# 初めのあいさつ おはようございます。 運転を感覚する男、上西一美です。 この番組はプロドライバーだけではなく、 一般のドライバーの方にも安全運転のポイントを知っていただき、 皆さんが加害者にも被害者にもならないように、 そんな思いで、平日朝6時半から毎日アップしております。 ぜひフォロー・コメントいただけたら嬉しいです。 # 会議の活性化 さて、今日はですね、僕は午前中は会議で、午後からはオンラインの自己撲滅トレーナー養成講座ですね。 この自己撲滅トレーナー養成講座ですけど、本当にたくさんの方に受けていただいてですね、毎回50名を超える受講者の方があってですね、 本当、これも10年近く続けているんですけど、オンラインは好調でですね、こういうノウハウが少しでも広まって、 またドライブレコーダーを使うきっかけが皆さんの会社でスタンダードになればなと思っているんですけどね。 そういう意味ではすごく楽しみ。 前回もちょっと皆さんにお伝えしましたが、1月スタートで第9期になるのかオンラインはスタートしますので、 ぜひぜひ、もうすぐ告知、うちのメルマガでされると思いますけどね、ぜひ早急割引で受けていただけたらと思います。 今日はファシリテーションというトークテーマですね。 僕は仕事柄コンサルタントですから、会議を最近ちょっとやらないですけど、会議に参加してファシリテーション、ファシリテーターという仕事をよくやってましたね、昔はね。 今はうちのメンバーがやってくれるので、僕は逆にアドバイスするというか、意見を出すだけで参加するんですけど、 今日の会議も午前中、2件とも僕は参加者として参加するんですけどね。 ファシリテーションのコツといえば、何でしょうね。会議ね、まず目的じゃないですか、そもそも。 目的が何のために集まるのかという目的が曖昧になっている、そういう会議はまずうまくいかないかな。 だからファシリテーションの前に、その目的をしっかりと始まる前に、今日はどんなゴールがあるっていうのを決めることかな、宣言することかなと思います。 それと会議って結構ね、僕ら見てても思うんですけど、横道にすれることが多いですね。ダメな会議は。 時間だけが経ってしまって、もう傍観者がいるみたいな、皆さんも心当たりないですか。僕も結構あるんですけど。 これはもう時間の無駄ですよね。本当に。 例えば10人の会議で10人の時給いくらですか。本当に。 これ本当に考えるのダメですよ、会議好きの人は。 僕は会議大嫌いだから、基本的には今日も週0時1週間に1回のミーティングをやるんですけど、今日も15分くらいじゃないですかね。 もう報告事項はあらかじめLINEでやってるし、報告事項の報告会だったら別に会議じゃないじゃないですか。議論する必要ないですからね。 だから報告事項を会議としてやるっていうのはちょっと僕は違うんじゃないかな。 暇でね、みんなね。お金が有り余ってる会社だったらいいですけど、僕ら暇じゃないし、お金もそんなないし、資金もないんでね、そんな大きい会社じゃないですから。 会議に関してはね、すごくね、僕はそう思います。 だからお客様の会議でも、僕基本的に1時間以上の会議に参加するお客様は今2社しかないですね。 それ以外は1時間って区切ってるので、それを1時間で質のいい会議をするためにどうするかっていうのは当然、努力はしないといけないです。 工夫もしないといけないですけどね。そんなことが僕はファシリテーションのまずはコツかなと思いますね。 これ当たり前の話ですけどね。会議は基本40分以内。うちのルールはそうなんですけど、皆さんの会社でも40分以内の会議で終わらせてもらったら。 だからZoomの40分って僕すごい値にかなってると思ってるんですね。 Zoom40分でしょ、あれ40分以上会議する必要がないから決めたんじゃないのって僕思うんですけど、 僕も本当に40分っていうのは意識して皆さんに話をしてますけど、ぜひ皆さんも意識して会議やってみてください。 # テーマ さて、今日はですね、僕はですね、 あの、ある人からね、メールを頂いてですね、 えっと、どんなメールだったかっていうとですね、 天井指導員のね、教育をして欲しいってメールだったんですね。 天井指導員に関しては、僕はね、育てるというよりも、 誰でもできる仕組みを作るっていう方が興味があってですね、 まあ、それだったらコンサルできるかなと思うんですよね。 まあ、それが何っていうのは、 ちょっとこのVoicyでは言えないんですけど、 えっと、だから天井指導員に関しては、 社内で、あ、まずね、外部の天井指導員に任せる。 これは僕はやめた方がいいと思います。 えっと、なぜかというと、費用がかかるだけ。 だから、えっと、だったら社内でやった方がいいと思うんですね。 で、社内でやるんだったら、その天井指導員を育てるっていうのも、 これもね、えっと、コストの問題があると思うんですね。 まあ、だから本当に、誰でもが天井指導をチェックできる。 そういうね、仕組みを作るっていう方が絶対的だと思うし、 あ、もっと言うとね、その方が絶対事故減ります。 えっと、これはもう間違いないと思ってるんですね。 まあ、だから天井指導に関しては、今後皆さんにも、 えっと、ちょっと商品としてね、どういう商品をするか。 えっと、僕ちょっと今ね、来年の商品化に向けて考えてはいるんですけど、 まあ、いずれにしても天井指導員はね、 あの、こう、育てるっていう時代じゃないかなって思いますね。 えっと、ぜひぜひですね、その時は、 えっと、皆さんご興味あれば、えっと、うちに問い合わせいただけたらと思います。 えっと、ということでですね、えっと、今日はですね、 ちょっと短めの話になってしまったんですけど、 えっと、まあね、うーんと、皆さんの中でもね、ほんとね、 あの、いろんなね、こう、対策を、あの、最近お問い合わせいただくんですよ。 えっと、4月から入る新入社員に向けてのコンサルを どうしてほしいとかね、えっと、今の天井指導とかね、 まあ、あの、僕らもね、結構お客様が増えて、ニーズも いろんな、こう、多方面に増えてきたなと思っているので、 まあ、ちょっと来年はね、あの、こう、新しい商品というか、 まあ、それをね、ちょっと何個か、あの、今、頭の中の構想中なんですけど、 まあ、それがね、ちょっと実現していくんじゃないかなと思って、 で、今考えているね、モデルが本当にできたら、 超すごいことになりそうやなと思っているのが何個かあるんでね、 まあ、これはちょっとね、えっと、ぜひぜひ実現して、 まあ、リリースしていきたいなと思っています。 では、今日も皆さん、完全に。