# 紹介した記事はリンクのURLからお読みいただけます 今日の仕事に生きるビジネススキルをインプット キクブックス&アップス このチャンネルでは月間200万ページビューを誇るビジネスメディアブックス&アップスから アタチユー屋さんの人気記事を毎朝声でお届けします さて今日紹介するのは 知識を扱う現代のリーダーと労働力を扱う旧来のリーダーの6つの違い です # 本編 リーダーシップの重要性が強調されて久しいが、いまだに有能なリーダーは組織に不足している。 もちろんこれは日本だけの話ではない。 先進国でも発展途上国でも、世界のあらゆる場所でリーダーは絶対的に不足している。 なぜリーダーが不足しているのだろう。 それは簡単に言うと、知識を扱うリーダーがどのようなものか、きちんと教えられたことがなく、目にしたこともない人が多いからだ。 例えば幼少期の頃を思い出して欲しい。 リーダー的な人はいましたかと聞くと、ガキ大将を挙げる人も多い。 ではガキ大将は本当にリーダーだったのだろうか。 一昔前の会社、戦時中、緊急時においては、そういったリーダー像は間違っていないだろう。 だが現代の平時においてこれは多分に疑わしいと言わざるを得ない。 単純に力が強く、権威によって人を従わせることができるだけでは、もはやリーダーの役割は果たせない。 知識を扱う現代のリーダーの役割はもっと複雑で困難だ。 成し遂げなければならないことを定め、それに対するアイデアを持つ人を使い、全体の方向をまとめてアウトプットし、 成果を上げさせる人がリーダーだからだ。 権力者がリーダーというわけではなく、声の大きい人がリーダーというわけでもない。 知識を扱うことの本質を知っている人が、現代におけるリーダーなのだ。 知識を扱うことのできるリーダーであるかどうかは、その人の行動を見ればわかる。 もちろんリーダーの振りは簡単にできるが、その人が現代のリーダーかどうか、旧来のリーダーとの差があまりにも大きいので、誰にでもわかる。 それは主に次のようなことにおいてである。 1、現代のリーダーはビジョンを重視し、旧来のリーダーは権威を重視する。 知識を持つ人は権威に従うことを拒む。 権威に挑戦することが知識を持つ人々の本質的な行動原理だからだ。 したがって現代における真のリーダーは権威ではなくビジョンによって人を動かす。 無条件に従う労働力を必要とするリーダーは権威を用いる。 反乱が起きては困るからだ。 だが権威を用いようとするリーダーは知識を扱うことには向かない。 2、現代のリーダーはメンバーの意見を重視し、旧来のリーダーは自分の意見を重視する。 知識に絶対はないため現代のリーダーはメンバーの意見を重視せざるを得ない。 あらゆる意見に検証が必要であると考えているからだ。 そのため現代のリーダーは自分の意見もメンバーの意見も重みは同じであると考えている。 当たり前だが旧来のリーダーはそれを無駄な行為と感じる。 やらなければならないことはすでに決まっているからだ。 手足に命令するならば自らの意見を他のメンバーの意見と同列に扱うことができない。 だが俺が正しいと根拠なく主張する人間には知識を扱うことはできない。 3 現代のリーダーは意見が違うことを重視し、旧来のリーダーは意見が揃うことを重視する。 知識は意見の対立があってこそ発展すると信じているのが現代のリーダーだ。 従来信じられてきたことへの疑念、人による意見の違いに大きな発見の種があるのが知識の本質だ。 旧来のリーダーはそれを知らず意見の違いは自分の権威への挑戦とみる。 したがって意見が揃っていないことは自分のリーダーシップの欠如につながるためそれを大いに恐れる。 物言わない手足を使いたいリーダーは和を重んじると述べることが多いが。 だがその態度は聞こえは良いが知識を扱うことはできない。 4、現代のリーダーは行動を重視し、旧来のリーダーは計画を重視する。 知識とは検証が必要なものである。これを知っているかどうかはリーダーの行動に非常に大きな影響を与える。 現代のリーダーは知識は仮説に過ぎず計画はうまくいかないことを当然とする。 したがって行動をして検証すべしを前提としている。したがって行動を重視する。 旧来のリーダーは我々が決めたことは正しくなければいけないとの立場を取る。 労働力にその行動の正しさを検証する権限はないからだ。 したがって計画は成功が前提である。 だが往々にして計画を綿密にしすぎることにより気を逸するのが常である。 5 現代のリーダーは実績を重視し、旧来のリーダーは肩書きを重視する。 知識の世界に肩書きは関係ない。知識とはその中身が重要であり、誰が提唱しているかは本質的に無意味だからである。 会議などで誰の発言かを重視する人間は知識を扱うことはできない。 現代のリーダーは肩書きにとらわれず、その発言の中身を検証する態度を持つ。 一方で旧来のリーダーは肩書きや序列といったことを重視せざるを得ない。 仮想の人間の行っていることが正しかったとしても、指揮系統を守ることの方が遥かに重要だからだ。 6 現代のリーダーはメンバーにルールを破れと言い、旧来のリーダーはメンバーにルールを守れと言う。 例えばあなたがテレアポをやらされているとする。 あなたはテレアポが苦手なので知り合いの大学生に頼んで、一件アポを取れたら二千円払うと言って彼らにやらせ、 一週間で十五件のアポを取り、週間のアポ取り件数一位になった。 上司がどうやってそれをやったのと聞いてきたので、あなたは大学生にやらせましたと言った。 その時の上司の反応を想像してほしい。 素晴らしいと褒める人は知識を扱うリーダーだ。 ルールを守れと叱責する人は旧来のリーダーだ。 なぜならば知識を扱う行為は得意なことしかやらないとの原則に基づくからだ。 成果を出せば良い、それが知識を扱う人々のルールだ。 もちろん旧来のリーダーの方にもメリットはある。 冒頭に紹介したように単純労働の管理や命に関わる事態の発生時には議論は不要だ。 軍隊で上官の命令には絶対服従なのは当たり前なのである。 だが知識を扱うにはそれなりの作法を身につけなければならない。 作法を知らない人間は当然ながら知識を持つ人々のリーダーにはなれないのだ。 # 聴くBooks & Appsは平日朝7時更新！ キクブックス&アップスは、川水目の朝7時に更新をしています。 チャンネルをフォローして仕事力を高めていきましょう。 内容がためになったという方は、ぜひSNSでシェアもお願いします。 今日のパーソナリティは鈴木健太でした。