# 紹介した記事はリンクのURLからお読みいただけます 今日の仕事に生きるビジネススキルをインプット キクブックス&アップス このチャンネルでは月間200万pvを誇るビジネスメディアブックス&アップスから 足立ゆうやさんの人気記事を毎朝声でお届けします さて今日紹介するのは スキルアップは会社の責任本人の責任です # 本編 年の瀬に挨拶でご訪問した会社で出た一つの話題が気になった。 そこでは部長とメンバーが数名で今年の振り返りと来年の目標の話をしている。 みんなの年は30代後半から20代と若い。 会社の期末は3月なので会社の目標の話というよりは個人として何を頑張るかという話が中心だ。 部長は来年はサービスが大きくなりそうだ。 個人の能力を高めておかないとついてこれなくなるぞという。 メンバーは苦笑いしていたが一人の若手が部長に質問した。 スキルアップって何をすればいいでしょうか。 部長は何をすればいいと思うと聞き返す。 会社が求めていることは分かっています。 コーディング、ソフトウェア設計、コミュニケーション、そんなとこですよね。 あと文書作成能力な。 部長は言う。 それは分かっているんです。いずれも仕事をやる上で重要な能力ですから。 去年も同じように言われました。 そうじゃないんです。 結局今年も具体的なスキルアップの施策は目の前の仕事を一生懸命やるになりそうなので、 それでいいのかどうか考えていたんです。 話を聞くと会社ではこのような能力を身につけてほしいというものは決まっているものの、 結局それを身につけるために何かが与えられているわけではないという。 研修や勉強会か何かをやったりしないのですか?と彼は部長に聞いた。 部長はやらないよと答えた。 それが彼には不満だったらしい。 スキルアップなんて自分だけでできるのでしょうか? どう思う? やれなくはないですが 難しいと思います。 なぜ? ゼロから新しいことを勉強するのは効率が悪すぎます。 やはり教えてもらった方が良いと思います。 社員のスキルアップは会社の責任においてやるべきなのでは? 部長はしばらく考えていたが口を開いた。 なるほど。 そう思うなら何をどのように教えて欲しいか逆に提案してくれ。 どういうことでしょう? 会社は方向は示すが具体的なやり方は本人に任せることにしている。 なぜかといえば、いろいろな会社を見てきて思うんだが、会社が与えた教育プログラムを喜んで受ける人はほとんどいないからだ。 研修を用意したりプログラムを用意しても、自発的に受ける人は全体の2割3割。 まあ無駄だね。 それとも強制された方が良いかな? だから君に、皆が参加したくなる研修・勉強会の企画を任せようというのだよ。どうだね? そんな時間はありません。 そうか。 その会話を聞いていた別の若手が言った。 部長、私にやらせていただけないでしょうか? おお、やってみるか。 はい。私はスキルアップは自己責任だと思っています。 会社のリソースを使っていいなら、逆にありがたいくらいです。 そうか。じゃあ任せるわ。 その代わり、条件を出していいかな? 何でしょう? 1つ、強制参加はなし。 2つ、対象社員の参加率50%以上を目指す。 3つ、費用対効果の測定をする。 わかりました。 部長は後で私にこっそり言った。 あの勉強会を推進する奴が一番スキルアップするのにな。 # 聴くBooks & Appsは平日朝7時更新！ 聞くブックス&アップスは、平日の朝7時に更新をしています。 毎日放送を聞いて、仕事力を高めていきましょう。 内容がためになったという方は、ぜひSNSでシェアもお願いします。 今日のパーソナリティは、東大ゆきみでした。