんで広告業界でこのAという技術が求められているのか、これもAIに聞くことができますね。 他には例えば、その技術を広告業界が用いるとどんなメリットがありますか。逆にデメリットは何ですか。 AIに聞けますね。そのようなお客様にITの会社としてどんな提案をすると響きそうでしょうか。 これもAIに聞けます。さらにその提案書の骨格を作ってみてください。 AI作ってくれます。広告業界でのそのAという技術を用いた成功例などもその提案書の中に入れてくださいって言ったら、 入れてくれます、AIが。これぐらいAIにやってくれるんですよ。そういう時代です。 なので、生成AIって人に質問するハードルを上げたと僕は思っています。 これだけも自分でAIに聞けば分かっちゃうので、人に質問するときっていうのは、それ相応なときです。相当なとき。 なので慎重に質問した方がいいですね。これだけいくらでも調べられるのに質問するということは、 マット外しちゃいけない。レッテル貼られちゃうので。質問する内容で能力を測られるので、 AIで調べればすぐに分かるようなことをつい質問しちゃうと、そのレベルかというふうに思われてしまうんですよね。 会社の中を良い評価をいただきながらしなやかに生きていくっていうことを考えると、ちょっとこの評価をもらっちゃうとマイナスですよね。 じゃあどうしていくかなんですけれども、さまざまな考え方ありますけれども、 AIに質問しつくした後にパーソナライズされた質問をするっていうのが一つだと思います。どういうことか。 例えば広告会社への提案書の書き方を上司に聞くとしますね。その広告会社さんというのが、以前上司が担当していたお客さんだったとします。 そういう前提で考えていきましょうか。まずは良くない例、良くない質問の仕方。部下から上司にね。 広告会社への提案書を作ります。どうしたらいいですか。どうしたらいいですか。これはもう丸投げですよね。これは良くないです。 そしたら、上司に質問する前にもうAIに聞いちゃうんですよ。AIに聞けばもう作れちゃいますので、広告業界への提案書、ある程度良い内容が出来上がると思います。 それをまずAIに聞いて作った後に上司に質問すると良いですね。パーソナライズされた質問をするわけです。 広告会社A社さんへ提案書を出すんですけれども、まずはAIなどを活用しながら私なりに提案書を作りました。 上司は以前、こちらの広告会社さんの担当されていましたよね。このお客さんに提案するためには、さらにどんな内容を追加した方が良いかご意見いただけますか。 以前担当されていたので、先方の考え方とか雰囲気というか、どういうところを重視されるのか、そういうところも上司の何やさんおかしいと思いましたので、質問させていただきました。 これはいかがでしょうか。これはAIに出来ないですよね。この上司の方じゃないと出来ないことだと思います。 これがパーソナライズされた質問ですかね。こういう質問力は職場の中では求められてくるんじゃないのかなと思います。 なので、結論としては、職場内ではまず前提として質問内容で能力が測られちゃいます。 生成AIをぜひ活用しましょう。生成AIというのは、人に質問するハードルを上げました。良くも悪くも上げましたので、人に質問するときは相当事前に全部調べ終わって、それでも聞けないことを聞くということです。 AIに質問し尽くした後に、パーソナライズされた質問をする。相手にしか分からないこと、相手だからこそ分かるようなことを質問する。それがAI時代に必要な職場での質問力なのかなと思います。 これが前半です。後半は明日。さらにもうちょっと深掘って、会社内をしなやかに生きる質問力とは何か。しなやかかつしたたかですかね。しなやかかつしたたかに生きる質問力とはどうしたらいいか。 あとはそもそも質問すべき相手ってどう見定めていくのか。会社の中で。そういうお話を明日プレミアムの中でお話ししていきたいなと思います。できるだけ具体的かつ生々しいお話を。通常放送では話しづらいようなレベルまでお話ししたいなと思ってますので、どうぞこれを機にプレミアム放送をお試しください。 プレミアム放送は会社員とSNS副業を両立してるんですけれども、この会社員とSNS副業を両立するビジネス戦略を公開しております。それがまずメインコンセプトです。具体的に言うと会社の中で残業とかストレスとか不要な人付き合いとかがない状態で今は働きつつ評価を得ているつもりです。 