# Voicyファンフェスタ8部、打ち上げ参加券つきチケット発売！ おはようございます、はるゆきです。 このチャンネルは、疲れている会社員へ ITセールススペシャリストのはるゆきが、 伝え方のコツをお届けしています。 さて、今日Voicyさんからのテーマ、採用についてですね。 採用について覚えておくべきお話をしたいなと思います。 人の採用というのはとても大切なんですけれども、 今日のお話はですね、特に管理職の方にはぜひ聞いていただきたいですね。 僕も今、現役の管理職です。 そんな僕が感じていること、特に注意していることなどをお話したいなと思います。 Voicyのファンフェスタですね。 引き続きチケット発売中です。 僕は8部で出演させていただきます。 2日目の一番最後の部になりますね。 でですね、先日ちょっと動きがありまして、 打ち上げ参加券付きのチケットというものが発売されたんですよね。 面白いチケットですよね。 打ち上げって基本的には、今回Voicyさんとパーソナリティで打ち上げをするというのがよくある形かなと思うんですけれども、 参加者のリスナーの皆様もこのチケットを買っていただけると、 打ち上げに参加できちゃうよっていうね、そういう件になっております。 なかなかない機会じゃないかなと思いますね。 僕は8部なので、2日目ですね。 この打ち上げ、僕は参加させていただきたいなと思っていますので、 もし8部を楽しんでいただいて、その後一緒にお疲れ様でしたみたいな感じで飲みたいという方は、 ぜひぜひ、僕もおりますので、ご参加いただけると嬉しいですね。 チケットの情報やご購入、URL欄からぜひよろしくお願いします。 # 結論。採用って、良い人を採るためだけでなく、やばい人を採らないためにもある。 早速今日の結論なんですけれども、僕がお話ししたいのはですね、採用というのは良い人を取るためだけではなく、 ヤバい人を取らないためにもあると思っています。はい。 採用って良い人を取るためだけじゃないんですよね。ヤバい人を取らない。 ヤバい人を取ってはいけない。 そのために奮いにかけるというね。まあそういう意味合いが あります。これは強く思いますね。そんなお話、ちょっと今日ね、生々しめなお話になるかなと思うんですけれども、よろしくお願いします。 僕はIT企業で働いております。セールスのマネージャーですね。今年齢42歳です。社会人は20年経験してますね。 管理職の仕事は、えっとですね、30か31からやってますので、10年以上経験しております。 その中で採用、僕セールスのマネージャーなんですけれども、採用活動などにも大きく関与はしております。 今まで面接、面接で言うと僕は今までだいたい500名以上は面接はしてきました。面接官としてですね。 で、実際にね、面接をした人が僕の部に入ってきて一緒に働いたりということをね、もうずっとやってきてますので、そこで感じることなんですよね。 採用で、めちゃくちゃ大切なんですよ。採用って。ヤバい人を取らないために終わるっていうね。そんなお話していきます。 ということで、採用。皆さんね、このラジオを聞いていただいている方は、会社員の方がね、多いかなと思うんですけれども、採用する側のね、立場としてね、いる方もいらっしゃると思うんですよね。 採用する側がどんなことを心得るべきなのか、いかがでしょう。どんなことを心得たらいいか。 人を見る、人を見抜く、とてもね、難しいんですと僕は思ってるんですけれどもね。 僕は今までね、本当にね、いろんな人と一緒に働いてきました。育成、部下の育成であったりね、マネジメントっていうのも、今現在もしてるわけなんですけれども、 その中で強く実感してるんですよね。採用がめちゃくちゃ大切だなっていうのと、採用でヤバい人を取らないようにするっていうね、めちゃくちゃ大切なんですよ。 もちろん優秀な人が来てくれたら嬉しいんですよね。採用で優秀な人が来てくれたらそれはもちろん嬉しい、チームの戦力になりますのでね。 でも実はそれ以上に怖いのは、ちょっとね、組織を壊すようなタイプの、ネガティブを撒き散らすようなタイプというかね、こういう人をちょっとヤバい人と定義付けておきたいなと思うんですけど、こういう人が入ってきた時のダメージっていうのは非常に大きいんですよね。 例えば会社とかチームに対して、和を生み出すような行動をしたりとか、悪口を言いふらしたりとかっていうタイプもね、やっぱりいたりするんですよね。 するとチームの雰囲気は崩れていきますよね。さらに他のやる気あるメンバー、やる気あるメンバーがそこから疲弊していっちゃうんですよね。 ネガティブって連鎖するというか移るんですよね。他のメンバー、やる気あるメンバーが疲弊していってしまう。 またこういうちょっとヤバい人というか、マネジメントめちゃくちゃ大変なんですよね。