# 前半はこちら、後半はのりさんチャンネルへ。具体的なケーススタディをお話しました。必聴です。ぜひのりさんをフォローして今後も聴いてください！ 安心してください。あなたの思いは伝わります。 このチャンネルは、疲れている会社員へ。 ITセールススペシャリストの晴雪が、伝え方のコツをお届けしています。 さて、今日はですね、コラボのアーカイブ配信となります。 昨日ですね、のりさんと対談をさせていただきました。 特にコーチングについてですね、マネージャーが知りたいコーチングということで、楽しくお話をさせていただきました。 前半30分が僕のチャンネルで、後半がのりさんのチャンネルに移動してという形になりますので、是非ね、両方聞いていただけると嬉しいですね。 特に後半の方であったりとか、具体的なケースを事例に、こういう時にどうやって部下に対して指導をしていくかとか、かなり具体的な話ができたんじゃないのかなと思います。 これはね、是非ね、必著かなと思いますね。特に部下や後輩がいらっしゃる方は、是非前半後半ね、聞いていただけると嬉しいです。 そして、のりさんね、VCパーソナリティとして、普段からね、コーチングについてお話をされているのでね、この機会に知っていただいた方は、是非のりさんのチャンネルもフォローして、是非ね、今後も聞いていただけると嬉しいです。よろしくお願いします。 ということで、今日はコラボのアーカイブです。どうぞお楽しみください。 # 《のりさんコラボ》マネージャーが知りたいコーチングの話 はい、では録音スタートしましたので、こちらから始めていきたいなと思います。 では、のりさん、今日はよろしくお願いいたします。 はい、よろしくお願いします。 よろしくお願いします。 はい。 じゃあ、みなさんもお集まりいただきありがとうございます。 じゃあ、のりさん、改めまして自己紹介をお願いしてもよろしいですか。 はい、ありがとうございます。 みなさん、初めましての方もいらっしゃると思いますけど、のりと申します。 普段はですね、管理職の方向けにコーチングを活用した対話の質というポイントに絞って、 部下との対話になる管理職の方向けに放送させてもらってます。 よろしくお願いします。 はい、よろしくお願いします。 はい。 いや、のりさん、今日はそうですね、前お会いしたのが、あれ、いつだったっけ、2月ぐらいでしたっけ。 えっとね。 9月とか2月とかぐらいでした。 冬でしたよね。 冬に、新宿で。 新宿で飲んだんですよね。結構激しくね。 激しかったですね。 激しかったですね。メンバーも激しかったですしね。 メンバーも激しい。同年代って言ってもあったんでしょうけどね、集まったメンバーがね。 そうですね、かなり盛り上がりましたね。 いやもう、あの日、僕新橋に泊まってて、帰り方が分かんなくて、 とりあえず山手線乗ってけば大丈夫だろうと思って、山手線乗ったら遠い方の、なんだろう、内回り外回りがありますよね。 多分、内の方が早いのかな。間違って外回りかなんか乗ってしまって。 あ、なるほど。 片道45分ぐらいかかりましたね、新橋に着くまで。 え、そんなかかりました? 多分40分ぐらいかかったようなイメージがありましたね。 あ、本当ですか。 はい。 もうやられましたね。 確かあの日乗り過ごしたかな。ちょっと忘れちゃいましたけど、なんかやらかした気がします。 乗り過ごしたじゃないですか。 乗り過ごしたか。あ、そうだ。終電乗り過ごしたんだ、確か。 それでタクシーで1万5000円ぐらいかかったことがあった気がします。 そういうのもね。 楽しくやらせていただきましたけれども、その後乗りさんもVCパーソナリティーになられて、しっかり毎日配信されてますね。素晴らしい。 そうですね。今んとこ継続できてますね。 素晴らしいですよ。 ありがとうございます。 100回超えてますもんね。 そう、今120ぐらいですかね、多分。だからちょうど4ヶ月ぐらいかな。 なんとか続いてますよ。 乗りさんの発信軸はコーチングっていうところだなかと思いますので、今生放送で聞いていただいている方もいらっしゃいますし、あとはアーカイブでも聞いていただいている方いらっしゃると思うので、今どんなお仕事をされて、どんなきっかけで今のお仕事をされるようになったかというところを最初に伺ってもよろしいですか。 