# オープニング、厄祓いに行ってきましたの話。 暮らしの情報とオリジナル企画商品をお届けする Our Home Owner Emiです。 このチャンネルは、暮らす、働く、子育ての ちょうどいいヒントをお届けするラジオです。 昨日、夕方更新しようと思ったんですけれども、 ちょっと時間が取れなかったので、 今日は朝に収録をしております。 昨日はですね、ちょっと急遽仕事を夕方早めに切り上げて、 代表である夫とですね、 会社の近くの役払いで有名なお寺に行ってきました。 つまり役払いをしてきたということなんですけれども、 なんかね、2月ちょっとOur Homeは いろんな会社の本当に小さいトラブルから大きなことまで なんかいろいろありまして、 ちなみにスタッフ18名いるんですけれども、 全員学級閉鎖のコンプリートだったんですね。 多分ね、これを聞いてくださっている皆さんの中にも 今ご自宅で子どもさんが学級閉鎖でいるよという方も たくさんいらっしゃるんじゃないかなと思います。 本当にね、先が見えないというか、 いつどうなるか分からないことの繰り返しで ちょっと気持ちも不安定になったりとか、 なんせね、やっぱり仕事ですので回していこうと思うと シフトを考えたりとか、 なかなかちょっとみんなね、スタッフも頑張って 大変な中やってくれています。 で、なんかね、いろんなことがちょっと続いたので、 なんかちょっと心配になってきてといいますか、 あんまりね、私、新人深い方ではなくて 何か特典の何かがあるというわけじゃないんですけれども、 そういえば、夫はですね、 今年、昭和56年生まれで私と同じ年なんですけれども、 あ、翻訳と思いまして、 何かこう起きていることが決して 夫のせいというわけじゃないんですけれども、 なんかね、ちょっと行こうかということになって 急遽仕事を早めに切り上げて、 会社の近くの役払いで有名なお寺に行ってきました。 特別祈願というのをしに行ったんですけれども、 夕方4時ぐらいにギリギリに入ったんですけれども、 結構何人かというか10人ぐらいいらっしゃって、 健康、スタッフの健康だったり、 お客様のことだったり、 今ね、世界情勢もいろいろありますし、 なんかいろいろこんな時だけ来て申し訳ないなとか思いながら いろいろまとめてお願いしてきました。 今日はいただいているご質問といいますか、 先週土曜日にオンラインレッスンをやったんですけれども、 時間管理のオンラインレッスンで、 皆さんアンケートをびっしりいつも書いてくださるんですね。 その中から一つご質問があったので、 そこからお届けしていきたいと思っています。 今日も最後までお付き合いください。 # Q.管理職として部下のまとめ方、指示の出し方は？（福岡県みどりさん）／部下や指示の言葉を言い換えてみる／組織づくりで大事にしていること／家庭も仕事も、組織づくりは同じ 福岡県にお住まいのみどりさんから頂きました。 管理職としてのえみさんの部下のまとめ方、 指示の出し方などお仕事術について知りたいです。 今までは主婦を助けるような内容の書籍が多かったと思いますが、 マネジメントについての話を伺いたいです。 私は5名の福祉事業所の管理職をしていて、 えみさんのスタッフの持ち味を引き出す言葉かけや実行力に憧れています。 アワホームさんのメルマガを読みながら、 偉そうで申し訳ないですが、えみさんの手を離れていくスタッフの 皆様の成長ぶりがとても羨ましいですと頂きました。 ありがとうございます。 5名の福祉事業所の管理職をされているということで、 きっといろいろ毎日大変な中、 コロナの中、本当にイレギュラーなこともたくさんある中、 本当に頑張られているんじゃないかなと、 このアンケートを読みながら考えていました。 私は、まず大前提としてなんですけれども、 今回、ねずのみどりさんから頂いた内容の中に、 管理職としてのえみさんの部下のまとめ方、 指示の出し方というふうに書いてくださっていた一文が少し気になりました。 私はそう言われてみると、スタッフのことを部下と思ったことがあまりないといいますか、 もちろん経営者で雇用する立場ではあるんですけれども、 部下という言葉じりがすごく引っかかるといいますか、 もちろん定義はそれぞれだし、みんな感じ方はそれぞれなんですけれども、 私は部下というような関係ではなくて、 みんなのことをスタッフ、18人のスタッフのことをスタッフと呼んでいるんですけれども、 仲間のような感じで思っているので、 もちろんきっとみどりさんも仲間と思っていらっしゃるかもしれないんですが、 部下という言葉にするとすごく下という言葉が漢字に入っていますよね。 