なので、どうやってるのか。そういうお話をプレミアムではしていますね。今回の質問力というのもまさにそれにあたりますね。あとはSNS副業。SNS副業で不労収益とか、あと小労、できるだけ少ない労働で収益を上げる戦略ですね。そういったところもお話ししていますね。 今、プレミアム放送内でもシリーズ化なども作っていて、ノートの戦略のノートですね。ブログのようなノートってサービスありますよね。ノートを攻略する方法であったりとか、SNSの戦略などもお話ししてますね。 月額ウェブ加入で800円です。週3回放送してますので、ウェブ加入で大体月12回ほどの放送を聞けますよ。800円で聞けますよというものですね。今、今月からVIPコースって始まりましたね。VIPコースは過去のプレミアム放送すべて聞けちゃうというものなんですね。 プレミアム放送早いものでも26ヶ月、今までやってきてます。26ヶ月ですね。なので、800円かける26なので、2万800円分ですね。2万800円分が月2,400円で聞き放題となってます。通常のプレミアム放送かける3ヶ月分なので、3倍なので月2,400円。月2,400円で2万800円分の放送が聞けちゃいますよというものですね。 放送自体は300本以上ありますので、たくさんありますので、ぜひご興味ある方はお試しいただけると嬉しいですね。 はい、ということでプレミアムのお知らせもさせていただきましたけれども、ぜひ後編もお楽しみに。AI時代に必要な職場での質問力全編でした。 # 今日のコメントテーマ「なぜ質問力が求められると思いますか？」 では、今日のコメントテーマに移りますね。 質問力について考えていきましょうか。 なぜ質問力が求められると思いますか。 はい、いかがでしょうか。 なぜ質問力が求められると思いますか。 様々な考え方があると思います。 自由に、自由な観点で全然構いませんので、 コメントをお待ちしています。 初コメントの方、大歓迎です。 盛大に拍手をさせていただきます。 リスナーさんにお願いです。 いいねやコメント、とても嬉しいものです。 リスナーさんのコメントに対して、いいねやコメントよろしくお願いします。 # 明日はプレミアム放送「AI時代に必要な職場での質問力～後編～」。次回通常放送は1/30(木) では、今後の放送ですね。明日、明日はプレミアム放送ですね。AI時代に必要な職場での質問力講編ということでね。より生々しいお話、書生術編ですね。 明日お届けします。お楽しみに。次回の通常放送は1月の30日木曜日になりますのでね。こちらもお楽しみに。 では、今日のお話が面白かったら、いいねボタンをお願いします。これからも聞きたい方はフォローをよろしくお願いします。 こちらのチャプターに数分で終わるアンケートフォームを用意しています。ぜひ回答をお願いします。この後は放課後交流タイムです。 # 放課後交流タイム：#784 音声配信添削。放送にオリジナリティを出す方法 では、放課後コーリータイムですね。今日は784回です。 音声配信添削、放送にオリジナリティを出す方法ということでお話しさせていただきました。 オリジナリティを出すのって難しいですよねと言いながらも、やっぱりオリジナリティを出す考え方とか視点、角度というかね、 方というか、考え方の方ってあると思うんですよね。そんなお話をさせていただきました。 音声配信の話なんですけれども、全然音声配信以外でも活かせるような考え方じゃないかなと思います。 もし聞いていない方はぜひ聞いてみてください。 あとリスナーコミュニティですね。LINEのオープンチャットもしよければ入ってみてください。リンクを貼っておきます。 こちらコメントいただいています。まずは東京レイメンさんかな、東京レイメンさん。 絵文字いただいていますね。花束のマークいただいています。嬉しいですね。ありがとうございます。嬉しいな、花束。 東京レイメンさんありがとうございます。今後もまた花束お待ちしています。よろしくお願いします。 続いて、委員長ケムソさん。 ナベアンの放送を聞いてました。てか、洗練されておりベテラン感すら漂わせる完成された放送でした。 いつボイシーに移籍しても大丈夫やね。さすがナベアン。この放送の添削とかマジでレベル高いよこの番組。 オリジナリティを出すには逆説的提案をします。ズバリモノマネをするでしょ。 すごい展開になってきました。