そうですね。独立するのが会社員だったんですよね。ずっとハリウッキさんと同じで、営業で。業界は違ったんですけど、ハリウッキさんとは。2回転職して3社経験していったんです。マネージャーをそのうち10年ぐらいしてたんですけど、結構部下との対話で、対話っていうか関係が悪くなった時があって。 ああ、部下との関係が。 もう俗に言うハードマネジメントすぎて、昭和というかね。そういう感じでちょっと関係が悪くなったんで、これはまずいなと思って、コーチングっていうのもちょっと知ってたんで、そこから学びに入ったと。スクールに入って。 それで学んで、コーチング的な関わりを意識していくと、やっぱり部下との関わりもすごく良くなっていったっていうこともあったし、それがコーチングになって思い始めたと。コーチングっていうのをちょっと学ぶから伝えていきたいなっていう思いになったのと。 30代って、このままでいいのか問題って出てくるじゃないですか。 キャリアとかいろいろ考えるっていうことですよね。 その時に何かしたいけど何していいか分からなかったんですけど、コーチングと、あと僕もともと社内講師みたいなのをちょっとしてたので。 結構その講師みたいなことをしてるときはすごく楽しくてですね。これを自分の今後の人生のキャリアにしたいなみたいな思って、そこから去年独立しましたね。 去年に会社員を辞めました。 辞めました。何の保証もないまま辞めました。 でも今、鹿児島のスクールの校長という立場でしたっけ? そうです。私が学んだのが、銀座コーチングスクールっていう民間のスクールで。 コーチングスクールって日本に今いくつかあるんですけど、銀座コーチングスクールはもう25年ぐらい、ずっと昔からやってるところでですね。 25年。 2001年に設立されてて、拠点数で言っても全国一番なんですよ。 毎年3000名ぐらい受講生もいてですね。 3000名? 全国でですね。 それで鹿児島校、九州が福岡校しかなくて、地元鹿児島でこのコーチングを広めたいという気持ちが僕もあったので、銀座コーチングスクールの鹿児島校の代表として開校したって感じですね。 なるほど。そういう経緯でっていうところですね。 校長ですね。だから今日は校長先生で寝てください。 校長なんの車乗せるんですか。 僕はですね、乗りたい車はランクルです。 あ、ランクルなんですね。 乗りたい車はですね、乗りたい車はランクルです。 ランクル乗ってる校長先生はいいですね。結構ゴリゴリの校長先生ですね。 ゴリゴリ来てるんですね。ゴリゴリ来てるんで。 ハードなマネージャーだったっていうことを伺っていきたいんですけども、最初マネージャーをやるって言ったときに、ハードなマネージャーってどんな感じだったんですか。 もともと僕が勤めてた会社っていうのが、ゴリゴリの営業会社というかね。 毎日の実績が毎日出るみたいな。1円単位で出てたんですよ。 本当は何だろう、昔ながらっていうかホワイトボードに数字を書くとか、グラフが塗っているとか、そういう感じのところで。 僕は運良くプレイヤーのときっていうのは、結構売上が良くて、上司から詰められるとかいうことはほとんどなかったんですけど、売上が良い人が出世していくみたいな会社だったんですよ。 やっぱり営業だとそうですよね。 僕もそのときが社会人1年目の会社だったんで、一発目の会社だったんで、その見てる上司が全てだったんですよね。 やっぱり上司たちに共通してたのが、激詰めとか激詰め叱責とか、お尻を叩く、実際に叩くのではないけど、叩くような関わり方をして売上が伸ばしていくみたいな。 やっぱりそういうふうなのを見て、これがマネージャーだみたいなのを思ってたわけですよ、僕も。 結局そういう感じでやっていってしまって、なかなか上手くいかなかったっていうところだったんですよね。 たぶんコーチングとは全然真逆のやり方ですよね。 もうダメダメダメ。全然関係ない。 全然真逆ですよねそれは。 真逆真逆真逆。やばいです。 昭和のノリですよね。 そうそうそう。そうです。 それで上手くいかなかったっていうところなんですかね。 そうそうそう。 反発とかされませんでした?部下から。 僕ジャイアンって呼ばれてたんで会社で。 