マネジメントコースが爆増するかなと思います。 何かするたびにその人のね、ある種ご機嫌を取るようなことをしていかないといけなくなるので。 最悪組織そのものが崩壊しかねない、そういう怖さっていうのがあるんですよね。 特に今ね、解雇とかをできるのかっていうと会社がね、それはなかなか今できませんので。 僕自身そういう過去の話ですけれども、こういう経験したことはあるんですよね。これはまずいなと、この人の存在はまずいなっていうね。 その時に感じたんですよ。どうやってその人にね、ポジティブな気持ちで仕事をしてもらうかって、いろいろ考えたり対策打ったんですけれども、なかなか難しくてですね。 無理でしたね、結果的にはね。そこで感じたんです。育成って、人材育成って会社でありますけれども、この結局はどこまで行っても本人の人柄に左右されるんですよ。 ちょっと身も蓋もないんですけど、この育成っていうのでもね、このスキルとか、スキルの育成っていうのは、これはね、どうにかなることも多いかなと思います、スキル面ではですね。 ただこの、その人が持っているコミュニケーションの取り方とか、人との向き合い方、これは正直ですね、会社が行う育成でどうこうできるレベルじゃないんですよね。 っていうのが僕の中での結論です。なので、結局その人柄の部分、どういうふうにその人がコミュニケーションを周りと取っていくかっていうのは、これはもう育成でどうにもできない。 であれば、採用の部分で見抜くしかないっていうのが僕の結論です。10年以上管理職やってますけど。 なので、採用がめちゃくちゃ大切ですってことなんですよね。じゃあどうやって面接でね、見抜くか。これは本当に難しいんですけどね。 僕自身もじゃあこれをやれば見抜けますよっていうのは、まあ、絶対的な正解はないと思います。ないと思うんですけれどもね。 面接では、人付き合いについての価値観っていうのを確認する質問が大切かなと思いますね。人付き合いの価値観を確認するんです。質問していくわけなんですね。 例えばですけど、僕がよく聞くのがですね、面接のときとかに聞くんですよね。仮に気が合わない人がプロジェクトにいたときに、どのように付き合っていきますかみたいなことを聞いたりしますかね。 そうするとね、結構ね、その人の人間性とか考え方とか出てきたりするんですよね。他にもこんな質問もいいかもしれません。 過去にあなたが働いていて、チームでトラブルがあったときに、どのように対応していきましたかとか。 これは全て中途最悪を例にしています。過去にチームでトラブルがあったとき、どう対応していきましたかとかですね。 他には、自分が納得できない指示にも受けることもあったかもしれませんけれども、そういうときにどう向き合ってきましたかとか。 こういうことを聞いたりすると、その人に関しての価値観とか経験というのがちょっと見えてくるんですよね。完全に見るのは、はっきり言って、面接だけでは無理なんですけど、見えてくるんですよ。 こういったところを深掘りしていくといいのかなと思います。 これは中途の方にはこのような形で聞いていくんですけど、深掘はどうするかというと、深掘だと例えば、サークル活動をしていたとか、アルバイトをしていたとか、 そういう集団で何かをしていた経験とかがあったら、それを聞いてみるといいかもしれませんね。 例えばアルバイトとかでもいいかもしれません。アルバイトの中で気が合う人、合わない人というのはいたかもしれないんですけれども、そういうときにどう付き合っていきましたかとか。 あとは例えば部活とかでもいいかもしれませんね。部活の中でも当然気が合う人いれば、気が合わない人もいたりすると思うんですけど、そういうときどうするかとか。 意見がチームの中でトラブル、例えば意見が衝突したりしたときにどう対応していきましたかとかね。深掘だとこういったところを聞いていくといいのかなと思います。 これで繰り返しますけど、完全に分かるかというとちょっと何とも言えないんですけれどもね。 でも人に対しての価値観とか経験というのがお話をさせると結構見えてくるんですよね。 ということで、採用というのは未来のチーム全体の安定性を左右する大事な場面なんじゃないかなと思います。 なので、僕自身もこれからも採用には慎重でありたいなと思いますし、特に対人に対しての価値観とか経験、これは育てればなんとかなるというものではないんですよね。 これは違うと思う。育てられない。育成でどうにかなる問題ではないと思いますので。 もし入社したことで周りに対してネガティブでおまけ散らすような感じのタイプかなという人は、やっぱり入って育成すればどうにかなる。いや、ならない。ならないと思います。 なので、採用の段階でごめんなさいというふうにしたほうが僕はいいと思います。 今日はそんな生々しめなお話でした。