モノマネをしてもオリジナルには近づくものの同じにはなりません。 モノマネをすればするほどこのズレが希少性を生むのです。希少性の掛け算まさにオリジナリティですね。 親分を真似てみました。知らんけど。ありがとうございます。やっぱりモノマネなんですね。 でもこの掛け算の発想というのは非常に大切ですよね。オリジナリティを出すポイントなのかなと思いますね。 続いて、コウヘイさん。 おはようございます。なべむらさんの配信拝聴しました。 めちゃめちゃまとまって勉強になる配信ですごいなと思いました。今後もリスナーになり学びたいと思います。 主張にオリジナリティを持たせる。私は具体的な事例や数字を入れることで具体性を持たせるように意識をしています。 抽象的な話だけだと相手もこの人は何を主張したいんだろうと思ってしまうかと思いやパッションはめちゃめちゃ大事ですが、 それとともに具体性を入れることでより説得力が増すのではと思います。 なるほど。ありがとうございます。確かにそうですね。この数字ですよね。数字で具体的にしていくっていうことでね。 数字を入れるっていうのはセールスなどでも非常に重要ですよね。 数字を入れることで具体性が増すのでね。おっしゃる通り。説得力っていうのは増していくんじゃないかなと思いますね。 ありがとうございます。 続いて、コウジさん。 まいどまいどまいど。なべむらさんの放送も聞かせてもらったで。 いい感じやん。めっちゃわかりやすいで。 ソから始まる合図地の展開。十分オリジナリティあるで。 わてんのオリジナリティはやっぱ関西キャラ設定やな。 自分で言っちゃってますね。関西キャラ設定って言っちゃってますね。 キャラって大事だと思うね。オリジナリティ際立ってくるね。 実は普段、喋らへん何話の商売人言葉をここで使ってるねんけど、まいどまいどってリアルに使ってもらうようになるねん。 そうすると徐々に心も体も何話の商売人に染まっていくわけやねんな。 知らんけど。 言葉は現実になるってよく言いますけれども。 思考か。ごめんなさい。思考が現実か。 でも言霊っていうのはありますからね。 まいどまいどって言っていくと、コウジさんもキャラ設定からキャラ設定じゃなくなっていくというね。 徐々に染まっていくわけですね。 続いて、ご応募いただいたなめむらさんですね。 ありがとうございました。ついつい自分の伝えたいことの上層部ばかりを届けているように感じました。 なぜなぜ分析やエピソードなど、はるゆきさんが普段されていることをお話ししていただいていることでしたね。 なぜ気づかないのか。 添削していただき、今後の放送作りがますます楽しみになってきました。 よし、今よりもっと良い放送をリスナーさんに届けていきたいと思います。 本当にありがとうございました。 嬉しいですね。ありがとうございます。 放送作りがますます楽しみになったというのがやっぱり嬉しいことですね。 音声配信ってなかなか継続できる方が少ないのでね。 楽しみを見出せると、継続ってしやすくなると思うのでね。 ぜひぜひ、放送の内容が参考になれば嬉しいなと思いつつ、お互い音声配信頑張っていきましょう。 続いて。 続いては、かれんさんですね。 はるゆきさん、音声配信添削を初めて聞かせていただきました。 オリジナリティを出す3つのことを心がけて配信内容を磨いていきます。 ありがとうございました。 なんと、はるゆきさんはフォローしていないことが判明したので、これからポチッといってきます。 ありがとうございます。かれんさんはいつもチンサロでお世話になってますね。 かれんさんもね、最近12月ぐらいからでしたか、スタイフ始めましたよね。 本質は、ボイシーもスタイフも、本質部分は、根っこ部分は一緒じゃないかなと僕は思っていますのでね。 もし参考になると嬉しいですね。 続いて、ヨッシーさん。 なめむらさんのスタイフはファンの方からのコメントとかがたくさんあって楽しいチャンネルですよね。 そしてめっちゃイケモノなんですよね。 今日の添削は私にはとても勉強になりました。 自分のエピソードや主張をもっと取り入れます。 自分の気持ちを短くうまくまとめるのは苦手ですが、いい練習になりますね。 なめむらさん、はるゆきさん、ありがとうございます。 ありがとうございます。 とても勉強になったということでね、嬉しいですね。 エピソードや主張を入れるっていう、特にエピソードかな。 