それはランクル乗りますわな。 そうですね。 ランクルが似合いますね。 正確に言っても、どっちかとしたら冗談とか言うのも好きだったんで、 あまり激詰めもするけれどもちょっと冗談も言うような感じのマネージャーだったんですよ。 だからあまりずっと詰めてるわけじゃないって感じだったんですけど、やっぱり数字が悪いときとかはすごく詰めてましたね。 かなり激詰めしてるような感じですかね。 そうそう。そこで上で言っても愛想笑いされるみたいな、そんな感じになっていってたっていう感じでしたね。 なるほど。はいはいはい。 そっか。でも元々そういうふうなところから来たんですけれども、 コーチングっていうと全く真逆と言いますか、 答えは自分で考えようね、一緒になって考えていこうねっていうスタンスなのかなと思うんですけれども、 昔ながらの昭和のノリの俺はこれやれあれやれっていうノリっていうのと本当に真逆の世界観になっているきっかけとかあったんですか。 そうですね。僕がプレイングマネージャーのときまでは、いわゆる所長ですよね、現場の。 営業所の所長のときは、そこのそういうちょっと詰めスタイルでもいけたんですよ、やっぱり。 いけたんですね。 なぜかというと自分も動いてたからですね。 自分が成果を出してた。 そうそう。背中を見せるみたいなね。 そういうので通常してたんですけど、完全に現場を離れてマネージャーになったときに、 自分では数字を作れないわけじゃないですか。実際現場で動かないので。 で、その自分が思ってた通りにいかないあがゆさを、さらに部下にぶつけてしまってて。 で、結構なんか部下の指示を出したら、一応聞いてはいるんでしょうけど、怒られないようにみたいな。 言ったことはい、みたいな。 で、まずいなと思って。 で、コーチング僕ね、24歳のときに実は出会ってて。 某日本の大手広告代理店のコーチング研修っていうのを受けたことがあったんですよ。 なるほど。 で、コーチングっていうのはなんとなくイメージがついてたんですけど、 あのコーチングっていうのは今必要なのかなみたいな、そこでちょっとふと思い出し。 そこからちょっと自分のマネジメントレベルを上げていかないといけないなと思って、 コーチングのほうに学びに端を切ったって感じですね。 学び始めてからどうでした? 今までの自分のやり方であったりとか、教え方であったりとか。 だいぶあれですかね、これはまずかったみたいな感じになったってことなんですかね。 まずコーチングって基本的には相手を認めるってところから始まるんですけど。 相手を認める。 あとは形状とか。 当たり前なことだと思うんですけど、これが僕全然できなくて。 まず部下を認めてあげるとか、やったことを認めてあげるとか。 部下の話を最後まで聞くとか。 こういったこともなんだろう。部下が喋ったら自分が被せるみたいな感じだったんで。 今ののりさんからはあまり考えられないですけれどもね。 そう言われることがコーチングも学んで増えてきたような感じがしますよね。 そういったところから自分がやってたのが全然真逆だと思って。 そういったところがまず気づきが大きかったですよね。 なるほど。 教え方っていうものをコーチング的な形でのマネジメントに変えてから、 チームの成果であったり生産性であったりとか、どうですか。変わっていったんですか。 そうですね。僕はマネージャーだったんで。 一番関わる子たちっていうのは直近の所長たちだったんですよ。 はるしかもなんとなくイメージはつかれると思うんですけど、 僕が持ってたメンバーっていうのがエリアマネージャーだったんで、 全部で多いときで50人くらいいたんですよね。 50人見るって無理じゃないですか。一人で。 無理ですね。 せいぜい多分3人とか、見えても5人くらいまでかなって僕は思ってて。 でなったら所長たちと下の係長くらいまでしか見れなかったんですよ僕は。 特にやっぱり所長に対しては、例えば年間の予算に対してどうやって数字を作っていくのかとか、 その辺はやっぱり所長の意見をしっかり聞くようにしましたね。 そういった所長たちがしっかり考えるので自分たちで。 で、こことここはできてるよねと。 