リーダー職や採用に関わる方の参考になれば嬉しいですね。 今日の放送と合わせて聞いていただきたいのは、ちょっと別の角度の放送なんですけど、僕は500人以上面接してきていますので、今度は転職面接を成功させたい方向けのお話です。 500人面接してわかった転職面接で興味を持たせる伝え方。そんなお話をしたのが806回ですね。 よければ今日の放送と合わせて聞いてみてください。リンクを貼っておきます。 # 【大幅バージョンアップ】プレミアム放送では生生しい処世術やはるゆきのSNS副業戦略を週3回公開。さらにDiscord内で限定記事を続々公開。Web加入800円。入会を強くおすすめします。 いかがでしたでしょうか。ちょっと生々しめなお話でしたけれどもね。 えー、ちょっとね一つお知らせをさせてください。 プレミアム放送ですね、こちら大幅にバージョンアップをしました。 特に3月からですね、大幅にバージョンアップをしました。 プレミアム放送では、生々しい書と書生述というかね、会社の中でのお話であったりとか、 あとは、僕自身、晴雪のね、SNS副業の戦略を公開しております。 これね、あんまり表で言うことではないなって僕は思っているので。 なので、プレミアム放送でね、お届けしています。 晴雪のSNS副業戦略ですね。 プレミアム放送は週3回放送しております。 で、特に何をバージョンアップしたかというと、 先月からですね、ディスコードを作ったんですよね。 うらはるコミュって呼んでるんですけれども、 ディスコード内で限定記事を今も続々公開させていただいています。 ほぼ、ほぼ毎日に近いかな、私の方で。 ある種一方的に、どんどん出させていただいております。 さらにもっとね、リアルタイム性のある話とかね、 出させていただいております。 プレミアム放送に入会していただくと、 このディスコードに入れるよというふうにしております。 お値段は今までどおり、 Web加入で800円となっておりますので、 大変お得じゃないかなとは思っております。 今日のお話とかね、面白いなと思っていただいた方には、 とても合うと思います。 ぜひお試しください。 あとはSNS講義をこれからやりたいという会社員の方などもにもね、 強くお勧めします。 入会を強くお勧めしておきます。 リンク貼っておきますので、よければチェックしてみてください。 # 今日のコメントテーマ「なぜ採用が大切なのか？」 今日のコメントテーマに移りますね。今日のコメントテーマは、なぜ採用が大切なのか、ぜひあなたのお考えをお聞かせください。 今日のお話はね、比較的ちょっとネガティブな側面というかね、採用でしっかり奮いにかけておかないと、後々まずいことになることもあるよっていうね、そのお話だったんですよね。 もちろん採用ってそういうネガティブなことだけではなくて、基本的にはやっぱり優秀な人に入っていただいて、そこで新たなメンバーを迎え入れるということなので、さらに組織を活性化させてね、 そういうポジティブな側面が一般的にはあるんですけれどもね、決してそこだけではないんですよね、というお話だったんですけどね。 これもいろんな考え方があると思いますので、なぜ採用が大切なのか、あなたのお考えをお聞かせください。 発コメントの方、大歓迎です。発コメントの方は盛大に拍手をさせていただきます。 リスナーさんにお願いです。いいねやコメントは嬉しいものです。リスナーさんのコメントに対して、いいねやコメントをよろしくお願いします。 # 明日はプレミアム放送。次回通常放送は木曜日。はるゆきラジオ リアルオフ会 5/17(土)＠東京。4月後半～本申込スタート！ さて今後の放送ですね。明日はプレミアム放送をお届けいたします。 次回の通常放送は木曜日にお届けいたします。 またもう一つ、ハルキラジオのリアルオフ会開催いたします。 ハルキラジオリアルオフ会が5月17日土曜日に東京でございます。 午前から午後にかけてですね、午前中はセミナーをやらせていただきます。 セールスについてね、僕の方でセミナー講義をですね、させていただきます。 午後は懇親会ですね、飲み会がございます。 このセミナーだけ参加、もしくは懇親会だけ参加という、どちらか参加というのも全然大丈夫ですので。 詳細はですね、4月の、もう少ししたらですね、後半から詳細のご案内させていただいて、お申し込みのスタートも4月の後半からになっています。 とり急ぎ5月17日ぜひぜひお会いできると嬉しいです。よろしくお願いします。 では今日のお話が面白かったらいいねボタンをお願いします。 これからも聞きたい方はフォローをよろしくお願いします。 こちらのチャプターに数分で終わるアンケート法も用意していますので、ぜひ回答をお願いします。 今日のお話は以上です。安心してください。あなたの思いは伝わります。 今日も笑顔でいってらっしゃい。