エピソードがあると、おのずとオリジナリティになりますのでね、それがね。 このオリジナリティの作り方がね、ぜひ参考になると嬉しいですね。 ありがとうございます。 続いて、みさやしゅさん。 なめむらさんの放送、毎週楽しみにしているリスナーです。 回を重ねるごとにハマってしまうなめむらさんのスタイフ。 十分にオリジナリティがあふれていると思います。 はるゆき首相のノウハウはさすがです。 一体いくつ引き出しがあるのでしょう。 私にも取り入れたいと思います。 ありがとうございます。 あのなめむらさんのスタイフね、もう既に熟練感があるなという気はしましたけれどもね。 もう十分オリジナリティはあると思うんですけれども、 僕の観点だとこういうところかなというところをね、お話しさせていただきました。 ぜひみさやしゅさんの放送でもね、スタイフされてますのでね、参考になると嬉しいですね。 続いてりょいちさん。 なめむらさんのスタイフ早速フォローして聞きに行ったっぺよ。 今でも完成度の高い放送だっぺが、また新たな武器を手に入れたっぺな。 やはりオリジナリティを出すには語尾にめんめんつけたらいいっぺよ。 強烈なオリジナリティですよね。 語尾にめんめんめんめん、らめめんめんめんめん。 いいと思いますけれどもね。 なめむらさんの放送、すでに完成度が高いので、どこを添削しようかなと思ったんですけれども。 あえて挙げるのであれば、主張を出すときの思考の癖というか、そういうところをね。 添削ではないですよね。添削ではなかったですね。今回の放送。 アイディアの出し方かな。主張をひねるときのアイディアの出し方。 そんなお話だったかなと思いますけどね。 続いては、ワンダー11さん。 あなたの耳に沖縄キャンプ。こんにちは、ワンダー11です。 自分の主張にオリジナリティを持たせるには大喜利が一番です。 かなり独特な観点から来ましたね。 ポイント1、思いついたことを高速で回答する。 ポイント2、とにかく大量に回答する。 この2つを行えば自然とオリジナリティが出ます。 晴雪師匠の大喜利のすべてをしっかり読んで、これからも大喜利に回答していきたいと思います。 おっす。ありがとうございます。 師匠っていうことは、僕は大喜利の師匠だと思ってらっしゃるようですけれども、 僕ね、放送で大喜利したことないんだよな。 大喜利のすべて。僕の本はね、伝え方のすべてって言うんですよね。 大喜利のすべてっていう本はね、出したことない程度がありますけれども。 いいですよね。自分の師匠にオリジナリティを持たせるには大喜利が一番です。 そもそもあなたのお耳に沖縄キャンプっていうのは何なのかっていうね。 どうもね、この晴雪ラジオはすごいね、こうね、キャラの濃い方が集まってくる。 なんでしょうね、晴雪なら行けそうだなって思わせてしまってるんですかね。 続いて、グリーンアップルさん。 なべむらさんの放送は内容はもちろん話し方や抑揚、間合いなど今でも十分素晴らしいです。 そしてプロフィールやチャプター、AI記事には晴雪イズムが盛り込まれていますね。 今回のアドバイスが変わればもう完璧です。 オリジナリティを持たせるには独自の視点を入れることや具体例を挙げるよう意識しています。 そうですね、晴雪イズム。確かにね。 結構ね、音声配信のすべてっていうね、僕のコンテンツをしっかり利用していただいてるなっていうのを感じましたね。 嬉しいことです。 独自視点ですよね。 いかに独自視点を入れていくか。 これも考え方のコツがあるなと思うんですよね。 それを7月84回でお話しさせていただきましたけれどもね。 ありがとうございます。 では、チャプターを受けますね。 # リスナーコミュニティ「放課後交流ルーム」LINEオープンチャット 続いては、しげるさん。 「なめむらさんの声は癒しの効果がありそうで、クレーマーもファンになりそうですね。私もいつもそうですねーで会話が終わっていたので、今度活用させてもらいます。ところで、今日は土曜日ということで。さあ、本日のゴールデン洋画劇場は、あの人気脚本家三谷幸喜の抱腹絶倒バラエティー、ラジオの時間。もちろん、晴雪ラジオ初登場です。 舞台はラジオ局。平凡な主婦がシナリオを書いたラジオドラマが生放送を開始しようとしている。まさにその時、一人の出演者が些細なわがままを言ったことから、シナリオが2点、3点、数日間を合わせるうちに、最後は宇宙にまで飛び出す大スペクタルアドベンチャーに発展するんです。