じゃあこの足りない部分を君の営業所はどんなところが強めでどういったところで主力商品を決めて販売していくかちょっと考えてみてくれみたいな。 そういった関わり方を変えていくとやっぱり所長たちが営業所で今度はミーティングかけて、 持ってきてこれでいきますと。 じゃあそれでいこうかっていう感じで。 こういうふうにやっぱり関わっていくとやっぱり数字は少しずつ上がってきましたよね。 やはり成果が出るんですね。 出ますね。もうそれまではこれよりあれしろこうしろって言ったんだよ僕は。 なるほど。 今リスナーさんも結構聞きに来ていらっしゃるんですけれども、 私のチームは結構コーチング的な感じの組織だよっていう方はボイシーマークポチッとお願いします。 上がってきてない。 上がってこないですね。 いやコーチング要素足りてないぞ。もっと認めるような職場になってほしいという方はポチッとお願いします。 おっと上がってきましたね。 そうなんだな。なるほどな。 まだまだちょっと足りてない職場が多いっていうことなのかもしれませんね。 特になんだろう。東京とかってやっぱり最先端なんで、コーチングの必要性とか感じてる企業さんとか組織とか多いと思うんですけれども、 特にワンワンをやるとかね。 ワンワン。 ワンワンをやるとか。鹿児島って結構その辺まだ結構遅いと思ってるんですよ僕は。 そうなんですか。 ワンワンをやるっていう会社もそんなに僕はまだ聞いたことなくて、やってるところもあると思うんですけど、 やっぱりそこで部下等の昔ながらの関わり方っていうかね。 そういったところもやられてるところも多いでしょうし、特に今労働人口が減ってきてるんで、 特に地方ってさらにそれが乳実なんですよね。 そういった中で限られた労働人口で、限られた人材でどうやって人を育てていくかってなると、 やっぱりこのコーチングって僕はすごい重要かなって、すごく感じてるところが一番ありますよね。 なるほどな。 コメントいただきました。 ハネルさん、ワンワンがひどすぎて結構怒りあく。 ハネルさんは僕結構いろいろお話を普段から聞いてるんですけれどもね、 このワンワンっていうのも結構大変なんですよね。 そうですね。 うちの会社もありますけれども、警戒がしちゃったりとか、 あと上司、部下のワンワンばっかり毎日やってる人とかもいますからね。 別の会社とかだと週に10件ぐらいワンワンやってる人とかいたりとか、 あとワンワンで30分ぐらい時間をとられる中で、 時間がとられるとそこで建設的な話になればいいんですけれども、 お悩み相談場っていうか、拾わなくてもいいような悩みが出てきたりして、 それもそうだねそうだねって聞いていて、 上司側が疲れてしまったりとか、 逆に全く警戒的にやってることで、 部下側が全然上司話聞いてくれないじゃんっていうふうになったりとか、 なんかこのあたり結構難しいなってすごく感じてます。 そうですね、ワンワンそうなりますよね。 ワンワンをとりあえずワンワンやりましょうみたいな感じでスタートすると、 結構失敗すると思いますねやっぱり。 とりあえずやろうみたいな。 そうそうそうそう。 だと失敗しちゃう。 そうそう。やっぱりしっかりこう、一番の目的って部下のキャリア開発だと思うんですよ。 ワンワンって。 でも部下もずっと例えば5年間ずっと一緒にしてる部下もいれば、 3ヶ月間しか一緒に仕事してない部下もいろいろ部下がいるじゃないですか。 3ヶ月の部下と5年間の部下ってまず関係値も違うし、 5年くらい付き合ってる部下は結構キャリア開発的な話ができると思うんですけど、 3ヶ月の部下にキャリア開発なんて僕は難しいと思ってて。 だからやっぱりまずどうやって関係性を力づけていくかっていうところからワンワン入っていった方がいいかなと。 目的はキャリア開発ってところに置いてってですね。 そういう目的がないと、ただの何だろう、業務相談になってとかするんですよね。 そうそう。業務相談になってしまって、 それはワンワンとちょっと趣旨がずれちゃうようなところですよね。 そうですね。 ワンワンっていうのも取り組み的にはすごくいいけれども、 なかなかやり方っていうのもしっかりとやっていかないとっていう難しさもあるなっていうのは感じますね。 あとはですね、やっぱり直の上司はやらないほうがいいと思います。