上下関係がすごくバッチリ現れてしまうような気がして、 私はまず部下という呼び方はあまりしないかなと思いました。 そしてもう一つ、指示の出し方と書いてあったんですけれども、 これも指示をしようとか、あの子に指示をしておこうというようなイメージはあまり持っていなくて、 お願いとか相談とか、そういうような言葉に置き換えていつも話しているような気がしました。 やっぱり普段の何気なく出ている言葉の中に、 自分と周りの人の関係のイメージがすごく現れるような気がするので、 私はそれが悪いわけではないんですけれども、 なんとなくそれを聞いたときにちょっとグッと引っかかるような感じがしているので、 何気なく他の方と話しているのをスタッフが聞いたときに、 こういうふうに思っているんだなというのがやっぱり現れてしまうんじゃないかなと思うので、 言葉をまず一つのキーワードから変えていくというのもいいかなと思いました。 部下はスタッフ、そして指示はお願いとか相談というような感じで言葉を捉えています。 これは本当に一つの点の話かもしれないんですけれども、 私は以前の会社では全部、若かったこともあると思うんですけれども、 全部自分でやりたい、把握しておきたいし、完璧にしたい。 人に任せるというよりは自分でやっちゃった方が早いみたいな感じの仕事の仕方を 20代前半はしていた頃もありました。 出産をして双子の子育てが始まって、家族と夫と夫と4人で暮らしていく中で、 私は子供を育てる上ですごく自分自身が全部自分でやるというよりは みんなでやった方が早いとか、みんなに意見を聞いた方がうまくいくということを 会社の仕事の中からではなくて、子育てからすごく学ばせてもらったような気がしています。 自分でやっちゃうよりも仕組みを作ってみんなに任せる方が結果うまくいく。 結果遠回りのように見えて早いというような感じがすごくしています。 それを子育てが始まってから独立して、3年は自分一人でやっていた先に スタッフと夫と組織を作っていくことになるんですけれども、 一番のベースを大事にしているのは、信頼するということです。 こんなベーシックなことなんですけど、これがなかなか最初は自分でやった方が早いとか、 あの子に任せても本当にできるかなとか、今も不安に思うこともあるんですけれども、 鶏が先か卵が先かなんですけれども、とにかく先に信頼するという気持ちを持たないと やっぱり人に任せることはできないんじゃないかなと思うようになりました。 これは夫と仕事を始めてから勉強したことなんですけれども、 夫婦関係というか仕事の夫婦のこともご質問をたくさんいただいているので、 またいつか話したいんですが、本当は誰かに任せるのがめちゃくちゃ上手なんですね。 以前、商社で働いていたときは、アシスタントのスタッフに任せるというか、 お願いして自分の仕事を作っていくというのが仕事だったので、ものすごいどんどん任せるんです。 私は最初それができなくて、本当にそこを夫から学ばせてもらったんですけれども、 とにかく信頼して任せる、任せきる。 その先にスタッフも成長し、自分もいろんな仕事ができるようになるというのをすごい学ばせてもらいました。 なので信じる、信頼するという本当にベーシックなところなんですけれども、 スタッフに対してはそこをまず持つ。 無理なんじゃないかなって思った時点で無理なのかもしれないなというのは、 この7年ぐらいかな、7年、8年、みんなと仕事をし始めて感じていることです。 私もまだまだなんですけれども、 今日のお話としては、部下、指示という言葉をスタッフ、お願い相談という言葉に置き換える。 そしてベーシックなところでスタッフを信頼するということに尽きるかなと思います。 これは家族も同じですね。 家族にも指示を出すとか、上下関係ではなくて信頼して任せるということは、 結果家族も仕事も同じなんじゃないかなというふうに感じています。 今日も聞いてくださってありがとうございました。 皆さんコメント欄で全部読ませてもらっています。 一つ一つコメントにお返事ができていなくて申し訳ないんですけれども、 でもいただいているコメントにとても励まされて、ご一緒に頑張らせてもらっています。 もしよろしければコメント欄に書き込んでくださるとうれしいです。 またこういった仕事の仕方みたいなことも少しずつお話ししていけたらと思っています。 では今日も一日、皆さんそれぞれの場所で頑張りましょう。 ではまた、今日夕方かな、また明日か、ちょっとまだ決まっていませんが、 また次回も聞いてくださるとうれしいです。 今日もありがとうございました。