果たして放送事故にならずに物語を完結できるのか? ちなみに、西村雅彦を演じる番組プロデューサーが、音声配信には無限の可能性があると言ったとか、言わないとか。さらに、次週のゴールデン洋画劇場は、最新作が世界中で第一と、あの人気SFアクションホラー第2作、エイリアン2です。どうぞ、ご期待ください。 完璧にコピーされてますね、高嶋さんもね。ありがとうございます。ラジオの時間、僕見たことあったかな?多分なかったかもしれないな。エイリアン、エイリアンは、エイリアン2は確かに見た記憶がありますけど、ちょっと混ざってますけどね。どれが1か2かみたいなね、ところありますけれども。ありがとうございます。シゲルさんのね、映画シリーズもね、今回何作目ですか? あ、11か。11本目。ありがとうございます。 続いて、江戸子ミキティさんですね。 お、今日は、団子ブラックかっこ鍋村の漫談を、え、辛口祭典にしようってか。ブラックの放送は、あしもよく聞いてるが、学びと笑い満載の放送で楽しませてもらってるぜ。ちなみに、お江戸は、柿クケ子のあいづちで話を盛り上げてますわ。 か、か、き、きなこもよろしく。これは、あいづちなのか。く、く、け、けして飽きねえ。こ、こってり見たらしい。これで完璧よ。 はい、ありがとうございます。あの、お江戸のあいづちを教えていただいたんですけれどもね、かとくは、わかりましたけどね、きなこよろしく。けして飽きない。こってり見たらしい。もう最後の方、なんかコマーシャルみたいな感じになってましたね。 続いて、え、続いて、こわるさん。 鍋村さんのスタイル、素敵ですね。以前、晴之さんの添削会に拝聴したときより、パワーアップしているように感じました。 このままでも、そのままでも十分だと感じましたが、晴之さんのアドバイスでさらに、え、グレードアップしそうですね。向上心も素晴らしいです。 鍋村さんの柔らかいお人柄だったら、クレームはもうすぐに和やかな気持ちになりそうです。うん。ありがとうございます。まさにね、クレーム対応のプロということでね。 でも放送の、あの、テーマもすごくいいですよね。クレーム、クレームをいかに落ち着かせるかってね。 うん、悩む方、結構ね、多いですしね。まあ、今どうなんだろうな。カスタマーハラスメントっていう言葉がね、世の中にも浸透してきているので、昔よりはね、良くなってきているのかもしれませんけど。 まあ、僕もね、あの、いわゆるB2Cって呼ばれるね、消費者向けの営業をやっていたことがあるのでね。なかなかでしたね、その頃は。クレームというかね、なんという内容でクレームが来るのかっていうね。 続いて、えー、江戸小八八さんですね。 べんべんべんべんべんべん。 早口言葉で、親分のように美しい滑舌を身につけるでやんす。 赤巻きもの、青巻きもの、黄巻きもの。さざえにさざえ、つぼやきさざえ。隣の鳥はよくしばかれる鳥だ。繰り返し。 今回も出てきましたね。赤巻きもの、青巻きもの、黄巻きもの。比較的言いやすいんですよね、これね。赤巻紙とかになるとちょっと言いづらくなりますけれどもね。 一番気になるのは鳥の存在ですよね。隣の鳥、一体何をしちゃったのかっていうね、よくしばかれてるわけなのでね、なかなかですよね。 続いて。ありがとうございます。 コスキーさんですね。さよなら神様コスキーさんです。 Eから始まる魔法の合図地。初心者の方はまずここから始めましょう。 1異世界だったのですね。2異世界ではどうされたのですか。3異世界っていうことですか。異世界っていうことですかって、会話で使うときがどんなときにあるのか。 そこからオリジナリティを出していきたいなら、1エピソード。異世界でもモノマネやってました。2逆説的思考。異世界ではなく真似会なんです。 3真似真似分析で考察を深める。どうすれば真似できるかを5回繰り返すと異世界にワープできます。 ハルキさん、伊勢村さん、今日もありがとうございました。 名前変わっちゃってますからね。異世界の鍋村さんで、確かに伊勢村さんですね。 おっしゃる通りですね。異世界から来ている鍋村さんなので、伊勢村さんはいいと思いますね。たぶん今後浸透していくんじゃないかなと思います。ありがとうございます。 では皆様、コメントありがとうございました。コメントや質問ですね。今後もお気軽にお願いします。 では今日のお話は以上です。安心してください。あなたの思いは伝わります。今日も笑顔でいってらっしゃい。