僕は。 なるほど。 やっぱりどうしても自分の上司ってなっちゃうと、 言える部分と言えない部分がめちゃくちゃ多いと思うんですよね。 そうなんですよ。 斜め上への上司の関係の方とやったほうがいいと思います。 営業部の子が総務部長とやるとかね。 ちょうど僕とある方が某大手企業に勤めてらっしゃるんですけれども、 その会社ってその仕組みができてるそうなんですよ。 全く知らない部署の知らない拠点の方とワンオーワンのタッグを組んで、 定期的に話をしたりっていうふうにやってるそうなんですね。 評価する相手じゃないので、話す相手っていうのが。 なので結構いろいろ喋れたりとかして、いい時間になってるっていうふうに聞いたんですよね。 それいいですね。 話す相手が評価する相手だと本来言えないですよね。 言えないよね。 もうよそ行きですよ、よそ行き。 ですよね。今の仕事ちょっとつらいんですなんてとても言えないですね。 言えないですね。 今の仕事がきついって言うと、あなたの下がきついって言ってると思うんですからね。 何がきついんだ、どこがきついんだ、どうやって回転するんだって。 始まっちゃいますもんね。 そこそこ詰められるんですよ。 でもこれ正直ちょっと弊社もできてない。 ワンオンワンを別の人でやるっていうのはちょっと社会者で話してみようかな。 いいと思いますよ、すごく。 そのほうがいいですよね。 人でやる。 ワンオンワンであったりコーチングのやり方とかの具体といいますか、 一対一でやるであったりとか、質問の仕方とかもそうですけれども、 こういうところを心がけるといいみたいなのってあります? そうですね。まずはやっぱり部下の立場になったときに、 この人話しても大丈夫なんだろうかって不安があって絶対あると思うんですよ。 なるほど、はいはい。 だからまず最初に主否義務的なこと言ったほうがいいでしょうね。 まず主否義務から言う。 言ったほうがいい。この場はもう二人だけの時間で絶対公害しないから安心してねって。 まず一言絶対言ったほうがいいと思います。 最初に言い訳ですね。 そう。もう言わないと誰々さんに言われるんじゃないか、報告されるのかとか。 そういうのがあるんで、そこは絶対言うってところ。 あとは今日何について話したいって多分皆さん言われると思うんですけど、 話したいテーマがある子は決まって持ってきてると思うんですよね。 でもたぶんありがちなのが、いや特にないですっていうこともいると思うんですよ。 特にないですね。 いや特にないですね。 僕だったら、今仕事の中で一番気に乗ってることとか、 私生活でもいいけど、特に強いてあげるとしたら何?って僕は聞きますね。 強いてあげるなら何か。 プライベートでちょっとこんなところですかねとか。 仕事で言うとちょっと誰々さんとなんとかとか。 ああ、なるほどねと。 あと、他にはある?って聞きますね。 他にはっていうのが結構ポイントで。 思考を横に広げるといいんですよ。 だから部下自体も頭の中でさらに考え出して、いろんなテーマが出てくるんですよね。 他にも2つぐらい使うと、3つぐらい出てくるんですよ。1,2,3って。 へー、なるほど。 その時は黙って待っとくと。沈黙してね。 で、その3つが出てきて、じゃあどれが一番話したいっていう風に部下に決めさせて、 じゃあそれについて話そうかっていう感じでいくと、結構スムーズにいくと思います。 なるほど、いや素晴らしい。こういうテクニックって言っちゃあれですけれども。 そっか、まず何かしら、仕入れでもいいんで1つ挙げてみてって言って、 じゃあ例えばプライベートで、何かちょっといろいろなことで心配事があって、 ああ、なるほどって。それは1つだね。 他にはどういうところがある?と。 心配事って言ったら、会社の中でどれくらい出世できるかっていうのも一番心配だよね。 なるほど、他にはっていう風に聞くと、 今対応しているプロジェクトが売りたら、 っていう感じでどんどん広がっていくわけですね。 で、その中でじゃあどれについて話そうかっていう風にする。 めっちゃ勉強になります。なるほど。 これですって言ったら、ちなみに3つの中で何でそれを選んだの?って背景を聞いてあげると。 そうやって話したい理由が多分見えてくると思うんだよ。 なるほど。選ばせるっていうのもやはり大きいですよね。 選んだっていうことは、自分自身も選んだ自分がもう、何で自分はこれを選んだんだろう? 例えばさっきの例で言うと家族のこともあったりとか、将来のこととかいろいろある中で、 何でこれを選んだんだろう? でもこれが多分一番不安なんだろうなっていうところで、 じゃあそれ何でなのかっていう風に考えるわけですね。 そうです。 そこを一緒に言語化していくようなイメージですか? そうですそうですそうです。 これは、なるほど。めっちゃ勉強になります。 ありがとうございます。 野井さんはそういったコーチングの仕方っていうのを今教えるお仕事にある? そうですね。コーチングを提供するにあたって、まず自分がどうあるべきなのかみたいなところとか、 あとは一般的なコーチングの基本スキルとかですね。そういったのをオンラインで教えてますね。 対象は会社員の方ですか? 今受講されてる方はほぼほぼ管理職の方が多いですね。 管理職の方で、もっと指導であったりとかコーチングのスキルを上げていきたいっていう方ですよね。 そうです。マネージャーとしてのスキルを上げたいとか、あとはワンワンでうまくいかないからコーチングを学びたいという方向けにオンラインで教えてますね。 すごい意識が高い方だなって思うんですけども。 すごいですよ、皆さん。 そういう方々って、会社から受けてこいって言って会社の経費とかで受けてるのか、 それともご自身の中でこれは自分がやるべきだと思って、個別で自分で投資して、のりさんに教えてくれって言ってくるんですか?どちらなんですか? 私の受講生は多分皆さん自分で学びに来てる実費の方。 高校者の方。 そうそう。一部申請制度で、そういったキャリアアップ支援みたいので申請できるからそれを活用しましたって言ってますね。 ほとんどの方は自分からなんですね。 そうですそうです。 すごいな。そういう意識が高い方々なんだろうなと思うんですけども、やっぱりそれは何かあるんですかね。 指導がうまくいかなかったっていうトラウマがあったりとか、人それぞれだと思うんですけども、どういった動機って言いますか。 いろんな背景があるんですよね。 例えば単純に転職してしまして、新しい部下を持つ中で、上司として転職すると。部下がこういう人たちでどういうふうに対応していけばいいかとか、そういったところで学びに来ましたって方もいるし、 あとはプロジェクトリーダーを任されました。こういうのが初めてなので、どうやったらプロジェクトがうまくいったかって考えたときに、やはり参加者との対応をしていかないといけないと。 そういったのでコーチングっていうのが必要だと思って来ました。そういった方が多いですね。 あとはワンワンをやってるけど、もうちょっとワンワンがうまくいかないんでみたいな。 コーチングとして学ぶことによってワンワンの質を上げたいとか。そういった方が多いですね。 へー。意識が本当に高い。素晴らしい。 素晴らしいです。みなさん素晴らしいです。 素晴らしいですね。 素晴らしいですね。 本当に早いもので、もうそろそろ30分経っちゃうんですけども。 めちゃくちゃ早いんですけども。 そうですね。 のりさんの、今聞いていただいてる方結構管理職の方であったりとか、後輩がいらっしゃる方が結構多いと思うんですよね。 そんな方に一つだけコーチング的な要素で、これをやる、こういう意識でいくといいと思いますよっていうものがあったらぜひ一つ伺いたいなっていうのと。 あとはもしよければ、のりさんにコーチングをいらっしゃいという方に向けてお知らせとかがありましたら。 分かりました。ありがとうございます。 そうですね。まず部下を持たれてる方、今もし部下との対話とか関係性で悩まれてる方がいれば、まずは認めるっていうのが一番大事だと思ってるんです。 僕は。 部下を認める。 認めるのも、存在と評価を認めるって二つ大きく分かれてて。 存在と評価を認める。 よくやってるのが評価承認っていうやつなんですよね。褒めるとか称賛するとか。 そういったの多分意識的にできてるんですけど、まず関係性を作っていく上では存在を認めるっていうのが非常に大事で。 存在を認める。 例えば挨拶する。おはようって挨拶するじゃないですか。 名前を呼んで挨拶するっていうのも存在承認って言われてるんですね。 例えばおはようじゃなくて、はるゆきさん、おはようと。 これって自分に言ってくれてるっていうふうにすごく言われた方は感じるので、自分の存在を認めてくれてるっていうところが満たされていくわけですよ。 なるほど。 そういったところで、ここにいてもいいんだっていう所属に対しての安全性っていうのがその中の方なんかで満たされていくので。 そういったところからまず始めていくってところでも全然変わってきますね。 これはすぐできますね。 できます。 明日は休みか、明後日か。 名前を呼んで挨拶。 あとは変化に気づくとかですね。 変化に気づく。 髪切ったんだねってやつですね。 髪切ったんだね似合ってるよは言わなくていいです。 なるほど。 髪切ったんだねで事実だけ認めるってやつですね。 それだけでも自分に対して言ってくれてるっていう存在承認につながりますね。 なるほど。 確かにそうですよね。似合ってるよとかまでいくと今の時代結構ハラスメントになってしまうっていうのはあるので難しいですよね。 似合ってるよって言ってもその本人が似合ってないと思ってるかもしれないので。 あーそっかそっかそっか。 それはね、だから似合って似合っては言わなくていいかなと思います。 そっかそっかそっか。それは難しいところですね。 なるほど。 まさに今日そうだ。 うちのチームの部下が今日メガネかけてきたんですよね、はじめに。 メガネにしたんだねって。 これぐらいでよかったってことですね。 全然全然。 気づいてくれてる春雪さんって思ってるはず、今頃その部下は。 春雪メガネ気づいてたって。 気づいた。見てくれるこの人って。 なるほど。これすごく皆さんいかがですか。これぜひすごくすぐやりやすい。 かつこれって多分会社だけじゃないですよね。 家族であったりとか、友人関係とかでもいいかもしれないですね。 全然使えますね。 そっか、存在を認めるっていうと結構こう、 あなたという人がいたからみたいなような言葉に出すのもいいのかもしれませんけれども、 そこまで大げさに捉えなくてもいいってことですか。 そうですそうですそうです。 なるほど。素晴らしい。 こんなのりさんにめちゃくちゃ教えていただきたい方は、ぜひのりさんのコーチングを受けていただいて。 ぜひお待ちしております。 なんかこう教えていただけますか。どうやったら受けられるかとか。 分かりました。ありがとうございました。 まずコーチングを学びたい方はですね、私の放送のところに毎回いつもお知らせで発信させていただいてるんですけど、 いつもそうですよね。 チャプターコーチングスクール鹿児島校のまず無料体験講座っていうのをですね、 90分ぐらい実施してます。 朝とだいたい夜時間を設けてですね、やってるので、 ちょっと気になる方はチャプター欄からチェックしていただいて、 無料体験講座の日程でもし会う日があればですね、ぜひ参加していただいて、 こんな感じでコーチング学べるんだっていうのが実感していただけるかなと思います。 あとコーチングを受けたい方は、ボイシーの私の概要欄の方に コーチング受けたい人はこちらへってリンクがあるので、 そちらからクリックしていただいて、まずはですね、無料のオリエンテーションっていうのをさせていただくので、 その際に受けたいか受けたくないかの判断をしていただくと。 例えば部活の対話がうまくいかないとか、 そういう方はコーチングを学ぶ。 自分のキャリアについてちょっとこのままでいいのかなとかいう方はコーチングを受ける。 そういった感じで考えていただくといいかもしれませんね。 試しやすいっていうのがすごくいいなって思うのと、 特に支える、会社員の方結構聞いていただいてる方多いんですけれども、 やっぱり管理職の方がもうメインですかね。 そうですね。 これから管理職になるとか。 そうですね、管理職の方。 あと一部ですけど、セカンドキャリアでコーチングをやりたいみたいな。 自分がコーチになりたいっていう人ですか。 そうそうそうそう。 プロとしてできたみたいな方もたまに来ますね。 そういう方もOKなんですね。 はい、全然OKです。 自分もがコーチになりたいっていう方ですね。 そうですねそうですね。 なるほど。 分かりました。ありがとうございます。 ありがとうございます。 皆さんのノリさんのチェックしていただいて、まずはお試しできるっていうことなんでね。 お試ししていただくところからがいいのかなと思いますけれどもね。 そうですね、ありがとうございます。 ノリさんと本当にあっという間でしたけれども、後半ちょっとチャンネルを移動しまして、また引き続きマネジメントとかそのあたりをテーマにお話ししていきたいなと思いますので。 はい、分かりました。よろしくお願いします。 じゃあ、一旦ちょっと皆さん移動をよろしくお願いします。 はい、皆さんありがとうございました。 # 今日のコメントテーマ：対談の感想を教えてください！ はい、いかがでしたでしょうか。今日はのりさんと楽しくお話をさせていただきました。 では今日のコメントテーマです。ぜひ対談の感想を教えてください。 対談の感想を教えていただけると非常に励みになりますので、よろしくお願いします。 よければコメントお待ちしています。 # 会社員の攻略本です。プレミアム放送「裏はるラジオ」表では話せないはるゆきの戦略など週3回公開。プライベートDiscord「裏はるコミュ」入口もあり。限定セミナーを月1～2回開催。Web加入800円です。 では一つね、簡単にお知らせをさせてください。 プレミアム放送のお知らせです。 プレミアム放送裏春ラジオという風に呼んでおります。 会社員の攻略本をテーマに発信をしております。 表では話せない僕の戦略的なお話などを週3回お届けしております。 特によくお話ししているのは会社の中での処制術ですかね。 会社の中で具体的にこんなことがあったらこんな風にしていくといいんじゃないかなというね。 レギュラー放送では話せないレベルでお話をしておりますので、 特に疲れやすい会社員の方には非常に刺さる内容なんじゃないのかなと思っております。 週3回の限定放送があります。 処制術の話以外だと、僕の活動の裏話ですかね。 SNSの発信者として僕は活動していますけれども、 どんな生活を日頃しているのかとか、 どんな考え方で発信をしているのかということなど。 あとはSNSの副業ってどういうふうにやるのかというね。 そういったところなども含めてお話をさせていただいております。 あとはプライベートですかね。 めちゃくちゃプライベートなお話などもよくさせていただいておりますけれどもね。 限定放送週3回ございますと。 あとディスコードがご用意しております。 ディスコードはうらはるコミュっていうふうに呼んでおりまして、 そちらのほうにも入ることができます。 ゆるいコミュニティになっております。 このディスコードの中では限定のセミナーを月1,2回開催しております。 このセミナーの内容も比較的仕事術とかキャリア系の話が多いんですけれどもね。 ぜひそちらも参加し放題という形になっています。 これら全部含めて週3回の限定放送とディスコードに入れますと。 またそこでは限定のセミナーをやらせていただいてまして、 これら全部含めてウェブ加入で月額800円でやらせていただいております。 お値段以上の価値はあるんじゃないかなと思いますので、 どうぞよければ入っていただいて聞いていただけると嬉しいですね。 よろしくお願いします。 では今後の放送ですね。 今週8月10日週、今週はちょっとイレギュラーな形でお盆っていうところもありますので、 まずプレミアム放送は週3回必ずお届けいたします。 あとレギュラー放送は今週は不定期配信という形でできたらなと思っておりますので、 どうぞよろしくお願いいたします。 今後の放送もお楽しみに。 # 8月10日週の放送：プレミアムは週3回お届け。レギュラー放送は不定期配信。 さて、今日はのりさんとの対談のアーカイブを配信させていただきました。 マネージャーが知りたいコーチングというお話でした。 ぜひあなたの参考になると嬉しいです。 こんなお話、これからもしていきますので、 チャンネルフォローがまだだよという方はフォローして、 今後も聞いていただけると嬉しいです。 よろしくお願いいたします。 では、今日のお話は以上です。 安心してください。 あなたの思いは伝わります。 今日も笑顔で、いってらっしゃい。